新员工激励方法研究以某公司为例(附件)
任何一个成功的企业都希望自己的员工对工作勤恳，对工作热情，对企业忠诚，为实现企业的伟大蓝图而更加发奋努力。作为企业的管理者，如果希望实现上述目标，就必须对员工进行有效的激励，制定具有科学性与实效性的措施来激励员工。本文基于相关的激励理论知识，以某公司为研究对象，并采用调查研究、理论研究和实际应用；定性分析与定量分析结合的方法；通过对某公司新员工调查；总结和评估调查结果数据，针对该公司的新员工激励方法存在的问题研究分析；最后，对该公司新员工激励方法进行优化。关键词 新员工，激励，激励方法，优化
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义与目的 1
1.3 研究思路与方法 1
2 理论基础综述 2
2.1 新员工的概述 2
2.2 激励的概述 4
2.3 激励的相关理论 4
2.4 激励的方法与原则 8
3 某公司新员工激励方法现状 10
3.1 公司简介 10
3.2 某公司新员工现行激励方法 14
4 某公司新员工现行激励方法调查分析 14
4.1 调查问卷设计 14
4.2 调查问卷的分析 15
4.3 某公司新员工现行激励方法存在的问题 16
4.4 某公司新员工现行激励方法存在的问题的原因分析 17
5 某公司新员工激励方法的优化 18
5.1 内外激励相结合 18
5.2 正负激励相结合 18
5.3 个体激励与群体激励结合 18
结 论 19
致 谢 20
参 考 文 献 21
附件 某公司新员工激励现状调查问卷 22
1 绪论
1.1 研究背景
随着改革开放的不断深入和扩大，我国经济在过去30年中发展迅速在这种情况下，许多企业员工，尤其是新员工的工作理念和行为产生了重大的变化，他们充满个性、反对权威、追求自我价值的实现，这导致传统的激励方法已无法满足企业的现实需求[1]。
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
因此，如何拥采取科学实用的激励方法已经成为企业管理者面临的关键问题。只有采用符合公司和新员工长期发展的良好激励方法，才能充分发挥新员工的积极性。只有最大限度地激发新员工的潜力，才能为公司长远发展作出贡献。本课题通过对新员工激励方法的研究，并结合相关理论研究成果，有助于解决公司目前激励方法存在的问题。及时调度，促进企业长远兴盛。
1.2 研究意义与目的
1.2.1 研究意义
（1）理论意义。在有关激励理论的前提下，分析了某公司新员工激励方法的运用。为理论指导提供了依据。事实上，对某公司新员工的激励方法的详细分析，增强了激励理论的实用性，丰富了激励方法相关案例研究。
（2）现实意义。有效优化某公司新员工激励方法，可以有效提高新员工的工作效率，降低新员工的流失率。弥补人力资源管理存在的缺点，利于公司持久生长。此研究内容对其他企业解决新员工激励方法问题也具有一定的参考意义。
1.2.1 研究目的
以某公司新员工现有激励现状的满意程度和其自身的需求状况为调查基础,深入的研究了该公司新员工对企业目前激励状况不满意的原因以及现激励方法存在的问题。在问卷调查的基础上，提出了进一步完善现行激励方法的建议或措施。优化现有激励方法，以及确保此优化对企业新员工激励具有一定的成效。
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
论文首先阐述当前我国新员工激励的整体形势，引出在激励方法渗透下，新员工的工作效率等。通过查阅相关文献资料，结合实际案例，指出某公司新员工激励方法的现行状况。根据国内外新员工激励方法研究成果，以某公司为典型案例，通过调查问卷，对该公司新员工激励方法的现状和存在的问题进行特写分析，然后针对这些问题提出切实可行的解决方案。最后对该公司新员工激励机方法进行优化并对全文进行总结。
第一章：绪论。主要介绍了论文的研究背景，提出了本文研究的问题、研究目的、研究意义、研究方法和研究思路。
第二章：相关概念与理论基础。定义了新员工激励方法的组成和原则等相关概念，并总结了激励理论。
第三章：某公司新员工激励方法现势分析。分析了某公司激励方法实施的现状，总结了激励方法实施中存在的问题。
第四章：目前某公司新员工激励方法存在问题的原因。根据对某公司新员工激励情况的调查分析结果，基于激励理论，找出了公司目前激励方法存在问题的成因。
第五章：某公司新员工现行激励方法的优化。根据对某公司新的员工现行激励方法的调查分析，结合激励方法理论与问卷调查分析，对该公司现行激励方法进行优化。
1.3.2 研究方法
研究方法不仅能够指导论文的书写，而且也能保证研究成果。本文主要运用下列三种方法：
（1）文献分析法：通过查找阅读国内外激励研究的相关理论知识，并且通过互联网搜集有关激励的知识，为论文提供丰富的理论素材和基础。
（2）理论分析法：本文在详细讨论的基础上讨论了相关激励理论，并分析了公司新员工激励方法的应用。
（3）问卷调查法：在理论研究的基础上，通过对该公司新员工激励方法现状进行问卷调查，归纳总结出存在的问题及不足之处，分析主要原因。对下一步激励方法的优化提供参考意见。
2 理论基础综述
2.1 新员工的概述
2.1.1 新员工的概念
赵健（2014）提出新员工从字面意思上看就是在企业新入职的员工。新员工可以是刚步入社会的青年人，也可以是跳槽有工作经验的职工。新员工主要来自于三大团体，即社会团体、毕业生团体和内部员工团体[2]。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义与目的 1
1.3 研究思路与方法 1
2 理论基础综述 2
2.1 新员工的概述 2
2.2 激励的概述 4
2.3 激励的相关理论 4
2.4 激励的方法与原则 8
3 某公司新员工激励方法现状 10
3.1 公司简介 10
3.2 某公司新员工现行激励方法 14
4 某公司新员工现行激励方法调查分析 14
4.1 调查问卷设计 14
4.2 调查问卷的分析 15
4.3 某公司新员工现行激励方法存在的问题 16
4.4 某公司新员工现行激励方法存在的问题的原因分析 17
5 某公司新员工激励方法的优化 18
5.1 内外激励相结合 18
5.2 正负激励相结合 18
5.3 个体激励与群体激励结合 18
结 论 19
致 谢 20
参 考 文 献 21
附件 某公司新员工激励现状调查问卷 22
1 绪论
1.1 研究背景
随着改革开放的不断深入和扩大，我国经济在过去30年中发展迅速在这种情况下，许多企业员工，尤其是新员工的工作理念和行为产生了重大的变化，他们充满个性、反对权威、追求自我价值的实现，这导致传统的激励方法已无法满足企业的现实需求[1]。
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
因此，如何拥采取科学实用的激励方法已经成为企业管理者面临的关键问题。只有采用符合公司和新员工长期发展的良好激励方法，才能充分发挥新员工的积极性。只有最大限度地激发新员工的潜力，才能为公司长远发展作出贡献。本课题通过对新员工激励方法的研究，并结合相关理论研究成果，有助于解决公司目前激励方法存在的问题。及时调度，促进企业长远兴盛。
1.2 研究意义与目的
1.2.1 研究意义
（1）理论意义。在有关激励理论的前提下，分析了某公司新员工激励方法的运用。为理论指导提供了依据。事实上，对某公司新员工的激励方法的详细分析，增强了激励理论的实用性，丰富了激励方法相关案例研究。
（2）现实意义。有效优化某公司新员工激励方法，可以有效提高新员工的工作效率，降低新员工的流失率。弥补人力资源管理存在的缺点，利于公司持久生长。此研究内容对其他企业解决新员工激励方法问题也具有一定的参考意义。
1.2.1 研究目的
以某公司新员工现有激励现状的满意程度和其自身的需求状况为调查基础,深入的研究了该公司新员工对企业目前激励状况不满意的原因以及现激励方法存在的问题。在问卷调查的基础上，提出了进一步完善现行激励方法的建议或措施。优化现有激励方法，以及确保此优化对企业新员工激励具有一定的成效。
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
论文首先阐述当前我国新员工激励的整体形势，引出在激励方法渗透下，新员工的工作效率等。通过查阅相关文献资料，结合实际案例，指出某公司新员工激励方法的现行状况。根据国内外新员工激励方法研究成果，以某公司为典型案例，通过调查问卷，对该公司新员工激励方法的现状和存在的问题进行特写分析，然后针对这些问题提出切实可行的解决方案。最后对该公司新员工激励机方法进行优化并对全文进行总结。
第一章：绪论。主要介绍了论文的研究背景，提出了本文研究的问题、研究目的、研究意义、研究方法和研究思路。
第二章：相关概念与理论基础。定义了新员工激励方法的组成和原则等相关概念，并总结了激励理论。
第三章：某公司新员工激励方法现势分析。分析了某公司激励方法实施的现状，总结了激励方法实施中存在的问题。
第四章：目前某公司新员工激励方法存在问题的原因。根据对某公司新员工激励情况的调查分析结果，基于激励理论，找出了公司目前激励方法存在问题的成因。
第五章：某公司新员工现行激励方法的优化。根据对某公司新的员工现行激励方法的调查分析，结合激励方法理论与问卷调查分析，对该公司现行激励方法进行优化。
1.3.2 研究方法
研究方法不仅能够指导论文的书写，而且也能保证研究成果。本文主要运用下列三种方法：
（1）文献分析法：通过查找阅读国内外激励研究的相关理论知识，并且通过互联网搜集有关激励的知识，为论文提供丰富的理论素材和基础。
（2）理论分析法：本文在详细讨论的基础上讨论了相关激励理论，并分析了公司新员工激励方法的应用。
（3）问卷调查法：在理论研究的基础上，通过对该公司新员工激励方法现状进行问卷调查，归纳总结出存在的问题及不足之处，分析主要原因。对下一步激励方法的优化提供参考意见。
2 理论基础综述
2.1 新员工的概述
2.1.1 新员工的概念
赵健（2014）提出新员工从字面意思上看就是在企业新入职的员工。新员工可以是刚步入社会的青年人，也可以是跳槽有工作经验的职工。新员工主要来自于三大团体，即社会团体、毕业生团体和内部员工团体[2]。
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