产业集约化理论的市物流企业资源优化配置
物流企业发展迅速，竞争越来越激烈，原始的发展模式早已赶不上时代的步伐，为了摆脱缓慢发展的现状，必须采取有效的措施。现代物流企业正向着集约化方向发展，资源的合理配置更是影响着整个企业，早日实现企业资源的优化能使企业更好的发展。本文以淮安物流企业作为研究对象，采用系统分析法，运用集约化经营和资源优化配置理论对研究对象进行分析研究。通过对淮安物流企业的运力资源，物流资源，能力资源和品牌资源现状进行分析，针对存在的不足，提出了几条优化措施。关键词 物流企业，集约化，资源优化
目录
1 引言 2
2 研究背景及意义 2
2.1 论文研究背景 2
2.1.1现代物流发展迅猛 3
2.1.2物流产业向集约方向发展 3
2.2 现状研究 4
2.2.1国外研究现状 4
2.2.2国内研究现状 4
2.3论文整体结构 5
3 淮安市物流企业发展现状及其存在的主要问题，解决途径 5
3.1淮安物流业现状 5
3.1.1淮安物流企业的发展 5
3.1.2淮安交通运输体系的形成 5
3.1.3淮安配送业务的现状 5
3.1.4物流园区的兴起 6
3.2存在的问题 7
3.2.1交通运输能力不足 7
3.2.2物流企业多、小、散 8
3.2.3物流人才缺乏，人员调动频繁 8
3.2.4物流企业品牌意识紧缺 8
4 物流企业资源优化配置途径与方法 9
4.1 产业集约化理论 9
4.2资源优化配置理论 9
4.3集约化物流的建设 10
4.3.1调整产业结构，充分发挥规模经济的优势 10
4.3.2企业内部设施及技术的优化 10
5.资源优化配置效果及评价 10
5.1运力资源优化 10
5.1.1货运量预测 11
5.1.2交通基础设施增加 12
5.2人力资源优化 13
5.3品牌资源优化配置 14
5.3.1发动宣传 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
攻势 14
5.3.2 成立品牌危机管理部门 14
结束语 15
致 谢 16
参考文献 18
1 引言
就中国而言，物流业发展迅速，但物流社会化低，物流管理体制混乱，企业组织是多元化的，和管理不集中。这种分散和多样化的物流模式，导致集约化管理难以发挥优势，难以实现规模经济，设备利用率低，分配不合理，重复建设时常出现，严重浪费金钱。
在市场经济的驱使下，物流业的竞争变得越来越激烈，物流业的发展空间越来越大，传统的物流运作模式已经适应不了时代的变化，改变之前的经营模式变得至关重要。想要在现阶段竞争中取得优势，集约化发展成为最有效的途径之一。本文通过搜集国内外物流企业发展状况并结合我国具体国情，认为只有通过物流企业集约化经营模式，合理整合资源配置，优化资源利用，采用现代化的管理提高物流企业的资源利用率，构建集成化管理网络结构，从而提高整个物流企业的市场竞争力。
2 研究背景及意义
2.1 论文研究背景
随着中国物流市场被国外大型物流企业的快速布局，国内的各个电子商务和快递企业在现代物流领域慢慢融入，加上日渐多样化、个性化的物流需求，迫使国内物流市场的竞争力更加的激烈。据统计，我国产生了近500个物流园区。这些物流园区都是一些物流的集成点，包含了多种服务与功能，各个部门的相互协作使得他们在市场竞争中取得了很大的优势。但是，国内的物流业发展仍然以粗放型为主，物流服务效益与物流服务质量还是处于低水平状态，这就没有办法适应市场需求，因此改变企业发展模式就是国内物流企业将面临的新问题。
从第二十世纪90年代中期以来，在中国的许多省份已经开始通过强化管理，优化企业内部资源配置的大规模发展，使所有的资源可以得到合理的利用，实现利润最大化。一些已经在物流园区投入运营，这种模式不仅让企业物流资源的利用更合理，而且集成化的管理让企业内部分工更加明确，大大减少了企业资金和资源的浪费。对于飞速发展的物流企业，原始的发展模式早已赶不上时代的步伐，为了摆脱缓慢发展的现状，实行新型的发展模式已迫在眉睫。
2.1.1现代物流发展迅猛
现代科学技术越来越进步，技术不断更新，信息全球化和市场全球化越来越明显，这就形成了客户需求的多样化，市场竞争也越来越激烈。在传统的资源领域的利润越来越小，企业之间的竞争优势体现不出，导致公司发展缓慢，因此企业必须开始挖掘潜力，在物流领域，培育新的竞争优势。
当代物流的发展要求以最少的成本，最快的速度最安全追却的方式对货物进行转移，来博得客户的满意。物流企业带动着物流的发展，企业运作的好坏程度关系着整个物流业的发展。因此，当代物流的迅速发展给企业提出了更严格的标准，企业要顺从当代物流的需求，适当整合企业的内外部资源，实现资源的优化配置来提高企业的运作效率，提高企业的市场竞争力，这样才能近一步加快物流企业的发展。
2.1.2物流产业向集约方向发展
在对各类企业物流成本的调查中，发现企业规模越大，物流成本越低。可见，物流企业正朝着规模化、集约化的方向发展。传统的物流活动主要分布在不同的经济部门和企业内部的不同组织中。由于现在经济发展迅速，技术水平越来越高，工业化进程越来越快，加上大规模的生产和消费量，原本传统的，分散的物流活动已经不能适应当代的物流需求，效率低成本高，严重阻碍了企业的运行效率。因此物流企业的资源优化就必须要趁早实现。
2.2 现状研究
2.2.1国外研究现状
由Donald J.Bowersox、David J.Claus和Bixby M.Cooper所写的《供应链物流管理》,书中指出物流企业的物流活动和规模必须扩大，物流企业要走集约化之路。通过实现企业的合并或者企业间的合作联盟来扩大企业的规模，大致可以分为以下两个方面：第一建设物流园区。物流园区集合了各种物流设施，也实现了不同类型企业空间上的集合，是个规模大综合能力比较强的物流集结点。建设物流园区有利于实现物流企业扩大规模和提升专业度，充分发挥企业的优势。第二就是实现企业间的兼并与合作，展开并购有利于开扩国际物流市场，争取更多的市场份额。企业间并购必将带动动物流产业走向全球化。只是由合资公司将充分发挥互联网的优势，把握物流动态信息，调动自己在世界各地的物流网络，建立一体化的全球物流网络，节省时间和成本，保持低空载率，发挥竞争优势，给顾客提供优质服务。
目录
1 引言 2
2 研究背景及意义 2
2.1 论文研究背景 2
2.1.1现代物流发展迅猛 3
2.1.2物流产业向集约方向发展 3
2.2 现状研究 4
2.2.1国外研究现状 4
2.2.2国内研究现状 4
2.3论文整体结构 5
3 淮安市物流企业发展现状及其存在的主要问题，解决途径 5
3.1淮安物流业现状 5
3.1.1淮安物流企业的发展 5
3.1.2淮安交通运输体系的形成 5
3.1.3淮安配送业务的现状 5
3.1.4物流园区的兴起 6
3.2存在的问题 7
3.2.1交通运输能力不足 7
3.2.2物流企业多、小、散 8
3.2.3物流人才缺乏，人员调动频繁 8
3.2.4物流企业品牌意识紧缺 8
4 物流企业资源优化配置途径与方法 9
4.1 产业集约化理论 9
4.2资源优化配置理论 9
4.3集约化物流的建设 10
4.3.1调整产业结构，充分发挥规模经济的优势 10
4.3.2企业内部设施及技术的优化 10
5.资源优化配置效果及评价 10
5.1运力资源优化 10
5.1.1货运量预测 11
5.1.2交通基础设施增加 12
5.2人力资源优化 13
5.3品牌资源优化配置 14
5.3.1发动宣传 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
攻势 14
5.3.2 成立品牌危机管理部门 14
结束语 15
致 谢 16
参考文献 18
1 引言
就中国而言，物流业发展迅速，但物流社会化低，物流管理体制混乱，企业组织是多元化的，和管理不集中。这种分散和多样化的物流模式，导致集约化管理难以发挥优势，难以实现规模经济，设备利用率低，分配不合理，重复建设时常出现，严重浪费金钱。
在市场经济的驱使下，物流业的竞争变得越来越激烈，物流业的发展空间越来越大，传统的物流运作模式已经适应不了时代的变化，改变之前的经营模式变得至关重要。想要在现阶段竞争中取得优势，集约化发展成为最有效的途径之一。本文通过搜集国内外物流企业发展状况并结合我国具体国情，认为只有通过物流企业集约化经营模式，合理整合资源配置，优化资源利用，采用现代化的管理提高物流企业的资源利用率，构建集成化管理网络结构，从而提高整个物流企业的市场竞争力。
2 研究背景及意义
2.1 论文研究背景
随着中国物流市场被国外大型物流企业的快速布局，国内的各个电子商务和快递企业在现代物流领域慢慢融入，加上日渐多样化、个性化的物流需求，迫使国内物流市场的竞争力更加的激烈。据统计，我国产生了近500个物流园区。这些物流园区都是一些物流的集成点，包含了多种服务与功能，各个部门的相互协作使得他们在市场竞争中取得了很大的优势。但是，国内的物流业发展仍然以粗放型为主，物流服务效益与物流服务质量还是处于低水平状态，这就没有办法适应市场需求，因此改变企业发展模式就是国内物流企业将面临的新问题。
从第二十世纪90年代中期以来，在中国的许多省份已经开始通过强化管理，优化企业内部资源配置的大规模发展，使所有的资源可以得到合理的利用，实现利润最大化。一些已经在物流园区投入运营，这种模式不仅让企业物流资源的利用更合理，而且集成化的管理让企业内部分工更加明确，大大减少了企业资金和资源的浪费。对于飞速发展的物流企业，原始的发展模式早已赶不上时代的步伐，为了摆脱缓慢发展的现状，实行新型的发展模式已迫在眉睫。
2.1.1现代物流发展迅猛
现代科学技术越来越进步，技术不断更新，信息全球化和市场全球化越来越明显，这就形成了客户需求的多样化，市场竞争也越来越激烈。在传统的资源领域的利润越来越小，企业之间的竞争优势体现不出，导致公司发展缓慢，因此企业必须开始挖掘潜力，在物流领域，培育新的竞争优势。
当代物流的发展要求以最少的成本，最快的速度最安全追却的方式对货物进行转移，来博得客户的满意。物流企业带动着物流的发展，企业运作的好坏程度关系着整个物流业的发展。因此，当代物流的迅速发展给企业提出了更严格的标准，企业要顺从当代物流的需求，适当整合企业的内外部资源，实现资源的优化配置来提高企业的运作效率，提高企业的市场竞争力，这样才能近一步加快物流企业的发展。
2.1.2物流产业向集约方向发展
在对各类企业物流成本的调查中，发现企业规模越大，物流成本越低。可见，物流企业正朝着规模化、集约化的方向发展。传统的物流活动主要分布在不同的经济部门和企业内部的不同组织中。由于现在经济发展迅速，技术水平越来越高，工业化进程越来越快，加上大规模的生产和消费量，原本传统的，分散的物流活动已经不能适应当代的物流需求，效率低成本高，严重阻碍了企业的运行效率。因此物流企业的资源优化就必须要趁早实现。
2.2 现状研究
2.2.1国外研究现状
由Donald J.Bowersox、David J.Claus和Bixby M.Cooper所写的《供应链物流管理》,书中指出物流企业的物流活动和规模必须扩大，物流企业要走集约化之路。通过实现企业的合并或者企业间的合作联盟来扩大企业的规模，大致可以分为以下两个方面：第一建设物流园区。物流园区集合了各种物流设施，也实现了不同类型企业空间上的集合，是个规模大综合能力比较强的物流集结点。建设物流园区有利于实现物流企业扩大规模和提升专业度，充分发挥企业的优势。第二就是实现企业间的兼并与合作，展开并购有利于开扩国际物流市场，争取更多的市场份额。企业间并购必将带动动物流产业走向全球化。只是由合资公司将充分发挥互联网的优势，把握物流动态信息，调动自己在世界各地的物流网络，建立一体化的全球物流网络，节省时间和成本，保持低空载率，发挥竞争优势，给顾客提供优质服务。
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