供应链管理下企业采购管理的发展趋势研究【字数：6051】
供应链管理下企业采购管理的发展趋势研究【字数：6051】
摘 要现阶段，经济全球化深入发展，国内与国外市场被发展成熟的大企业快速抢占，可以进行竞争的市场空间越来越小，同行业的竞争已经步入白热化阶段。在这一激烈的竞争业态下，企业采购与供应链管理是最为关键的竞争侧面，也来到了全面升级的阶段。本文在分析供应链管理的基础上，重点关注采购创新模式，同时结合供应链管理的理论，分析现阶段企业采购供应链模式当中存在的缺陷，针对这类问题提出在供应链管理下企业采购管理的发展趋势与企业应对策略，为企业供应链管理提出一些建议。
目 录
引言 1
一 供应链管理的理论基础 1
（一）供应链管理的定义 1
（二）采购管理的内容 1
二 供应链管理下的采购模式 2
（一）准时化采购模式 2
（二）电子化采购模式 2
（三）订货点采购模式 2
（四）MRP采购模式 3
（五）VMI采购模式 3
三 供应链管理环境下企业采购管理面对的问题 3
（一）供应链管理环境下企业采购管理面临的挑战 3
（二）供应链管理下企业采购管理的发展策略 4
四 供应链管理环境下企业采购管理的发展趋势 4
（一）建立采购团队 4
（二）供应商的选择趋于本地化 5
（三）供应商数量减少 5
（四）建立新型的采供关系 5
参考文献 5
结论 6
致 谢 7
引言
随着信息网络技术的发展，经济全球化已经成为国际社会的共识，且不断推动深化。在此之下，各行各业的企业竞争从国内的市场逐步转移到国际市场，试图开辟更大的市场。企业要综合提升竞争力，就需要将企业生产成本控制到最小范围，相比于技术领域，管理与原材料的采购成为控制成本最有效的地方。科学合理地控制生产原料的采购，有利于为企业节约成本。据相关数据显示，采购成本的压缩甚至可以达到总营销成本的60％，这显然告诉企业管理阶层采购管理的重要性，在原料成本下降的基础上，企业可以尽可能地压低销售产品的价格，以价格优势在市场上占领份额。要实现这样的竞争优势，就需要企业重视供应链上收益水平的提升，对市场的各种考验快速做出反 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
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应。
一 供应链管理的理论基础
（一）供应链管理的定义
信息网络时代的到来彻底地改变了企业的管理模式，在此之下，企业的竞争格局也发生了翻天覆地的变化，最显著的地方就是以往企业的单个竞争已经不复存在，现在的供应链竞争成为主要竞争的领域。供应链是企业生产最重要的顶层设计，管理阶层需要科学合理地安排供应链，并且得到优质的资源，才能够将生产的供应链做到极致。供应链是一个企业的生态网络，从原料的获取加工到包装销售最后传递到用户手中这一整个链条锁涉及到的各个环节形成一个网络，涉及到物流、信息流、资金流等各个环节的把控，供应链管理，就是将这些环节形成一个有机网络，在满足用户需求基础上达到商品质量与数量的最优。同供应链管理相辅相成的则为采购管理，其本质上是一种管理监督，目的旨在把握原料采购的各个环节，从采购计划到订单的生成最后到执行与结算，新型的采购模式都采取了与以往传统模式完全不同的管理方式。
第一，低成本导向管理。在供应链之下的企业采购管理与传统企业采购管理最大的不同在于降低生产成本的目的。传统企业采购管理只是为了补充库存进行数据统计而进行采购管理，而供应链之下的采购管理则更为重视在满足市场需求之上的成本核算，通过精细化的核算，提高企业在市场当中的竞争力。
第二，战略导向性管理。传统的采购管理在采购过程当中完成单项性的采购目的之后任务自动趋于消灭，而供应链基础之上的采购管理在完成采购任务之后会采集供应商的供应信息，之后与运营部门形成对接，这类战略性的布局可以通过供应链的采购管理延伸到各个部门，从而达成企业运营的战略目标。
（二）采购管理的内容
供应链基础之上的采购管理是公司内部对于采购业务整个过程的指挥领导与监督。采购管理的主要内容由采购管理计划、订单管理、财物管理以及档案管理等方面组成。采购管理是指根据市场的需求反应，企业管理部门沿着市场的态势拟制初步采购计划，这类计划在时间上课分为定向采购与非定向采购。采购订单的管理是指在形成采购计划之后，对各类生产链条上的原料采购计划进行分门别类，然后对接到各类供应商，与供应商对接的环境至关重要，这关乎着官僚的价格，订单管理的过程中还需要综合比对各个供应商给出的价格，进行比较甚至是压价。财物管理是指对采购回来的原料进行质检，对订单发票进行孳息核对，此环节是最重要的监督环节。最后是档案管理，此为对采购流程的最终总结，具体需要记录此次原料采购的类型数量、供应厂商等。
二 供应链管理下的采购模式
现阶段，供应链管理下的采购模式主要有准时化采购模式、电子化采购模式、订货点采购模式、MRP采购模式以及VMI采购模式。笔者将对以上五种模式做出以下详细说明。
（一）准时化采购模式
准时化采购模式从本质上来说是传统采购模式的发展，其是在准时化生产（(Just In Time)）管理思想之上所延伸出来的。在本世纪80年代，西方经济发达国家就有采用准时化生产，同时研究其对于采购上的应用。根据数据显示，美国所有采用准时化采购的企业都在市场上抢占了先机，获得了良好的发展。准时化生产是根据市场的动向，在时间，空间，种类、数量上极大的细分出生产的商品。准时化的采购就是在准时化生产的基础上又多考虑的库存这一环节，在这一精细化的采购之下，可以及时消灭库存，降低成本，从而提升企业竞争力。
（二）电子化采购模式
电子采购模式是随着信息网络技术成熟的基础之上所发展出来的新型采购模式。与传统采购模式不同的是，发起方为采购方，通过信息网络在线上发起交易，诸如线上招标、网络竞标、网上谈判等。人们把这种企业之间在网络进行商业交易、竞价的谈判活动叫做B2B的电子商务。对于电子采购来说，网络延伸的业务还有许多，实际上，企业在管理的过程中，可以利用信息网络进行整合，对采购的各个环节进行的资源配置进行数据管理，从而完成原料价格的比对，以最低价格收购所需的原材料，提升议价效率与能力。
（三）订货点采购模式
订货点采购模式是最为智能的模式，也是技术水平要求最高的模式。其可以解决才采购过程中的各类棘手问题，诸如在市场动向多变的情况下，生产数量与类型模糊，这就导致了订单难以精细化，采用订货点采购就可以有效解决这一问题，通过了解各个订货点，可以再市场变化之下快速做出反应，采集各个订货点的原料情况，迅速做出最优采购方案。除此之外，需求不确定的独立需求物资也是采购过程中最令采购部门头疼的问题，如若能够获取订货点分布信息，就能够实现有效的资源配置。
摘 要现阶段，经济全球化深入发展，国内与国外市场被发展成熟的大企业快速抢占，可以进行竞争的市场空间越来越小，同行业的竞争已经步入白热化阶段。在这一激烈的竞争业态下，企业采购与供应链管理是最为关键的竞争侧面，也来到了全面升级的阶段。本文在分析供应链管理的基础上，重点关注采购创新模式，同时结合供应链管理的理论，分析现阶段企业采购供应链模式当中存在的缺陷，针对这类问题提出在供应链管理下企业采购管理的发展趋势与企业应对策略，为企业供应链管理提出一些建议。
目 录
引言 1
一 供应链管理的理论基础 1
（一）供应链管理的定义 1
（二）采购管理的内容 1
二 供应链管理下的采购模式 2
（一）准时化采购模式 2
（二）电子化采购模式 2
（三）订货点采购模式 2
（四）MRP采购模式 3
（五）VMI采购模式 3
三 供应链管理环境下企业采购管理面对的问题 3
（一）供应链管理环境下企业采购管理面临的挑战 3
（二）供应链管理下企业采购管理的发展策略 4
四 供应链管理环境下企业采购管理的发展趋势 4
（一）建立采购团队 4
（二）供应商的选择趋于本地化 5
（三）供应商数量减少 5
（四）建立新型的采供关系 5
参考文献 5
结论 6
致 谢 7
引言
随着信息网络技术的发展，经济全球化已经成为国际社会的共识，且不断推动深化。在此之下，各行各业的企业竞争从国内的市场逐步转移到国际市场，试图开辟更大的市场。企业要综合提升竞争力，就需要将企业生产成本控制到最小范围，相比于技术领域，管理与原材料的采购成为控制成本最有效的地方。科学合理地控制生产原料的采购，有利于为企业节约成本。据相关数据显示，采购成本的压缩甚至可以达到总营销成本的60％，这显然告诉企业管理阶层采购管理的重要性，在原料成本下降的基础上，企业可以尽可能地压低销售产品的价格，以价格优势在市场上占领份额。要实现这样的竞争优势，就需要企业重视供应链上收益水平的提升，对市场的各种考验快速做出反 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
应。
一 供应链管理的理论基础
（一）供应链管理的定义
信息网络时代的到来彻底地改变了企业的管理模式，在此之下，企业的竞争格局也发生了翻天覆地的变化，最显著的地方就是以往企业的单个竞争已经不复存在，现在的供应链竞争成为主要竞争的领域。供应链是企业生产最重要的顶层设计，管理阶层需要科学合理地安排供应链，并且得到优质的资源，才能够将生产的供应链做到极致。供应链是一个企业的生态网络，从原料的获取加工到包装销售最后传递到用户手中这一整个链条锁涉及到的各个环节形成一个网络，涉及到物流、信息流、资金流等各个环节的把控，供应链管理，就是将这些环节形成一个有机网络，在满足用户需求基础上达到商品质量与数量的最优。同供应链管理相辅相成的则为采购管理，其本质上是一种管理监督，目的旨在把握原料采购的各个环节，从采购计划到订单的生成最后到执行与结算，新型的采购模式都采取了与以往传统模式完全不同的管理方式。
第一，低成本导向管理。在供应链之下的企业采购管理与传统企业采购管理最大的不同在于降低生产成本的目的。传统企业采购管理只是为了补充库存进行数据统计而进行采购管理，而供应链之下的采购管理则更为重视在满足市场需求之上的成本核算，通过精细化的核算，提高企业在市场当中的竞争力。
第二，战略导向性管理。传统的采购管理在采购过程当中完成单项性的采购目的之后任务自动趋于消灭，而供应链基础之上的采购管理在完成采购任务之后会采集供应商的供应信息，之后与运营部门形成对接，这类战略性的布局可以通过供应链的采购管理延伸到各个部门，从而达成企业运营的战略目标。
（二）采购管理的内容
供应链基础之上的采购管理是公司内部对于采购业务整个过程的指挥领导与监督。采购管理的主要内容由采购管理计划、订单管理、财物管理以及档案管理等方面组成。采购管理是指根据市场的需求反应，企业管理部门沿着市场的态势拟制初步采购计划，这类计划在时间上课分为定向采购与非定向采购。采购订单的管理是指在形成采购计划之后，对各类生产链条上的原料采购计划进行分门别类，然后对接到各类供应商，与供应商对接的环境至关重要，这关乎着官僚的价格，订单管理的过程中还需要综合比对各个供应商给出的价格，进行比较甚至是压价。财物管理是指对采购回来的原料进行质检，对订单发票进行孳息核对，此环节是最重要的监督环节。最后是档案管理，此为对采购流程的最终总结，具体需要记录此次原料采购的类型数量、供应厂商等。
二 供应链管理下的采购模式
现阶段，供应链管理下的采购模式主要有准时化采购模式、电子化采购模式、订货点采购模式、MRP采购模式以及VMI采购模式。笔者将对以上五种模式做出以下详细说明。
（一）准时化采购模式
准时化采购模式从本质上来说是传统采购模式的发展，其是在准时化生产（(Just In Time)）管理思想之上所延伸出来的。在本世纪80年代，西方经济发达国家就有采用准时化生产，同时研究其对于采购上的应用。根据数据显示，美国所有采用准时化采购的企业都在市场上抢占了先机，获得了良好的发展。准时化生产是根据市场的动向，在时间，空间，种类、数量上极大的细分出生产的商品。准时化的采购就是在准时化生产的基础上又多考虑的库存这一环节，在这一精细化的采购之下，可以及时消灭库存，降低成本，从而提升企业竞争力。
（二）电子化采购模式
电子采购模式是随着信息网络技术成熟的基础之上所发展出来的新型采购模式。与传统采购模式不同的是，发起方为采购方，通过信息网络在线上发起交易，诸如线上招标、网络竞标、网上谈判等。人们把这种企业之间在网络进行商业交易、竞价的谈判活动叫做B2B的电子商务。对于电子采购来说，网络延伸的业务还有许多，实际上，企业在管理的过程中，可以利用信息网络进行整合，对采购的各个环节进行的资源配置进行数据管理，从而完成原料价格的比对，以最低价格收购所需的原材料，提升议价效率与能力。
（三）订货点采购模式
订货点采购模式是最为智能的模式，也是技术水平要求最高的模式。其可以解决才采购过程中的各类棘手问题，诸如在市场动向多变的情况下，生产数量与类型模糊，这就导致了订单难以精细化，采用订货点采购就可以有效解决这一问题，通过了解各个订货点，可以再市场变化之下快速做出反应，采集各个订货点的原料情况，迅速做出最优采购方案。除此之外，需求不确定的独立需求物资也是采购过程中最令采购部门头疼的问题，如若能够获取订货点分布信息，就能够实现有效的资源配置。
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