浅析物流外包的风险和防范毕业论文
目 录
浅谈物流外包的风险和防范 IV
摘要 IV
ABSTRACT IV
一、 引言 5
二、物流外包的定义 5
三、有关物流外包的发展现状及注意事项 2
（一）企业将有限的资源集中用于发展主业 2
（二）企业节省费用，增加盈利 2
（三）企业加速商品周转，减少库存，降低经营风险 2
（四）可以提升企业形像 2
（五）降低管理难度，提升管理效率 2
四、企业物流外包的风险 3
（一）对物流的控制能力降低甚至丧失的风险 3
（二）顾客关系管理上的风险 3
（三）业务流程重组带来的风险 4
（四）企业战略被泄密的风险 4
五、企业物流外包风险的防范及措施 5
（一）正确理解物流外包 5
（二）严格筛选物流供应商 5
(三) 建立双方合作信任机制 6
（四）明确外包效绩考核标准 6
六、结论 9
参考文献 9
浅谈物流外包的风险和防范
摘要
目前，社会分工明确，物流行业也在快速发展起来。企业开始以物流业务的外包来获得节约成本，提高与同行竞争的优势。随着物流外包发展并给企业带来的优势越来越明显，很多大中型企业在不同程度上选择或部分选择了物流外包，物流外包的地位也越来越重要。但随之而来的也有很多的风险，那么如何规避风险，更好的利用物流外包成为企业的一个很重要、亟待解决的问题。本文阐述了物流业务外包的优势和隐藏的各种风险，并且对如何处理风险做了一些防范措施的研究。
关键字：物流外包、外包优势、外包风险、外包的风险防范、
一、 引言
在当前社会的情况，物流行业的发展非常迅速，物流也是一个非常明显的例子，随着全球经济的迅速发展和信息技术的不断进步，以及现在的消费者对产品服务与众不同的多种多样和便利的选择需要，物流外包是一种降低成本提高生产效率和加强与竞争同行的有效解决方法，已经被各大企业 要求变化，物流外包借助于其明显的技术优势，例如降本增效、提升核心竞争力等，现已被各大企
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险防范、
一、 引言
在当前社会的情况，物流行业的发展非常迅速，物流也是一个非常明显的例子，随着全球经济的迅速发展和信息技术的不断进步，以及现在的消费者对产品服务与众不同的多种多样和便利的选择需要，物流外包是一种降低成本提高生产效率和加强与竞争同行的有效解决方法，已经被各大企业 要求变化，物流外包借助于其明显的技术优势，例如降本增效、提升核心竞争力等，现已被各大企业争先使用。物流外包在给企业带来效益同时也伴随他存在的风险，企业不能光看到眼前的效益.将物流随意的外包，一定要认真分析第三方物流的发展局势，使企业具体问题具体分析、合理、有效企业外包，依据企业外包来合理的制定物流外包的计划，才能达到企业外包和企业效益的共赢。
二、物流外包的定义
外包的含义，指的是企业的销售和制造相结合、有效节省管理的费用，有效提高企业的竞争力，让物流业务以合同的形式委托给物流公司的一种形式。物流外包是一种长时间的、战略的、相互帮助的、互惠互利的业务委托和合约更好的执行。 物流外包在一定的程度上属于第三方物流，从第三方物流的本质上来讲可以定义为 执行企业的一部分或者全部的物流供应商。
三、物流发展的情况和防御风险的措施
（一）企业把有限的资源发展主营业务
企业批量生产的商品在向外输出时，若企业独立承担，则要投入相当量的成本用于硬件基础建设，例如兴建仓库、购买车辆等，而若与专业的物流企业达成合作，除了能缩减成本投入，优化资源配置结构，还能减少商品运输途中的损伤率。
（二）企业合理有效的节约费用，增加收入
从事物流外包的职业有效的将物流外包企业利用规模经营的专业优势和节约成本优势，这样不但优化了企业的各个环节的优化从而达到节约费用的效果，提高了企业的营业收入。
（三）企业加速货物的运转，降低营商品的库存和风险
物流外包服务提供了完善的物流计划和适时的运送方法，最大限度地加速商品库存运转，大量减少库存量，为企业减少经营风险的一大重要问题。
（四）提升企业形象
物流外包提供者利用先进的设备和专业的员工对整个供应链实现完全的控制，帮助顾客不断完善服务，树立企业特有的品牌形象。从而借助物流外包企业形象也提高自己企业制造业的形象达到双赢的局面，
（五）有效的简化管理的难度
物流业务外包既能使制造企业有专业的管理带来了先进技术和工作效益享受专业管理带来的技术和效益，又可以将内部管理工作变成外部合同合作关系，把内部的管理责任变成外部承担法律责任的转换，有利于企业内部管理的进步。
四、企业物流外包的风险
在国外的企业的外包不得不使企业重视，有一些美国和日本企业物流外包都是非常慎重的就是考虑到物流外包所隐藏的种种风险。那么对于风险主要有分以下几方面:
（一）对物流的控制能力把握不恰当所带来的风险
物流对大部分的企业不属于企业的主营业务，但是企业使用物流外包，物流外包所指的是外包企业直接涉及客户的采购商品、生产货物、销售货物的流程中去，实际转变为商品运输的控制者，从而缩减了生产企业对运输业务的控制力，
但是这样提高了物流外包企业对企业价位问题有了优势。物流外包企业和顾客企业业余介入不断加深，顾客逐渐对它的信任度高与之合作的客户，这样也会对企业有了很大影响，假如在互相协调问题有矛盾，则会出现客户企业的失控，也会影响公司在外的名声，也会存在顾客对客户企业不信任，或者是物流外包公司不负责任运输过程中出现了货损，故意隐瞒实情，以致顾客打电话投诉，久而久之，最终会毁损生产企业的信誉与形象。
例如：凯玛特（K-mart）曾是最大的日用品连锁销售企业，可是在激烈的市场竞争中，难以匹敌另一连锁企业巨头——沃尔玛（Wal-mart），有一个重要原因就是，凯玛特为缩减成本、提高运输效率，把旗下大部分商品的运输都交付给物流企业，可是它也因此失去了对物流环节的管控，不仅成本投入增大，而且商品损害严重。
（二）管理顾客关系的风险
管理顾客关系中的问题 ，企业用物流外包合作减少和客
浅谈物流外包的风险和防范 IV
摘要 IV
ABSTRACT IV
一、 引言 5
二、物流外包的定义 5
三、有关物流外包的发展现状及注意事项 2
（一）企业将有限的资源集中用于发展主业 2
（二）企业节省费用，增加盈利 2
（三）企业加速商品周转，减少库存，降低经营风险 2
（四）可以提升企业形像 2
（五）降低管理难度，提升管理效率 2
四、企业物流外包的风险 3
（一）对物流的控制能力降低甚至丧失的风险 3
（二）顾客关系管理上的风险 3
（三）业务流程重组带来的风险 4
（四）企业战略被泄密的风险 4
五、企业物流外包风险的防范及措施 5
（一）正确理解物流外包 5
（二）严格筛选物流供应商 5
(三) 建立双方合作信任机制 6
（四）明确外包效绩考核标准 6
六、结论 9
参考文献 9
浅谈物流外包的风险和防范
摘要
目前，社会分工明确，物流行业也在快速发展起来。企业开始以物流业务的外包来获得节约成本，提高与同行竞争的优势。随着物流外包发展并给企业带来的优势越来越明显，很多大中型企业在不同程度上选择或部分选择了物流外包，物流外包的地位也越来越重要。但随之而来的也有很多的风险，那么如何规避风险，更好的利用物流外包成为企业的一个很重要、亟待解决的问题。本文阐述了物流业务外包的优势和隐藏的各种风险，并且对如何处理风险做了一些防范措施的研究。
关键字：物流外包、外包优势、外包风险、外包的风险防范、
一、 引言
在当前社会的情况，物流行业的发展非常迅速，物流也是一个非常明显的例子，随着全球经济的迅速发展和信息技术的不断进步，以及现在的消费者对产品服务与众不同的多种多样和便利的选择需要，物流外包是一种降低成本提高生产效率和加强与竞争同行的有效解决方法，已经被各大企业 要求变化，物流外包借助于其明显的技术优势，例如降本增效、提升核心竞争力等，现已被各大企
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险防范、
一、 引言
在当前社会的情况，物流行业的发展非常迅速，物流也是一个非常明显的例子，随着全球经济的迅速发展和信息技术的不断进步，以及现在的消费者对产品服务与众不同的多种多样和便利的选择需要，物流外包是一种降低成本提高生产效率和加强与竞争同行的有效解决方法，已经被各大企业 要求变化，物流外包借助于其明显的技术优势，例如降本增效、提升核心竞争力等，现已被各大企业争先使用。物流外包在给企业带来效益同时也伴随他存在的风险，企业不能光看到眼前的效益.将物流随意的外包，一定要认真分析第三方物流的发展局势，使企业具体问题具体分析、合理、有效企业外包，依据企业外包来合理的制定物流外包的计划，才能达到企业外包和企业效益的共赢。
二、物流外包的定义
外包的含义，指的是企业的销售和制造相结合、有效节省管理的费用，有效提高企业的竞争力，让物流业务以合同的形式委托给物流公司的一种形式。物流外包是一种长时间的、战略的、相互帮助的、互惠互利的业务委托和合约更好的执行。 物流外包在一定的程度上属于第三方物流，从第三方物流的本质上来讲可以定义为 执行企业的一部分或者全部的物流供应商。
三、物流发展的情况和防御风险的措施
（一）企业把有限的资源发展主营业务
企业批量生产的商品在向外输出时，若企业独立承担，则要投入相当量的成本用于硬件基础建设，例如兴建仓库、购买车辆等，而若与专业的物流企业达成合作，除了能缩减成本投入，优化资源配置结构，还能减少商品运输途中的损伤率。
（二）企业合理有效的节约费用，增加收入
从事物流外包的职业有效的将物流外包企业利用规模经营的专业优势和节约成本优势，这样不但优化了企业的各个环节的优化从而达到节约费用的效果，提高了企业的营业收入。
（三）企业加速货物的运转，降低营商品的库存和风险
物流外包服务提供了完善的物流计划和适时的运送方法，最大限度地加速商品库存运转，大量减少库存量，为企业减少经营风险的一大重要问题。
（四）提升企业形象
物流外包提供者利用先进的设备和专业的员工对整个供应链实现完全的控制，帮助顾客不断完善服务，树立企业特有的品牌形象。从而借助物流外包企业形象也提高自己企业制造业的形象达到双赢的局面，
（五）有效的简化管理的难度
物流业务外包既能使制造企业有专业的管理带来了先进技术和工作效益享受专业管理带来的技术和效益，又可以将内部管理工作变成外部合同合作关系，把内部的管理责任变成外部承担法律责任的转换，有利于企业内部管理的进步。
四、企业物流外包的风险
在国外的企业的外包不得不使企业重视，有一些美国和日本企业物流外包都是非常慎重的就是考虑到物流外包所隐藏的种种风险。那么对于风险主要有分以下几方面:
（一）对物流的控制能力把握不恰当所带来的风险
物流对大部分的企业不属于企业的主营业务，但是企业使用物流外包，物流外包所指的是外包企业直接涉及客户的采购商品、生产货物、销售货物的流程中去，实际转变为商品运输的控制者，从而缩减了生产企业对运输业务的控制力，
但是这样提高了物流外包企业对企业价位问题有了优势。物流外包企业和顾客企业业余介入不断加深，顾客逐渐对它的信任度高与之合作的客户，这样也会对企业有了很大影响，假如在互相协调问题有矛盾，则会出现客户企业的失控，也会影响公司在外的名声，也会存在顾客对客户企业不信任，或者是物流外包公司不负责任运输过程中出现了货损，故意隐瞒实情，以致顾客打电话投诉，久而久之，最终会毁损生产企业的信誉与形象。
例如：凯玛特（K-mart）曾是最大的日用品连锁销售企业，可是在激烈的市场竞争中，难以匹敌另一连锁企业巨头——沃尔玛（Wal-mart），有一个重要原因就是，凯玛特为缩减成本、提高运输效率，把旗下大部分商品的运输都交付给物流企业，可是它也因此失去了对物流环节的管控，不仅成本投入增大，而且商品损害严重。
（二）管理顾客关系的风险
管理顾客关系中的问题 ，企业用物流外包合作减少和客
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