信息化环境下中小企业采购成本控制研究系部经管系(附件)【字数：8880】
摘 要摘 要在信息化环境下，运用信息技术对中小企业采购成本进行控制，可以有效的降低采购成本。本文首先介绍了采购总成本模型和采购成本控制方法。其次，介绍了信息化的特点和信息化环境下中小企业采购成本控制内容。第三，分析了信息化环境下中小企业采购成本问题，并提出相应对策，诸如对信息安全的管理、和供应商建立长期合作的关系、重视信息化采购人才的培养、提升信息平台的实际可操作性。最后，以金盘电气公司为例，分析其采购现状、问题，并从采购理念、绩效评估、人才培养、供应商合作等方面提出完善对策。关键词信息化；中小企业；采购成本控制；对策
目 录
0引言? 1
1 采购成本控制理论概述 1
1.1采购及采购管理的概念 1
1.2采购总成本模型 2
1.3采购成本控制方法 2
2 信息化环境下中小企业采购成本控制内容 5
2.1 信息化的特点 5
2.2信息化环境下中小企业采购成本构成 6
3信息化环境下中小企业采购成本控制现存问题及对策 7
3.1信息化环境下中小企业采购管理存在的问题 7
3.1.1信息安全存在隐患 8
3.1.2视角局限于采购价格 8
3.1.3采购资源有限 8
3.1.4信息化平台与实际不相符 9
3.2信息化环境下中小企业采购管理问题的完善对策 9
3.2.1加强对信息安全的管理 9
3.2.2和供应商建立长期合作的关系 9
3.2.3重视信息化采购人才的培养 10
3.2.4提升信息平台的实际可操作性 10
4 金盘电气公司采购成本问题解决方案 10
4.1 金盘电气公司简介 10
4.2 金盘电气公司采购现状 11
4.3 金盘电气公司采购问题 13
4.4 金盘电气公司采购对策 14
4.4.1树立全局的采购理念 14
4.4.2建立绩效评估系统 15
4.4.3强化人才培养 15
4.4.4与供应商建立长期合作关系 15
结论 17 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
致谢 18
参考文献 19 信息化环境下中小企业采购成本控制研究
0引言?
中小企业经营方式的灵活性使其能够快速适应市场的变化，相比于大的公司，面对个性化的市场，中小企业能够更好的满足消费者的要求，在当代的经济体系里，中小企业的影响力变得越来越大。随着信息化的普遍，信息化的全球性和综合性等特点加剧了中小企业之间的竞争，使中小企业原本不大的生存空间继续缩小。采购作为企业的重要利润源，其成本控制必将成为中小企业提升竞争力的关键抓手，将信息化与采购结合运用将变得尤为重要，它对中小企业的长远发展具有起着重要的作用。
在信息化时代下，市场在不断的变化，为了满足顾客个性化的需求，迅速的占领市场，中小企业需要迅速的作出反应。传统的采购已无法满足生产的要求，企业管理者对采购成本的控制角度不再仅局限于供应链管理，而是从企业整个体系的角度进行成本控制。通过信息化采购，来实现采购成本的控制。利用信息技术以及网络平台对采购的各个环节进行管控，可以有效的降低成本 。在釆购业务的过程中,信息技术的运用能够最大限度地实现公开、公平、公正，对部门或者人员都能够起到很好的监督作用，并且在工作效率方面有显著提升,同时可以加强对企业内部的监管。
近几年，中小企业发展迅速，对经济的影响力越来越大。但与此同时，也存在着许多问题。中小企业规模小、资金不足等特点极大的限制了自身的发展，在采购管理方面，采购效率低下，流程不规范、采购人员专业素质低等问题这些都导致了采购成本过高。信息化手段与采购管理的有效对接尚未被人们所重视，这就一定程度上导致中小企业在竞争中处于劣势的地位，在某种程度上制约着企业的发展。基于此，对于怎样控制好信息化环境下的中小企业采购成本问题，需要进行深入的探讨。
1 采购成本控制理论概述
1.1采购及采购管理的概念
采购，是指企业在生产经营过程中，为满足公司需要所进行的经济活动。采购，是从资源市场获取资源的过程,它包括了商流和物流两个过程[1]。
采购的基本职能，就是将所需的资源从供应商手中转移到客户手中。商流过程就是物品所有权转移的过程。物流过程指的是在规定时间里通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等活动将物品从一个地方转移到另一个地方，因此，采购过程本质上是商流与物流过程的统一。
采购的效益是指采购满足生产需求的程度；与采购有关的一切发生费用即为采购成本。通过不断减少采购的成本，从而使利润达到最大化，用最少的代价获得最大的收益。
对采购实施管理，即为了保证公司物料供应而对公司采购进货活动所进行的全面管理活动，集计划、组织、指挥、协调和控制活动于一体，面向整个公司的活动。采购管理流程不仅涵盖了采购的计划、人员、资金的管理以及采购评价和采购监控，也涵盖了设立采购管理组织、采购管理机制、采购基础投入等[2]。采购管理的目标为用最低的成本保障采购活动的正常实施，以防因采购的问题危及企业的生产和产品质量。
1.2采购总成本模型
采购总成本，又称为战略采购成本，或全生命周期成本。是指产品在购买使用以及售后维修，报废等一系列流程下的生命周期总成本，它涉及市场调研费用，供应商开发费用、供应商交货物流成本，库存成本、售后服务等多个环节的费用[3]。
采购总成本不仅包括采购物品的价格，还涵盖了质量成本、运输成本、营运成本、报废成本等成本，如图11所示。
图11: 采购总成本模型
在采购活动中，总采购成本基本涵盖了采购的价格及运送的成本，另外还包含了手续管理费用、检验、品管、重（返）工、维修、后续作业、及其它全部与完成采购相关的成本。总采购成本也称“总购置成本”，或者是“综合采购成本”（allin costs）。
目 录
0引言? 1
1 采购成本控制理论概述 1
1.1采购及采购管理的概念 1
1.2采购总成本模型 2
1.3采购成本控制方法 2
2 信息化环境下中小企业采购成本控制内容 5
2.1 信息化的特点 5
2.2信息化环境下中小企业采购成本构成 6
3信息化环境下中小企业采购成本控制现存问题及对策 7
3.1信息化环境下中小企业采购管理存在的问题 7
3.1.1信息安全存在隐患 8
3.1.2视角局限于采购价格 8
3.1.3采购资源有限 8
3.1.4信息化平台与实际不相符 9
3.2信息化环境下中小企业采购管理问题的完善对策 9
3.2.1加强对信息安全的管理 9
3.2.2和供应商建立长期合作的关系 9
3.2.3重视信息化采购人才的培养 10
3.2.4提升信息平台的实际可操作性 10
4 金盘电气公司采购成本问题解决方案 10
4.1 金盘电气公司简介 10
4.2 金盘电气公司采购现状 11
4.3 金盘电气公司采购问题 13
4.4 金盘电气公司采购对策 14
4.4.1树立全局的采购理念 14
4.4.2建立绩效评估系统 15
4.4.3强化人才培养 15
4.4.4与供应商建立长期合作关系 15
结论 17 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
致谢 18
参考文献 19 信息化环境下中小企业采购成本控制研究
0引言?
中小企业经营方式的灵活性使其能够快速适应市场的变化，相比于大的公司，面对个性化的市场，中小企业能够更好的满足消费者的要求，在当代的经济体系里，中小企业的影响力变得越来越大。随着信息化的普遍，信息化的全球性和综合性等特点加剧了中小企业之间的竞争，使中小企业原本不大的生存空间继续缩小。采购作为企业的重要利润源，其成本控制必将成为中小企业提升竞争力的关键抓手，将信息化与采购结合运用将变得尤为重要，它对中小企业的长远发展具有起着重要的作用。
在信息化时代下，市场在不断的变化，为了满足顾客个性化的需求，迅速的占领市场，中小企业需要迅速的作出反应。传统的采购已无法满足生产的要求，企业管理者对采购成本的控制角度不再仅局限于供应链管理，而是从企业整个体系的角度进行成本控制。通过信息化采购，来实现采购成本的控制。利用信息技术以及网络平台对采购的各个环节进行管控，可以有效的降低成本 。在釆购业务的过程中,信息技术的运用能够最大限度地实现公开、公平、公正，对部门或者人员都能够起到很好的监督作用，并且在工作效率方面有显著提升,同时可以加强对企业内部的监管。
近几年，中小企业发展迅速，对经济的影响力越来越大。但与此同时，也存在着许多问题。中小企业规模小、资金不足等特点极大的限制了自身的发展，在采购管理方面，采购效率低下，流程不规范、采购人员专业素质低等问题这些都导致了采购成本过高。信息化手段与采购管理的有效对接尚未被人们所重视，这就一定程度上导致中小企业在竞争中处于劣势的地位，在某种程度上制约着企业的发展。基于此，对于怎样控制好信息化环境下的中小企业采购成本问题，需要进行深入的探讨。
1 采购成本控制理论概述
1.1采购及采购管理的概念
采购，是指企业在生产经营过程中，为满足公司需要所进行的经济活动。采购，是从资源市场获取资源的过程,它包括了商流和物流两个过程[1]。
采购的基本职能，就是将所需的资源从供应商手中转移到客户手中。商流过程就是物品所有权转移的过程。物流过程指的是在规定时间里通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等活动将物品从一个地方转移到另一个地方，因此，采购过程本质上是商流与物流过程的统一。
采购的效益是指采购满足生产需求的程度；与采购有关的一切发生费用即为采购成本。通过不断减少采购的成本，从而使利润达到最大化，用最少的代价获得最大的收益。
对采购实施管理，即为了保证公司物料供应而对公司采购进货活动所进行的全面管理活动，集计划、组织、指挥、协调和控制活动于一体，面向整个公司的活动。采购管理流程不仅涵盖了采购的计划、人员、资金的管理以及采购评价和采购监控，也涵盖了设立采购管理组织、采购管理机制、采购基础投入等[2]。采购管理的目标为用最低的成本保障采购活动的正常实施，以防因采购的问题危及企业的生产和产品质量。
1.2采购总成本模型
采购总成本，又称为战略采购成本，或全生命周期成本。是指产品在购买使用以及售后维修，报废等一系列流程下的生命周期总成本，它涉及市场调研费用，供应商开发费用、供应商交货物流成本，库存成本、售后服务等多个环节的费用[3]。
采购总成本不仅包括采购物品的价格，还涵盖了质量成本、运输成本、营运成本、报废成本等成本，如图11所示。
图11: 采购总成本模型
在采购活动中，总采购成本基本涵盖了采购的价格及运送的成本，另外还包含了手续管理费用、检验、品管、重（返）工、维修、后续作业、及其它全部与完成采购相关的成本。总采购成本也称“总购置成本”，或者是“综合采购成本”（allin costs）。
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