安洁科技仓储管理现状分析与优化
【KEY WORD】: Warehouse management, ABC classification, Cycle count method目 录
引言 1
一、 仓储管理的相关概述 1
（一）仓储管理的概念 1
（二）仓储管理的作用 1
二、 安洁科技公司的简介 1
三、 安洁仓储管理的现状分析 2
（一）物料缺乏重点掌控，仓库管理效益较低 2
（二）采用传统式存储，仓库空间利用率不高 2
（三）盘点不及时，库存预测不准确 3
（四）仓储人员专业性不强，作业缺乏规范性 3
四、根据先进的管理理念提出改进措施 3
（一）运用ABC分类法加强库存管理 3
（二）引入立体仓库，增加物流设备 5
（三）运用循环盘点法科学及时的盘点库存 5
（四）加强仓储人员的专业培训，规范其工作流程 6
总结 7
参考文献： 7
致谢 8
引言
在当今社会物流竞争越来越激烈的时代，企业要想在竞争中建立自己的优势，并持续的保持下去，必须要保证物流运作的可靠性和高效性的统一，而仓储在物流这个环节中占据着重要地位。因此提高仓储管理成为企业节省成本，提高作业效率势在必行的重要课程。在现今的社会由于人们对于物流的服务与产品的质量的要求逐步的提高，导致企业在对于物流的速度、产品的质量方面有了更高的要求。无论是原料物料的存储还是产品货物的保存，合理有效的管理都是保证企业生产与销售的一个重要前提。现在的许多企业都面临着如何提高仓储高效管理的一个难题，也有许多的企业在仓储管理上花费了大量的时间，加强人力和物力对仓储实行高效的管理，可 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
是效果甚微。这是很多企业面临的一个尴尬问题，仓储合理运用，高效管理，并不是一味的投入，而是要理性的分析并找其根源。企业如何合理化的利用空间，高效的管理，节省企业成本，提高产品质量，尤其是现今仓储有限，生产计划多变，厂家供货周期长等条件下，寻找仓储管理的弊端，提高仓储管理，节省企业成本成为各企业的重中之重。本文通过安洁科技公司的实例分析，以发现安洁公司在仓储管理中出现的一些问题，分析并寻找根源，提出解决的办法，从而提高我们对于仓储管理的认识，以及期望能对于某些企业现今同样存在的问题，给予借鉴。
一、 仓储管理的相关概述
（一）仓储管理的概念
仓储管理就是对仓库及库存的物品进行的信息整合、记录，物品分配、保养保管等一系列的活动，是存储机制利用有效的资源进行的有计划、组织、控制和协调过程的仓储服务。具体来说，仓库管理包括存储资源的获取和存储管理，存储过程，仓库管理，库存管理，安全生产管理和各种相关业务管理。
（二）仓储管理的作用
高效，准确，优良的仓储管理是调节企业各个环节的润滑剂，企业的产品供销离不开仓储，合理准确的仓储活动为企业节省了一大批的资金成本。优良的仓储管理，对于物品的保管和养护，因其严格的措施，进行准确的控制，从而才能减少因仓储活动带来的成本消耗，提高企业的经济效益。
由于现代对于客服的不同要求，也就决定了企业在仓储活动上要求更严格的管理。高效的仓储管理是提高客户服务水平，增强企业竞争力的有力保证，同时仓储管理的好坏也直接的影响着企业发展的长久与否。
二、 安洁科技公司的简介
江苏省苏州市安洁科技有限公司成立于1999年12月，是一家上市企业，专业从事各种特殊的电绝缘材料，抗静电织物的生产。公司占地面积35000平方米，现有员工1000人，其中技术人员25人，高级工程师5人。公司设立财务部门，研发部门，生产部门，仓储部门，采购部门，销售部门，售后服务部门等。
其仓储部门拥有仓储管理人员仅6人，除了1名主管和1名录单员外，其他4人均为操作人员。主管负责公司原料的盘点，日常工作安排，培训下属员工业务技能，与各部门沟通协调以及现场管理的督导。
三、 安洁仓储管理的现状分析
由于安洁仓储面积较大，产品种类繁多，需求原料种类也就多，负责盘点人员有主管与1名录单员，为了节省更多时间，一般盘点周期不是很短，一个半月到两个月一次。原料盘点顺序也是不分主次，只罗列缺少物料，消耗量大的物料依据上月数据进行采购，盘点数据并不是很准确，只是大概一个数据。其他四名工作人员的专业性相对就要薄弱，无法给予主管太多帮助，只能在自己相关职责范围内工作，所以主管的额外工作量各位的大。有时安洁的仓库也特别的混乱，许多物品堆积于货架上，甚至有的物品堆积在地面上，与旁边物品发生混淆，不知道那些是产品，那是原料，那些又是废料，呆料。往往有时会把废料或是原料出库，录单员在盘点核算时，记录，录入数据时出现错误，给原料购进，产品出库造成困难。对于仓库重地不相关人员，没有进出凭证，依然可以出入，出入库时，大量不相关人员造成忙碌现场更加混乱。以上这些都是安洁仓储管理上出现的一些明显的问题，经过不断地分析，总结了安洁仓储管理以下几个主要问题。
（一）物料缺乏重点掌控，仓库管理效益较低
由于安洁原料型号繁多，不同原料价值的差别很大，原料库存的分类，定期盘点尤为重要。但是安洁原料仓储管理都采用统一模式管理，没有主次之分。安洁原料主要以导电类材料为主，因为每天的需求量较大，所以保证各类导电材料的生产用量很重要。但是导电类的材料在市场上占有率还是非常大的，供过于求，因此市场价格也比较稳定，所以只要定期盘点，检查库存，根据生产的消耗量，定期采购即可。然而在安洁的实际管理中，常常出现一次大量采购各类导电材料，同时依据于经验提前采购。不根据原料的消耗情况购进，从而导致一段时间内某些原料的库存量很大，积压严重，而某些原料却缺乏严重。当企业出现紧急物料稀缺时，只能零时向厂家采购，厂家在不知名情况下紧急赶工，很难能在短时间内完成商家所需物资的工作量。即使完成，产品的质量也达不到客户的预期要求。低品质的原料投递到企业产品的生产过程中，只会对企业的利益造成更多的损失。
（二）采用传统式存储，仓库空间利用率不高
安洁科技有着2000平米的平面仓库，但是百分之八十利用的都是传统式的存储，这也就使得在仓储空间上利用率上更低。仓库主要分为两个区域，一个是原料区，一个是产成品区。虽然将其区分两大区，但是没有细微的划分，造成货物之间相互影响。废料堆放于产成品旁边，不及时贴上标签，以便于区分，造成有时当成产成品进行包装或者出库，给公司效益，信誉带来很大的影响。在物料与产品的摆放上也没遵守先进先出的原则，给出库入库增加了难度。为了节省空间，摆放时也造成很多货物堆积，不合理的搭配空间，不遵守下重上轻，下大上小的原则。很多货箱都因承受过重的挤压而变形，严重的造成产品，物料损坏。有的物料产品堆放于小型货架上，由于货架每个货格之间的尺寸并不统一，小的尺寸只能摆放小包装产品物料，当大尺寸的货架用完时，而小型货架又无法摆放时，只能将货物堆积于地面上。造成地面面积缩小，影响出库入库作业效率。
图1 仓储盘点的程序
引言 1
一、 仓储管理的相关概述 1
（一）仓储管理的概念 1
（二）仓储管理的作用 1
二、 安洁科技公司的简介 1
三、 安洁仓储管理的现状分析 2
（一）物料缺乏重点掌控，仓库管理效益较低 2
（二）采用传统式存储，仓库空间利用率不高 2
（三）盘点不及时，库存预测不准确 3
（四）仓储人员专业性不强，作业缺乏规范性 3
四、根据先进的管理理念提出改进措施 3
（一）运用ABC分类法加强库存管理 3
（二）引入立体仓库，增加物流设备 5
（三）运用循环盘点法科学及时的盘点库存 5
（四）加强仓储人员的专业培训，规范其工作流程 6
总结 7
参考文献： 7
致谢 8
引言
在当今社会物流竞争越来越激烈的时代，企业要想在竞争中建立自己的优势，并持续的保持下去，必须要保证物流运作的可靠性和高效性的统一，而仓储在物流这个环节中占据着重要地位。因此提高仓储管理成为企业节省成本，提高作业效率势在必行的重要课程。在现今的社会由于人们对于物流的服务与产品的质量的要求逐步的提高，导致企业在对于物流的速度、产品的质量方面有了更高的要求。无论是原料物料的存储还是产品货物的保存，合理有效的管理都是保证企业生产与销售的一个重要前提。现在的许多企业都面临着如何提高仓储高效管理的一个难题，也有许多的企业在仓储管理上花费了大量的时间，加强人力和物力对仓储实行高效的管理，可 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
是效果甚微。这是很多企业面临的一个尴尬问题，仓储合理运用，高效管理，并不是一味的投入，而是要理性的分析并找其根源。企业如何合理化的利用空间，高效的管理，节省企业成本，提高产品质量，尤其是现今仓储有限，生产计划多变，厂家供货周期长等条件下，寻找仓储管理的弊端，提高仓储管理，节省企业成本成为各企业的重中之重。本文通过安洁科技公司的实例分析，以发现安洁公司在仓储管理中出现的一些问题，分析并寻找根源，提出解决的办法，从而提高我们对于仓储管理的认识，以及期望能对于某些企业现今同样存在的问题，给予借鉴。
一、 仓储管理的相关概述
（一）仓储管理的概念
仓储管理就是对仓库及库存的物品进行的信息整合、记录，物品分配、保养保管等一系列的活动，是存储机制利用有效的资源进行的有计划、组织、控制和协调过程的仓储服务。具体来说，仓库管理包括存储资源的获取和存储管理，存储过程，仓库管理，库存管理，安全生产管理和各种相关业务管理。
（二）仓储管理的作用
高效，准确，优良的仓储管理是调节企业各个环节的润滑剂，企业的产品供销离不开仓储，合理准确的仓储活动为企业节省了一大批的资金成本。优良的仓储管理，对于物品的保管和养护，因其严格的措施，进行准确的控制，从而才能减少因仓储活动带来的成本消耗，提高企业的经济效益。
由于现代对于客服的不同要求，也就决定了企业在仓储活动上要求更严格的管理。高效的仓储管理是提高客户服务水平，增强企业竞争力的有力保证，同时仓储管理的好坏也直接的影响着企业发展的长久与否。
二、 安洁科技公司的简介
江苏省苏州市安洁科技有限公司成立于1999年12月，是一家上市企业，专业从事各种特殊的电绝缘材料，抗静电织物的生产。公司占地面积35000平方米，现有员工1000人，其中技术人员25人，高级工程师5人。公司设立财务部门，研发部门，生产部门，仓储部门，采购部门，销售部门，售后服务部门等。
其仓储部门拥有仓储管理人员仅6人，除了1名主管和1名录单员外，其他4人均为操作人员。主管负责公司原料的盘点，日常工作安排，培训下属员工业务技能，与各部门沟通协调以及现场管理的督导。
三、 安洁仓储管理的现状分析
由于安洁仓储面积较大，产品种类繁多，需求原料种类也就多，负责盘点人员有主管与1名录单员，为了节省更多时间，一般盘点周期不是很短，一个半月到两个月一次。原料盘点顺序也是不分主次，只罗列缺少物料，消耗量大的物料依据上月数据进行采购，盘点数据并不是很准确，只是大概一个数据。其他四名工作人员的专业性相对就要薄弱，无法给予主管太多帮助，只能在自己相关职责范围内工作，所以主管的额外工作量各位的大。有时安洁的仓库也特别的混乱，许多物品堆积于货架上，甚至有的物品堆积在地面上，与旁边物品发生混淆，不知道那些是产品，那是原料，那些又是废料，呆料。往往有时会把废料或是原料出库，录单员在盘点核算时，记录，录入数据时出现错误，给原料购进，产品出库造成困难。对于仓库重地不相关人员，没有进出凭证，依然可以出入，出入库时，大量不相关人员造成忙碌现场更加混乱。以上这些都是安洁仓储管理上出现的一些明显的问题，经过不断地分析，总结了安洁仓储管理以下几个主要问题。
（一）物料缺乏重点掌控，仓库管理效益较低
由于安洁原料型号繁多，不同原料价值的差别很大，原料库存的分类，定期盘点尤为重要。但是安洁原料仓储管理都采用统一模式管理，没有主次之分。安洁原料主要以导电类材料为主，因为每天的需求量较大，所以保证各类导电材料的生产用量很重要。但是导电类的材料在市场上占有率还是非常大的，供过于求，因此市场价格也比较稳定，所以只要定期盘点，检查库存，根据生产的消耗量，定期采购即可。然而在安洁的实际管理中，常常出现一次大量采购各类导电材料，同时依据于经验提前采购。不根据原料的消耗情况购进，从而导致一段时间内某些原料的库存量很大，积压严重，而某些原料却缺乏严重。当企业出现紧急物料稀缺时，只能零时向厂家采购，厂家在不知名情况下紧急赶工，很难能在短时间内完成商家所需物资的工作量。即使完成，产品的质量也达不到客户的预期要求。低品质的原料投递到企业产品的生产过程中，只会对企业的利益造成更多的损失。
（二）采用传统式存储，仓库空间利用率不高
安洁科技有着2000平米的平面仓库，但是百分之八十利用的都是传统式的存储，这也就使得在仓储空间上利用率上更低。仓库主要分为两个区域，一个是原料区，一个是产成品区。虽然将其区分两大区，但是没有细微的划分，造成货物之间相互影响。废料堆放于产成品旁边，不及时贴上标签，以便于区分，造成有时当成产成品进行包装或者出库，给公司效益，信誉带来很大的影响。在物料与产品的摆放上也没遵守先进先出的原则，给出库入库增加了难度。为了节省空间，摆放时也造成很多货物堆积，不合理的搭配空间，不遵守下重上轻，下大上小的原则。很多货箱都因承受过重的挤压而变形，严重的造成产品，物料损坏。有的物料产品堆放于小型货架上，由于货架每个货格之间的尺寸并不统一，小的尺寸只能摆放小包装产品物料，当大尺寸的货架用完时，而小型货架又无法摆放时，只能将货物堆积于地面上。造成地面面积缩小，影响出库入库作业效率。
图1 仓储盘点的程序
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