prm的物流企业运输供应商成本控制分析
【】物流市场不断涌入新企业，竞争激烈，很多企业通过寻找合适的合作伙伴，进行资源整合，优势互补，提升企业的核心竞争力，来此应对客户不断变化的多样性需求。如何整合资源的同时控制成本依然是关键问题。本文首先介绍了供应商PRM，并与传统合作关系做了区别对比，提出了现代物流实行PRM的意义。其次分析了运输供应商的成本以及影响因素，还有一些常用的控制方法。接着阐述了基于PRM环境下的运输供应商的成本控制管理，然后依据利润最大化原则构建模型，最后列举实例验算，证实了该模型的合理性和有效性。
目 录
引言 1
一、PRM理论概述 1
（一）供应商PRM 1
（二）PRM的特点 1
（三）现代物流企业实行PRM的意义 2
二、运输供应商成本分析 4
（一）运输供应商成本构成 4
（二）运输供应商成本的影响因素 4
（三）控制运输供应商成本的方法 5
三、PRM物流企业的运输供应商控制成本管理 5
（一）一般运输供应商与PRM运输供应商之间的成本比较 5
（二）PRM供应商的运输成本控制 6
四、PRM运输供应商的利润最大化 7
（一）数学模型构建的前提条件 7
（二）数学模型的构建 7
五、实例分析 9
（一）JH物流公司简介 9
（二）PRM物流成本数据核算 9
（三）优化后结果分析 11
总结 12
参考文献 13
致谢 14
引言
随着市场不断地涌入新的企业，物流行业中的竞争愈发激烈，很多企业通过寻找合作伙伴，将一些非核心业务外包给合作伙伴，在整合资源和互相帮助的同时提高核心竞争力。达成合作伙伴关系的最终目的无非还是要提高企业收益，提高企业收益除了增加新的业务，另一方面就只能是通过降低成本来提高收益了。2018年，全社会物流总费用金额接近13万亿元，其中交通运输占最大市场份额，发生的费用达到6.7万亿元：保管费用以及管理费用分别达到4.2万亿元和2.1万亿元。大大高于像美国、日本、德国等发达国家所占比例，所以在运输这一块还有较大 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
的优化空间。
本文通过总结PRM的特点，分析运输供应商随业务量变动产生的变动成本、在业务实施过程中产生的固定成本以及不可避免的一些公共成本，以此为基础，建立利润最大化模型，最后根据实际业务中产生的数据，执行运算，以验证该模型的可行性和有效性。
一、PRM理论概述
（一）供应商PRM
合作伙伴关系管理简称PRM，通常被理解为基于相互信任的人与人或企业与企业之间的最高级别的合作关系。是一种长期发展的，由口头的或明确的合约确定的关系，建立合作伙伴关系的双方有着共同的目标，并在各个层次都有相应的交流协作，同时资源共享、信息共享，互相监督共同发展。其功能用于服务供应商、企业客户和等合作伙伴之间业务收入的结算和共享，以及合作伙伴的评估和产品管理。在此基础上引入供应商PRM的概念，供应商PRM指供应链上的两个及两个与两个以上的企业为了达成约定的共同目标，实现共同目标所获得的利益所建立的，以直接或间接的方式签署的协议合同，对协议成员有一定的约束力，在合同期内，资源信息共享、风险分担和利润分配。除受合约内的约束外，还需对此关系进行维护，协调各成员，发挥自身最大的优势，优势互补，让整个合约群体收益最大化。
（二）PRM的特点
建立合作伙伴关系会受到合约内一些条款的制约，形成一定的约束力，伙伴之间彼此监督考核。那么必然会出现舍小保大的情况，为了整体的利益，而某些群体受到一定量的损失，当然其损失相比较加入关系前受到的利益要大。所以某些方面与传统合作关系有不一样的地方。
1.合作关系对比图
表1合作伙伴与传统合作两种合作关系对比
建立基础
相互了解信任
以自身利益为主
合作内容
根据自身优缺点优势互补、弥补缺点的长期合作
一般外包业务
合作对象
通过评估测评推选出的最合适合作方
通过竞标选择价格最优者
合作目标
合作双方或多方的共同利益、互惠互利
利益关系，获得自身最大利益
合作期间
长期合作
短期或中长期
管理方式
因具有相同的目标，通过信任与协调，从内部解决
由合同条约强制约束，发现冲突以法律途径解决
信息传递
信息共享，有共用的信息系统
单方向另一方传递
2.二者对比及特点
PRM侧重于长期目标，具有战略意义，并期望获取长期利益：传统合作关系关注的是当下的利益。
合作伙伴关系分析自身优缺点，选择合适的企业合作，互相帮助，共同发展：传统合作关系选择价格最低企业合作，获取利益。
合作伙伴关系管理依赖于互相信任，相互理解和相互监督：传统合作关系依靠合同约束，依据合同执行。
合作伙伴关系与传统合作关系最大的区别就在于有无长期战略性的目标，着眼于长期利益还是当前利益，是否可以彼此信任，共同获利，达成双赢的合作。
（三）现代物流企业实行PRM的意义
1. PRM的形式
合作伙伴化合作方式与传统合作方式是有联系的，它是由传统合作发展而来。合作伙伴形式看重合作双方的协调与沟通，以长期的发展为目标，建立长期合作关系。目前来说，一家物流企业会与多个企业达成合作伙伴关系，共谋发展，来应对市场的冲击。
目 录
引言 1
一、PRM理论概述 1
（一）供应商PRM 1
（二）PRM的特点 1
（三）现代物流企业实行PRM的意义 2
二、运输供应商成本分析 4
（一）运输供应商成本构成 4
（二）运输供应商成本的影响因素 4
（三）控制运输供应商成本的方法 5
三、PRM物流企业的运输供应商控制成本管理 5
（一）一般运输供应商与PRM运输供应商之间的成本比较 5
（二）PRM供应商的运输成本控制 6
四、PRM运输供应商的利润最大化 7
（一）数学模型构建的前提条件 7
（二）数学模型的构建 7
五、实例分析 9
（一）JH物流公司简介 9
（二）PRM物流成本数据核算 9
（三）优化后结果分析 11
总结 12
参考文献 13
致谢 14
引言
随着市场不断地涌入新的企业，物流行业中的竞争愈发激烈，很多企业通过寻找合作伙伴，将一些非核心业务外包给合作伙伴，在整合资源和互相帮助的同时提高核心竞争力。达成合作伙伴关系的最终目的无非还是要提高企业收益，提高企业收益除了增加新的业务，另一方面就只能是通过降低成本来提高收益了。2018年，全社会物流总费用金额接近13万亿元，其中交通运输占最大市场份额，发生的费用达到6.7万亿元：保管费用以及管理费用分别达到4.2万亿元和2.1万亿元。大大高于像美国、日本、德国等发达国家所占比例，所以在运输这一块还有较大 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
的优化空间。
本文通过总结PRM的特点，分析运输供应商随业务量变动产生的变动成本、在业务实施过程中产生的固定成本以及不可避免的一些公共成本，以此为基础，建立利润最大化模型，最后根据实际业务中产生的数据，执行运算，以验证该模型的可行性和有效性。
一、PRM理论概述
（一）供应商PRM
合作伙伴关系管理简称PRM，通常被理解为基于相互信任的人与人或企业与企业之间的最高级别的合作关系。是一种长期发展的，由口头的或明确的合约确定的关系，建立合作伙伴关系的双方有着共同的目标，并在各个层次都有相应的交流协作，同时资源共享、信息共享，互相监督共同发展。其功能用于服务供应商、企业客户和等合作伙伴之间业务收入的结算和共享，以及合作伙伴的评估和产品管理。在此基础上引入供应商PRM的概念，供应商PRM指供应链上的两个及两个与两个以上的企业为了达成约定的共同目标，实现共同目标所获得的利益所建立的，以直接或间接的方式签署的协议合同，对协议成员有一定的约束力，在合同期内，资源信息共享、风险分担和利润分配。除受合约内的约束外，还需对此关系进行维护，协调各成员，发挥自身最大的优势，优势互补，让整个合约群体收益最大化。
（二）PRM的特点
建立合作伙伴关系会受到合约内一些条款的制约，形成一定的约束力，伙伴之间彼此监督考核。那么必然会出现舍小保大的情况，为了整体的利益，而某些群体受到一定量的损失，当然其损失相比较加入关系前受到的利益要大。所以某些方面与传统合作关系有不一样的地方。
1.合作关系对比图
表1合作伙伴与传统合作两种合作关系对比
建立基础
相互了解信任
以自身利益为主
合作内容
根据自身优缺点优势互补、弥补缺点的长期合作
一般外包业务
合作对象
通过评估测评推选出的最合适合作方
通过竞标选择价格最优者
合作目标
合作双方或多方的共同利益、互惠互利
利益关系，获得自身最大利益
合作期间
长期合作
短期或中长期
管理方式
因具有相同的目标，通过信任与协调，从内部解决
由合同条约强制约束，发现冲突以法律途径解决
信息传递
信息共享，有共用的信息系统
单方向另一方传递
2.二者对比及特点
PRM侧重于长期目标，具有战略意义，并期望获取长期利益：传统合作关系关注的是当下的利益。
合作伙伴关系分析自身优缺点，选择合适的企业合作，互相帮助，共同发展：传统合作关系选择价格最低企业合作，获取利益。
合作伙伴关系管理依赖于互相信任，相互理解和相互监督：传统合作关系依靠合同约束，依据合同执行。
合作伙伴关系与传统合作关系最大的区别就在于有无长期战略性的目标，着眼于长期利益还是当前利益，是否可以彼此信任，共同获利，达成双赢的合作。
（三）现代物流企业实行PRM的意义
1. PRM的形式
合作伙伴化合作方式与传统合作方式是有联系的，它是由传统合作发展而来。合作伙伴形式看重合作双方的协调与沟通，以长期的发展为目标，建立长期合作关系。目前来说，一家物流企业会与多个企业达成合作伙伴关系，共谋发展，来应对市场的冲击。
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