斯迪尔公司电商平台与物流园融合模式设计

本文首先介绍了斯迪尔公司的概况,详细介绍了斯迪尔电子商务交易平台以及提供的服务内容。其次介绍了我国目前的钢铁物流园区的发展现状,讨论了物流园区的赢利模式,分析其发展过程中存在的不足。为了更好的顺应时代的发展,将电子商务平台与物流园区进行融合,将加强库存管理、订单合理分配、完善配送运输管理和信息共享管理作为本文研究的目标。运用层次分析法,对多目标影响下的电子商务平台与物流园区融合后的物流发展模式进行评价。关键词 电商平台,物流园区,融合模式设计,评价
目 录
1 引言 1
2 斯迪尔公司概况 1
2.1斯迪尔公司简介 1
2.2斯迪尔公司的发展现状 1
2.3斯迪尔电子商务交易平台 2
3 物流园区概述 3
3.1 物流园区简介 3
3.2 物流园区存在的问题 4
3.3物流园区的赢利模式 5
4 斯迪尔电商平台与物流园区融合 5
4.1电商平台与物流园区融合的背景和具体目标 5
4.2 电商平台与物流园区融合的特点 6
4.3 电商平台与物流园区融合的具体内容 7
4.4 多目标模型计算 8
5 斯迪尔电商平台与物流园区融合的评价—层次分析法 14
结论 18
致谢 19
参考文献 20
1 引言
随着经济的发展,钢铁行业的电子商务交易平台数量日渐增长。传统的钢材交易模式太过简单,以至于没有办法达到企业发展的要求,客户满意度也得不到满足。钢铁电子商务交易平台提供了多样化的服务,客户可以通过平台查询产品价格、品种、库存量等,这样不仅能丰富企业的盈利模式,同时吸引大量客户,因此目前钢铁电子商务交易平台发展势头良好。消费品电商的快速发展为生产资料的电子商务奠定了好的基础,让全国人民都认识到电子商务的好处。从2013年开始,国内许多大宗商品交易市场开始探索现货电子商务,尤其是钢铁电子商务,目前国内金属材料类电子交易市场已经达到119家,而且还在不断地增加。
钢铁电子商务在发展过程中遇到了新的问题,如数量过多、缺乏产业链撑持、竞争力不足、盈利模式 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072* 
太过单一等。同时由于钢铁供应商的不断增加,客户的需求量和服务类型的变化,使得钢铁流通企业的发展空间受到很严重的影响。目前国外的钢铁企业发展迅速,市场竞争格局发生了很大的改变,造成我国的钢铁物流企业更加难以生存,如果不进行相应的改革,采取合理有效的措施,企业很有可能会面临经济危机[1]。因此制定顺应时代发展的计划,有效积极地实施,将有利于企业的发展。
2 斯迪尔公司概况
2.1 斯迪尔公司简介
斯迪尔公司于2012年11月16日,被AMLS正式收购,AMLS成为斯迪尔的控股股东。重组后的斯迪尔的注册资金达到1亿元人民币,并通过了商务部和国务院发展研究中心专家联合认证的,并由商务部存案的电子交易市场。
2.2 斯迪尔公司的发展现状
斯迪尔主要提供电子交易的市场运营管理服务,一开始是主打钢材产品,为中小型的钢铁相关企业的发展提供在线融资服务、信息供求服务、行业资讯服务等,从而打造钢材电子商务平台的专业化、标准化以及多元化。后来斯迪尔电子商务交易平台在提供钢材交易的能力加强以及赢利模式逐渐成熟后,渐渐开始转战铁矿石、木材、煤炭、有色金属、机电产品、化工产品等。另外自主开发的第三方支付平台,主要是以在线交易服务为核心,支持线上营销、线下交付、在线融资、供求信息、行业资讯、金融等服务,打造综合型的大宗生产资料电子商务平台[2]。
2.3 SWOT分析矩阵
优势:(strengthens)
拥有大量经验
在仓储物流方面拥有丰富的经验和资源
拥有钢铁专场的品牌效应
拥有良好的信誉
劣势:(weakness)
技术管理能力差
公司的盈利模式太过简单,市场竞争力不强
存在资源浪费的情况
机会:(opportunities)
国家相关政策的支持
行业的发展趋势
挑战:(challenge)
市场竞争大
当前物流园区的建设尚不成熟
供应链出现脱节的情况
2.4 斯迪尔电子商务交易平台
2.4.1 斯迪尔电子商务交易平台简介
2012年斯迪尔提出打造“品牌现货专场”的新理念,创建新型传统大宗生产资料流通体系,开拓钢厂与终端用户的直通渠道。其中:申特专场、西林专场、锦澄专场等的成功运营,为斯迪尔以后与更多钢厂合作提供了经验和空间[3]。
电子商务,在发展良好的网络环境中,供应商和客户可以通过网络这个媒介进行交流,供应商利用电子商务交易平台发布商品信息,客户利用电子商务交易平台进行查询、浏览、购买,然后供应商与客户通过电子商务交易平台达成交易,电子商务平台提供在线电子支付,这种服务优于传统的付款方式,另外,电子商务交易平台还提供在线融资等增值性的服务[4]。
物流
信息流
资金流
图21 电子商务交易模型
2.4.2 斯迪尔提供的服务
1) 在线信息查询:客户通过平台可以查询产品的价格、品种、库存量等信息
2) 咨询服务:为生产厂家以及买方和卖方提供营销方案、价格建议等咨询服务。同时进行市场的宣传和推广。
3) 全面流程管理:为客户以及生产厂商提供全面的物流服务,包括仓储、融资管理、跨区域配送等。通过静态的仓储监管和动态的联运监管确保交易货物的真实和资金的安全[2]。

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