顺丰速运中转场国际件俄罗斯快件项目物耗成本优化
文章主要使用指数平滑预测法来确定上海中转场俄罗斯快件模块的物料采购成本，将之前通过线上组长邮件报备的采购物料的这种方式，转变成以指数平滑预测法来计算每月的采购数量，分析并将之实验到物料消耗中。通过建立台账的形式，监控实验中运用该方法确定的采购数量与实际消耗数量的啮合度。对比观察之前线上组长邮件报备的采购数目与实际消耗数目，发现该方法更加切合实际，优化了该场地的采购成本，最终向场地负责人建议使用该方法，并向公司报备，推广此方法。关键词 指数平滑预测法，物耗，采购，消耗，优化
目 录
1 绪论 4
1.1 研究背景及意义 4
1.2 研究思路与内容 4
2 上海中转场俄罗斯快件模块功能定位 5
2.1 上海中转场俄罗斯快件模块工作平面图 6
2.2 上海中转场俄罗斯快件模块快件中转流程 7
2.3 上海中转场俄罗斯快件模块物料种类 8
3 上海中转场俄罗斯快件模块物料投入消耗分析 9
3.1 上海中转场俄罗斯快件模块物料月消耗数量 9
3.2 上海中转场俄罗斯快件模块采购流程 11
3.3 上海中转场俄罗斯快件模块物料消耗量与采购数量对比 11
4 上海中转场俄罗斯快件模块物料投入消耗预测 13
4.1 指数平滑法 13
4.2 上海中转场俄罗斯快件模块物料预测数据及采购数据确定 16
4.3 上海中转场俄罗斯快件模块物料预测结果分析 23
5 上海中转场俄罗斯快件模块物料管控体系 23
结语 25
致 谢 26
参 考 文 献 27
1 绪论
1.1 研究背景及意义
在市场全球化的大背景之下，国内各物流公司积极与国际接轨，纷纷开拓国外市场，顺丰速运公司为了开拓俄罗斯的市场，在上海中转场成立了发往俄罗斯的快件专线，该项目目前属于摸索阶段，因此，在物料消耗方面未经过严格的科学计算，对物料的需求完全采用的是线上工作组长的经验来采购，因此，容易造成物料资源的分配不均，鉴于这个情况，拟提出用指数平滑法来预估以后每个月的物料 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
消耗数量，再结合线下的消耗数量来对比，验证结果来推行用该方法得到的数据进行采购。减少物料消耗采购成本。
上海中转场俄罗斯快件模块（以下简称俄罗斯件）的接口为欧洲国家，因此发件要求必须按国外的标准严格执行，在发件中，通过公司的邮件反馈了解到俄罗斯的物料需求是不稳定的，例如编织袋这一块，可能9月份使用的是紫色外观的编织袋，10月份使用绿色的，11月份的使用的黄色的，这就给公司采购部门带来困扰，紫色的编织袋合同刚签好，不多久又换成绿色的编织袋，又得签合同，使采购部门重复劳动。
另一方面，因为公司的制度，各场地的行政综合部门负责场地的物料消耗采购，而在这边实习的过程中，我发现该部门对于场地的使用数量并不是完全清楚，在采购物料时完全是根据场地各工作区域的负责人所反馈的邮件来采购，待采购物料使用后，发现物料会出现盈余，这些多余的物料会完全规划到场地的运行成本。而成本过大的话，公司会商议场地是否关停，这就会影响到场地员工的就业。
因此，场地物料消耗成本急需科学的计算来严格控制，若论文中的指数平滑法能正确预估以后每个月的物料消耗数量，拟将此方法改革到上海中转场俄罗斯快件模块，或直接向上级负责人采购公司全面推广。
1.2 研究思路与内容
物流公司中转场的正常运转，除了配备相应的工作人员，管理人员，各个对应的部门外，还得存储正常运转时所要消耗的物料。因此，本文将从物料消耗这一方面入手，参照未使用指数平滑法前每月物料消耗的成本数据和使用指数平滑法后的物料消耗成本数据差异值来确定该方法是否可优化物料成本。大致步骤如下所示：
1）了解公司的采购部门采购物料的周期
2）了解所采购的物料的基本单价
3）实地走访场地工作区域，记录物料消耗数据，每个月为一个周期
4）将走访记录的物料消耗情况与俄罗斯件模块负责人物料采购邮件中的物料数量明细进行对比找出差异值
5）将差异值与各对应的物料单价相乘，求出具体的差异金额，存档，为预测作对比数据
6）根据自己走访记录的物料消耗数据用指数平滑预测法计算出物料消耗数据，将数据预测至采购的物料数量中，实地走访记录物料消耗数目是否与指数平滑预测法计算出的物料消耗数据符合，允许误差范围控制在8%。以一个月为周期
7）将预测结果进行对比，判断指数平滑预测法计算出的物料消耗数据是否正确
8）若预测结果与该方法计算出的数据啮合度高。则应用此方法来确定次月采购数量。且在公司内进行推广。并制定相关的管控措施。
2 上海中转场俄罗斯快件模块功能定位
上海中转场隶属于上海顺城物流有限公司，该场地位于上海市闵行区莲花南路2588号闵行国际物流中心，该物流中心的4号库，5号库为上海中转场的工作区域，面积为19479.08平方米。上海中转场的工作内容主要以中转上海片区快件重量大于等于28公斤以上的重货快件以及发往俄罗斯的国际测试小包件，其中，中转俄罗斯国际测试小包件的工作区域位于4号库二楼，工作面积为4326.83平方米。
上海中转场俄罗斯快件模块于2017年4月26日成立，其工作内容是负责把无锡，上海，东莞，杭州等各个城市里客户发往俄罗斯的快件集中在此处，对其进行中转操作，然后将快件发往二连浩特，再通过二连浩特铁运或是空运将快件送达俄罗斯。其卸车卡位为1个，装车卡位为2个，月发件量为150万票，工作人员42人，皮带机2条，总长度为48米，电脑设备32套，5代巴枪18把，手持二维扫描枪25把，电子称32台，终端打印机34台，分拣柜，分拣框若干。
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1 绪论 4
1.1 研究背景及意义 4
1.2 研究思路与内容 4
2 上海中转场俄罗斯快件模块功能定位 5
2.1 上海中转场俄罗斯快件模块工作平面图 6
2.2 上海中转场俄罗斯快件模块快件中转流程 7
2.3 上海中转场俄罗斯快件模块物料种类 8
3 上海中转场俄罗斯快件模块物料投入消耗分析 9
3.1 上海中转场俄罗斯快件模块物料月消耗数量 9
3.2 上海中转场俄罗斯快件模块采购流程 11
3.3 上海中转场俄罗斯快件模块物料消耗量与采购数量对比 11
4 上海中转场俄罗斯快件模块物料投入消耗预测 13
4.1 指数平滑法 13
4.2 上海中转场俄罗斯快件模块物料预测数据及采购数据确定 16
4.3 上海中转场俄罗斯快件模块物料预测结果分析 23
5 上海中转场俄罗斯快件模块物料管控体系 23
结语 25
致 谢 26
参 考 文 献 27
1 绪论
1.1 研究背景及意义
在市场全球化的大背景之下，国内各物流公司积极与国际接轨，纷纷开拓国外市场，顺丰速运公司为了开拓俄罗斯的市场，在上海中转场成立了发往俄罗斯的快件专线，该项目目前属于摸索阶段，因此，在物料消耗方面未经过严格的科学计算，对物料的需求完全采用的是线上工作组长的经验来采购，因此，容易造成物料资源的分配不均，鉴于这个情况，拟提出用指数平滑法来预估以后每个月的物料 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
消耗数量，再结合线下的消耗数量来对比，验证结果来推行用该方法得到的数据进行采购。减少物料消耗采购成本。
上海中转场俄罗斯快件模块（以下简称俄罗斯件）的接口为欧洲国家，因此发件要求必须按国外的标准严格执行，在发件中，通过公司的邮件反馈了解到俄罗斯的物料需求是不稳定的，例如编织袋这一块，可能9月份使用的是紫色外观的编织袋，10月份使用绿色的，11月份的使用的黄色的，这就给公司采购部门带来困扰，紫色的编织袋合同刚签好，不多久又换成绿色的编织袋，又得签合同，使采购部门重复劳动。
另一方面，因为公司的制度，各场地的行政综合部门负责场地的物料消耗采购，而在这边实习的过程中，我发现该部门对于场地的使用数量并不是完全清楚，在采购物料时完全是根据场地各工作区域的负责人所反馈的邮件来采购，待采购物料使用后，发现物料会出现盈余，这些多余的物料会完全规划到场地的运行成本。而成本过大的话，公司会商议场地是否关停，这就会影响到场地员工的就业。
因此，场地物料消耗成本急需科学的计算来严格控制，若论文中的指数平滑法能正确预估以后每个月的物料消耗数量，拟将此方法改革到上海中转场俄罗斯快件模块，或直接向上级负责人采购公司全面推广。
1.2 研究思路与内容
物流公司中转场的正常运转，除了配备相应的工作人员，管理人员，各个对应的部门外，还得存储正常运转时所要消耗的物料。因此，本文将从物料消耗这一方面入手，参照未使用指数平滑法前每月物料消耗的成本数据和使用指数平滑法后的物料消耗成本数据差异值来确定该方法是否可优化物料成本。大致步骤如下所示：
1）了解公司的采购部门采购物料的周期
2）了解所采购的物料的基本单价
3）实地走访场地工作区域，记录物料消耗数据，每个月为一个周期
4）将走访记录的物料消耗情况与俄罗斯件模块负责人物料采购邮件中的物料数量明细进行对比找出差异值
5）将差异值与各对应的物料单价相乘，求出具体的差异金额，存档，为预测作对比数据
6）根据自己走访记录的物料消耗数据用指数平滑预测法计算出物料消耗数据，将数据预测至采购的物料数量中，实地走访记录物料消耗数目是否与指数平滑预测法计算出的物料消耗数据符合，允许误差范围控制在8%。以一个月为周期
7）将预测结果进行对比，判断指数平滑预测法计算出的物料消耗数据是否正确
8）若预测结果与该方法计算出的数据啮合度高。则应用此方法来确定次月采购数量。且在公司内进行推广。并制定相关的管控措施。
2 上海中转场俄罗斯快件模块功能定位
上海中转场隶属于上海顺城物流有限公司，该场地位于上海市闵行区莲花南路2588号闵行国际物流中心，该物流中心的4号库，5号库为上海中转场的工作区域，面积为19479.08平方米。上海中转场的工作内容主要以中转上海片区快件重量大于等于28公斤以上的重货快件以及发往俄罗斯的国际测试小包件，其中，中转俄罗斯国际测试小包件的工作区域位于4号库二楼，工作面积为4326.83平方米。
上海中转场俄罗斯快件模块于2017年4月26日成立，其工作内容是负责把无锡，上海，东莞，杭州等各个城市里客户发往俄罗斯的快件集中在此处，对其进行中转操作，然后将快件发往二连浩特，再通过二连浩特铁运或是空运将快件送达俄罗斯。其卸车卡位为1个，装车卡位为2个，月发件量为150万票，工作人员42人，皮带机2条，总长度为48米，电脑设备32套，5代巴枪18把，手持二维扫描枪25把，电子称32台，终端打印机34台，分拣柜，分拣框若干。
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