伟天国际物流有限公司仓储管理优化
【摘要】苏州伟天国际物流有限公司，尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，我们始终坚持用户至上 用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。通过运用现代物流管理理论和信息技术对苏州伟天国际物流有限公司目前的仓储管理现状进行分析，详细列举了其存在的不足，对仓储管理信息系统的开发进行了全面的需求分析，从多方面阐明了系统实施要解决的关键问题。本项目的研发对提高苏州伟天国际物流有限公司仓储作业效率、规范化管理、多方位满足客户需求具有非常重要的意义和作用。
目 录
引言 1
一、仓储管理含义 1
二、苏州伟天国际物流有限公司简介及发展现状 1
（一）公司简介 1
（二）发展现状 1
三、苏州伟天国际物流公司仓储管理问题分析 2
（一）仓储部现状 2
（二）仓储管理的问题分析 3
四、改进措施 4
（一）运用ABC分类法加强库存管理 4
（二）加强仓储信息管理系统 5
（三）货品的在库质量管理 5
（四）改善公司的仓库作业设施 5
（五）完善人才培养机制 6
五、结语 6
参考文献 6
致谢 7
引言
二十一世纪是一个信息化的时代，物流管理企业日后在信息化管理中，网络将扮演一个至关重要的角色。比如一个信息化管理成熟的物流企业，能够在最短的时间内，快速地将物品分类，这样就节约的大量的时间，有更充裕的时间去运输更多的货物。所以物流企业的仓储管理非常重要。苏州伟天国际物流有限公司就是一个对仓储管理十分重视的企业。苏州伟天国际物流有限公司对仓储管理讲究三大原则，并在仓储管理的过程中严格按照这三条原则进行。这三条原则分别为服务原则、效率原则和经济效益原则。其中服务就是更好的服务大众，这一条被该公司排在首位。而效率原则是提高货物的入库出库速度，工人的工作速度和提高仓库的利用率。而经济效益原则就是要保证在不损害货物的情况下，提高经营收入和降低运输成本。
一、仓储管理含义
仓储
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
管理是指通过仓储管理是指通过仓库对商品进行储存和保管，就是在特定的场所储存物品的行为。仓库还可以通过承担加工或参与少量的制造活动，被用来延期或延迟生产。例如，蔬菜就可以在制造商处加工，制成罐头“上光”。因此上光意味着该产品还没被指定用于具体的顾客，或包装配置还在制造商的工厂里。一旦按到具体的顾客订单，仓库就能够给产品加上标签，完成最后一道加工，并最后敲定包装。
二、苏州伟天国际物流有限公司简介及发展现状
（一）公司简介
苏州伟天国际物流有限公司是一个第三方物流公司，成立于2001年，总部位于苏州，目前共有员工200多人。它提供各种各样的综合性服务，比如，仓储、配送等等，并且还有一套仓储及配送一体化运作方案。
（二）发展现状
1.经营方式
一个企业要想长期的稳定发展，其经营方式就要有自己独特的方式。苏州高新区伟天国际物流有限公司主要经营：物流运输、货物进出口的代理、物品的中转以及相关的咨询费用。
2.储存型式
苏州高新区伟天国际物流有限公司将物品分为几种方式进行储存，以便日后对物品进行中转和管理。具体分为货架区、落地区、待入库区、待出库区。而在这几个区中又有具体的划分。根据物品的材质以及易碎程度，将重物和不能叠高的物品放落地区。
图1 入库作业流程图
为了适应现代信息化的社会，苏州伟天国际物流有限公司对仓储管理也有了更多的思考和策略。其具体的方法为逐步实现仓储管理的标准化、机械化、自动化、信息化、网络化和管理科学化。当前我国真正具有上述性能的仓库不到5%。许多的仓储管理让然都是靠人力来操作，不仅效率低，而且人在长期劳作之后容时出现差错。
三、苏州伟天国际物流公司仓储管理问题分析
（一）仓储部现状
苏州伟天国际物流公司的仓储部共有20个工作人员，其中１个部长，４个部门。其中Ａ部、Ｃ部和Ｄ部各有５人，Ｂ部有４人。20个仓储部工作人员中本科学历及以上的只有3个人，还有12人为大专及高中学历。仓储部部长的工作最为繁琐和任重，需要做成本报表和预估等，每天都需要进行库存分析。仓储部部长工作的年限最长，工作经验丰富，资历很高。仓管A部、仓管B部、仓管员C部、仓管D部每天都要进行货物保管保养，核对出库入库货物，录入数据信息，他们中大部分都是大专及以下学历，工作经验也不足。
图2 苏州伟天物流公司的仓储部人员现状
（二）仓储管理的问题分析
1.物资管理控制不到位
在物资管理方面，苏州伟天国际物流有限公司对仓储区的顾客进行了分类。但是根据相关调查，该企业对仓储地的分配不合理，一些重要的顾客需要的货物离仓库较远，不能及时的进行货物调运，加大了员工劳动强度。对企业的利润也有影响。物资管理控制不到位在仓库中带来的问题有：货物没有进行合理的存储，完全是随意的堆放。经过企业的调查，一些平日需求量小的物品，经常占据了货物架容易存放的位置。而致使一些需求量大的货物经常需要浪费大量的人力去管理。这样既降低了工作效率，也使企业失去了更多的利润。
例如：仓库工作人员就是凭借自己的工作经验来对货物进行管理，没有一个比较系统的管理以及存放模式。例如搬运水泥是一项重力活，但是如果把水泥存放在仓库的最里面，这样不仅搬运的时候耗力，而且出仓的时候也会造成仓库堵塞，从而降低了工作的效率，浪费了更多的时间和人力。
2.货物保管保养不到位
最严重的一个问题就是苏州伟天国际物流有限公司的油料仓库区和产品存储区都存在一块区域的不合理规划，杂货和闲置的巧盘随意放置，没有经过管理，被随意堆放。该企业有一个很大的优势就是，存在着几个临时的仓储区域。然而没有专业的管理手段，致使临时储存区的物品都是杂乱无章的，没有达到当初设立临时储存区的目的。
表1 苏州伟天国际物流公司货物保管问题
名称
平均库存量（件）
保管不合理的原因
吸尘器
500
包装不合理
电子芯片
36000
装卸搬运不合理
热水壶
58900
储存期时间过长
锂电池
41000
包装不合理
电子表
50000
堆码不合理
拖线板
60000
包装不合理
货物保管保养不到位在仓库中出现的问题：从表1可以看出，苏州伟天国际物流公司的货物保管情况出现的问题包括包装不合理、装卸搬运不合理、存储期时间过长、堆码不合理等。
目 录
引言 1
一、仓储管理含义 1
二、苏州伟天国际物流有限公司简介及发展现状 1
（一）公司简介 1
（二）发展现状 1
三、苏州伟天国际物流公司仓储管理问题分析 2
（一）仓储部现状 2
（二）仓储管理的问题分析 3
四、改进措施 4
（一）运用ABC分类法加强库存管理 4
（二）加强仓储信息管理系统 5
（三）货品的在库质量管理 5
（四）改善公司的仓库作业设施 5
（五）完善人才培养机制 6
五、结语 6
参考文献 6
致谢 7
引言
二十一世纪是一个信息化的时代，物流管理企业日后在信息化管理中，网络将扮演一个至关重要的角色。比如一个信息化管理成熟的物流企业，能够在最短的时间内，快速地将物品分类，这样就节约的大量的时间，有更充裕的时间去运输更多的货物。所以物流企业的仓储管理非常重要。苏州伟天国际物流有限公司就是一个对仓储管理十分重视的企业。苏州伟天国际物流有限公司对仓储管理讲究三大原则，并在仓储管理的过程中严格按照这三条原则进行。这三条原则分别为服务原则、效率原则和经济效益原则。其中服务就是更好的服务大众，这一条被该公司排在首位。而效率原则是提高货物的入库出库速度，工人的工作速度和提高仓库的利用率。而经济效益原则就是要保证在不损害货物的情况下，提高经营收入和降低运输成本。
一、仓储管理含义
仓储
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
管理是指通过仓储管理是指通过仓库对商品进行储存和保管，就是在特定的场所储存物品的行为。仓库还可以通过承担加工或参与少量的制造活动，被用来延期或延迟生产。例如，蔬菜就可以在制造商处加工，制成罐头“上光”。因此上光意味着该产品还没被指定用于具体的顾客，或包装配置还在制造商的工厂里。一旦按到具体的顾客订单，仓库就能够给产品加上标签，完成最后一道加工，并最后敲定包装。
二、苏州伟天国际物流有限公司简介及发展现状
（一）公司简介
苏州伟天国际物流有限公司是一个第三方物流公司，成立于2001年，总部位于苏州，目前共有员工200多人。它提供各种各样的综合性服务，比如，仓储、配送等等，并且还有一套仓储及配送一体化运作方案。
（二）发展现状
1.经营方式
一个企业要想长期的稳定发展，其经营方式就要有自己独特的方式。苏州高新区伟天国际物流有限公司主要经营：物流运输、货物进出口的代理、物品的中转以及相关的咨询费用。
2.储存型式
苏州高新区伟天国际物流有限公司将物品分为几种方式进行储存，以便日后对物品进行中转和管理。具体分为货架区、落地区、待入库区、待出库区。而在这几个区中又有具体的划分。根据物品的材质以及易碎程度，将重物和不能叠高的物品放落地区。
图1 入库作业流程图
为了适应现代信息化的社会，苏州伟天国际物流有限公司对仓储管理也有了更多的思考和策略。其具体的方法为逐步实现仓储管理的标准化、机械化、自动化、信息化、网络化和管理科学化。当前我国真正具有上述性能的仓库不到5%。许多的仓储管理让然都是靠人力来操作，不仅效率低，而且人在长期劳作之后容时出现差错。
三、苏州伟天国际物流公司仓储管理问题分析
（一）仓储部现状
苏州伟天国际物流公司的仓储部共有20个工作人员，其中１个部长，４个部门。其中Ａ部、Ｃ部和Ｄ部各有５人，Ｂ部有４人。20个仓储部工作人员中本科学历及以上的只有3个人，还有12人为大专及高中学历。仓储部部长的工作最为繁琐和任重，需要做成本报表和预估等，每天都需要进行库存分析。仓储部部长工作的年限最长，工作经验丰富，资历很高。仓管A部、仓管B部、仓管员C部、仓管D部每天都要进行货物保管保养，核对出库入库货物，录入数据信息，他们中大部分都是大专及以下学历，工作经验也不足。
图2 苏州伟天物流公司的仓储部人员现状
（二）仓储管理的问题分析
1.物资管理控制不到位
在物资管理方面，苏州伟天国际物流有限公司对仓储区的顾客进行了分类。但是根据相关调查，该企业对仓储地的分配不合理，一些重要的顾客需要的货物离仓库较远，不能及时的进行货物调运，加大了员工劳动强度。对企业的利润也有影响。物资管理控制不到位在仓库中带来的问题有：货物没有进行合理的存储，完全是随意的堆放。经过企业的调查，一些平日需求量小的物品，经常占据了货物架容易存放的位置。而致使一些需求量大的货物经常需要浪费大量的人力去管理。这样既降低了工作效率，也使企业失去了更多的利润。
例如：仓库工作人员就是凭借自己的工作经验来对货物进行管理，没有一个比较系统的管理以及存放模式。例如搬运水泥是一项重力活，但是如果把水泥存放在仓库的最里面，这样不仅搬运的时候耗力，而且出仓的时候也会造成仓库堵塞，从而降低了工作的效率，浪费了更多的时间和人力。
2.货物保管保养不到位
最严重的一个问题就是苏州伟天国际物流有限公司的油料仓库区和产品存储区都存在一块区域的不合理规划，杂货和闲置的巧盘随意放置，没有经过管理，被随意堆放。该企业有一个很大的优势就是，存在着几个临时的仓储区域。然而没有专业的管理手段，致使临时储存区的物品都是杂乱无章的，没有达到当初设立临时储存区的目的。
表1 苏州伟天国际物流公司货物保管问题
名称
平均库存量（件）
保管不合理的原因
吸尘器
500
包装不合理
电子芯片
36000
装卸搬运不合理
热水壶
58900
储存期时间过长
锂电池
41000
包装不合理
电子表
50000
堆码不合理
拖线板
60000
包装不合理
货物保管保养不到位在仓库中出现的问题：从表1可以看出，苏州伟天国际物流公司的货物保管情况出现的问题包括包装不合理、装卸搬运不合理、存储期时间过长、堆码不合理等。
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