华为技术有限公司国际化问题研究专业（中澳合作）(附件)【字数：8574】
本文首先介绍了华为技术有限公司的概况，探讨了企业国际化的基本路径和模式，具体分析了华为由易到难的渐进式路径和多元化国际化模式，随后对华为国际化过程中的遇到的政治问题、经济问题、技术问题、法律及文化问题进行详实分析，探讨了提升透明度，改善企业资本结构和管理结构，加强维护知识产权，遵循东道国的法律法规等策略。论文还对比分析了与华为不同的代表性国际企业，海尔、联想等的国际化策略问题，结合当下实际，提炼出对民营企业的借鉴意义，探索适应于中国国情的企业国际化之路。关键词企业国际化；华为；中国民营企业
目 录
0 引 言 1
1 华为国际化的路径和模式 2
1.1华为与企业国际化 2
1.2华为国际化路径 3
1.3企业国际化模式 5
2 华为技术有限公司企业国际化问题及解决方式 6
2.1政治问题 6
2.2技术问题 8
2.3经济风险、法律和文化差异等问题 9
3其他企业国际化与华为的不同及可借鉴之处 10
3.1海尔与华为跨国经营的差异及借鉴 10
3.1联想国际化与华为的不同及启示 11
4华为国际化成功之路对其他民营企业的启示 12
4.1养成企业全球化思维方式 13
4.2谨慎选择企业目标市场 13
4.3灵活结合多样的国际化模式 14
4.4综合考察国际化多方面问题 15
4.5坚持并大量投入创新是关键 16
4.6加强国际化人才培养，凝聚高品质企业文化 16
结论 18
致谢 19
参考文献 20
华为技术有限公司国际化问题研究
0 引言
当今时代，经济全球化迅猛发展，世界经济持续复苏，经济结构也正发生深刻变革，企业的自由活动空间日益扩大，加之生产要素流动和产业转移加快，企业国际化成为我国经济持续繁荣的关键因素及强大引擎。现状是，中国经济随近几年增长放缓，但高速成长之态依然是在全球主要经济体中名列前茅的。另外，加入WTO以来，中国虽出口额递增，但全球跨国公司强势挤入中国企业竞争格局，国际品牌在消费品等行 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
业中占有高端份额，并且依赖于国际市场的我国上游产业，与面临区域饱和状态的一些产业也未能在国际市场中稳步发展。贸易是相互的，为了增多获取先进科技，开拓新兴市场，吸引海外投资的机会，为了提升企业国际竞争力，研究中国企业国际化路程上的艰难与机遇刻不容缓。
本文旨在通过对成功企业华为集团的国际化模式的研究分析，并对比归纳总结后提出可行性报告，从而探索企业国际化进程中需要借鉴的经验教训，为推动我国企业国际化更好更快发展。
本文主要阐述了国际化策略对于企业生存与进一步发展的重要意义，第一，调研中国与西方国家企业国际化的概况和一般路径，及形成此模式的背后原因，具体分析华为企业的国际化渐进式路径。第二，深入研究华为集团的企业国际化问题及策略，获取真实有效的数据信息，以此作为成功的中国企业国际化案例进行详实分析，第三，分析不同环境机遇下有代表性的国际企业们的应对，如联想、海尔、中兴，比较它们在国际化进程中遇到的普遍或特殊的问题，及采取的相对应策略的可行性结果，结合现实社会民营企业的实际，进一步归纳企业国际化的有效途径。最后，融合理论指导，立足实际应用领域，提炼出华为及相关企业国际化成功之路对于民营企业的借鉴意义，研究适应于中国国情与世界形势的企业国际化策略。
1 华为国际化的路径和模式
1.1华为与企业国际化
华为技术有限公司是一家生产与销售通信设备的民营科技企业，主要产品包括通信网络中的交换网络、传输网络、无线与有线固定接入网络、数据通信网络及无线终端产品。20年间，华为紧紧抓住中国改革开放的历史契机，与通信技术行业高速发展的机遇，从中国深圳特区的小型民营企业起步，专注ICT领域，以为客户创造价值为中心，精细提升产品质量，以奋斗者华为人为本，持续创新，开放合作共进，更新公司组织管理架构，稳健成长为全球范围内领先的信息与通信技术解决方案供应商。如今，华为的产品设备和解决方案及智能终端已经遍布全球170多个国家及地区，并一直致力于共建全联接世界。
华为坚持聚焦战略，坚持走自主创新路线。华为有近17万的员工，其中多于45%的员工担任创新、研发的职责，且华为每年投入销售收入的10%以上到电信基础网络、云数据中心等通信高科技领域的研发中，获得专利授权的总数量高达38,825件，同时，华为担任了170多个标准、开源组织的核心职位。
企业国际化，可视作企业参与到国际分工中，由国内市场逐步拓展为国际市场，组合生产要素，延伸销售研发，合理配置资源，从而由国内企业逐级发展为跨国企业，以获得最大可得利润，实现管理、生产、销售、融资、服务、和人才国际化的过程。即西方学者认为的，围绕着企业国际化行为的选择，组织因素及环境因素的影响和企业国际化结果的框架，以创造价值为目的的跨国界的创新行为、先动行为和寻求风险行为的综合[1]。
企业国际化包含企业的内含国际化和外延国际化。以技术、人才、服务等非物质性的生产要素实现的为内含国际化。以资金、设备、厂房等物质性的生产要素实现的为外延国际化；根据企业活动方向，企业国际化可分为内向国际化和外向国际化。内向国际化通过直接或间接进口生产性要素或非生产性要素实现，主要形式有进口贸易、三来一补、合资合营、购买技术专利、成为外国公司的子公司或分公司。外向国际化通过直接或间接出口生产性要素或非生产性要素实现，主要形式有出口贸易、国外合资合营、技术转让、国外合同签定、在国外建立子公司或分公司。
1.2华为国际化路径
1.2.1企业国际化路径
（1）渐进式发展路径：企业国际化渐进式发展，指一个企业进入海外市场由不同的阶段组成，表现为由小到大的卷入程度或者由浅入深的国际化程度，为主流路径。其渐进性，主要体现在两个方面：一个是指企业市场遵循地理范围逐渐扩大的顺序，即“区位渐进”，由本地市场、到地区市场、全国市场、海外相邻市场、全球市场。另一个是指在经营方式上，遵循由国内经营、到间接出口、直接出口、设立海外销售机构、最终在海外直接进行生产活动的成长路径。
考虑到不同国家间地理环境、政治、经济、社会文化的差异，企业国际化发展初期，易因缺乏国际经营经验和对目标市场的正确认知，如不理解国际贸易的惯例规范和目标当地的政策法规，加上所在行业全球化竞争可能比较激烈，在内部条件与外部条件的双重制约下，企业会承担更大的国外市场经营风险。因此，众多的不确定性要求企业在资源投入、地理扩张及经营步骤等方面采取渐进式发展路径，特别是早期的民营全球型和国有跨国型企业。
目 录
0 引 言 1
1 华为国际化的路径和模式 2
1.1华为与企业国际化 2
1.2华为国际化路径 3
1.3企业国际化模式 5
2 华为技术有限公司企业国际化问题及解决方式 6
2.1政治问题 6
2.2技术问题 8
2.3经济风险、法律和文化差异等问题 9
3其他企业国际化与华为的不同及可借鉴之处 10
3.1海尔与华为跨国经营的差异及借鉴 10
3.1联想国际化与华为的不同及启示 11
4华为国际化成功之路对其他民营企业的启示 12
4.1养成企业全球化思维方式 13
4.2谨慎选择企业目标市场 13
4.3灵活结合多样的国际化模式 14
4.4综合考察国际化多方面问题 15
4.5坚持并大量投入创新是关键 16
4.6加强国际化人才培养，凝聚高品质企业文化 16
结论 18
致谢 19
参考文献 20
华为技术有限公司国际化问题研究
0 引言
当今时代，经济全球化迅猛发展，世界经济持续复苏，经济结构也正发生深刻变革，企业的自由活动空间日益扩大，加之生产要素流动和产业转移加快，企业国际化成为我国经济持续繁荣的关键因素及强大引擎。现状是，中国经济随近几年增长放缓，但高速成长之态依然是在全球主要经济体中名列前茅的。另外，加入WTO以来，中国虽出口额递增，但全球跨国公司强势挤入中国企业竞争格局，国际品牌在消费品等行 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
业中占有高端份额，并且依赖于国际市场的我国上游产业，与面临区域饱和状态的一些产业也未能在国际市场中稳步发展。贸易是相互的，为了增多获取先进科技，开拓新兴市场，吸引海外投资的机会，为了提升企业国际竞争力，研究中国企业国际化路程上的艰难与机遇刻不容缓。
本文旨在通过对成功企业华为集团的国际化模式的研究分析，并对比归纳总结后提出可行性报告，从而探索企业国际化进程中需要借鉴的经验教训，为推动我国企业国际化更好更快发展。
本文主要阐述了国际化策略对于企业生存与进一步发展的重要意义，第一，调研中国与西方国家企业国际化的概况和一般路径，及形成此模式的背后原因，具体分析华为企业的国际化渐进式路径。第二，深入研究华为集团的企业国际化问题及策略，获取真实有效的数据信息，以此作为成功的中国企业国际化案例进行详实分析，第三，分析不同环境机遇下有代表性的国际企业们的应对，如联想、海尔、中兴，比较它们在国际化进程中遇到的普遍或特殊的问题，及采取的相对应策略的可行性结果，结合现实社会民营企业的实际，进一步归纳企业国际化的有效途径。最后，融合理论指导，立足实际应用领域，提炼出华为及相关企业国际化成功之路对于民营企业的借鉴意义，研究适应于中国国情与世界形势的企业国际化策略。
1 华为国际化的路径和模式
1.1华为与企业国际化
华为技术有限公司是一家生产与销售通信设备的民营科技企业，主要产品包括通信网络中的交换网络、传输网络、无线与有线固定接入网络、数据通信网络及无线终端产品。20年间，华为紧紧抓住中国改革开放的历史契机，与通信技术行业高速发展的机遇，从中国深圳特区的小型民营企业起步，专注ICT领域，以为客户创造价值为中心，精细提升产品质量，以奋斗者华为人为本，持续创新，开放合作共进，更新公司组织管理架构，稳健成长为全球范围内领先的信息与通信技术解决方案供应商。如今，华为的产品设备和解决方案及智能终端已经遍布全球170多个国家及地区，并一直致力于共建全联接世界。
华为坚持聚焦战略，坚持走自主创新路线。华为有近17万的员工，其中多于45%的员工担任创新、研发的职责，且华为每年投入销售收入的10%以上到电信基础网络、云数据中心等通信高科技领域的研发中，获得专利授权的总数量高达38,825件，同时，华为担任了170多个标准、开源组织的核心职位。
企业国际化，可视作企业参与到国际分工中，由国内市场逐步拓展为国际市场，组合生产要素，延伸销售研发，合理配置资源，从而由国内企业逐级发展为跨国企业，以获得最大可得利润，实现管理、生产、销售、融资、服务、和人才国际化的过程。即西方学者认为的，围绕着企业国际化行为的选择，组织因素及环境因素的影响和企业国际化结果的框架，以创造价值为目的的跨国界的创新行为、先动行为和寻求风险行为的综合[1]。
企业国际化包含企业的内含国际化和外延国际化。以技术、人才、服务等非物质性的生产要素实现的为内含国际化。以资金、设备、厂房等物质性的生产要素实现的为外延国际化；根据企业活动方向，企业国际化可分为内向国际化和外向国际化。内向国际化通过直接或间接进口生产性要素或非生产性要素实现，主要形式有进口贸易、三来一补、合资合营、购买技术专利、成为外国公司的子公司或分公司。外向国际化通过直接或间接出口生产性要素或非生产性要素实现，主要形式有出口贸易、国外合资合营、技术转让、国外合同签定、在国外建立子公司或分公司。
1.2华为国际化路径
1.2.1企业国际化路径
（1）渐进式发展路径：企业国际化渐进式发展，指一个企业进入海外市场由不同的阶段组成，表现为由小到大的卷入程度或者由浅入深的国际化程度，为主流路径。其渐进性，主要体现在两个方面：一个是指企业市场遵循地理范围逐渐扩大的顺序，即“区位渐进”，由本地市场、到地区市场、全国市场、海外相邻市场、全球市场。另一个是指在经营方式上，遵循由国内经营、到间接出口、直接出口、设立海外销售机构、最终在海外直接进行生产活动的成长路径。
考虑到不同国家间地理环境、政治、经济、社会文化的差异，企业国际化发展初期，易因缺乏国际经营经验和对目标市场的正确认知，如不理解国际贸易的惯例规范和目标当地的政策法规，加上所在行业全球化竞争可能比较激烈，在内部条件与外部条件的双重制约下，企业会承担更大的国外市场经营风险。因此，众多的不确定性要求企业在资源投入、地理扩张及经营步骤等方面采取渐进式发展路径，特别是早期的民营全球型和国有跨国型企业。
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