设计企业处理经营危机的策略(附件)【字数：7039】
摘 要摘 要在经济全球化趋势日益明显，社会竞争越来越激烈的今天，公司的生存越发的艰难。本次论文通过分析经营危机的概念、基本特征以及形成的原因，让公司能更多地了解危机，并以双汇危机为例，详细分析了企业经营危机发生的原因，提出了事前减少危机的发生和事后及时应对的方法，以及分析采用这两种方法的理论和步骤。正所谓对症下药，由不同因素导致的危机，处理的方法也不一样。这就需要公司选择适合自己的方法去解决危机。关键词 经营危机 ； 企业对策 ； 危机准则；
目录
0.引言.............................................................4
1. 企业经营危机的简单较少和分析....................................4
1.1企业经营危机的概述 .............................................4
1.2企业经营危机的基本特征 .........................................5
1.3企业处理的一般性原则............................................5
1.4企业经营危机形成的原因..........................................6
1.5企业经营危机的影响..............................................8
1.5.1对企业自身的影响..............................................8
1.5.2对整个市场的影响..............................................9
1.5.3 对社会的影响..................................................9
2企业经营危机的原因及其影响以双汇为例.........................10
2.1案例介绍....................... *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
................................10
2.2案例处理失误分析...............................................10
2.3双汇发生经营危机的原因.........................................11
2.4双汇的后续处理.................................................13
3企业处理经营危机的策略分析.......................................14
3.1事件发生前的对策...............................................14
3.2事件发生中的对策...............................................15
3.3事件处理后的对策...............................................16
结论..............................................................17
致谢....................................... ...................18
参考文献..........................................................18
企业处理经营危机的策略研究
0引言
危机处理是指生产经营者解决组织在生产经营的活动中遭遇到的形形色色的障碍。近几年来，许多企业都大大小小的发生了一些经营危机事件。虽然这些危机给企业带来了不同程度的影响和危害，却还是没有引起企业足够的重视，完善处理经营危机的措施。即便是发现了危机的企业，有的对此不以为意，有的自我安慰，存在侥幸心理，将希望放在无法预知的发生几率上。比如日本的雪印公司事件：位于北海道的一家工厂，由于冰雪导致断电不到三个小时，使得流水线上的奶制品滞留了一段时间。虽然这会造成里面细菌的滋生，但如此低温环境下有会有多少呢。没想到正是由于这批产品的流出，导致市场上购买人群发生中毒事件。一个拥有七十多年信誉的老牌企业就这样陷入困境。一次无心之过导致企业支撑一年后倒闭了。虽然这和日本的制度有一定关系，却不可否认这些不合理的做法都给公司埋下了隐患。这说明目前许多公司还未真正了解危机给企业带来的影响，缺乏相关理论的指导和解决危机的措施。所以，本次论文在探讨危机发生的原因的基础上，通过预防、解决、善后这三个环节，寻找解决危机的措施，为企业有效地处理危机提供一些参考。
1企业经营危机的理论概述
1.1企业经营危机的概述
里宾杰说过危机是对于企业未来的获利性、成长乃至生存发生潜在威胁的事件。巴顿认为“危机具有不确定性并且会引发负面影响，这种事件及其后果可能对企业的员工、品牌、资本、信誉等产生巨大影响”。既然是危机，说明不仅仅只有危，其中也存在一线机遇。巴顿的《组织危机管理》更是在危机沟通和各类危机应对方面进一步加深、拓宽了危机管理在企业领域的应用，并对非盈利组织的危机管理具有重大指导价值这说明在企业遭遇经营危机的的时候，不要置之不理或者一味地推卸责任。只有勇敢地面对才能够把握机会，抓住机遇，将企业这艘大船拉出危机的旋涡，重新起航。
1.2企业经营危机的基本特征
企业经营危机有三大特征：
（1）客观累积性：质变是量变的结果，企业危机的发生并不是一蹴而就的，它有一个积累的过程，是企业在各种环境下作出的各项经营决策的结果反应，它有着一段潜伏期，到达相应阶段后，才会爆发。
（2）危机多样性：引发危机的原因是多种多样的，导致的结果也就不尽相同。比如企业不适应国际大环境和国内环境以及本土相关环境的变化；企业内部调整的不合理等等，任何不合理的地方都可能是危机爆发的突破口。
目录
0.引言.............................................................4
1. 企业经营危机的简单较少和分析....................................4
1.1企业经营危机的概述 .............................................4
1.2企业经营危机的基本特征 .........................................5
1.3企业处理的一般性原则............................................5
1.4企业经营危机形成的原因..........................................6
1.5企业经营危机的影响..............................................8
1.5.1对企业自身的影响..............................................8
1.5.2对整个市场的影响..............................................9
1.5.3 对社会的影响..................................................9
2企业经营危机的原因及其影响以双汇为例.........................10
2.1案例介绍....................... *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
................................10
2.2案例处理失误分析...............................................10
2.3双汇发生经营危机的原因.........................................11
2.4双汇的后续处理.................................................13
3企业处理经营危机的策略分析.......................................14
3.1事件发生前的对策...............................................14
3.2事件发生中的对策...............................................15
3.3事件处理后的对策...............................................16
结论..............................................................17
致谢....................................... ...................18
参考文献..........................................................18
企业处理经营危机的策略研究
0引言
危机处理是指生产经营者解决组织在生产经营的活动中遭遇到的形形色色的障碍。近几年来，许多企业都大大小小的发生了一些经营危机事件。虽然这些危机给企业带来了不同程度的影响和危害，却还是没有引起企业足够的重视，完善处理经营危机的措施。即便是发现了危机的企业，有的对此不以为意，有的自我安慰，存在侥幸心理，将希望放在无法预知的发生几率上。比如日本的雪印公司事件：位于北海道的一家工厂，由于冰雪导致断电不到三个小时，使得流水线上的奶制品滞留了一段时间。虽然这会造成里面细菌的滋生，但如此低温环境下有会有多少呢。没想到正是由于这批产品的流出，导致市场上购买人群发生中毒事件。一个拥有七十多年信誉的老牌企业就这样陷入困境。一次无心之过导致企业支撑一年后倒闭了。虽然这和日本的制度有一定关系，却不可否认这些不合理的做法都给公司埋下了隐患。这说明目前许多公司还未真正了解危机给企业带来的影响，缺乏相关理论的指导和解决危机的措施。所以，本次论文在探讨危机发生的原因的基础上，通过预防、解决、善后这三个环节，寻找解决危机的措施，为企业有效地处理危机提供一些参考。
1企业经营危机的理论概述
1.1企业经营危机的概述
里宾杰说过危机是对于企业未来的获利性、成长乃至生存发生潜在威胁的事件。巴顿认为“危机具有不确定性并且会引发负面影响，这种事件及其后果可能对企业的员工、品牌、资本、信誉等产生巨大影响”。既然是危机，说明不仅仅只有危，其中也存在一线机遇。巴顿的《组织危机管理》更是在危机沟通和各类危机应对方面进一步加深、拓宽了危机管理在企业领域的应用，并对非盈利组织的危机管理具有重大指导价值这说明在企业遭遇经营危机的的时候，不要置之不理或者一味地推卸责任。只有勇敢地面对才能够把握机会，抓住机遇，将企业这艘大船拉出危机的旋涡，重新起航。
1.2企业经营危机的基本特征
企业经营危机有三大特征：
（1）客观累积性：质变是量变的结果，企业危机的发生并不是一蹴而就的，它有一个积累的过程，是企业在各种环境下作出的各项经营决策的结果反应，它有着一段潜伏期，到达相应阶段后，才会爆发。
（2）危机多样性：引发危机的原因是多种多样的，导致的结果也就不尽相同。比如企业不适应国际大环境和国内环境以及本土相关环境的变化；企业内部调整的不合理等等，任何不合理的地方都可能是危机爆发的突破口。
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