泰兴市华峰机械厂员工激励机制存在问题及对策研究(附件)
随着时代的发展，经济全球化的趋势越来越明显，许多企业将面临着越来越多的挑战。企业管理层的人力资源部门是否能为公司带来人才，注入鲜活的血液带动企业更好的发展期望也水涨船高。这一切必须要依靠企业完善的激励机制体系。合理有效的管理人力资源是公司可持续发展的动力，完善的激励机制体系能够直接影响到企业的生存和未来发展的趋势。本文以激励机制相关的概念和理论为基础。选取了泰兴市华峰机械厂，以现代思维，从人力资源管理角度，发现企业所面临的问题，重塑泰兴市华峰机械厂的激励体制。关键词 人力资源管理，激励，激励机制，
目 录
1 引言 1
2 相关概念及理论 1
2.1 相关概念 1
2.2 相关理论 2
2.2.1 需求层次理论 2
2.2.2 双因素理论 3
2.2.3 激励系统的过程模型理论 3
2.2.4 奖励与绩效之间的关系 4
2.2.5 奖励与员工需要满足之间的关系 5
3 泰兴市华峰机械厂基本信息 5
3.1 泰兴市华峰机械厂简介 5
3.2 华峰机械厂员工工作状态 5
3.3 华峰机械厂员工激励机制现状分析 6
4 泰兴市华峰机械厂激励机制实施存在问题 8
4.1 薪酬福利问题分析 8
4.2 绩效考核问题分析 10
4.3 员工职业生涯问题分析 11
4.4 企业文化问题分析 12
5 改进华峰机械厂员工激励机制的对策建议 13
5.1 增强薪酬管理的合理性 13
5.2 完善企业的绩效考核体系 14
5.3 为员工发展创造机会 15
5.4 精神激励与物质激励相结合 15
5.5 针对各级员工建立不同的员工激励机制 15
结 论 17
致 谢 18
参 考 文 献 19
1 引言
企业在经济体制改革的浪潮中不断地成长，各行业企业得到了飞速的发展，民营制造企业也跟随时代发展有了进步。主要表现在以下几 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
个方面，劳动效率的不断提升、各种决策制度的改变和员工工作能力的提升等。
目前，多数企业员工关注的问题着重点在薪酬，员工在公司激励机制的影响下，提供与其薪酬相对应的能力付出，薪酬的高低可以让员工有选择性的参与工作，但是在其他因素的影响下，员工的工作动力也会改变，如何平衡好员工与企业的关系，从当前企业的领导者、管理者的运营方式可以看出，巧妙的运用管理学、心理学、社会学等方面知识可以更好的改善企业的管理，带动企业发展的整体效益。
2 相关概念及理论
2.1 相关概念
广义的激励是通过一些活动来激发人们的积极性和调动人们的潜力。在企业中，管理者对员工实行的激励则是指满足员工的各类需要，设计一些奖惩制度来满足或剥夺员工需求，规范员工的行为，以此来提高员工的潜力，是一种引导和鼓励企业实现目标的过程[1]。这种过程里包含了各种原则和方法可以满足员工的各类需求，激发员工的工作积极性。企业想要增强员工的积极性，发挥员工的潜力就需要制定措施来激励员工。取得最大的成就。行为科学认为，工作效率和劳动效率与职工的工作态度有直接关系，而工作态度则取决于需要的满足程度和激励因素。企业实施的激励力度越大，员工就容易满足自身需求，员工也能够更积极的投入工作过程中。
企业激励机制体系是指在企业的运营过程中，需要提出合理的奖惩制度和相对美好的工作环境，制定标准的行为规范[3]。通过信息的沟通来规范员工在企业中的行为规范，来有效的达成企业和员工的相对目标。美国大学教授威廉姆斯詹姆士在调查中发现，各个企业中一般员工平时的工作效率大概为20%30%，而在有完善的激励体制体系的企业中员工的工作效率为80%90%。这其中的差距就是由激励所带来的。
2.2 相关理论
2.2.1 需求层次理论
人类需求层次理论是以其拥护者的名字命名的。美国著名心理学家马斯洛在其早期的著作中提出了“需求层次”的著名观点[2]。为指导世界各国的人力资源管理和员工激励工作奠定了基本的理论基础。马斯洛认为，人的一般需要由以下五个基本方面组成：生理需求、安全需求、社会交往需求、尊重需求和自我实现需求。马洛斯的这个理论把人类的需求进行了分类阐述。如图21所示。
图21 马斯洛的需求层次理论图
资源来源：http://tieba.baidu.com/p/5686050816
该理论认为，人的最低需求水平是人类最基本的生理需求，是人类生存的最基本条件，其次是更高层次的需求，按照从低到高到最高的顺序自我实现需求。当这种需求得到满足时，这种激励就会逐渐消失，取而代之的是更高层次的人类需求。在对马斯洛的需求等级的全面研究中，我们可以看到，任何人类的需求都很难完全满足，但只能部分满足。即使是部分满足，也会导致对人类下一层次需求的逐渐渴望。正是在这一层次的基础上，马洛斯把人的安全和生理需求作为最低层次的人类需求，是有一定的合理性，更高层次的需求只有在满足了最低需求时才会出现。由此，企业应该需要特别注重员工的各类需求。
2.2.2 双因素理论
双因素理论首次提出者是美国郭明的行为主义者：赫茨伯格。在某种意义上，他把动机定义为一个令人满意的因素。这些因素更多的是和工作本身有关，能够给人们在工作中带来一定程度的满足感，如工作本身所给人带来的挑战和成就感、工作过程中所承担的责任、工作本身带来的进步和增长。另一方面，健康因素是指与工作本身无关，与工作环境密切相关的工作不满因素，其内容主要包括：企业的管理环境和企业所能提供的技术支持、企业员工与下属之间的关系、薪酬待遇、工作环境等。以及工作中的人身安全等等[4]。奖励和保健不是一成不变的，而是可以在不同的情况下，在不同的时间进行互换，不同的人之间可能会有相同的因素。由于保健与外部因素的关系更为密切，因此更多的是关于雇员在正常工作环境中的作用，而这往往在激励雇员工作方面非常有限。然而，设立保健因素是为了防止员工感到不满意，一般认为这是激励的初级阶段。在这种特殊的情况下，我们可以认为激励是人的更高层次的需求，更多的是通过人的内部因素来实施激励，只有在这一层次上有效实施，才能真正满足员工更高层次的需求，增强员工的积极性。
2.2.3 激励系统的过程模型理论
企业实施员工激励机制需要形成一个具体的系统。激励机制系统的建立可以使员工充分发挥工作的积极性。这种激励机制不仅仅发挥短期作用，对员工的长期发展也起到作用。员工可以通过激励机制发现自己的能力和特长，对员工具有深远意义。由此可见，一个完善的激励体制，对公司的各方面发展有着重要的意义，重要的是公司需要在这个完善的体制下建立标准化的管理模式，这个模式具有一定的灵活性，不是一成不变的。管理者需要根据外内部大环境不断的做出创新，调整才能使这个模式始终保持活性。这种模式需要特定的流程，一般来说，具体的激励体制过程模型如图22。
目 录
1 引言 1
2 相关概念及理论 1
2.1 相关概念 1
2.2 相关理论 2
2.2.1 需求层次理论 2
2.2.2 双因素理论 3
2.2.3 激励系统的过程模型理论 3
2.2.4 奖励与绩效之间的关系 4
2.2.5 奖励与员工需要满足之间的关系 5
3 泰兴市华峰机械厂基本信息 5
3.1 泰兴市华峰机械厂简介 5
3.2 华峰机械厂员工工作状态 5
3.3 华峰机械厂员工激励机制现状分析 6
4 泰兴市华峰机械厂激励机制实施存在问题 8
4.1 薪酬福利问题分析 8
4.2 绩效考核问题分析 10
4.3 员工职业生涯问题分析 11
4.4 企业文化问题分析 12
5 改进华峰机械厂员工激励机制的对策建议 13
5.1 增强薪酬管理的合理性 13
5.2 完善企业的绩效考核体系 14
5.3 为员工发展创造机会 15
5.4 精神激励与物质激励相结合 15
5.5 针对各级员工建立不同的员工激励机制 15
结 论 17
致 谢 18
参 考 文 献 19
1 引言
企业在经济体制改革的浪潮中不断地成长，各行业企业得到了飞速的发展，民营制造企业也跟随时代发展有了进步。主要表现在以下几 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
个方面，劳动效率的不断提升、各种决策制度的改变和员工工作能力的提升等。
目前，多数企业员工关注的问题着重点在薪酬，员工在公司激励机制的影响下，提供与其薪酬相对应的能力付出，薪酬的高低可以让员工有选择性的参与工作，但是在其他因素的影响下，员工的工作动力也会改变，如何平衡好员工与企业的关系，从当前企业的领导者、管理者的运营方式可以看出，巧妙的运用管理学、心理学、社会学等方面知识可以更好的改善企业的管理，带动企业发展的整体效益。
2 相关概念及理论
2.1 相关概念
广义的激励是通过一些活动来激发人们的积极性和调动人们的潜力。在企业中，管理者对员工实行的激励则是指满足员工的各类需要，设计一些奖惩制度来满足或剥夺员工需求，规范员工的行为，以此来提高员工的潜力，是一种引导和鼓励企业实现目标的过程[1]。这种过程里包含了各种原则和方法可以满足员工的各类需求，激发员工的工作积极性。企业想要增强员工的积极性，发挥员工的潜力就需要制定措施来激励员工。取得最大的成就。行为科学认为，工作效率和劳动效率与职工的工作态度有直接关系，而工作态度则取决于需要的满足程度和激励因素。企业实施的激励力度越大，员工就容易满足自身需求，员工也能够更积极的投入工作过程中。
企业激励机制体系是指在企业的运营过程中，需要提出合理的奖惩制度和相对美好的工作环境，制定标准的行为规范[3]。通过信息的沟通来规范员工在企业中的行为规范，来有效的达成企业和员工的相对目标。美国大学教授威廉姆斯詹姆士在调查中发现，各个企业中一般员工平时的工作效率大概为20%30%，而在有完善的激励体制体系的企业中员工的工作效率为80%90%。这其中的差距就是由激励所带来的。
2.2 相关理论
2.2.1 需求层次理论
人类需求层次理论是以其拥护者的名字命名的。美国著名心理学家马斯洛在其早期的著作中提出了“需求层次”的著名观点[2]。为指导世界各国的人力资源管理和员工激励工作奠定了基本的理论基础。马斯洛认为，人的一般需要由以下五个基本方面组成：生理需求、安全需求、社会交往需求、尊重需求和自我实现需求。马洛斯的这个理论把人类的需求进行了分类阐述。如图21所示。
图21 马斯洛的需求层次理论图
资源来源：http://tieba.baidu.com/p/5686050816
该理论认为，人的最低需求水平是人类最基本的生理需求，是人类生存的最基本条件，其次是更高层次的需求，按照从低到高到最高的顺序自我实现需求。当这种需求得到满足时，这种激励就会逐渐消失，取而代之的是更高层次的人类需求。在对马斯洛的需求等级的全面研究中，我们可以看到，任何人类的需求都很难完全满足，但只能部分满足。即使是部分满足，也会导致对人类下一层次需求的逐渐渴望。正是在这一层次的基础上，马洛斯把人的安全和生理需求作为最低层次的人类需求，是有一定的合理性，更高层次的需求只有在满足了最低需求时才会出现。由此，企业应该需要特别注重员工的各类需求。
2.2.2 双因素理论
双因素理论首次提出者是美国郭明的行为主义者：赫茨伯格。在某种意义上，他把动机定义为一个令人满意的因素。这些因素更多的是和工作本身有关，能够给人们在工作中带来一定程度的满足感，如工作本身所给人带来的挑战和成就感、工作过程中所承担的责任、工作本身带来的进步和增长。另一方面，健康因素是指与工作本身无关，与工作环境密切相关的工作不满因素，其内容主要包括：企业的管理环境和企业所能提供的技术支持、企业员工与下属之间的关系、薪酬待遇、工作环境等。以及工作中的人身安全等等[4]。奖励和保健不是一成不变的，而是可以在不同的情况下，在不同的时间进行互换，不同的人之间可能会有相同的因素。由于保健与外部因素的关系更为密切，因此更多的是关于雇员在正常工作环境中的作用，而这往往在激励雇员工作方面非常有限。然而，设立保健因素是为了防止员工感到不满意，一般认为这是激励的初级阶段。在这种特殊的情况下，我们可以认为激励是人的更高层次的需求，更多的是通过人的内部因素来实施激励，只有在这一层次上有效实施，才能真正满足员工更高层次的需求，增强员工的积极性。
2.2.3 激励系统的过程模型理论
企业实施员工激励机制需要形成一个具体的系统。激励机制系统的建立可以使员工充分发挥工作的积极性。这种激励机制不仅仅发挥短期作用，对员工的长期发展也起到作用。员工可以通过激励机制发现自己的能力和特长，对员工具有深远意义。由此可见，一个完善的激励体制，对公司的各方面发展有着重要的意义，重要的是公司需要在这个完善的体制下建立标准化的管理模式，这个模式具有一定的灵活性，不是一成不变的。管理者需要根据外内部大环境不断的做出创新，调整才能使这个模式始终保持活性。这种模式需要特定的流程，一般来说，具体的激励体制过程模型如图22。
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