链家房地产经纪有限公司企业战略(附件)
组织结构相当于是整个企业的骨骼，是让企业站起来，确保企业有效运营。企业战略对企业发展具有重大影响，企业组织结构与企业战略相互影响，企业战略的调整往往带来组织结构的变革，企业只有使组织结构与企业战略相匹配，才能推动企业战略的顺利实施，从而进一步实现企业目标。本文以链家房地产经纪有限公司（以下简称“链家”）为研究对象，对其基于企业战略的组织结构变革进行研究。首先论述了研究背景、研究意义以及理论基础；然后介绍了链家发展现状及组织结构，在此基础上对链家的企业战略和组织结构进行了分析，同时对链家的环境进行分析；最后，提出了基于企业战略的组织结构变革实施方案，在一定程度上可以为企业在组织结构变革方面提供参考。 关键词 企业战略，组织结构，变革
目 录
1 引言1
2 企业战略和组织结构相关理论基础1
2.1 企业战略的概念及类型1
2.2 组织结构的概念及类型1
2.3 企业战略与组织结构关系概述2
2.4 企业战略与组织结构的匹配类型2
3 链家发展简介2
3.1 链家发展现状2
3.2 链家组织结构3
4 链家企业战略分析4
4.1 市场扩张4
4.2 并购战略5
4.3 战略联盟5
5 链家组织结构与企业战略匹配性分析5
6 链家环境分析6
6.1 链家PEST分析6
6.2 链家SWOT分析7
6.3 链家行业环境分析8
6.4 链家竞争环境分析9
7 链家组织结构与战略选择10
7.1 链家战略选择10
7.2 链家组织结构存在的问题11
8 链家组织结构变革方案及实施13
8.1 链家组织结构变革的原则13
8.2 链家组织结构的变革方案13
8.3 链家组织结构变革方案的实施16
结论18
致谢19
参考文献20
1 引言
随着房地产行业的飞快成长，房地产市场的发展， *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
房地产中介行业逐渐凸显出来，涌现出大批房地产中介公司，促进了房地产中介行业的不断完善与发展。链家房地产经纪有限公司（以下简称“链家”）是中介行业的一员，也是中介行业的龙头企业，在中介行业日益快速发展的过程中，伴随着内外部环境的变化，企业战略会发生一定的变化，企业只有不断地调整战略来适应内外部环境的变化，才能使企业占有市场优势地位。企业战略的顺利进行也需要一定的组织结构做支撑，而建立与之相匹配的组织结构，能够推动企业战略的成功实施。随着中介公司的不断发展，公司基于企业战略的组织结构变革对公司的长远发展具有重要意义，它有助于公司长远发展，增强其市场影响力及竞争力。
在这样的背景下，本文通过对链家企业战略与组织结构变革的相关研究，最终帮助链家提出一个与企业战略相匹配的组织结构方案，并顺利实施。同时，希望能帮助到中介行业里的其他中介公司科学合理地进行企业战略、组织结构的调整，顺利实施变革，让中介公司本身经营更科学合理，更符合市场需求，对形成良性商业生态环境起着积极的作用。
2 企业战略和组织结构相关理论基础
2.1 企业战略的概念及类型
企业战略是企业立足于未来，依据其外部环境的变化和内部资源条件，为获得持久竞争优势以求得企业生存和长远发展而进行的总体性谋划【1】。
企业战略的类型主要包括公司层战略和业务层战略，公司层战略分为发展型、稳定型和紧缩型战略，这里的发展型战略可以细分为密集型、一体化和多元化战略。业务层战略分为成本领先、差异化和聚焦战略。
2.2 组织结构的概念及类型
组织结构是指组织的全体成员为实现企业战略目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系【1】。
组织结构的类型主要包括直线职能型、矩阵型、事业部型、多维立体型和网络型结构。
2.3 企业战略与组织结构关系概述
企业战略与组织结构存在相互作用的关系【2】。组织结构总是跟随企业战略的选择，组织结构又会影响公司目前所实施的企业战略以及将来所要选择的企业战略。
无论企业战略和组织结构之间的相互作用有多大，必须保证企业战略和组织结构相匹配，只有这样才能保证企业获得竞争优势以及未来灵活性。这就意味着当改变企业战略时，企业应考虑组织结构能否适应企业战略的调整，只有企业战略和组织结构的能够相匹配，才能保证企业的良好发展。
2.4 企业战略与组织结构的匹配类型
2.4.1 发展的初期
采用市场渗透战略，因为此时企业产品经营单一，只有集中资源优势，扩大生产规模，提高生产能力，拓宽销售渠道，从而获得一定的利润。此时，企业只需采用简单的组织结构。
2.4.2 进一步发展
使用市场发展战略，因为现有的产品和市场已不能满足企业发展的需要，就需要进入新的细分市场，拓展新的市场，为了使得产品和服务更加标准化，企业需要采用职能型结构。
2.4.3 增长的后期
采用纵向一体化战略，因为企业承受较大的竞争压力，为了缩小竞争的压力，企业要扩展他们现有的经营领域，这就产生了纵向一体化战略。在这种情况下，企业应运用事业部制结构。
2.4.4 成熟期
采用多元化经营战略，企业为了避免单一经营所所带来的风险，增加新产品的种类，开拓新的市场进入其他相关领域，应对发展需求。企业要综合考虑自身规模和市场情况，分别采用战略业务单元结构或矩阵结构。
3 链家组织结构分析
3.1 链家发展现状
链家是于2001年批准成立的有限责任公司，是一家主营二手房交易的房地产中介公司，开始涉猎新房市场的交易。目前已覆盖北京、上海、南京、青岛、深圳、天津、西安、昆明、石家庄、廊坊等31个城市，采取直营连锁经营的模式，线下全国门店数量约8000家，旗下经纪人超过13万名，线上有房地产OTO平台运营。
目 录
1 引言1
2 企业战略和组织结构相关理论基础1
2.1 企业战略的概念及类型1
2.2 组织结构的概念及类型1
2.3 企业战略与组织结构关系概述2
2.4 企业战略与组织结构的匹配类型2
3 链家发展简介2
3.1 链家发展现状2
3.2 链家组织结构3
4 链家企业战略分析4
4.1 市场扩张4
4.2 并购战略5
4.3 战略联盟5
5 链家组织结构与企业战略匹配性分析5
6 链家环境分析6
6.1 链家PEST分析6
6.2 链家SWOT分析7
6.3 链家行业环境分析8
6.4 链家竞争环境分析9
7 链家组织结构与战略选择10
7.1 链家战略选择10
7.2 链家组织结构存在的问题11
8 链家组织结构变革方案及实施13
8.1 链家组织结构变革的原则13
8.2 链家组织结构的变革方案13
8.3 链家组织结构变革方案的实施16
结论18
致谢19
参考文献20
1 引言
随着房地产行业的飞快成长，房地产市场的发展， *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
房地产中介行业逐渐凸显出来，涌现出大批房地产中介公司，促进了房地产中介行业的不断完善与发展。链家房地产经纪有限公司（以下简称“链家”）是中介行业的一员，也是中介行业的龙头企业，在中介行业日益快速发展的过程中，伴随着内外部环境的变化，企业战略会发生一定的变化，企业只有不断地调整战略来适应内外部环境的变化，才能使企业占有市场优势地位。企业战略的顺利进行也需要一定的组织结构做支撑，而建立与之相匹配的组织结构，能够推动企业战略的成功实施。随着中介公司的不断发展，公司基于企业战略的组织结构变革对公司的长远发展具有重要意义，它有助于公司长远发展，增强其市场影响力及竞争力。
在这样的背景下，本文通过对链家企业战略与组织结构变革的相关研究，最终帮助链家提出一个与企业战略相匹配的组织结构方案，并顺利实施。同时，希望能帮助到中介行业里的其他中介公司科学合理地进行企业战略、组织结构的调整，顺利实施变革，让中介公司本身经营更科学合理，更符合市场需求，对形成良性商业生态环境起着积极的作用。
2 企业战略和组织结构相关理论基础
2.1 企业战略的概念及类型
企业战略是企业立足于未来，依据其外部环境的变化和内部资源条件，为获得持久竞争优势以求得企业生存和长远发展而进行的总体性谋划【1】。
企业战略的类型主要包括公司层战略和业务层战略，公司层战略分为发展型、稳定型和紧缩型战略，这里的发展型战略可以细分为密集型、一体化和多元化战略。业务层战略分为成本领先、差异化和聚焦战略。
2.2 组织结构的概念及类型
组织结构是指组织的全体成员为实现企业战略目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系【1】。
组织结构的类型主要包括直线职能型、矩阵型、事业部型、多维立体型和网络型结构。
2.3 企业战略与组织结构关系概述
企业战略与组织结构存在相互作用的关系【2】。组织结构总是跟随企业战略的选择，组织结构又会影响公司目前所实施的企业战略以及将来所要选择的企业战略。
无论企业战略和组织结构之间的相互作用有多大，必须保证企业战略和组织结构相匹配，只有这样才能保证企业获得竞争优势以及未来灵活性。这就意味着当改变企业战略时，企业应考虑组织结构能否适应企业战略的调整，只有企业战略和组织结构的能够相匹配，才能保证企业的良好发展。
2.4 企业战略与组织结构的匹配类型
2.4.1 发展的初期
采用市场渗透战略，因为此时企业产品经营单一，只有集中资源优势，扩大生产规模，提高生产能力，拓宽销售渠道，从而获得一定的利润。此时，企业只需采用简单的组织结构。
2.4.2 进一步发展
使用市场发展战略，因为现有的产品和市场已不能满足企业发展的需要，就需要进入新的细分市场，拓展新的市场，为了使得产品和服务更加标准化，企业需要采用职能型结构。
2.4.3 增长的后期
采用纵向一体化战略，因为企业承受较大的竞争压力，为了缩小竞争的压力，企业要扩展他们现有的经营领域，这就产生了纵向一体化战略。在这种情况下，企业应运用事业部制结构。
2.4.4 成熟期
采用多元化经营战略，企业为了避免单一经营所所带来的风险，增加新产品的种类，开拓新的市场进入其他相关领域，应对发展需求。企业要综合考虑自身规模和市场情况，分别采用战略业务单元结构或矩阵结构。
3 链家组织结构分析
3.1 链家发展现状
链家是于2001年批准成立的有限责任公司，是一家主营二手房交易的房地产中介公司，开始涉猎新房市场的交易。目前已覆盖北京、上海、南京、青岛、深圳、天津、西安、昆明、石家庄、廊坊等31个城市，采取直营连锁经营的模式，线下全国门店数量约8000家，旗下经纪人超过13万名，线上有房地产OTO平台运营。
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