康安公司供应链改进策略的分析
供应链管理是企业物流管理环节中最重要的一环，作为企业生产经营活动的起，它涵盖了从供应商到最终需求之间的物流、资金流以及信息流的全过程，其在减少库存、提高产品质量稳定性、降低整体物流成本等方面发挥着极其重要的作用。企业供应链直接决定着企业总体成本的高低，也决定着企业能否实现最终的战略目标。由于供应链管理的重要性，现在企业越来越重视供应链流程。本文以供应链管理作为切入点，以康安公司作为研究客体，对该公司的供应链管理状况进行研究，通过分析发现该公司供应链管理存在的问题，并为该公司供应链管理的优化提出相应的改进策略。
目 录
引言 6
一、康安公司简介 6
二、康安供应链管理现状 6
三、康安公司供应链管理存在问题 7
（一）供应链整合不完善 7
（二）采购过程缺乏控制 7
（三）供应商选择的失当 8
（四）对客户关注度不够 8
四、康安公司供应链管理的改进策略 9
（一） 供应链组织结构调整 9
（二）ERP管理软件的升级 9
（三）建立供应商评价与选择优化策略 10
（四）产业链横向延伸 10
（五）新业务的开发 10
（六）核心产品的继续强化。 11
五、结语 11
参考文献 11
引言
供应链是一个组织网络，所涉及的组织从上游到下游，在不同的过程和活动中对交付给最终用户的产品或服务产生价值；是原材料供应商、供应商、销售商、分销商、医药销售商、运输商等一系列企业组成的价值增值。
供应链流程优化是以满足当下公司新的发展要求为目标，对供应链过程中的不合理环节进行分析，最终得到最优流程的创作过程，是满足公司发展需要、满足消费者需要、满足企业文化、满足必备竞争力条件等，对于企业本身的自身价值链匹配也是十分重要的。
一、康安公司简介
康安公司是一家互联网汽车零配件制造与销售企业，公司成立于2007年，投资总额220万元，现有员工120多人，主要为整车厂配套生产汽车线束，现已通过ISO/TS16949、ISO14001及OHSAS18001体系认证。全体员工在“ *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
生产超品质，低成本，高信誉之产品满足客户”的方针指引下，努力为顾客提供高品质的产品，增进顾客满意，为公司赢得声誉。经过十多年的辛苦耕耘，康安公司在业绩上已经出现了不少显著的成绩。从一开始的不起眼的小公司逐渐开始供应奥迪项目JIT线束。但随着近几年汽车零部件公司的不断兴起、市场环境的变化以及国家政策局面的变化，康安公司的业绩出现波动以及下降的局面也是常有的，这对公司的长远发展来说，是一些不确定的因素。作为一个始终坚持汽车零部件制造的集团公司来说，康安公司必须认清目前的形势，分析各种存在的以及是潜在的因素，结合自己的实际情况做出进一步的发展战略，把握自己的市场竞争力。
二、康安供应链管理现状
每个生产型公司的供应链结构都是由内外两个部分组成的，康安公司也不例外，它的外部供应链是由上下级环节共同构成。康安公司主要为汽车提供零部件的生产与加工，其内部供应链涵盖了康安公司所有的供应链计划指标，包括产品需求预测、确认需求、正式供应链、物流、检验等多个环节。无论是康安公司的上级供货商还下级销售商，他们之间对彼此产品的质量都有着十分严格的要求。该公司的上一级供货商主要对其提供材料以及总体评价，并且为下一级的销售商提供服务与技术的支持以及产品加工成品的销售等工作。
根据康安公司的供应链结构中所支出的费用，可以让公司了解大体的成本结构，结合该公司的财务分析，公司有必要细致的研究该公司的各类成本的占比问题，看看究竟是哪方面费用支出过高，希望能从中发现问题，并且找到相应的解决方法来节省成本。康安公司是一个从事生产性的公司，所以它的成本主要也是来源于三个部分：管理成本、劳务成本以及采购成本，根据近几年的财务年终报表，得出各类成本比例占据总成本的大约比例如下：
成本概括
百分比
每降低0.1对总成本的影响
管理成本
7%
0.7%
劳务成本
10%
1%
采购成本
70%
7%
其他成本
13%
1.3%
从表中可见，康安公司的采购成本占据总成本的绝大部分，如果控制得当，对总成本的减少是有很大作用的。
三、康安公司供应链管理存在问题
（一）供应链整合不完善
1、供应链的整合是把供应商、生产制造商、客户整合到一起。近几年来，随着国家对汽车零部件产业政策的不断调整，康安公司的发展面临的挑战也在不断加剧。汽车零部件产能的饱和必将导致其行业的投资总额的降低，需求市场的降低，这种产业的调整对康安公司来说，并不能表现出优势，它面临的挑战势必会不断加剧。供应商选择方面，流程过于简单化，导致采购的原材料达不到环保标准。再加上国家对环境污染以及环境质量把控的逐步严格，各种相对于汽车尾气的环保政策也在逐步实施，这对整个汽车制造行业来说都是即将面临的严峻挑战。一些正在规划中的项目可能因为政策的出台而不得不放弃，一些可以达标的项目也因为政策的改变而不得不有高要求。这对汽车零部件公司来说，个性化产品、竞争核心产品以及响应国家环保政策的把握是十分重要的。
2、再者，供货周期应该最大幅度的缩短，跟踪服务流程、供货系统也应该时刻做到灵活多变。当然，一切事情都具有两面性，公司在不得不面对如此大的挑战的同时，也必须认识到，市场政策以及国家政策的变动对于产能落后、技术落后的零部件加工公司来说，如果它们仍然保持目前的状态，在不远的将来，势必会被淘汰。这对康安公司来说未必不是一件好事，资源的整合与重新利用向来是扩大自己资产的一种方式，康安公司相比于那些发展的小公司来说，在设备与技术上的水平是一直领先的，康安公司的设备能耗更低，而且环保标准也在不断改进，有的维护经验与运营经验。
目 录
引言 6
一、康安公司简介 6
二、康安供应链管理现状 6
三、康安公司供应链管理存在问题 7
（一）供应链整合不完善 7
（二）采购过程缺乏控制 7
（三）供应商选择的失当 8
（四）对客户关注度不够 8
四、康安公司供应链管理的改进策略 9
（一） 供应链组织结构调整 9
（二）ERP管理软件的升级 9
（三）建立供应商评价与选择优化策略 10
（四）产业链横向延伸 10
（五）新业务的开发 10
（六）核心产品的继续强化。 11
五、结语 11
参考文献 11
引言
供应链是一个组织网络，所涉及的组织从上游到下游，在不同的过程和活动中对交付给最终用户的产品或服务产生价值；是原材料供应商、供应商、销售商、分销商、医药销售商、运输商等一系列企业组成的价值增值。
供应链流程优化是以满足当下公司新的发展要求为目标，对供应链过程中的不合理环节进行分析，最终得到最优流程的创作过程，是满足公司发展需要、满足消费者需要、满足企业文化、满足必备竞争力条件等，对于企业本身的自身价值链匹配也是十分重要的。
一、康安公司简介
康安公司是一家互联网汽车零配件制造与销售企业，公司成立于2007年，投资总额220万元，现有员工120多人，主要为整车厂配套生产汽车线束，现已通过ISO/TS16949、ISO14001及OHSAS18001体系认证。全体员工在“ *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
生产超品质，低成本，高信誉之产品满足客户”的方针指引下，努力为顾客提供高品质的产品，增进顾客满意，为公司赢得声誉。经过十多年的辛苦耕耘，康安公司在业绩上已经出现了不少显著的成绩。从一开始的不起眼的小公司逐渐开始供应奥迪项目JIT线束。但随着近几年汽车零部件公司的不断兴起、市场环境的变化以及国家政策局面的变化，康安公司的业绩出现波动以及下降的局面也是常有的，这对公司的长远发展来说，是一些不确定的因素。作为一个始终坚持汽车零部件制造的集团公司来说，康安公司必须认清目前的形势，分析各种存在的以及是潜在的因素，结合自己的实际情况做出进一步的发展战略，把握自己的市场竞争力。
二、康安供应链管理现状
每个生产型公司的供应链结构都是由内外两个部分组成的，康安公司也不例外，它的外部供应链是由上下级环节共同构成。康安公司主要为汽车提供零部件的生产与加工，其内部供应链涵盖了康安公司所有的供应链计划指标，包括产品需求预测、确认需求、正式供应链、物流、检验等多个环节。无论是康安公司的上级供货商还下级销售商，他们之间对彼此产品的质量都有着十分严格的要求。该公司的上一级供货商主要对其提供材料以及总体评价，并且为下一级的销售商提供服务与技术的支持以及产品加工成品的销售等工作。
根据康安公司的供应链结构中所支出的费用，可以让公司了解大体的成本结构，结合该公司的财务分析，公司有必要细致的研究该公司的各类成本的占比问题，看看究竟是哪方面费用支出过高，希望能从中发现问题，并且找到相应的解决方法来节省成本。康安公司是一个从事生产性的公司，所以它的成本主要也是来源于三个部分：管理成本、劳务成本以及采购成本，根据近几年的财务年终报表，得出各类成本比例占据总成本的大约比例如下：
成本概括
百分比
每降低0.1对总成本的影响
管理成本
7%
0.7%
劳务成本
10%
1%
采购成本
70%
7%
其他成本
13%
1.3%
从表中可见，康安公司的采购成本占据总成本的绝大部分，如果控制得当，对总成本的减少是有很大作用的。
三、康安公司供应链管理存在问题
（一）供应链整合不完善
1、供应链的整合是把供应商、生产制造商、客户整合到一起。近几年来，随着国家对汽车零部件产业政策的不断调整，康安公司的发展面临的挑战也在不断加剧。汽车零部件产能的饱和必将导致其行业的投资总额的降低，需求市场的降低，这种产业的调整对康安公司来说，并不能表现出优势，它面临的挑战势必会不断加剧。供应商选择方面，流程过于简单化，导致采购的原材料达不到环保标准。再加上国家对环境污染以及环境质量把控的逐步严格，各种相对于汽车尾气的环保政策也在逐步实施，这对整个汽车制造行业来说都是即将面临的严峻挑战。一些正在规划中的项目可能因为政策的出台而不得不放弃，一些可以达标的项目也因为政策的改变而不得不有高要求。这对汽车零部件公司来说，个性化产品、竞争核心产品以及响应国家环保政策的把握是十分重要的。
2、再者，供货周期应该最大幅度的缩短，跟踪服务流程、供货系统也应该时刻做到灵活多变。当然，一切事情都具有两面性，公司在不得不面对如此大的挑战的同时，也必须认识到，市场政策以及国家政策的变动对于产能落后、技术落后的零部件加工公司来说，如果它们仍然保持目前的状态，在不远的将来，势必会被淘汰。这对康安公司来说未必不是一件好事，资源的整合与重新利用向来是扩大自己资产的一种方式，康安公司相比于那些发展的小公司来说，在设备与技术上的水平是一直领先的，康安公司的设备能耗更低，而且环保标准也在不断改进，有的维护经验与运营经验。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/wlgc/391.html
