爱信汽车零部件有限公司JIT生产模式分析
目 录
【ABSTRACT】
. With the development, production and manufacturing costs, efficiency, quality has increasingly become the core competitiveness of enterprises. JIT mode is to ensure low-cost, high-efficiency, high-quality emerged. JIT production model can be seen wasting excess production capacity as well as its place, so to machinery and equipment, staff and other screening, adjustment, to reduce costs and improve efficiency optimization recommendations. JIT production model to allow the production of more rational use of resources, such as labor resources and raw materials. In order to eliminate defective products JIT production model to focus on total quality management monitoring. JIT production model production plans accordingly based on the number of orders, reduce i *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
nventory and improve efficiency. This paper first introduces the JIT mode of production, then the example Suzhou Auto Parts Co., Ltd. Aisin now leads JIT production model will be problems, and propose solutions to similar problems corresponding countermeasures。
【KEY WORD】Just In Time, store， solution
中国制造业目前的生产状况令人担忧，生产浪费现象严重，特别是物流，仓储这一块，物流总费用占国民生产总值的比重很高，约为18%。有数据显示，这一比重是发达国家的两倍，也远高于印度，巴西，俄罗斯.这比世界平均水平要高出6.8%。同时，我国的物流管理费用是发达国家的7倍以上。中国要想跻身世界强国，达到发达国家水平，我国的制造业必须学习借鉴国外先进的生产管理技术。JIT生产模式，乃是当今世界各个国家制造业生产管理模式发展的大势所趋。中国非常有必要研究，灵活运用。
??? 第一，中国的制造业物流成本与世界的发达国家比较，差距非常大，成本过高，国际竞争力不足。第二，在各个行业中，制造业的物流成本最大，因为制造业供应链最为复杂，这个可想而知，制造业的BOM表可能是十分复杂的。第三，在物流成本中，运输，仓储，库存费用占得比例佷大。由此可见，在优化制造业的生产管理计划中，JIT 模式十分重要。
一、JIT模式对制造业重要性
（一）JIT模式的含义
准时制生产方式，又称作无库存生产方式，零库存 ，一个流或者超级市场生产方式。准时制是丰田公司使用的生产管理方式，综合了单件生产和批量生产的特点和优点。这一生产方式使日本制造业大大发展，世界瞩目。而这种生产模式也是目前世界上最先进，最具活力的生产管理模式。
（二）JIT生产模式特点
1.改变了传统的生产方式
可以这么说，JIT生产模式与以前的生产模式更好相反，如果说以前的生产模式都是从头开始，按部就班的生产，那么JIT生产模式是倒过来，从后往前推的。首先，订单拉动生产。在需要的时候，按需要的量生产所需要的产品。
2．生产流程化
那么JIT是怎么达到适时适量的生产的呢，首先，生产流程化。前一道工序与后一道工序间，不设置仓库。前一道工序完成后，产品直接流入后一道工序。加工与组立同几乎同时进行。知各环节开始工作。这一切工作都是由计算机根据人们事先设计好的程序自动完成的。 从事后面生产步骤的人员到前一生产步骤去拿去相应的产品，前一生产步骤的人员就视情况继续生产产品，为后一生产步骤继续备料。
3.资源配置合理化
资源配置的合理化是实现降低成本目标的最终途径，具体指在生产线内外，所有的设备、人员和零部件都得到最合理的调配和分派，在最需要的时候以最及时的方式到位
（三）JIT生产仓储模式
1.JIT模式下的仓储管理具有灵活性
相对于传统的仓储，JIT模式下的仓储十分灵活，几乎可以达到化零为整，化整为零。减少库存，消除库存，优化库存，这也是JIT模式的核心理念。
2.JIT模式下的仓储管理具有节约性
库存少了，仓库空间可以做出适当的调整，管理人员可以减少，同时也把库存风险降到了最低。因为传统的仓储，货物堆积量大，货物流转率太低，在相当长的一段时间内，可以看做是静态仓库，而这段时间所产生的浪费是相当大的。JIT模式是需要多少料，就来多少料，进而就用多少料，在仓储上就可以节约更多的时间，空间，人力，物力，从而使仓储成本大大减少，进而减少生产成本，提高了产品质量。
3.JIT模式下的仓储管理具有对接性
说到对接，即是与生产严密对接，前面也讲到，需要多少，来多少，用多少，这样使来的料与生产完全接轨，避免了“众里寻他千百度”的尴尬局面，使生产井井有条，同时节省人力。
二、苏州爱信公司JIT模式分析
（一）苏州爱信公司JIT生产模式特点
1.空间的布置
仓储区分散分布,苏州爱信无固定仓库，物品置场直接与生产区对应，中间有走道，专用通道和传送带链接。国内企业，台企多是有固定的仓库，有供应商来料，先运到仓库里，等用的时候，再从仓库里运出来
苏州爱信整个厂占地面积155亩（约合103000平方米）而这个仓库，是完全依托于生产区设置的，以下是生产区示意图，如图1-1所示。
因为局部地区重复操作频率高，所以有必要调整搬运基数。在保证安全的前提下，加大搬运基数，减少搬运次数，这样能脱离一直在搬运的状态，同时提高了工作效率。?
3.优化部品移动路线
部品堆放按拿取频率放置，同时托盘与托盘放置每隔三米空出一个台车的距离，避免一排排到底的局面，对推台车，拉液压车，走路来讲，多走了很多不必要的路。
【ABSTRACT】
. With the development, production and manufacturing costs, efficiency, quality has increasingly become the core competitiveness of enterprises. JIT mode is to ensure low-cost, high-efficiency, high-quality emerged. JIT production model can be seen wasting excess production capacity as well as its place, so to machinery and equipment, staff and other screening, adjustment, to reduce costs and improve efficiency optimization recommendations. JIT production model to allow the production of more rational use of resources, such as labor resources and raw materials. In order to eliminate defective products JIT production model to focus on total quality management monitoring. JIT production model production plans accordingly based on the number of orders, reduce i *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
nventory and improve efficiency. This paper first introduces the JIT mode of production, then the example Suzhou Auto Parts Co., Ltd. Aisin now leads JIT production model will be problems, and propose solutions to similar problems corresponding countermeasures。
【KEY WORD】Just In Time, store， solution
中国制造业目前的生产状况令人担忧，生产浪费现象严重，特别是物流，仓储这一块，物流总费用占国民生产总值的比重很高，约为18%。有数据显示，这一比重是发达国家的两倍，也远高于印度，巴西，俄罗斯.这比世界平均水平要高出6.8%。同时，我国的物流管理费用是发达国家的7倍以上。中国要想跻身世界强国，达到发达国家水平，我国的制造业必须学习借鉴国外先进的生产管理技术。JIT生产模式，乃是当今世界各个国家制造业生产管理模式发展的大势所趋。中国非常有必要研究，灵活运用。
??? 第一，中国的制造业物流成本与世界的发达国家比较，差距非常大，成本过高，国际竞争力不足。第二，在各个行业中，制造业的物流成本最大，因为制造业供应链最为复杂，这个可想而知，制造业的BOM表可能是十分复杂的。第三，在物流成本中，运输，仓储，库存费用占得比例佷大。由此可见，在优化制造业的生产管理计划中，JIT 模式十分重要。
一、JIT模式对制造业重要性
（一）JIT模式的含义
准时制生产方式，又称作无库存
（二）JIT生产模式特点
1.改变了传统的生产方式
可以这么说，JIT生产模式与以前的生产模式更好相反，如果说以前的生产模式都是从头开始，按部就班的生产，那么JIT生产模式是倒过来，从后往前推的。首先，订单拉动生产。在需要的时候，按需要的量生产所需要的产品。
2．生产流程化
那么JIT是怎么达到适时适量的生产的呢，首先，生产流程化。前一道工序与后一道工序间，不设置仓库。前一道工序完成后，产品直接流入后一道工序。加工与组立同几乎同时进行。知各环节开始工作。这一切工作都是由计算机根据人们事先设计好的程序自动完成的。 从事后面生产步骤的人员到前一生产步骤去拿去相应的产品，前一生产步骤的人员就视情况继续生产产品，为后一生产步骤继续备料。
3.资源配置合理化
资源配置
（三）JIT生产仓储模式
1.JIT模式下的仓储管理具有灵活性
相对于传统的仓储，JIT模式下的仓储十分灵活，几乎可以达到化零为整，化整为零。减少库存，消除库存，优化库存，这也是JIT模式的核心理念。
2.JIT模式下的仓储管理具有节约性
库存少了，仓库空间可以做出适当的调整，管理人员可以减少，同时也把库存风险降到了最低。因为传统的仓储，货物堆积量大，货物流转率太低，在相当长的一段时间内，可以看做是静态仓库，而这段时间所产生的浪费是相当大的。JIT模式是需要多少料，就来多少料，进而就用多少料，在仓储上就可以节约更多的时间，空间，人力，物力，从而使仓储成本大大减少，进而减少生产成本，提高了产品质量。
3.JIT模式下的仓储管理具有对接性
说到对接，即是与生产严密对接，前面也讲到，需要多少，来多少，用多少，这样使来的料与生产完全接轨，避免了“众里寻他千百度”的尴尬局面，使生产井井有条，同时节省人力。
二、苏州爱信公司JIT模式分析
（一）苏州爱信公司JIT生产模式特点
1.空间的布置
仓储区分散分布,苏州爱信无固定仓库，物品置场直接与生产区对应，中间有走道，专用通道和传送带链接。国内企业，台企多是有固定的仓库，有供应商来料，先运到仓库里，等用的时候，再从仓库里运出来
苏州爱信整个厂占地面积155亩（约合103000平方米）而这个仓库，是完全依托于生产区设置的，以下是生产区示意图，如图1-1所示。
因为局部地区重复操作频率高，所以有必要调整搬运基数。在保证安全的前提下，加大搬运基数，减少搬运次数，这样能脱离一直在搬运的状态，同时提高了工作效率。?
3.优化部品移动路线
部品堆放按拿取频率放置，同时托盘与托盘放置每隔三米空出一个台车的距离，避免一排排到底的局面，对推台车，拉液压车，走路来讲，多走了很多不必要的路。
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