顺丰速运仓储管理现状及对策分析
现代物流发展的越来越迅速，而且越来越重要。现代物流是以仓储和运输为支撑的，所以仓储对于现在物流来说是不可或缺的一部分而且仓储是服务业中比较特殊的一种行业。中国物流业与仓储业可以说是相辅相成的，前者的发展必将是因为后者的进步。本文以上海顺丰速运作为研究对像，分析了顺丰速运物流有限公司仓储管理目前的运营状态和需要优化改进的地方，并针对目前仓管的运营状态进行完善改进加强。
目录
一、引言 1
二、上海顺丰速运仓储作业管理的现状 1
（一）上海顺丰速运简介 1
（二）货物入库管理 1
（三）货物盘点 3
（四）货物出库管理 4
三、上海顺丰速运仓储管理需要改进的问题 4
（一）仓储中货物调拨信息不全 4
（二）货物盘点作业困难 5
（三）供应链货物监控力度不够 5
（四）公司仓库整体布局不够合理 5
四、改善上海顺丰速运仓储管理的建议 5
（一）信息化、信息网络化发展方向? 5
（二）选取已经成熟完善的管理系统 6
（三）建立有效的库存控制模型 6
（四）合理规划库区布局 7
五、 结束语 8
参考文献 9
致 谢 10
一、引言
随着社会不断的进步发展，大家也越来越能够了解到仓储。现在很多的企业开始开展仓储管理作业，大力研究建立合理化的仓储管理，提高仓储效率，降低仓储费用，并最终达到新的目标。仓储管理已经成为企业发展规划中的支柱，而且这个支柱只会越来越重要。
仓储活动是一种形态，是物质产品在社会再生产过程中产生的。仓储管理合理与否对社会再生产的顺利进行及国民经济各部门各行业的发展起着巨大的促进作用。然而，在仓储活动中必定消耗一定的物化劳动和活劳动达到商品的使用价值在时空上顺利转移的目的。而这些费用由不得不出却又不能创造使用价值。因而，在保护商品使用价值和社会再生产顺利进行的前提下，开销越少越好。那么，搞好商品的仓储管理，就可以减少各项耗损，从而加快了商品的流通速度，也加快了资金周转的速度。这样就能够节省开销降低物流的成本，开拓“第三利润源泉”，提高社会和企
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业效益。所有的商品，从它生产出来以后至消费前，由于其本身的性质、所处的条件以及各种因素，都可能会使商品在数量和质量上的减少与降低。如果不能够创造出必要的条件，就避免不了商品的损害。所以必须进行高效的科学管理，做好仓储管作业任务，保护处于仓储管理中的商品具有应有的使用价值。我们在仓储的过程中要做到商品流向合理，要科学高效合理的分配和供料来改善工作效率，尽最大可能发挥出有限商品资源最大的效用。所以，企业管理工作的重要内容就是要加强仓储管理，实现仓储合理化，提高企业的经济效益、社会效益，以及企业的竞争能力。
二、上海顺丰速运仓储作业管理的现状
（一）上海顺丰速运简介
上海顺丰物流有限公司业务是以上海为中心通过珠江三角洲地区并充分借助顺丰速运自家的货运专线运送到全国各地。目前为多家大型家提供全国最优质的物流服务。顺丰速运有限公司从成立到目前上市可以说是突飞猛进的发展。顺丰速运具备完善的营运管理体系，营运网络从基地对周边的区域进行辐射，在网络上就做到优势地调配整合各级的资源。顺丰速运的目标就是用最优秀的运作质量、最优质的高效率的服务加上优质的价格比来满足不同客户不同的服务要求。
（二）货物入库管理
当商品运送到达仓库时，根据入库要求必须要进行相关的流程办理相关手续，如入库登记、验货单等。仓库人员必须要核对入库单据、入库数量、入库商品规格、商品品名和货号。仓库人员核对完毕后，先要对核对完的商品进行分类，然后根据分类产品的属性和特质，存放在不同的库区库位。与此同时对于存放的商品进行登记，并制作商品二维码标签，这样的话就能够便捷的找到商品存放的库位，提前一步为商品出库做准备。
商品的在库保管，就是仓管人员在商品在库保管期间，在固定的时间内对保存商品的仓库进行各方面的检查（如仓库的温度、湿度、环境等）并及时进行调控。由于存放商品本身特有的属性，为了防止商品在存放过程中发生损耗或者变质，所以对于存储仓库各方面都有严格的要求。所以仓管人员需要对仓库内温度、湿度以及卫生环境等进项严格的把控。对于已经出库的仓库和库位，仓管人员要及时的进行清理打扫，保证出库后货位的卫生安全以免引发在库货物储存的安全隐患，这样也为后期入库货物的保管安全提前做好准备。
货物的出库不仅要得到批准还要仓管人员进行核查核实。办理货物出库单，出库手续，在办理出库手续时相关人员要核对单据中出库货物的名称和出库量，根据单据找到货物存储的货位，并要到达货位取货装到运输工具上，运输到仓库出货口，按照规定要求办理手续进行记录。如果需要加工包装的货物，还需要送到加工包装区域进行再加工二次包装，然后送到销售区域进行销售。
上海顺丰速运仓储货物货物入库作业仓储部门按照要求合理组织人力、物力等资源，按照入库作业程序，认真履行入库作业各环节的职责，及时完成入库任务的工作过程。具体就是把运输过来的商品进行短暂的存储中转。操作的流程是，把商品装到托盘上，扫条码，运送到指定存储库区库位。其中商品入库操作流程见如图21所示。
图21入库操作流程图
（三）货物盘点
仓储管理的必不可上的一个就是盘点货物作业。动态管理其实就是通过出入库操作对于库存货物的一种管理方法。为了能够让仓库作业的操作一直处于一种有效可控的状态下，就必须要进行货物盘点作业。做好盘点作业也就保证了第二天货物的出库，这样也能提高出库的效率。当然如果再拣选货物上节省时间也就解决了出库效率地这个问题。货物盘点的另一个作用是，能够快速准确地掌握仓库里货物的数量，并通过货物出入库的频率预测出该货物的市场需求量，这样就可以避免因为没有数据支撑而造成积压货物或供应不足。在当今社会快节奏的环境下仓储作业出入库的频率也在加快，如果没有每天盘点这项作业，这个仓库管理将会存在多大的缺陷？造成的后果就会无法想象。
商品仓储盘点作业需要根据所需单据，保证每天的结算数据及时准确，必然仔细地核实一天当中所有发生的仓库中的信息记录。从而。商品盘点作业是仓储管理一天中最后一项作业，在一天的出库入库作业之后，夜班值勤人员对白天仓库内货物流动的信息进行处理，然后到仓库中去核查在库的商品，然后再次进行数据整理。把这些工作全部完成之后把最后的数据发送到公司的有关管理部门。
目录
一、引言 1
二、上海顺丰速运仓储作业管理的现状 1
（一）上海顺丰速运简介 1
（二）货物入库管理 1
（三）货物盘点 3
（四）货物出库管理 4
三、上海顺丰速运仓储管理需要改进的问题 4
（一）仓储中货物调拨信息不全 4
（二）货物盘点作业困难 5
（三）供应链货物监控力度不够 5
（四）公司仓库整体布局不够合理 5
四、改善上海顺丰速运仓储管理的建议 5
（一）信息化、信息网络化发展方向? 5
（二）选取已经成熟完善的管理系统 6
（三）建立有效的库存控制模型 6
（四）合理规划库区布局 7
五、 结束语 8
参考文献 9
致 谢 10
一、引言
随着社会不断的进步发展，大家也越来越能够了解到仓储。现在很多的企业开始开展仓储管理作业，大力研究建立合理化的仓储管理，提高仓储效率，降低仓储费用，并最终达到新的目标。仓储管理已经成为企业发展规划中的支柱，而且这个支柱只会越来越重要。
仓储活动是一种形态，是物质产品在社会再生产过程中产生的。仓储管理合理与否对社会再生产的顺利进行及国民经济各部门各行业的发展起着巨大的促进作用。然而，在仓储活动中必定消耗一定的物化劳动和活劳动达到商品的使用价值在时空上顺利转移的目的。而这些费用由不得不出却又不能创造使用价值。因而，在保护商品使用价值和社会再生产顺利进行的前提下，开销越少越好。那么，搞好商品的仓储管理，就可以减少各项耗损，从而加快了商品的流通速度，也加快了资金周转的速度。这样就能够节省开销降低物流的成本，开拓“第三利润源泉”，提高社会和企
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业效益。所有的商品，从它生产出来以后至消费前，由于其本身的性质、所处的条件以及各种因素，都可能会使商品在数量和质量上的减少与降低。如果不能够创造出必要的条件，就避免不了商品的损害。所以必须进行高效的科学管理，做好仓储管作业任务，保护处于仓储管理中的商品具有应有的使用价值。我们在仓储的过程中要做到商品流向合理，要科学高效合理的分配和供料来改善工作效率，尽最大可能发挥出有限商品资源最大的效用。所以，企业管理工作的重要内容就是要加强仓储管理，实现仓储合理化，提高企业的经济效益、社会效益，以及企业的竞争能力。
二、上海顺丰速运仓储作业管理的现状
（一）上海顺丰速运简介
上海顺丰物流有限公司业务是以上海为中心通过珠江三角洲地区并充分借助顺丰速运自家的货运专线运送到全国各地。目前为多家大型家提供全国最优质的物流服务。顺丰速运有限公司从成立到目前上市可以说是突飞猛进的发展。顺丰速运具备完善的营运管理体系，营运网络从基地对周边的区域进行辐射，在网络上就做到优势地调配整合各级的资源。顺丰速运的目标就是用最优秀的运作质量、最优质的高效率的服务加上优质的价格比来满足不同客户不同的服务要求。
（二）货物入库管理
当商品运送到达仓库时，根据入库要求必须要进行相关的流程办理相关手续，如入库登记、验货单等。仓库人员必须要核对入库单据、入库数量、入库商品规格、商品品名和货号。仓库人员核对完毕后，先要对核对完的商品进行分类，然后根据分类产品的属性和特质，存放在不同的库区库位。与此同时对于存放的商品进行登记，并制作商品二维码标签，这样的话就能够便捷的找到商品存放的库位，提前一步为商品出库做准备。
商品的在库保管，就是仓管人员在商品在库保管期间，在固定的时间内对保存商品的仓库进行各方面的检查（如仓库的温度、湿度、环境等）并及时进行调控。由于存放商品本身特有的属性，为了防止商品在存放过程中发生损耗或者变质，所以对于存储仓库各方面都有严格的要求。所以仓管人员需要对仓库内温度、湿度以及卫生环境等进项严格的把控。对于已经出库的仓库和库位，仓管人员要及时的进行清理打扫，保证出库后货位的卫生安全以免引发在库货物储存的安全隐患，这样也为后期入库货物的保管安全提前做好准备。
货物的出库不仅要得到批准还要仓管人员进行核查核实。办理货物出库单，出库手续，在办理出库手续时相关人员要核对单据中出库货物的名称和出库量，根据单据找到货物存储的货位，并要到达货位取货装到运输工具上，运输到仓库出货口，按照规定要求办理手续进行记录。如果需要加工包装的货物，还需要送到加工包装区域进行再加工二次包装，然后送到销售区域进行销售。
上海顺丰速运仓储货物货物入库作业仓储部门按照要求合理组织人力、物力等资源，按照入库作业程序，认真履行入库作业各环节的职责，及时完成入库任务的工作过程。具体就是把运输过来的商品进行短暂的存储中转。操作的流程是，把商品装到托盘上，扫条码，运送到指定存储库区库位。其中商品入库操作流程见如图21所示。
图21入库操作流程图
（三）货物盘点
仓储管理的必不可上的一个就是盘点货物作业。动态管理其实就是通过出入库操作对于库存货物的一种管理方法。为了能够让仓库作业的操作一直处于一种有效可控的状态下，就必须要进行货物盘点作业。做好盘点作业也就保证了第二天货物的出库，这样也能提高出库的效率。当然如果再拣选货物上节省时间也就解决了出库效率地这个问题。货物盘点的另一个作用是，能够快速准确地掌握仓库里货物的数量，并通过货物出入库的频率预测出该货物的市场需求量，这样就可以避免因为没有数据支撑而造成积压货物或供应不足。在当今社会快节奏的环境下仓储作业出入库的频率也在加快，如果没有每天盘点这项作业，这个仓库管理将会存在多大的缺陷？造成的后果就会无法想象。
商品仓储盘点作业需要根据所需单据，保证每天的结算数据及时准确，必然仔细地核实一天当中所有发生的仓库中的信息记录。从而。商品盘点作业是仓储管理一天中最后一项作业，在一天的出库入库作业之后，夜班值勤人员对白天仓库内货物流动的信息进行处理，然后到仓库中去核查在库的商品，然后再次进行数据整理。把这些工作全部完成之后把最后的数据发送到公司的有关管理部门。
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