cbe公司物料管理的问题与对策研究
【】物料管理是生产制造企业管理的重要环节，我国的大多数生产企业依然沿用传统的物料管理方法，员工工作效率低下，导致库存积压严重，仓储成本过高。本文以苏州CBE的物料管理作为研究对象，分析其物料管理中存在的问题，并提出解决策略，有利于提高公司物料管理水平，增强企业运营能力。
目 录
引言 5
一、物料管理相关理论概述 5
（一）物料管理概念及意义 5
（二）物料管理相关原则 5
二、苏州CBE公司物料管理现状 5
（一）公司简介 5
（二）物料管理现状 6
三、苏州CBE公司物料管理主要问题 7
（一）管理流程繁琐效率低 7
（二）库存积压及浪费严重 7
（三）物流需求预测不科学 8
（四）物料管理系统不完善 8
四、苏州CBE公司物料管理优化策略 8
（一）优化流程提高物料管理效率 9
（二）ABC分类法改善库存积压浪费 9
（三）EOQ模型强化物料经济订购 10
（四）利用ERP系统加强供应链管理 13
结论 14
参考文献 15
致谢 16
引言
近年来我国信息技术快速发展，使各行业管理模式向前迈出了一大步。在制造行业成本控制过程中，物料管理是不可或缺的环节。然而，当前绝大部分中小制造企业的物料管理依然以经验判断为主。生产管理组织部门层的非理性工作、非理性外协加工和非理性下单及企业缺少必要的信息支持等问题,严重影响了企业可持续发展。在一定程度上造成成本浪费、库存巨大，占据了大量的资金。大量的库存积压，导致管理繁杂，甚至影响到车间的正常生产。因此，改进我国生产制造业的物料管理方法，对于提高我国制造业整体管理水平及经济效益具有很大的实现意义。
物料管理相关理论概述
（一）物料管理概念及意义
物料管理是对生产企业的物料采购、存储、使用等一系列管理活动的综合计划。有效的物料管理能够是企业适时供应生产需要，减少不必要的停线损失、提高企业运作效率，避免过多的呆滞料产生、减少资金的大量积压、使得仓储空间充分利用， *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
库存成本降低。
（二）物料管理相关原则
物料管理有五项基本原则：适时、适量、适价、适质、适地
（1）适时即供应商准时交货，防止交货延迟或提前交货；
（2）适量即采购物料数量得当；
（3）适价即采购物料价格适当；
（4）适质即供应商提供物料与仓库发与产线生产物料质量适当；
适地即物料产地距离适当；
苏州CBE公司物料管理现状
公司简介
苏州CBE公司主要经营家用及车载吸尘器，产品类型范围广泛，有卧式、立式、手提式等。苏州CBE公司属于中小型生产制造企业，布局比较简单，主要分为办公区和生产区域。其中办公区域由总经理室、价格小组、财务部、市场部、人事部、物控部组成，生产区域又由半成品库，成品库、原材料库、检验、客检、生产线等不同功能的区域组成。公司主要流程即接收客户订单、引进供应商物料、安排生产、最后检验出柜。主要生产CBU28、CBU27、CBS13等立式吸尘器，CBU11及车载吸尘订单数量较小，生产车间共设置四条主产线完成订单的生产，设置条附件线，附件产线则完成订单的事先整理加工部分零件的工作。
（二）物料管理现状
苏州CBE公司属于中小型生产制造企业，苏州CBE以生产吸尘器为主，所以主要物料即为吸尘器各部分零件。主要包含一些机物料、长周期物料、短周期物料等（如下表21所示）。
表21苏州CBE生产中部分物料
公司的物料管理工作分为三部分：物料采购决策和执行程序、物料需求预测及物料跟踪程序和物料验收及库存管理程序。如图21所示，苏州CBE公司物料管理的流程主要是从市场部开始。首先是物料批量采购环节，由市场部接收订单并制作生成任务书及采购计划。接着由价格组制定分配清单、下单员下单、跟单员跟单，再经过一系列流程物料到达产线进行生产。
图21苏州CBE公司运营流程图
三、苏州CBE公司物料管理主要问题
苏州CBE公司规模并不算大，但是物料管理程序却很繁琐，采购流程要经过的审批环节也比较多。表面上看公司管理是很严格，也做到各部门相互制约，公司可以得到有效的监督和管理，可是实际操作起来却是效率低下。现将这些问题分析如下：
管理流程繁琐效率低
各部门分工过细。一个业务流程下来需要经过若干部门的层层审批，整个运营过程时间成，成本高。整个企业的经营活动长期处于一种繁琐、迟缓的运营状态下，导致企业在快速发展及变化多端的市场中一直处于被动状态。
由于企业组织是按等级制构成的，所以企业业务繁杂，许多不增值环节大大降低了工作效率，公司运营流程成本过高。
各部门各司其职，在物料管理整个环节中无人负责，各部门只关注自己部门的工作，导致一些问题大都是“推己及人”。
员工技能单一，不能更快更好的的适应工作中多样化的需求和更积极主动的应对激烈的市场竞争。
这种组织结构是建立在传统的管理模式下，以劳动分工和只能专一化为基础，个部门负责人都以做好自身工作为己任，导致业务流程迟缓。
（二）库存积压及浪费严重
库存周转率=年销售收入/平均库存金额，那么库存周转率越大，则表明收入越高，库存金额越低，则库存经济效益越大。表31是苏州CBE公司其中5中产品型号的平均库存周转率，物料管理及库存控制中库存周转率的占比高达到76%。
表31平均库存周转率
产品型号
VTM系列
CBS13系列
H008系列
CBU28系列
CBU27系列
目 录
引言 5
一、物料管理相关理论概述 5
（一）物料管理概念及意义 5
（二）物料管理相关原则 5
二、苏州CBE公司物料管理现状 5
（一）公司简介 5
（二）物料管理现状 6
三、苏州CBE公司物料管理主要问题 7
（一）管理流程繁琐效率低 7
（二）库存积压及浪费严重 7
（三）物流需求预测不科学 8
（四）物料管理系统不完善 8
四、苏州CBE公司物料管理优化策略 8
（一）优化流程提高物料管理效率 9
（二）ABC分类法改善库存积压浪费 9
（三）EOQ模型强化物料经济订购 10
（四）利用ERP系统加强供应链管理 13
结论 14
参考文献 15
致谢 16
引言
近年来我国信息技术快速发展，使各行业管理模式向前迈出了一大步。在制造行业成本控制过程中，物料管理是不可或缺的环节。然而，当前绝大部分中小制造企业的物料管理依然以经验判断为主。生产管理组织部门层的非理性工作、非理性外协加工和非理性下单及企业缺少必要的信息支持等问题,严重影响了企业可持续发展。在一定程度上造成成本浪费、库存巨大，占据了大量的资金。大量的库存积压，导致管理繁杂，甚至影响到车间的正常生产。因此，改进我国生产制造业的物料管理方法，对于提高我国制造业整体管理水平及经济效益具有很大的实现意义。
物料管理相关理论概述
（一）物料管理概念及意义
物料管理是对生产企业的物料采购、存储、使用等一系列管理活动的综合计划。有效的物料管理能够是企业适时供应生产需要，减少不必要的停线损失、提高企业运作效率，避免过多的呆滞料产生、减少资金的大量积压、使得仓储空间充分利用， *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
库存成本降低。
（二）物料管理相关原则
物料管理有五项基本原则：适时、适量、适价、适质、适地
（1）适时即供应商准时交货，防止交货延迟或提前交货；
（2）适量即采购物料数量得当；
（3）适价即采购物料价格适当；
（4）适质即供应商提供物料与仓库发与产线生产物料质量适当；
适地即物料产地距离适当；
苏州CBE公司物料管理现状
公司简介
苏州CBE公司主要经营家用及车载吸尘器，产品类型范围广泛，有卧式、立式、手提式等。苏州CBE公司属于中小型生产制造企业，布局比较简单，主要分为办公区和生产区域。其中办公区域由总经理室、价格小组、财务部、市场部、人事部、物控部组成，生产区域又由半成品库，成品库、原材料库、检验、客检、生产线等不同功能的区域组成。公司主要流程即接收客户订单、引进供应商物料、安排生产、最后检验出柜。主要生产CBU28、CBU27、CBS13等立式吸尘器，CBU11及车载吸尘订单数量较小，生产车间共设置四条主产线完成订单的生产，设置条附件线，附件产线则完成订单的事先整理加工部分零件的工作。
（二）物料管理现状
苏州CBE公司属于中小型生产制造企业，苏州CBE以生产吸尘器为主，所以主要物料即为吸尘器各部分零件。主要包含一些机物料、长周期物料、短周期物料等（如下表21所示）。
表21苏州CBE生产中部分物料
公司的物料管理工作分为三部分：物料采购决策和执行程序、物料需求预测及物料跟踪程序和物料验收及库存管理程序。如图21所示，苏州CBE公司物料管理的流程主要是从市场部开始。首先是物料批量采购环节，由市场部接收订单并制作生成任务书及采购计划。接着由价格组制定分配清单、下单员下单、跟单员跟单，再经过一系列流程物料到达产线进行生产。
图21苏州CBE公司运营流程图
三、苏州CBE公司物料管理主要问题
苏州CBE公司规模并不算大，但是物料管理程序却很繁琐，采购流程要经过的审批环节也比较多。表面上看公司管理是很严格，也做到各部门相互制约，公司可以得到有效的监督和管理，可是实际操作起来却是效率低下。现将这些问题分析如下：
管理流程繁琐效率低
各部门分工过细。一个业务流程下来需要经过若干部门的层层审批，整个运营过程时间成，成本高。整个企业的经营活动长期处于一种繁琐、迟缓的运营状态下，导致企业在快速发展及变化多端的市场中一直处于被动状态。
由于企业组织是按等级制构成的，所以企业业务繁杂，许多不增值环节大大降低了工作效率，公司运营流程成本过高。
各部门各司其职，在物料管理整个环节中无人负责，各部门只关注自己部门的工作，导致一些问题大都是“推己及人”。
员工技能单一，不能更快更好的的适应工作中多样化的需求和更积极主动的应对激烈的市场竞争。
这种组织结构是建立在传统的管理模式下，以劳动分工和只能专一化为基础，个部门负责人都以做好自身工作为己任，导致业务流程迟缓。
（二）库存积压及浪费严重
库存周转率=年销售收入/平均库存金额，那么库存周转率越大，则表明收入越高，库存金额越低，则库存经济效益越大。表31是苏州CBE公司其中5中产品型号的平均库存周转率，物料管理及库存控制中库存周转率的占比高达到76%。
表31平均库存周转率
产品型号
VTM系列
CBS13系列
H008系列
CBU28系列
CBU27系列
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