中小企业激励制度研究
由于我国经济的快速发展，企业竞争越来越激烈，特别是人才的竞争。但我国中小企业激励制度的实施并未完全展现其强大的效用力，且在实施过程中仍然存在着诸多不足。因此要想更大程度去实现激励制度的作用，我国中小企业必须依据自身需求和经营目标，制定和实施适合企业发展的激励制度。本文通过文献检索法、对比法以及案例分析法论证了构建和实施良好激励制度的重要性，并通过对武汉小蜜蜂食品有限公司激励制度的研究分析，推及到整个中小企业激励制度实施的不足，就不足之处提出了针对性的对策建议。关键词 中小企业，激励制度，激励措施
目 录
1 引言 1
2 相关概念界定 1
2.1 中小企业的定义 1
2.2 激励制度的含义 1
2.3 激励制度的相关理论 2
3 武汉小蜜蜂食品有限公司个案分析 4
3.1 公司简介 5
3.2 公司激励制度实施现状 7
3.3 公司激励制度实施存在的问题 8
4 我国中小企业激励制度实施存在的问题 9
4.1 物质激励与精神激励厚此薄彼 9
4.2 管理者素质及意识落后 9
4.3 激励过程缺乏沟通 10
4.4 激励手段单一 10
4.5 激励时机不准确 10
4.6 缺乏完善的激励制度 11
4.7 考核标准缺乏规范化 11
5 提升我国中小企业激励制度实施的对策建议 12
5.1 物质激励与精神激励要紧密结合 12
5.2 提高管理者自身素质 12
5.3 建立内部沟通制度 13
5.4 实施多层次激励制度 13
5.5 准确把握激励时机 15
5.6 完善激励制度 15
5.7 建立科学完善的绩效考核体系 16
结 论 18
致 谢 19
参 考 文 献 20
1 引言
近年来，我国中小企业得到飞速发展，但在具有独特自身优势的同时，也存在着很多弊端和问题。[1] 相对于大企业 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
来说，中小企业的一些管理岗位很重要，而在岗人员就更显得弥足珍贵了。此种情况下，若中小企业没有一套适合自己的激励制度，想要留住企业人才谈何容易。因此，我国中小企业若想持续稳定地发展，制定和实施一套完善的激励制度就显得迫在眉睫了。这不仅仅能够稳固军心、挽留人才，同时还能吸引更多新鲜血液的加入，让企业活力四射。由此可见，制定和实施一套适合企业当前和未来发展的激励制度，对于中小企业的管理经营具有至关重要的现实意义。
本文以武汉小蜜蜂食品有限公司为个案进行研究， 分析出我国中小企业激励制度实施存在的不足，针对不足之处提出相应建议，希望能够为我国中小企业激励制度的制定和实施做出些微贡献。
2 相关概念界定
2.1 中小企业的定义
顾秀莲(2008)提出中小企业是一个相对的概念，其含义是指中小企业相对于大企业而言，其在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位[2]。
狄娜(2007)提出中小企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇佣人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。
2.2 激励制度的含义
2.2.1 激励制度的含义
孙鸿滨(2012)提出激励最早是心理学术语，其含义是指激发个人行为动机的心理过程，即通过各种客观因素的刺激，引发和增强产生人行为的内在驱动力，从而把外部的刺激内化为个人自觉的行动。[3]激励在企业历史的发展变化中，逐渐演化为企业管理中至关重要的一个环节。它被企业领导者广泛运用于员工管理中，刺激着员工的精神状态，推动着员工行为朝着更积极向上的方向发展，促进着企业经营目标的更快达成。
贝雷尔森(2012)指出：“激励是人类活动的一种内心状态。”[20]激励是一个无限循环的程序。它开始于挖掘人潜在的需求，依赖于多层次、多手段的方式，旨在于满足人们的需求，持续于发现人的下一个需求。以此不断运转，激励是没有尽头的且需要不断更新的企业管理产物。
2.2.2 激励制度的内容
包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励和工作激励。根据激励的定义，激励制度所包含的内容可以通过图21来了解。
诱导因素集合：运用多种内外在奖励，去激发员工工作积极性
的提升。
行为导向制度：企业规定员工工作方向、工作行为和遵循的价
值观，去督促员工朝着企业期待的结果努力。
激励制度 行为幅度制度：控制员工行为的强度大小，设置一定的范围去
相应调整员工工作的努力程度。
行为时空制度：通过对时间和空间限制的规定，设置一定范围
的标准，去掌控员工的有效行为。
行为归化制度：处罚行为不规范的员工、教育达不到要求的人
目 录
1 引言 1
2 相关概念界定 1
2.1 中小企业的定义 1
2.2 激励制度的含义 1
2.3 激励制度的相关理论 2
3 武汉小蜜蜂食品有限公司个案分析 4
3.1 公司简介 5
3.2 公司激励制度实施现状 7
3.3 公司激励制度实施存在的问题 8
4 我国中小企业激励制度实施存在的问题 9
4.1 物质激励与精神激励厚此薄彼 9
4.2 管理者素质及意识落后 9
4.3 激励过程缺乏沟通 10
4.4 激励手段单一 10
4.5 激励时机不准确 10
4.6 缺乏完善的激励制度 11
4.7 考核标准缺乏规范化 11
5 提升我国中小企业激励制度实施的对策建议 12
5.1 物质激励与精神激励要紧密结合 12
5.2 提高管理者自身素质 12
5.3 建立内部沟通制度 13
5.4 实施多层次激励制度 13
5.5 准确把握激励时机 15
5.6 完善激励制度 15
5.7 建立科学完善的绩效考核体系 16
结 论 18
致 谢 19
参 考 文 献 20
1 引言
近年来，我国中小企业得到飞速发展，但在具有独特自身优势的同时，也存在着很多弊端和问题。[1] 相对于大企业 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
来说，中小企业的一些管理岗位很重要，而在岗人员就更显得弥足珍贵了。此种情况下，若中小企业没有一套适合自己的激励制度，想要留住企业人才谈何容易。因此，我国中小企业若想持续稳定地发展，制定和实施一套完善的激励制度就显得迫在眉睫了。这不仅仅能够稳固军心、挽留人才，同时还能吸引更多新鲜血液的加入，让企业活力四射。由此可见，制定和实施一套适合企业当前和未来发展的激励制度，对于中小企业的管理经营具有至关重要的现实意义。
本文以武汉小蜜蜂食品有限公司为个案进行研究， 分析出我国中小企业激励制度实施存在的不足，针对不足之处提出相应建议，希望能够为我国中小企业激励制度的制定和实施做出些微贡献。
2 相关概念界定
2.1 中小企业的定义
顾秀莲(2008)提出中小企业是一个相对的概念，其含义是指中小企业相对于大企业而言，其在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位[2]。
狄娜(2007)提出中小企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇佣人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。
2.2 激励制度的含义
2.2.1 激励制度的含义
孙鸿滨(2012)提出激励最早是心理学术语，其含义是指激发个人行为动机的心理过程，即通过各种客观因素的刺激，引发和增强产生人行为的内在驱动力，从而把外部的刺激内化为个人自觉的行动。[3]激励在企业历史的发展变化中，逐渐演化为企业管理中至关重要的一个环节。它被企业领导者广泛运用于员工管理中，刺激着员工的精神状态，推动着员工行为朝着更积极向上的方向发展，促进着企业经营目标的更快达成。
贝雷尔森(2012)指出：“激励是人类活动的一种内心状态。”[20]激励是一个无限循环的程序。它开始于挖掘人潜在的需求，依赖于多层次、多手段的方式，旨在于满足人们的需求，持续于发现人的下一个需求。以此不断运转，激励是没有尽头的且需要不断更新的企业管理产物。
2.2.2 激励制度的内容
包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励和工作激励。根据激励的定义，激励制度所包含的内容可以通过图21来了解。
诱导因素集合：运用多种内外在奖励，去激发员工工作积极性
的提升。
行为导向制度：企业规定员工工作方向、工作行为和遵循的价
值观，去督促员工朝着企业期待的结果努力。
激励制度 行为幅度制度：控制员工行为的强度大小，设置一定的范围去
相应调整员工工作的努力程度。
行为时空制度：通过对时间和空间限制的规定，设置一定范围
的标准，去掌控员工的有效行为。
行为归化制度：处罚行为不规范的员工、教育达不到要求的人
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