如何建设高效广告策划团队
摘 要广告行业在中国大陆的发展非常迅速，在其发展过程中许多小型广告公司或团体也在快速发展并具有相当的竞争力。随着中国经济的快速发展，广告公司会有越来越多的发展契机。同时由于众多广告公司在中国市场上相互竞争，未来广告行业的竞争压力也会日益加大。因此广告公司需要在公司发展中不断提高自己的竞争力、凝聚力与创新力，才能有更大更好的发展空间。论文以广告公司为研究对象从组织文化、工作流程、监管、绩效管理机制、领导这五个方面来探讨如何建设高效的广告策划团队。通过对以上几个方面深入的探究并对如何建设高效的广告策划团队的内外部环境进行分析得出，建设高效的广告策划团队，任何广告公司在这五个方面的问题必须处理好，同时由于各个广告公司在规模、结构与文化上存在不同，所以这五个方面的重要性对于各个广告公司有所不同。因此在考虑广告公司实际情况下，可以在保证这五个方面不存在问题的前提下，侧重某几个方面的提高才能建设高效的广告策划团队。
目录
摘 要 I
ABSTRACT II
第1章 绪论 1
1.1研究背景及意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 1
1.2研究内容 1
1.3研究方法 2
1.3.1规范性理论分析 2
1.3.2文献分析法 2
第2章 广告策划及高效团队的内涵诠释 2
2.1广告策划的内涵 2
2.1.1 广告策划的概念 2
2.1.2 广告策划的本质 3
2.2 团队与高效团队的关系 4
2.2.1 高效团队的概念 4
2.2.2 团队与高效团队的区别 4
第3章 广告策划团队建设存在的问题 5
3.1组织文化没有明确的意义 5
3.2工作流程不合理 5
3.3 监管不到位 6
3.4绩效管理机制不健全 7
3.5缺乏有效领导 9
第4章 建设高效广告策划团队的主要措施 9
4.1 培育公司的组织文化 9
4.2 设计合理的工作流程 10
4.3做好内部监管 10
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4.4完善绩效管理机制 11
第5章 结束语 13
参考文献 15
第1章绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
知识经济在科技，信息与知识的不断生产，创新及应用的背景下发展非常迅速，其中广告行业就是典型的例子。中国经济的不断快速增长，从而使得中国市场对广告有更高更多的需求。企业主要是通过广告来与消费者进行不断的沟通与反馈的。一般来说，广告的重要性很高，广告不仅是企业树立品牌的重要工具还是关系到企业商品销售量的问题。从更深一层的意义上看，广告竞争是关系到企业生死的战略。最近，中国市场上出现许多的广告公司，但很少有具备出色实力的，许多广告公司在其自身的结构、管理制度方面做的不好并且没有良好的企业文化，因而在市场激烈的竞争中逐渐死亡。同时，由于众多的小型广告公司依附的行业不同，这样会造成行业性垄断，从而破坏以专业水平进行竞争的市场规则。在跨国广告公司迅速进占中国市场，中国的本土广告公司及广告机构面临的压力会越来越大。对于这种境况，本文从广告公司策划团队的多个方面来探讨如何建设高效的广告策划团队以提升公司的竞争力。
1.1.2研究意义
在以上的背景下本文研究的意义主要是简洁的描述出中国本土市场上广告策划团队存在的问题并提出相关的建议以帮助广告公司提高自身的竞争力为以后的发展壮大打下坚实的基础。
1.2研究内容
在第一章中，主要介绍本文写作的背景、研究内容，并提出研究的主要方法与意义。
在第二章中，对广告策划与高效团队进行全面的解释，这为本文的研究奠定基础。
在第三章中，对广告公司策划团队的有效性进行探究并分析著名广告公司成功的地方与国内广告公司的不足来指出影响广告策划团队高效性的因素。这也是本文举行研究的重点，在该章中，会提出如何建设高效的广告策划团队面临的一系列问题。
在第四章中，以影响广告策划团队高效性的因素为主，提出解决方案及有效建议。
最后，对整篇论文进行总结以及对广告策划团队在未来发展提出展望与建议。
1.3研究方法
1.3.1规范性理论分析
首先，文章对相关的理论进行论述，文章介绍管理机制、组织结构等相关的理论。然后，在对其进行全面解释的基础上以实际广告公司运行事实对其在如何建设高效的广告策划团队方面所起的作用进行讨论。这体现了理论与实际相结合的原则。
1.3.2文献分析法
本人收集与了解国内外关于广告策划与团队的专著与文章，并借助互联网进行搜寻，通过阅读相关文献，使得文章对团队建设有较全面深入的理解与认识，为写本片论文提供了丰富的素材。
第2章广告策划及高效团队的内涵诠释
2.1广告策划的内涵
2.1.1 广告策划的概念
在现代商业广告出现之前，广告策划的定义难以被确切的表述。现代商品经济的发展为广告策划的出现提供了良好的条件，广告策划标志着广告活动向科学性、规范性发展。以策划是主体、创意是中心为原则的广告策划管理体制在许多经济发达的国家建立起来。在上世纪八十年代，广告策划的概念首次被中国大陆的广告界所解释。这在观念上对中国在广告理论上的认识进行了大的颠覆与更新，它让中国广告界对广告的性质与作用进行重新认知。广告开始为客户提供可靠与全面的服务。
广告策划，是根据广告主的营销计划和广告目标，在市场调查的基础上，制定出一个与市场情况、产品状态、消费群体相适应的经济有效的广告计划方案，并加以评估、实施和检验，从而为广告主的整体经营提供良好服务的活动。
一个完整的系统的广告策划活动主要包括五个方面的内容：市场调查结果、广告定位、创意制作、广告媒介安排、效果测定安排。广告策划工作可以让客户通过广告准确与及时的了解产品的情况。这可以帮助企业传递信息，拓宽市场，刺激消费的需求进而促进销售。
2.1.2 广告策划的本质
广告策划，本质上是对广告活动过程进所做的总体策划，包含制定广告目标、研究战略与战术、经济预算等。广告活动的主要就包括广告策划，而广告策划的最终结果是广告策划书。策划书可以让广告业务活动在进行过程中有具体的方案参考与支持。广告策划的本质有以下三个方面：
首先，广告策划与市场营销存在着天然联系。广告策划能够向消费者传递企业及其产品的信息。对企业的产品销售及企业良好形象的建设也是有效的工具。但是如果广告策划没有与所属范围内的市场营销相联系，那么不管广告活动多磨新颖出奇也是存在巨大缺陷的，这样的广告策划是无效的。一般对于广告策划活动来说，需要对产品所在的市场环境进行分析并判断需要采取的相关策略，这样会有针对性，保证广告策划工作在正确的基础工作上向着正确的前进。这对企业，消费者及广告公司都是有意义的。其次，广告策划还有核心问题的解决。做出与产品相符合的品牌信息，让目标客户及时快速的了解产品。时机与渠道有效选择并控制好成本也是广告策划一定要考虑的。广告活动还有一定的时效性，策划活动是在一定的成本范围内尽最大的可能把产品做到深入消费者的内心，这样广告活动的时效性才会长久。最后，广告运作涉及的组织比较多。广告也的运行有自己的一套模式，同时其参与者也是固定的。与广告活动相关的组织包括广告主、广告代理公司、市场调查公司、广告制作公司、演员经纪公司、媒体组织、媒介购买公司、公共关系公司等等，他们之间的关系紧密，分工也是相当明确的。近年来中国广告业迅速发展，广告业在组织形式多样化、规模大小、涉及的行业方面都也很大变化与不同，组织间在业务上相互配合会使得他们在专业性与规范性上得到大大改善，广告运作获得期望的效果离不开这些工具运用。
目录
摘 要 I
ABSTRACT II
第1章 绪论 1
1.1研究背景及意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 1
1.2研究内容 1
1.3研究方法 2
1.3.1规范性理论分析 2
1.3.2文献分析法 2
第2章 广告策划及高效团队的内涵诠释 2
2.1广告策划的内涵 2
2.1.1 广告策划的概念 2
2.1.2 广告策划的本质 3
2.2 团队与高效团队的关系 4
2.2.1 高效团队的概念 4
2.2.2 团队与高效团队的区别 4
第3章 广告策划团队建设存在的问题 5
3.1组织文化没有明确的意义 5
3.2工作流程不合理 5
3.3 监管不到位 6
3.4绩效管理机制不健全 7
3.5缺乏有效领导 9
第4章 建设高效广告策划团队的主要措施 9
4.1 培育公司的组织文化 9
4.2 设计合理的工作流程 10
4.3做好内部监管 10
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
4.4完善绩效管理机制 11
第5章 结束语 13
参考文献 15
第1章绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
知识经济在科技，信息与知识的不断生产，创新及应用的背景下发展非常迅速，其中广告行业就是典型的例子。中国经济的不断快速增长，从而使得中国市场对广告有更高更多的需求。企业主要是通过广告来与消费者进行不断的沟通与反馈的。一般来说，广告的重要性很高，广告不仅是企业树立品牌的重要工具还是关系到企业商品销售量的问题。从更深一层的意义上看，广告竞争是关系到企业生死的战略。最近，中国市场上出现许多的广告公司，但很少有具备出色实力的，许多广告公司在其自身的结构、管理制度方面做的不好并且没有良好的企业文化，因而在市场激烈的竞争中逐渐死亡。同时，由于众多的小型广告公司依附的行业不同，这样会造成行业性垄断，从而破坏以专业水平进行竞争的市场规则。在跨国广告公司迅速进占中国市场，中国的本土广告公司及广告机构面临的压力会越来越大。对于这种境况，本文从广告公司策划团队的多个方面来探讨如何建设高效的广告策划团队以提升公司的竞争力。
1.1.2研究意义
在以上的背景下本文研究的意义主要是简洁的描述出中国本土市场上广告策划团队存在的问题并提出相关的建议以帮助广告公司提高自身的竞争力为以后的发展壮大打下坚实的基础。
1.2研究内容
在第一章中，主要介绍本文写作的背景、研究内容，并提出研究的主要方法与意义。
在第二章中，对广告策划与高效团队进行全面的解释，这为本文的研究奠定基础。
在第三章中，对广告公司策划团队的有效性进行探究并分析著名广告公司成功的地方与国内广告公司的不足来指出影响广告策划团队高效性的因素。这也是本文举行研究的重点，在该章中，会提出如何建设高效的广告策划团队面临的一系列问题。
在第四章中，以影响广告策划团队高效性的因素为主，提出解决方案及有效建议。
最后，对整篇论文进行总结以及对广告策划团队在未来发展提出展望与建议。
1.3研究方法
1.3.1规范性理论分析
首先，文章对相关的理论进行论述，文章介绍管理机制、组织结构等相关的理论。然后，在对其进行全面解释的基础上以实际广告公司运行事实对其在如何建设高效的广告策划团队方面所起的作用进行讨论。这体现了理论与实际相结合的原则。
1.3.2文献分析法
本人收集与了解国内外关于广告策划与团队的专著与文章，并借助互联网进行搜寻，通过阅读相关文献，使得文章对团队建设有较全面深入的理解与认识，为写本片论文提供了丰富的素材。
第2章广告策划及高效团队的内涵诠释
2.1广告策划的内涵
2.1.1 广告策划的概念
在现代商业广告出现之前，广告策划的定义难以被确切的表述。现代商品经济的发展为广告策划的出现提供了良好的条件，广告策划标志着广告活动向科学性、规范性发展。以策划是主体、创意是中心为原则的广告策划管理体制在许多经济发达的国家建立起来。在上世纪八十年代，广告策划的概念首次被中国大陆的广告界所解释。这在观念上对中国在广告理论上的认识进行了大的颠覆与更新，它让中国广告界对广告的性质与作用进行重新认知。广告开始为客户提供可靠与全面的服务。
广告策划，是根据广告主的营销计划和广告目标，在市场调查的基础上，制定出一个与市场情况、产品状态、消费群体相适应的经济有效的广告计划方案，并加以评估、实施和检验，从而为广告主的整体经营提供良好服务的活动。
一个完整的系统的广告策划活动主要包括五个方面的内容：市场调查结果、广告定位、创意制作、广告媒介安排、效果测定安排。广告策划工作可以让客户通过广告准确与及时的了解产品的情况。这可以帮助企业传递信息，拓宽市场，刺激消费的需求进而促进销售。
2.1.2 广告策划的本质
广告策划，本质上是对广告活动过程进所做的总体策划，包含制定广告目标、研究战略与战术、经济预算等。广告活动的主要就包括广告策划，而广告策划的最终结果是广告策划书。策划书可以让广告业务活动在进行过程中有具体的方案参考与支持。广告策划的本质有以下三个方面：
首先，广告策划与市场营销存在着天然联系。广告策划能够向消费者传递企业及其产品的信息。对企业的产品销售及企业良好形象的建设也是有效的工具。但是如果广告策划没有与所属范围内的市场营销相联系，那么不管广告活动多磨新颖出奇也是存在巨大缺陷的，这样的广告策划是无效的。一般对于广告策划活动来说，需要对产品所在的市场环境进行分析并判断需要采取的相关策略，这样会有针对性，保证广告策划工作在正确的基础工作上向着正确的前进。这对企业，消费者及广告公司都是有意义的。其次，广告策划还有核心问题的解决。做出与产品相符合的品牌信息，让目标客户及时快速的了解产品。时机与渠道有效选择并控制好成本也是广告策划一定要考虑的。广告活动还有一定的时效性，策划活动是在一定的成本范围内尽最大的可能把产品做到深入消费者的内心，这样广告活动的时效性才会长久。最后，广告运作涉及的组织比较多。广告也的运行有自己的一套模式，同时其参与者也是固定的。与广告活动相关的组织包括广告主、广告代理公司、市场调查公司、广告制作公司、演员经纪公司、媒体组织、媒介购买公司、公共关系公司等等，他们之间的关系紧密，分工也是相当明确的。近年来中国广告业迅速发展，广告业在组织形式多样化、规模大小、涉及的行业方面都也很大变化与不同，组织间在业务上相互配合会使得他们在专业性与规范性上得到大大改善，广告运作获得期望的效果离不开这些工具运用。
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