汽车零配件库存管理的问题与对策分析以康众汽车配件有限公司为例(附件)【字数：6087】
随着汽车工业的快速发展，汽车升级的速度越来越快，汽车供应链在汽车管理中起到重要作用，与之相关的汽车仓储配件的管理也是汽车管理中必不可少的部分。本文通过对江苏康众汽车配件有限公司所遇到的内部规划不合理、库存成本高、信息化水平低和人员专业度低等问题进行分析,运用仓储管理理论知识提出货位制度管理，提升库存信息化水平，建立合理仓储管理体系，加强专业技能培训等建议，为相关汽车零配件公司提供借鉴。
目 录
引言 1
一、汽车零配件仓储管理的特征 1
二、江苏康众汽车配件有限公司概况 1
三、江苏康众仓储管理存在的问题 1
（一）仓库货位布局不合理 1
（二）存货配件库存成本高，周转率较低 2
（三）库存管理信息化水平较低 2
（四）仓储管理混乱，制度不够健全 2
（五）仓储人员专业度不高 2
四、汽车零配件存储管理优化 3
（一）优化货位布局 3
（二）降低库存成本，提高周转率 5
（三）提升仓库信息化管理水平 5
（四）建立合理的仓储管理制度 6
（五）加强仓储人才专业培训 6
结语 6
参考文献 7
致谢 7
引言
传统汽车零配件公司通常对配件采用多种存储方式，以保证库存SKU的全面。但这样会导致库存积压的出现和库存滞销的发生，造成资金的浪费。为达到关键零配件的关键管理，应关注并完善仓储信息系统，且对零配件进行合理分类，以帮助公司专注于重要零配件，从而实现差异化管理。同时，可寻找影响零配件需求的某些因素，帮助公司加深对零配件的了解。企业合理管理零配件并确定合理的零配件库存，可以减轻资金压力，降低零配件的存放成本，从而提高企业效率且不影响客户满意度。
一、汽车零配件仓储管理的特征
汽车零配件仓储管理是对仓库中汽车零配件的管理。这是由汽车零配件仓库对汽车零配件执行计划，组织，控制和协调的过程，目的是充分利用其仓储资源来提供有效的仓储服务。汽车零配件仓储管理不仅是保证汽车零配件使用的重要手段，也是汽车配件销售企业为用户服务的重要内容。一个稍具规模的汽配企业，其经 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
营的汽车零配件从数千种到数万种，甚至上几十万种，品牌繁多、型号庞杂、形状各异，这些独有的特点决定了汽车零配件仓库规划的复杂性。仓储的作用不仅是存储，还是汽车零配件流通中心，仓储管理对汽车零配件具有重要意义。在新经济和新竞争形势下，尤其是汽车零配件企业越来越关注合理管理仓储的重要性，同时注重利益，不断挖掘和发展自己的竞争力。准确的仓储管理可以有效地控制和减少库存成本，这是公司保持优势的重要因素。
二、江苏康众汽车配件有限公司概况
江苏康众汽配有限公司(以下简称江苏康众)于2013年09月18日成立,目前已经成为阿里巴巴旗下汽车后市场领域的独角兽企业。法定代表人商宝国,公司经营范围包括：汽车零配件销售及相关技术咨询服务、仓储服务、企业管理咨询、自营和代理各类商品及技术的进出口业务（国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外）。目前公司已在全国设立配件供应点900多个，记录在册员工有9358人，注册资本600万人民币。小件配件的周转率在30天，大件配件在60天。
江苏康众是以连锁小型仓库也就是汽配店形式存在的，运用CARZONE ERP系统管理把汽车零配件从生产商批发采购经过仓库把零配件销售给修车厂或者养车店。和天猫养车以合作加盟的方式，由总部统一采购，随着规模变大，成本降低。这种模式遵循六个统一的原则:订单统一下达，货品统一运送、形象统一设计、资金统一结算、人员统一管理和服务要求统一制定。
三、江苏康众仓储管理存在的问题
（一）仓库货位布局不合理
江苏康众是一家为汽车零配件提供仓储服务和销售的公司，汽车零配件的种类很多，配件出入库的频率大，需求时间和数量本质上是随机的，配件没有固定货位且货位布局比较混乱，零配件容易出现差错。配件没有固定货位表现在仓库货架没有标识且货架只有一种规格，同样的配件不同型号堆放在同一货架会出现拿错现象。例如过滤系统中的有两种型号的空调滤芯编码分别是C5311和C5331，从包装规格来看大小一样，但确是不同且不能通用的，因为没有编排固定货位，很容易出现放错位置导致拿错配件的情况发生。配件货位比较混乱表现在仓储管理员在平时放置配件过程中只是简单的把零配件按品牌和名称放置在货架上，例如照明系统的灯泡，过滤系统的机滤，空滤等配件小且杂乱和制动系统的刹车盘和点火系统四缸的点火线圈都是体积相对较大的配件，放在同样的货架小的配件会出现多货位提货，大的配件会占据多个货位的现象。配件放在没有任何标识架子上，架子的高度，间距和配件空间都没有明确的要求。在存储和出入库过程中无法优化配件位置，只能依靠仓库管理员的经验来选择放置配件的位置，导致存储和出入管理效率低下。而且，这给零配件的安全，位置查找，配件处理，盘点和维护带来不便。
（二）存货配件库存成本高，周转率较低
随着汽车销量的增长，配件的型号越来越全，汽车零配件公司也迎来了良好的发展机遇。江苏康众在其销售收入的增长的同时，其仓库库存也在逐年增加。可以总结为库存较大，周转天数较长，周转率低。一方面，汽车零配件企业库存增加的原因是为了保证供货及时性和储备增加而增加了订单。另一方面，不完善的库存管理导致企业库存的冗余度较低，导致库存周转效率下降。
（三）库存管理信息化水平较低
江苏康众对于零配件的库存管理主要借助传统的CARZONE ERP管理系统，企业在供应链管理SCM、产品生产周期管理PLM、产品数据管理PDM、客户关系管理CRM等信息化应用水平较低，难以满足大数据视角下的存货库存管理。信息化水平应用水平偏低，将导致汽车零配件企业与供应商、客户、内部各部门之间对存货变动信息缺少了解，直接影响了企业的配件存货管理水平。
目 录
引言 1
一、汽车零配件仓储管理的特征 1
二、江苏康众汽车配件有限公司概况 1
三、江苏康众仓储管理存在的问题 1
（一）仓库货位布局不合理 1
（二）存货配件库存成本高，周转率较低 2
（三）库存管理信息化水平较低 2
（四）仓储管理混乱，制度不够健全 2
（五）仓储人员专业度不高 2
四、汽车零配件存储管理优化 3
（一）优化货位布局 3
（二）降低库存成本，提高周转率 5
（三）提升仓库信息化管理水平 5
（四）建立合理的仓储管理制度 6
（五）加强仓储人才专业培训 6
结语 6
参考文献 7
致谢 7
引言
传统汽车零配件公司通常对配件采用多种存储方式，以保证库存SKU的全面。但这样会导致库存积压的出现和库存滞销的发生，造成资金的浪费。为达到关键零配件的关键管理，应关注并完善仓储信息系统，且对零配件进行合理分类，以帮助公司专注于重要零配件，从而实现差异化管理。同时，可寻找影响零配件需求的某些因素，帮助公司加深对零配件的了解。企业合理管理零配件并确定合理的零配件库存，可以减轻资金压力，降低零配件的存放成本，从而提高企业效率且不影响客户满意度。
一、汽车零配件仓储管理的特征
汽车零配件仓储管理是对仓库中汽车零配件的管理。这是由汽车零配件仓库对汽车零配件执行计划，组织，控制和协调的过程，目的是充分利用其仓储资源来提供有效的仓储服务。汽车零配件仓储管理不仅是保证汽车零配件使用的重要手段，也是汽车配件销售企业为用户服务的重要内容。一个稍具规模的汽配企业，其经 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
营的汽车零配件从数千种到数万种，甚至上几十万种，品牌繁多、型号庞杂、形状各异，这些独有的特点决定了汽车零配件仓库规划的复杂性。仓储的作用不仅是存储，还是汽车零配件流通中心，仓储管理对汽车零配件具有重要意义。在新经济和新竞争形势下，尤其是汽车零配件企业越来越关注合理管理仓储的重要性，同时注重利益，不断挖掘和发展自己的竞争力。准确的仓储管理可以有效地控制和减少库存成本，这是公司保持优势的重要因素。
二、江苏康众汽车配件有限公司概况
江苏康众汽配有限公司(以下简称江苏康众)于2013年09月18日成立,目前已经成为阿里巴巴旗下汽车后市场领域的独角兽企业。法定代表人商宝国,公司经营范围包括：汽车零配件销售及相关技术咨询服务、仓储服务、企业管理咨询、自营和代理各类商品及技术的进出口业务（国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外）。目前公司已在全国设立配件供应点900多个，记录在册员工有9358人，注册资本600万人民币。小件配件的周转率在30天，大件配件在60天。
江苏康众是以连锁小型仓库也就是汽配店形式存在的，运用CARZONE ERP系统管理把汽车零配件从生产商批发采购经过仓库把零配件销售给修车厂或者养车店。和天猫养车以合作加盟的方式，由总部统一采购，随着规模变大，成本降低。这种模式遵循六个统一的原则:订单统一下达，货品统一运送、形象统一设计、资金统一结算、人员统一管理和服务要求统一制定。
三、江苏康众仓储管理存在的问题
（一）仓库货位布局不合理
江苏康众是一家为汽车零配件提供仓储服务和销售的公司，汽车零配件的种类很多，配件出入库的频率大，需求时间和数量本质上是随机的，配件没有固定货位且货位布局比较混乱，零配件容易出现差错。配件没有固定货位表现在仓库货架没有标识且货架只有一种规格，同样的配件不同型号堆放在同一货架会出现拿错现象。例如过滤系统中的有两种型号的空调滤芯编码分别是C5311和C5331，从包装规格来看大小一样，但确是不同且不能通用的，因为没有编排固定货位，很容易出现放错位置导致拿错配件的情况发生。配件货位比较混乱表现在仓储管理员在平时放置配件过程中只是简单的把零配件按品牌和名称放置在货架上，例如照明系统的灯泡，过滤系统的机滤，空滤等配件小且杂乱和制动系统的刹车盘和点火系统四缸的点火线圈都是体积相对较大的配件，放在同样的货架小的配件会出现多货位提货，大的配件会占据多个货位的现象。配件放在没有任何标识架子上，架子的高度，间距和配件空间都没有明确的要求。在存储和出入库过程中无法优化配件位置，只能依靠仓库管理员的经验来选择放置配件的位置，导致存储和出入管理效率低下。而且，这给零配件的安全，位置查找，配件处理，盘点和维护带来不便。
（二）存货配件库存成本高，周转率较低
随着汽车销量的增长，配件的型号越来越全，汽车零配件公司也迎来了良好的发展机遇。江苏康众在其销售收入的增长的同时，其仓库库存也在逐年增加。可以总结为库存较大，周转天数较长，周转率低。一方面，汽车零配件企业库存增加的原因是为了保证供货及时性和储备增加而增加了订单。另一方面，不完善的库存管理导致企业库存的冗余度较低，导致库存周转效率下降。
（三）库存管理信息化水平较低
江苏康众对于零配件的库存管理主要借助传统的CARZONE ERP管理系统，企业在供应链管理SCM、产品生产周期管理PLM、产品数据管理PDM、客户关系管理CRM等信息化应用水平较低，难以满足大数据视角下的存货库存管理。信息化水平应用水平偏低，将导致汽车零配件企业与供应商、客户、内部各部门之间对存货变动信息缺少了解，直接影响了企业的配件存货管理水平。
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