上海万家常州分公司仓储管理分析
目录
引言.......................................................................................................1
一、上海万家物流常州分公司的公司简介.......................................3
二、上海万家物流常州分公司的仓储管理现状...............................3
（一）仓库布局不合理，库容率低.............................................3
（二）仓储设备设施落后以及管理不合理.................................4
（三）仓储管理人才缺乏，管理制度不够健全.........................4
（四）信息系统落后，信息化水平低.........................................4
上海万家物流常州分公司仓储管理流优化方案.......................5
（一）运用色彩管理加强库存管理............................................5
（二）更新仓储设施设备并合理化管理.....................................5
（三）加强人员管理，定期进行培训.........................................5
（四）加强仓储的信息化管理.....................................................6
结束语...................................................................................................7
参考文献..............................................
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..............................6
结束语...................................................................................................7
参考文献...............................................................................................7
致谢.......................................................................................................8
引言
物流在商品的流动过程中起到了非常重要的纽带作用，它在经济的发展中占重要地位。所以我们应该提高对仓库管理的高度重视，高度重视仓库管理重视，从而才可以提高企业的管理效益和加快企业的运营效率。本文主要是对上海万家物流常州分公司仓储管理作简要的分析，相信上海万家物流常州分公司能在今后得到愈来愈好的发展。
公司简介
上海万家物流常州分公司（以下统称为万家物流）成立于2006年，是一家以经营快递为主的国内合资的民营企业。万家物流是从90年代初入市运作的上海最早的快递公司之一转型而来的。万家物流即通过对市场的信息整合和信息化技术应用系统的研发，为客户提供江浙皖区域内24小时门对门配送服务的同时还降低了客户的经营成本，使得客户在激烈的市场竞争中掌握了主动权。万家物流秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。
组织结构
图1 万家物流组织结构
人员构成
万家物流员工有150人，其中仓储管理部有45人，二十多岁到五十岁的年龄不等，而且每个人的接受教育程度也不经相同，其中本科学历的有3人，占仓储部人数的7%，大专学历的有10人，占仓储人数的22%，高中及以下学历的有32人，占了71%。由此构成饼图如下：
图2 万家物流仓储部人员学历结构
二、上海万家物流常州分公司的仓储管理现状
（一）仓库布局不合理，库容率低
仓储管理中提高仓库运作效率，合理的规划使用仓库空间是影响工作效率的重要因素。如何在仓储管理活动中达到提高仓储管理效率、降低仓储管理成本的目的就要求我们对仓储活动中的“空间”和“货位”进行分析，并且对其进行规划和管理。
万家物流在仓储活动中存在着不足，比如在平时工作中我们有时候会看到员工将货物在卸车后只在地面上摆一层，没有合理的利用空间，占用了很大的面积。仓库内货物的的卸车，验收，货物存放的没有规律性，降低库容率，不能很好的适应仓储作业流程。有较多的迂回运输，专用线与主干道的位置不合理，没有形成最大的空间利用率，一些不合格的货物排放造成仓库空间浪费。货架摆放没有很好的考虑到库容率，没有做到节约空间及实用性，因为仓库中有很多的柱子，而且有的柱子放在了过道里（如图三所示），不但浪费了库容面积，还影响叉车等运输车的运行安全。
图3 万家物流仓储布局平面概图
（二）仓储设备设施落后以及管理不合理
万家物流大部分仓库大多数使用的都是租用的平房仓，结构简单，设备设施的自动化机械化水平低，其中仓库中使用的叉车大多都是老式的堆垛式叉车，操作起来不方便，这样的设备不能满足仓库作业要求和现代物流的发展，相关方面的智能化操作就更谈不上了。而且万家物流的仓库出入库率大，货品流量也就很大，但是仓库有些叉车还是实行租用的，有时工作的时候叉车不够用或租用期限的问题使得货物收发货时间滞后，而且在平时工作中会经常看到员工用手动叉车搬运货物时效率太慢，浪费了很多时间，没有很好的效率，信息化传递缓慢，作业流程的整体时间被滞后，从而使得仓储运输系统的整体的效率不高。因为信息的流通不够及时，所以难以十分准确的了解物流的信息，从而很难从全方位的角度掌控物流的市场。
由于万家物流没有对员工进行仓库的设备设施正确操作使用的示范和培训，没有制定一定的规
引言.......................................................................................................1
一、上海万家物流常州分公司的公司简介.......................................3
二、上海万家物流常州分公司的仓储管理现状...............................3
（一）仓库布局不合理，库容率低.............................................3
（二）仓储设备设施落后以及管理不合理.................................4
（三）仓储管理人才缺乏，管理制度不够健全.........................4
（四）信息系统落后，信息化水平低.........................................4
上海万家物流常州分公司仓储管理流优化方案.......................5
（一）运用色彩管理加强库存管理............................................5
（二）更新仓储设施设备并合理化管理.....................................5
（三）加强人员管理，定期进行培训.........................................5
（四）加强仓储的信息化管理.....................................................6
结束语...................................................................................................7
参考文献..............................................
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结束语...................................................................................................7
参考文献...............................................................................................7
致谢.......................................................................................................8
引言
物流在商品的流动过程中起到了非常重要的纽带作用，它在经济的发展中占重要地位。所以我们应该提高对仓库管理的高度重视，高度重视仓库管理重视，从而才可以提高企业的管理效益和加快企业的运营效率。本文主要是对上海万家物流常州分公司仓储管理作简要的分析，相信上海万家物流常州分公司能在今后得到愈来愈好的发展。
公司简介
上海万家物流常州分公司（以下统称为万家物流）成立于2006年，是一家以经营快递为主的国内合资的民营企业。万家物流是从90年代初入市运作的上海最早的快递公司之一转型而来的。万家物流即通过对市场的信息整合和信息化技术应用系统的研发，为客户提供江浙皖区域内24小时门对门配送服务的同时还降低了客户的经营成本，使得客户在激烈的市场竞争中掌握了主动权。万家物流秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。
组织结构
图1 万家物流组织结构
人员构成
万家物流员工有150人，其中仓储管理部有45人，二十多岁到五十岁的年龄不等，而且每个人的接受教育程度也不经相同，其中本科学历的有3人，占仓储部人数的7%，大专学历的有10人，占仓储人数的22%，高中及以下学历的有32人，占了71%。由此构成饼图如下：
图2 万家物流仓储部人员学历结构
二、上海万家物流常州分公司的仓储管理现状
（一）仓库布局不合理，库容率低
仓储管理中提高仓库运作效率，合理的规划使用仓库空间是影响工作效率的重要因素。如何在仓储管理活动中达到提高仓储管理效率、降低仓储管理成本的目的就要求我们对仓储活动中的“空间”和“货位”进行分析，并且对其进行规划和管理。
万家物流在仓储活动中存在着不足，比如在平时工作中我们有时候会看到员工将货物在卸车后只在地面上摆一层，没有合理的利用空间，占用了很大的面积。仓库内货物的的卸车，验收，货物存放的没有规律性，降低库容率，不能很好的适应仓储作业流程。有较多的迂回运输，专用线与主干道的位置不合理，没有形成最大的空间利用率，一些不合格的货物排放造成仓库空间浪费。货架摆放没有很好的考虑到库容率，没有做到节约空间及实用性，因为仓库中有很多的柱子，而且有的柱子放在了过道里（如图三所示），不但浪费了库容面积，还影响叉车等运输车的运行安全。
图3 万家物流仓储布局平面概图
（二）仓储设备设施落后以及管理不合理
万家物流大部分仓库大多数使用的都是租用的平房仓，结构简单，设备设施的自动化机械化水平低，其中仓库中使用的叉车大多都是老式的堆垛式叉车，操作起来不方便，这样的设备不能满足仓库作业要求和现代物流的发展，相关方面的智能化操作就更谈不上了。而且万家物流的仓库出入库率大，货品流量也就很大，但是仓库有些叉车还是实行租用的，有时工作的时候叉车不够用或租用期限的问题使得货物收发货时间滞后，而且在平时工作中会经常看到员工用手动叉车搬运货物时效率太慢，浪费了很多时间，没有很好的效率，信息化传递缓慢，作业流程的整体时间被滞后，从而使得仓储运输系统的整体的效率不高。因为信息的流通不够及时，所以难以十分准确的了解物流的信息，从而很难从全方位的角度掌控物流的市场。
由于万家物流没有对员工进行仓库的设备设施正确操作使用的示范和培训，没有制定一定的规
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