顺丰速递运营成本分析与定价研究(附件)

本文以作业成本法理论为指导,介绍了作业成本法的基本原理。课题以顺丰速递为例分析了快递企业的运营成本与定价;提出作业成本法在物流企业中的运用,指出顺丰的成本构成以及作业成本法在顺丰中的运用;对顺丰速递成本进行成本核算,对结果进行分析并进行优化;指出顺丰的定价策略以及模式;提出影响定价的因素、定价的方法以及如何定价方法的选择;本文主要利用了作业成本法对快递企业进行成本核算,通过作业成本法的计算得出顺丰速递的总成本;利用成本核算结果来对企业的定价做出优化。关键词 快递企业,运营成本,定价,作业成本法
目 录
1 引言 1
2 基本理论 1
2.1 作业成本法的基本理论 1
2.1.1 作业成本法的定义 1
2.1.2 作业成本法的指导思想 2
2.1.3 作业成本法的意义 2
2.2 运营成本概念 2
3 顺丰速运公司简介 2
3.1顺丰成本构成 3
4 成本核算 4
4.1 作业成本法 4
4.1.1 作业成本发在物流企业中的运用 4
4.1.2 作业成本法与传统成本核算不同之处 5
4.1.3 作业成本法基本原理 6
4.2 作业成本法在顺丰速递的运用 6
4.3 作业成本法的计算 8
4.4 顺丰运营成本计算 11
4.5 作业成本分析 11
4.6 顺丰速递的作业优化 12
5 快递企业定价研究 13
5.1 快递企业的定价策略 13
5.1.1 顺丰速递的定价模式 14
5.1.2顺丰的定价策略 15
5.2 快递企业定价方法 16
5.3 快递企业定价的影响因素 17
5.4 弹性定价 18
5.4.1 影响物流需求价格弹性的因素 19
5.5 顺丰速递定价的优化方案 19
结 论 21
致 谢 22
参 考 文 献 23
1 引言
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电子产业的迅猛发展,快递行业的发展也越来越迅速,得到了众多消费者的青睐[1]。各大物流企业之间的竞争也日趋增加。如何让自己企业能够在众多竞争者的竞争下突出重围,企业的运营成本与定价成了重中之重。
2015年政府工作报告中点了两次快递行业的名,国内的快递业再次受到重视。快递行业今生晋升为市场的主角 [2]。由此看出快递行业的重要性。
目前,国内的快递企业发展形势依然严峻,快递市场的竞争也越来越激烈,所以对快递企业的运营成本以及定价进行分析与研究是企业的重中之重。通过一系列的成本核算,得出快递企业的作业总成本,以便控制降低物流成本,优化定价策略,不断增强企业的竞争力。
本文以顺丰速递为例,通过对其运营成本进行分析以及对顺丰速递的定价研究来探讨如何有效地控制成本,如何通过成本来优化定价策略。
本文选用作业成本法进行成本核算,最后对顺丰的成本进行优化,得出最终的定价策略。
2 基本理论
2.1 作业成本法的基本理论
2.1.1 作业成本法的定义
作业成本法(ABC法)相对于传统成本核算来说更加的精确,作业成本法一开始只是应用在制造企业中,用来对企业进行管理的,一开始在发达国家应用的比较多,现在作业成本法运用到了各大快递企业中。作业成本法是把作业当作一个中心来计算各项成本的,确定好快递企业在运营过程中所消耗的资源成本并确定成本计算对象,然后将上面已算出的消耗的资源成本带入到作业当中去,接着还要选择成本动因,也就是产生此成本的原因。作业成本法是把快递企业在运营过程中所有的作业成本集中起来分配给成本计算对象的一种成本计算方法。
2.1.2 作业成本法的指导思想
作业成本法是以“成本对象消耗作业,作业消耗资源”为指导思想。它把直接成本和间接成本作为产品或者服务的总成本,这样更加的准确和真实。
2.1.3 作业成本法的意义
传统成本计算的方法是以“产品”为中心,而作业成本法不再是像过去的传统成本计算方法那样,它是改进了“可增加价值作业”,提供了比较准确及时的信息,因此能够深入探测到成本的潜力,减少消耗的情况,能够有效地降低成本。在作业成本的这一制度下,通常情况写下都会实现各个环节没有多余的货物。因此,用作业成本法这一成本核算的方法计算出来的成本基本上都会与当期发生的成本是一致的[3] 。
2.2 运营成本概念
运营成本指的是某一企业或者某一组织从事某种活动所产生的总成本,包括销售商品的费用或者给予工作人员的劳务费。运营成本是与营业收入直接相关的,主要包括主营业务成本、其他业务成本。
3 顺丰速运公司简介
顺丰速运公司主要是经营国内外的快递业务的快递企业,1993年3月在广东顺德成立。一开始只是发展顺德和香港之间的一些业务,但是随着顺丰的名声越来越大,口碑越来越好,客户越来越多,需求也就不断地增加。顺丰将服务扩展到广东省其他的地区。接着,顺丰又将快递服务扩展到广东省以外的城市。顺丰越做越强大,到了2006年,顺丰速递的服务网络已经覆盖了国内大部分地区。2010年,顺丰购买了首架飞机,顺丰已然成为中国快递行业的佼佼者之一。顺丰速运有自己的使命,他们把顾客放在第一位,成就顾客才能推动经济发展,才能带动快递企业,一起发展民族速递业。他们探索以及满足客户的需求,开发并推动新的服务项目,为顾客的货物提供速度更快、更安全的流通渠道。
3.1顺丰成本构成
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图一 运营成本构成图
运输成本

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