spd模式下医院耗材管理优化分析以立医院东区为例(附件)【字数：6436】
随着我国医疗临床技术的不断创新与发展,各种新型的医疗设备渐渐被广泛应用到医院临床治疗过程中。随着患者的增多，医院医用耗材的深入应用，苏州市立医院东区的医用耗材的使用量也越来越大,并成为医院成本开支中的重要部分。苏州市立医院引入SPD模式，帮助医院达到在医院医用物资零流动资金占用的情况下，保障了各科室消耗耗材物资供给安全的基本要求，一定程度上降低了医院智慧物流管理成本，更好的帮助医院实现医用物资精细化管理。这对于提高医院医用耗材的供应配送效率、保障了医疗活动的安全、降低医院对医用耗材库存的管理成本等多方面起到了积极的实践意义。
目 录
引言 1
一、医院医用耗材管理SPD模式 1
（一）Spd模式介绍 1
（二）医用耗材管理SPD模式的内涵 1
（三）SPD模式下的医用耗材管理业务流程 2
二、Spd模式在苏州市立医院东区的运行现状 2
（一）苏州市立医院东区的简介 2
（二）spd模式在苏州市立医院东区项目简介 2
（三）苏州市立医院东区耗材分类 3
1．按照医用耗材价值分类 3
2.按照医用耗材性质分类 3
（四）spd模式在市立医院东区项目的建设效果 4
三、spd模式在市立医院东区管理中存在的问题 4
（一）SPD模式与医疗费用结算 4
（二）应急耗材管理欠缺 5
（三）三级库的不完善 5
（四）科室漏消耗，补货不及时 5
四、spd模式下医院耗材管理优化分析 5
（一）建立完善的医用耗材的管理制度体系 5
（二）努力强化医用耗材的管理意识 5
（三）减少三级库的库存量 5
（四）实现人员专业化 6
结语 6
参考文献 7
致谢 8
引言
传统模式下，医院对医用耗材的管理能力不足，导致医院耗材管理模式落后，出现混乱、严重浪费、信息不透明等现象，增加医院的管理成本。通过医疗改革后，希望采取有效措施策略来实现医用耗材的发展，杜绝因为耗材使用不当带来医疗事故的现象。如何对医院耗材供 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
应链进行优化，做到合理调配院内耗材资源，以提高医院对医用耗材的管理水平，保障医用耗材的安全水平，是苏州市立医院东区急需解决的问题。一、医院医用耗材管理SPD模式
（一）Spd模式介绍
SPD是英文单词supply（供应）、processing（管理）、distribution（配送）三个英文单词首字母的缩写，它是现代医疗机构较为流行的一种供应链管理模式，是一种以医院医用物资耗材中心库为主导，把先进的物流技术设备作为工具，对全院的医用物资在院外的供应、加工、推送至院内科室消耗的一种集中统一管理方法。SPD模式下对医用耗材库房实行分级管理的模式，在医院里设立SPD中心库作为一级库房，用于常规耗材的备货存放及院内医用耗材的周转；医院各个病区科室设立SPD科室库作为二级库，用于科室临床治疗所需耗材的临时存放；SPD拆零库作为三级库，即放置在诊疗室、治疗车等区域的已扫码消耗的医用耗材。SPD模式下对医院中心库分五区的管理，根据作业阶段的不同将库区分为合格品区、不合格品区、耗材退货区、耗材加工区和耗材验收区等五个区域。
（二）医用耗材管理SPD模式的内涵
SPD智能物流服务模式是以保障医疗物资质量安全和满足临床需求为目标，以物流信息技术为支撑，以环节专业化管理为手段的物流服务模式，加强医院医疗物资管理部门全过程监管，以内外需协调为主导，以医院统一运营服务模式为医疗物资供应加工配送的后勤保障。
图1 SPD模式流程图
（三）SPD模式下的医用耗材管理业务流程
在传统模式下，医院的医用耗材采购一般都是采取被动申领的方式，被动申领的审批等待时间过长，将会影响到医院医护人员，耗材的缺货使得工作难以难以开展。而苏州市立医院东区引入SPD系统后，将建立阳光供应采购平台，通过采购平台在线处理采购与供应业务；在医院建立SPD中心库房，对医用耗材进行拣货，加工及配送；将在各病区建立科室二级库，通过对科室耗材消耗的实时监测，到达补货点时安排配送人员进行定期配送等措施，帮助医院实现物流供应配送流程的再造和优化。
基于国家医改新形势，苏州某企业借助国外先进医用物资管理理念，结合国内等级医疗机构现状，致力推行医用物资SPD智慧物流模式，在苏州市立医院东区先行进入试点，帮助医院实现在医院医用物资零流动资金占用的情况下，保障了各科室消耗耗材物资供给安全的愿望，解放了医护人员工作的双手，降低了医院对医用耗材的物流管理成本，助力医院实现管控降耗，降本减负，有效提升医院物资管理水平和整体形象，实现医院医用物资精细化管理。
二、Spd模式在苏州市立医院东区的运行现状
（一）苏州市立医院东区的简介
苏州市立医院东区是苏州市一所三级甲等大型综合医院，医院开设骨科、妇科、肿瘤科、心血管科、新生儿科、介入科、口腔科、皮肤科、超声科等35个科室和十多种门诊科室，其中肿瘤科更是医院的王牌科室。医院开放床位2500余张，6栋大楼，36个手术间，4个重症监护病房，35个科室及医技部门。
（二）spd模式在苏州市立医院东区项目简介
市立医院东区于2018年2月启动SPD项目，院内病区拆分搬家，优化科室库房建设，全院所有低值耗材上线（包括临床、医技、门诊科室）共55个科室，为了更好的管理供应商，帮助医院实现采购业务线上处理的愿望，SPD系统开发阳光供采平台，对供应商进行评价及筛选整合以得到优质的供应商
（三）苏州市立医院东区耗材分类
医院耗材的种类繁多，每个医院的耗材分类标准也不尽相同，以下以苏州市立医院东区临床采用较多的方法进行分类
1．按照医用耗材价值分类
医用耗材种类繁多，价格高低不同，规格型号复杂，在日常的管理中，管理者为了达到更好的管理效果，按照价格的高低不同、临床使用的特征性质将耗材划分为高值耗材和低值耗材
低值耗材：苏州市立医院东区将单价低于2000元的科室医护人员临床治疗必备的卫生材料称为低值耗材，这类耗材的需求量大，价格相对偏低，几乎所有科室都通用的耗材，如输液器，注射针等等，而且这些耗材使用量极大，也是科室不可短缺的耗材，占据耗材量的一半以上
目 录
引言 1
一、医院医用耗材管理SPD模式 1
（一）Spd模式介绍 1
（二）医用耗材管理SPD模式的内涵 1
（三）SPD模式下的医用耗材管理业务流程 2
二、Spd模式在苏州市立医院东区的运行现状 2
（一）苏州市立医院东区的简介 2
（二）spd模式在苏州市立医院东区项目简介 2
（三）苏州市立医院东区耗材分类 3
1．按照医用耗材价值分类 3
2.按照医用耗材性质分类 3
（四）spd模式在市立医院东区项目的建设效果 4
三、spd模式在市立医院东区管理中存在的问题 4
（一）SPD模式与医疗费用结算 4
（二）应急耗材管理欠缺 5
（三）三级库的不完善 5
（四）科室漏消耗，补货不及时 5
四、spd模式下医院耗材管理优化分析 5
（一）建立完善的医用耗材的管理制度体系 5
（二）努力强化医用耗材的管理意识 5
（三）减少三级库的库存量 5
（四）实现人员专业化 6
结语 6
参考文献 7
致谢 8
引言
传统模式下，医院对医用耗材的管理能力不足，导致医院耗材管理模式落后，出现混乱、严重浪费、信息不透明等现象，增加医院的管理成本。通过医疗改革后，希望采取有效措施策略来实现医用耗材的发展，杜绝因为耗材使用不当带来医疗事故的现象。如何对医院耗材供 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
应链进行优化，做到合理调配院内耗材资源，以提高医院对医用耗材的管理水平，保障医用耗材的安全水平，是苏州市立医院东区急需解决的问题。一、医院医用耗材管理SPD模式
（一）Spd模式介绍
SPD是英文单词supply（供应）、processing（管理）、distribution（配送）三个英文单词首字母的缩写，它是现代医疗机构较为流行的一种供应链管理模式，是一种以医院医用物资耗材中心库为主导，把先进的物流技术设备作为工具，对全院的医用物资在院外的供应、加工、推送至院内科室消耗的一种集中统一管理方法。SPD模式下对医用耗材库房实行分级管理的模式，在医院里设立SPD中心库作为一级库房，用于常规耗材的备货存放及院内医用耗材的周转；医院各个病区科室设立SPD科室库作为二级库，用于科室临床治疗所需耗材的临时存放；SPD拆零库作为三级库，即放置在诊疗室、治疗车等区域的已扫码消耗的医用耗材。SPD模式下对医院中心库分五区的管理，根据作业阶段的不同将库区分为合格品区、不合格品区、耗材退货区、耗材加工区和耗材验收区等五个区域。
（二）医用耗材管理SPD模式的内涵
SPD智能物流服务模式是以保障医疗物资质量安全和满足临床需求为目标，以物流信息技术为支撑，以环节专业化管理为手段的物流服务模式，加强医院医疗物资管理部门全过程监管，以内外需协调为主导，以医院统一运营服务模式为医疗物资供应加工配送的后勤保障。
图1 SPD模式流程图
（三）SPD模式下的医用耗材管理业务流程
在传统模式下，医院的医用耗材采购一般都是采取被动申领的方式，被动申领的审批等待时间过长，将会影响到医院医护人员，耗材的缺货使得工作难以难以开展。而苏州市立医院东区引入SPD系统后，将建立阳光供应采购平台，通过采购平台在线处理采购与供应业务；在医院建立SPD中心库房，对医用耗材进行拣货，加工及配送；将在各病区建立科室二级库，通过对科室耗材消耗的实时监测，到达补货点时安排配送人员进行定期配送等措施，帮助医院实现物流供应配送流程的再造和优化。
基于国家医改新形势，苏州某企业借助国外先进医用物资管理理念，结合国内等级医疗机构现状，致力推行医用物资SPD智慧物流模式，在苏州市立医院东区先行进入试点，帮助医院实现在医院医用物资零流动资金占用的情况下，保障了各科室消耗耗材物资供给安全的愿望，解放了医护人员工作的双手，降低了医院对医用耗材的物流管理成本，助力医院实现管控降耗，降本减负，有效提升医院物资管理水平和整体形象，实现医院医用物资精细化管理。
二、Spd模式在苏州市立医院东区的运行现状
（一）苏州市立医院东区的简介
苏州市立医院东区是苏州市一所三级甲等大型综合医院，医院开设骨科、妇科、肿瘤科、心血管科、新生儿科、介入科、口腔科、皮肤科、超声科等35个科室和十多种门诊科室，其中肿瘤科更是医院的王牌科室。医院开放床位2500余张，6栋大楼，36个手术间，4个重症监护病房，35个科室及医技部门。
（二）spd模式在苏州市立医院东区项目简介
市立医院东区于2018年2月启动SPD项目，院内病区拆分搬家，优化科室库房建设，全院所有低值耗材上线（包括临床、医技、门诊科室）共55个科室，为了更好的管理供应商，帮助医院实现采购业务线上处理的愿望，SPD系统开发阳光供采平台，对供应商进行评价及筛选整合以得到优质的供应商
（三）苏州市立医院东区耗材分类
医院耗材的种类繁多，每个医院的耗材分类标准也不尽相同，以下以苏州市立医院东区临床采用较多的方法进行分类
1．按照医用耗材价值分类
医用耗材种类繁多，价格高低不同，规格型号复杂，在日常的管理中，管理者为了达到更好的管理效果，按照价格的高低不同、临床使用的特征性质将耗材划分为高值耗材和低值耗材
低值耗材：苏州市立医院东区将单价低于2000元的科室医护人员临床治疗必备的卫生材料称为低值耗材，这类耗材的需求量大，价格相对偏低，几乎所有科室都通用的耗材，如输液器，注射针等等，而且这些耗材使用量极大，也是科室不可短缺的耗材，占据耗材量的一半以上
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