迪卡侬运动超市经营现状研究(附件)
在如今这个全民健身的社会背景之下，体育市场的发展无疑是一个明智的选择。与此同时，2016年6月15日，国务院《全民健身计划2016-2020》的通知颁发后，由此更加看出中国对体育行业的支持。法国体育用品集团迪卡侬早就看中了中国的体育市场，从2003年第一家迪卡侬运动超市的开业，截至2016年底，在上海、北京、南京、苏州等城市已经有214家大型迪卡侬运动超市，其中包括自建的，以及租赁的。目前的迪卡侬，正在中国市场迅速的发展，它每在一个城市开业，不仅会给群众带来不一样的运动感受，而且会给当地的体育用品行业带来不一样的挑战。迪卡侬体育运动专业超市能在中国市场快速的扩张，不仅因为人们越来越重视健身，而且有赖于其不一样的营销模式。文章依据企业经营现状方面的有关理论，对迪卡侬运动超市经营现状进行研究。理论部分首先介绍运动用品、经营模式以及迪卡侬运动超市等的相关概念。此外还采用SWOT分析方法，对迪卡侬的内部和外部环境分析，并且分析其优势和劣势，找出其经营现状的一些问题，最后提出对策和建议。本文主要采用实地考察和文献综述的方法，并且通过图书馆、数据库等各种途径，全面收集迪卡侬的相关信息和资料，分析迪卡侬运动超市经营的优劣势，然后发现一些问题，并探索可行的建议来解决这些问题以便于未来更好的发展。关键词 迪卡侬，运动用品，经营模式，swot分析，线上线下
目 录
1 引言............................................................1
2 理论概述........................................................1
2.1 什么是经营....................................................1
2.2 运动用品的界定................................................2
2.3 经营模式的简介................................................2
2.4 运动用品经营模式分类 ............................. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
............3
3 迪卡侬运动超市的经营现状........................................6
3.1 迪卡侬运动超市简介............................................6
3.2 迪卡侬运动超市的生产方面......................................6
3.3 迪卡侬运动超市的人力资源现状..................................7
3.4 迪卡侬运动超市的营销现状......................................8
3.5 迪卡侬运动超市的财务状况.....................................10
4 迪卡侬运动超市的SWOT分析......................................12
4.1 什么是swot分析..............................................12
4.2 迪卡侬运动超市的经营优势.....................................12
4.3 迪卡侬运动超市的经营劣势.....................................14
4.4 迪卡侬运动超市的经营机会.....................................15
4.5 迪卡侬运动超市的经营威胁.....................................17
5 迪卡侬运动超市经营过程中的问题.................................17
5.1 网店对实体店有一定的冲击.....................................17
5.2 自有品牌和其他品牌的共存问题.................................18
5.3 同款商品不同价格的问题.......................................18
5.4 员工流动频率过高.............................................19
5.5 客户满意度低.................................................19
6 对策与建议.....................................................20
6.1 线上线下共同发展.............................................20
6.2 树立品牌形象.................................................20
6.3 加强商品价格牌和价签的管理...................................21
6.4 建立更好的奖励机制和员工职业生涯规划.........................21
6.5 引进专业人才和加强员工技能培训...............................22
结论..............................................................23
致谢..............................................................24
参考文献..........................................................25
1 引言
国民健康是国家综合实力的体现，是国民经济发展和增长的标志。而实现人民群众健康的重要途径和手段是健身，并且健身是人们加强身体素质，幸福生活的根本保证。2016年6月15日，国务院颁发《全民健身计划20162020》的通知,通过深化体育改革的人民运动的发展，促进全民健身的新趋势，促进健康中国建设。但愿到2020年，全民健身的意识广泛增强，参与体育锻炼的人数明显增长，每周参加1次体育锻炼或者更多的人数到达7亿，经常参与体育锻炼的人数到达4.35亿，人民群众的身体素质逐步加强[1]。
目 录
1 引言............................................................1
2 理论概述........................................................1
2.1 什么是经营....................................................1
2.2 运动用品的界定................................................2
2.3 经营模式的简介................................................2
2.4 运动用品经营模式分类 ............................. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
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3 迪卡侬运动超市的经营现状........................................6
3.1 迪卡侬运动超市简介............................................6
3.2 迪卡侬运动超市的生产方面......................................6
3.3 迪卡侬运动超市的人力资源现状..................................7
3.4 迪卡侬运动超市的营销现状......................................8
3.5 迪卡侬运动超市的财务状况.....................................10
4 迪卡侬运动超市的SWOT分析......................................12
4.1 什么是swot分析..............................................12
4.2 迪卡侬运动超市的经营优势.....................................12
4.3 迪卡侬运动超市的经营劣势.....................................14
4.4 迪卡侬运动超市的经营机会.....................................15
4.5 迪卡侬运动超市的经营威胁.....................................17
5 迪卡侬运动超市经营过程中的问题.................................17
5.1 网店对实体店有一定的冲击.....................................17
5.2 自有品牌和其他品牌的共存问题.................................18
5.3 同款商品不同价格的问题.......................................18
5.4 员工流动频率过高.............................................19
5.5 客户满意度低.................................................19
6 对策与建议.....................................................20
6.1 线上线下共同发展.............................................20
6.2 树立品牌形象.................................................20
6.3 加强商品价格牌和价签的管理...................................21
6.4 建立更好的奖励机制和员工职业生涯规划.........................21
6.5 引进专业人才和加强员工技能培训...............................22
结论..............................................................23
致谢..............................................................24
参考文献..........................................................25
1 引言
国民健康是国家综合实力的体现，是国民经济发展和增长的标志。而实现人民群众健康的重要途径和手段是健身，并且健身是人们加强身体素质，幸福生活的根本保证。2016年6月15日，国务院颁发《全民健身计划20162020》的通知,通过深化体育改革的人民运动的发展，促进全民健身的新趋势，促进健康中国建设。但愿到2020年，全民健身的意识广泛增强，参与体育锻炼的人数明显增长，每周参加1次体育锻炼或者更多的人数到达7亿，经常参与体育锻炼的人数到达4.35亿，人民群众的身体素质逐步加强[1]。
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