玄通供应链电商仓储拣货环节优化探析
目录
1.玄通供应链简介
2：玄通电商仓库拣货现状以及问题分析
2.1：玄通现有拣货流程分析
2.2：拣货存在哪些问题总结
2.2.1拣货成功率不达标
2.2.2拣货异常及错误过多
2.3：问题分析
2.3.1 拣货成功率低原因分析
2.3.2 拣货错误问题分析
2.3.3 其他相关问题分析
3：玄通电商仓库拣货现状分析以及如何优化拣货环节
3.1：玄通仓库拣货时的情况
3.2：拣货优化设计
3.2.1 仓库布局和货品摆放的优化
3.2.2 拣货路线的优化
3.2.3 拣货方式的优化
5：总结
6：致谢信
一 玄通供应链简介
1.玄通简介
玄通集团注册资金约叁仟万元，是苏州吴中区重点服务外包企业，集团旗下有四大事业部即保税物流事业部、电商物流事业部、跨境通事业部、供应链金融事业部。集团计划在未来两到三年内以吴中综合保税区为核心，建设集合线上销售、线下批发、品牌代理为一体的综合性跨境供应链服务平台，运用互联网+的思维，实现物流、商流、信息流、资金流融通的循环经济新模式。
关于玄通电商仓储部
??玄通仓储物流，就是玄通供应链集团有限公司自建场地，储存，保管，装卸搬运，配送货物。 而电子仓库物流就是专门为电商设计，完全贴合电商的需求而开发的仓储物流公司，江苏玄通供应链集团有限公司以其自身优势，成熟团队以及充足的资金在江苏吴中经济开发区吴中出口加工区投资约2亿元人民币，建筑玄通综合性的电商物流产业园。项目以电子商务综合服务为核心，以现代化的物流配送和自动分拣为基础，重点发展电子商务物流，即诞生了玄通电商仓储部。
二 玄通电商仓库拣货现状以及问题分析
玄通现有拣货流程简介：
玄通的拣货过程是：首先拿到拣货订单，登陆到WMS系统在工作秩序”菜单中打开文件；然后在打开菜单中选择界面，对拿到的订单是一个单一的或多线先看，根据订单拣选适当的工具拣货，一定要看清发
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以电子商务综合服务为核心，以现代化的物流配送和自动分拣为基础，重点发展电子商务物流，即诞生了玄通电商仓储部。
二 玄通电商仓库拣货现状以及问题分析
玄通现有拣货流程简介：
玄通的拣货过程是：首先拿到拣货订单，登陆到WMS系统在工作秩序”菜单中打开文件；然后在打开菜单中选择界面，对拿到的订单是一个单一的或多线先看，根据订单拣选适当的工具拣货，一定要看清发货清单，然后检查货物的库存（SKU）需要确认数量的要求相一致一个单一的选择完成后，货物整齐地进入拣货车或中转筐，在订单的拣货完成后的一段时间，统一配送线路。关于多线命令需要两倍多的分拣（SKU的统一，便于整理）然后打开电脑（单）来确定商品和非集确定集货（多线）最后将订单直接到指定地点（包装区、多线扫描）两分类区。必要的时候还要进行二次分拣：
二次分拣的具体步骤：把拣货单分到指定地点（容器中）其次扫描订单号，再扫描货物SKU当听到系统的提示，放到指定的容器里然后当你扫描完最后一件货物，看系统界面（绿色表示拣货完成），（红色表示少件），（黄色表示取消），（注意：把取消和少件的放到差异区，取消的单子上做取消记号，如果有差异及时交给差异负责人，不得擅自处理）最后将分拣完成的订单统一配送到线体上，并和扫描包装人员进行交接。
2.2 拣货存在哪些问题总结
2.2.1 拣货成功率不达标
玄通电商仓库拣货组，公司规定的成功率标准在百分之九十五以上。但平均下来几乎每天拣货的成功率都会低于公司标准。实际的玄通电商仓库拣货组的拣货成功率大多数时候都是低于百分之九十甚至更低，拣货成功率过低造成的直接后果是影响下个流程即包装组的工作效率因为包装的成功率是依赖于拣货的 包装成功的前提是拣货没有错误。 更进一步的是导致工作绩效被扣减。拣货成功率低有很大一部分原因是拣货员在做的熟练以后，往往比较清楚某一类货物放在什么地方，甚至包括外形的大概 这个时候凭着经验捡 往往容易拣错货而且订单较多或者一个订单件数较多的情况下 又容易出现多拣或者漏拣的情况，准确率往往就会因此降低很多。
2.2.2 拣货异常及错误过多
玄通电商仓库拣货组成员在拣货的时候，上报的拣货异常比较多。异常主要分为：条码、库存、货物损坏。其中，库存报告的异常最多。挑选任务完成时，要复习包装报告的异常。货物的数量和订单数量不匹配的异常报告。拣货过程中，经常出现渗漏、捡货物品损坏或者渗漏问题。异常报告往往比较迟，严重影响了拣货成功率。
2.3 问题分析
2.3.1拣货成功率低原因分析
玄通拣货组拣货成功率不能达标,其中不仅包括个人拣货习惯原因也包括库区环境因素。拣货的个人习惯原因 主要包括拣货时过于依赖自我判断 大概记得在什么地方 所拣货品外观 没有仔细按照拣货单核对所拣货物是否准确无误 依赖技术准确率更高 比如直接检测货平的SKU 那是每个货物唯一可识别的代码 不可能出现错误 能大大提高拣货准确率。有些时候 因为玄通仓库还处于发展期 会根据作业量跟新库存或者存放新的货品，这个时候拣货人员如果没有注意及时调整 而找不到某些存放在原地方的货物而焦虑 耽误时间 从而也会影响到拣货效率。从库区环境方面来说，主要是上架组人员 在上架过程中 对不同规格的货品要注意分类清楚 不要放置在 错误的地方 数量等各个方面都要核对清楚，如果更新了 新的货品 要注意及时标清说明。
2.3.2 拣货错误问题分析
玄通拣货组拣货错误问题主要包括;在拣货作业过程中粗心大意，点错了数量，混淆了相类似的货品或者没有看到仓库的具体信息，直接扫描货架的拣货操作；如果没有准确的核对号码，货物的入库数量，则可能会导致下面发生一系列的补救操作。当商品货架或条码标签缺失错误时，造成货架上出现异常的商品货架栏；错误编号、导致库存异常。仓库监管的货物不够。不正常的，不承担责任的当事人责任。当新员工，没有进行系统的、有效的培训，容易导致在工作过程中异常和错误过多，降低玄通整体拣货组拣货成功率。或者为了方便 拣货车放置过多的物品，一不小心就容易把小物品压的损坏或者直接粉碎，而这样的损失是完全可以避免的，所以拣货完成后，一定要检查包装报道货物看是否有损坏的地方 还有注意购物车里不要放置太多物品。
2.3.3 其他相关问题分析
挑选新员工 没有进行系统的有效的培训，在职试用期 拣货错误和异常报告较多，导致的直接后果就是拣货成功率很低，而且 拉低了整个拣货组的成功率。在监督问题的范围 监管力度要大大加强。在发现货物损坏时，不能够准确确定责任方，提供不了充足的证据，会导致大家对决策结果不认可。遇到货物损坏时 只能追究相关人员责任。
3 玄通电商仓库拣货现况以及如何优化拣货
3.1仓库拣货时的情况
产品多相对应的SKU就多 由于订单小 SKU多 按照比较传统的方法，拣货员拿到一个订单去拣货 他要按照单子上每个产品到达相应的库位 核对SKU 准确无误后拣取 那么按照订单来看 他在每个货位上可能只要拣取少量的货物 然后步行到下一个地方继续 如此循环往
1.玄通供应链简介
2：玄通电商仓库拣货现状以及问题分析
2.1：玄通现有拣货流程分析
2.2：拣货存在哪些问题总结
2.2.1拣货成功率不达标
2.2.2拣货异常及错误过多
2.3：问题分析
2.3.1 拣货成功率低原因分析
2.3.2 拣货错误问题分析
2.3.3 其他相关问题分析
3：玄通电商仓库拣货现状分析以及如何优化拣货环节
3.1：玄通仓库拣货时的情况
3.2：拣货优化设计
3.2.1 仓库布局和货品摆放的优化
3.2.2 拣货路线的优化
3.2.3 拣货方式的优化
5：总结
6：致谢信
一 玄通供应链简介
1.玄通简介
玄通集团注册资金约叁仟万元，是苏州吴中区重点服务外包企业，集团旗下有四大事业部即保税物流事业部、电商物流事业部、跨境通事业部、供应链金融事业部。集团计划在未来两到三年内以吴中综合保税区为核心，建设集合线上销售、线下批发、品牌代理为一体的综合性跨境供应链服务平台，运用互联网+的思维，实现物流、商流、信息流、资金流融通的循环经济新模式。
关于玄通电商仓储部
??玄通仓储物流，就是玄通供应链集团有限公司自建场地，储存，保管，装卸搬运，配送货物。 而电子仓库物流就是专门为电商设计，完全贴合电商的需求而开发的仓储物流公司，江苏玄通供应链集团有限公司以其自身优势，成熟团队以及充足的资金在江苏吴中经济开发区吴中出口加工区投资约2亿元人民币，建筑玄通综合性的电商物流产业园。项目以电子商务综合服务为核心，以现代化的物流配送和自动分拣为基础，重点发展电子商务物流，即诞生了玄通电商仓储部。
二 玄通电商仓库拣货现状以及问题分析
玄通现有拣货流程简介：
玄通的拣货过程是：首先拿到拣货订单，登陆到WMS系统在工作秩序”菜单中打开文件；然后在打开菜单中选择界面，对拿到的订单是一个单一的或多线先看，根据订单拣选适当的工具拣货，一定要看清发
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
以电子商务综合服务为核心，以现代化的物流配送和自动分拣为基础，重点发展电子商务物流，即诞生了玄通电商仓储部。
二 玄通电商仓库拣货现状以及问题分析
玄通现有拣货流程简介：
玄通的拣货过程是：首先拿到拣货订单，登陆到WMS系统在工作秩序”菜单中打开文件；然后在打开菜单中选择界面，对拿到的订单是一个单一的或多线先看，根据订单拣选适当的工具拣货，一定要看清发货清单，然后检查货物的库存（SKU）需要确认数量的要求相一致一个单一的选择完成后，货物整齐地进入拣货车或中转筐，在订单的拣货完成后的一段时间，统一配送线路。关于多线命令需要两倍多的分拣（SKU的统一，便于整理）然后打开电脑（单）来确定商品和非集确定集货（多线）最后将订单直接到指定地点（包装区、多线扫描）两分类区。必要的时候还要进行二次分拣：
二次分拣的具体步骤：把拣货单分到指定地点（容器中）其次扫描订单号，再扫描货物SKU当听到系统的提示，放到指定的容器里然后当你扫描完最后一件货物，看系统界面（绿色表示拣货完成），（红色表示少件），（黄色表示取消），（注意：把取消和少件的放到差异区，取消的单子上做取消记号，如果有差异及时交给差异负责人，不得擅自处理）最后将分拣完成的订单统一配送到线体上，并和扫描包装人员进行交接。
2.2 拣货存在哪些问题总结
2.2.1 拣货成功率不达标
玄通电商仓库拣货组，公司规定的成功率标准在百分之九十五以上。但平均下来几乎每天拣货的成功率都会低于公司标准。实际的玄通电商仓库拣货组的拣货成功率大多数时候都是低于百分之九十甚至更低，拣货成功率过低造成的直接后果是影响下个流程即包装组的工作效率因为包装的成功率是依赖于拣货的 包装成功的前提是拣货没有错误。 更进一步的是导致工作绩效被扣减。拣货成功率低有很大一部分原因是拣货员在做的熟练以后，往往比较清楚某一类货物放在什么地方，甚至包括外形的大概 这个时候凭着经验捡 往往容易拣错货而且订单较多或者一个订单件数较多的情况下 又容易出现多拣或者漏拣的情况，准确率往往就会因此降低很多。
2.2.2 拣货异常及错误过多
玄通电商仓库拣货组成员在拣货的时候，上报的拣货异常比较多。异常主要分为：条码、库存、货物损坏。其中，库存报告的异常最多。挑选任务完成时，要复习包装报告的异常。货物的数量和订单数量不匹配的异常报告。拣货过程中，经常出现渗漏、捡货物品损坏或者渗漏问题。异常报告往往比较迟，严重影响了拣货成功率。
2.3 问题分析
2.3.1拣货成功率低原因分析
玄通拣货组拣货成功率不能达标,其中不仅包括个人拣货习惯原因也包括库区环境因素。拣货的个人习惯原因 主要包括拣货时过于依赖自我判断 大概记得在什么地方 所拣货品外观 没有仔细按照拣货单核对所拣货物是否准确无误 依赖技术准确率更高 比如直接检测货平的SKU 那是每个货物唯一可识别的代码 不可能出现错误 能大大提高拣货准确率。有些时候 因为玄通仓库还处于发展期 会根据作业量跟新库存或者存放新的货品，这个时候拣货人员如果没有注意及时调整 而找不到某些存放在原地方的货物而焦虑 耽误时间 从而也会影响到拣货效率。从库区环境方面来说，主要是上架组人员 在上架过程中 对不同规格的货品要注意分类清楚 不要放置在 错误的地方 数量等各个方面都要核对清楚，如果更新了 新的货品 要注意及时标清说明。
2.3.2 拣货错误问题分析
玄通拣货组拣货错误问题主要包括;在拣货作业过程中粗心大意，点错了数量，混淆了相类似的货品或者没有看到仓库的具体信息，直接扫描货架的拣货操作；如果没有准确的核对号码，货物的入库数量，则可能会导致下面发生一系列的补救操作。当商品货架或条码标签缺失错误时，造成货架上出现异常的商品货架栏；错误编号、导致库存异常。仓库监管的货物不够。不正常的，不承担责任的当事人责任。当新员工，没有进行系统的、有效的培训，容易导致在工作过程中异常和错误过多，降低玄通整体拣货组拣货成功率。或者为了方便 拣货车放置过多的物品，一不小心就容易把小物品压的损坏或者直接粉碎，而这样的损失是完全可以避免的，所以拣货完成后，一定要检查包装报道货物看是否有损坏的地方 还有注意购物车里不要放置太多物品。
2.3.3 其他相关问题分析
挑选新员工 没有进行系统的有效的培训，在职试用期 拣货错误和异常报告较多，导致的直接后果就是拣货成功率很低，而且 拉低了整个拣货组的成功率。在监督问题的范围 监管力度要大大加强。在发现货物损坏时，不能够准确确定责任方，提供不了充足的证据，会导致大家对决策结果不认可。遇到货物损坏时 只能追究相关人员责任。
3 玄通电商仓库拣货现况以及如何优化拣货
3.1仓库拣货时的情况
产品多相对应的SKU就多 由于订单小 SKU多 按照比较传统的方法，拣货员拿到一个订单去拣货 他要按照单子上每个产品到达相应的库位 核对SKU 准确无误后拣取 那么按照订单来看 他在每个货位上可能只要拣取少量的货物 然后步行到下一个地方继续 如此循环往
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