好人家农产品电子商务配送中心规划设计
目 录
1 引言 1
1.1 设计背景 1
1.2 设计意义 2
1.3 设计内容 2
2 农产品电子商务配送中心基本理论 3
2.1 农产品配送中心 3
2.1.1农产品配送中心的概念 3
2.1.2农产品配送的特点 3
2.2 农产品电子商务 4
2.3 电子商务下的配送中心 4
3 好人家公司物流发展分析 5
3.1 好人家公司概况 5
3.2 好人家公司电子商务配送中心的发展分析 5
3.2.1农产品物流的基本运作模式 5
3.2.2物流仓储配送 6
3.3 好人家公司配送中心发展的制约因素 6
4 好人家公司配送中心建设总体思路 7
4.1 好人家配送中心建设的必要性 7
4.2 好人家配送中心建设目标 8
4.3 好人家配送中心设计内容 8
5 好人家农产品配送中心规划设计 8
5.1 好人家配送中心的功能定位 8
5.2 SLP方法基本要素分析 9
5.2.1基本要素分析 9
5.2.2作业流程分析 10
5.2.3配送系统搬运量 11
5.3 功能区域间相关性分析 14
5.3.1物料流动分析 14
5.3.2非物流相关性分析 16
5.3.3作业单位综合相关性分析 17
5.3.4作业位置相关图 19
5.4 确定配送中心设施布局图及各区域面积 23
5.5 平面布置方案的评价 26
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
/> 结 论 28
致 谢 29
参 考 文 献 30
1 引言
1.1 设计背景
我国正处在经济全球化,竞争加剧、全球经济发展低迷以及国内经济与社会发展问题严峻的发展阶段,中国经济与社会的发展必须走一条既能解决我国经济社会发展系列问题,又能提高我国全球化竞争力,高效、安全与环保的绿色可持续发展之路。当前,经济社会转型是中国发展战略层关键问题,“三农”与城镇化是中国社会发展的重心,信息化是快捷高效发展的最佳途径,将信息产业发展与三农问题相结合,将信息技术应用到农产品生产、流通领域,是中国经济发展的突破口。可以说,城镇化成为信息社会发展的重要推动力,宽带中国战略同城镇化发展相互促进,中国正处在从工业经济向服务经济和信息经济转型的阶段,研究农产品电子商务的模式的选择问题有助于推动中国农产品电子商务的发展,符合当前中国经济社会可持续发展的战略诉求。
当前，我国网购已成为常态和习惯，农产品网购已在全国逐渐蔓延。同时，电子商务的作用与优势已被政府、企业及消费者认同，慢慢的有了长足的发展。尤其在农产品流通领域发挥了积极作用，国内主要的电子商务平台都陆续上架了农产品系列，并且在电子商务的环境下，农产品的交易额不断提升。自2012年起，国家陆续出台政策免征蔬菜和部分鲜活肉蛋产品的增值税，这很大程度上促使菜篮子成本降低。《商务部“十二五”电子商务发展指导意见》（商电发[2011]第375号）指出，到2015年，协同、高效的电子商务管理与服务体制基本建立，规范、诚信的电子商务交易环境逐步完善。
好人家农产品有限公司位于淮安市淮阴区农贸城，主要从事优质无公害农副产品的生产加工与终端、日用消费品销售，兼营储存配送。公司现有配送中心仓库4000平方米，配送车辆20辆，销售网点1000个，自有办公用房600平方米。公司采用产销对接的模式，实现了从生产基地和制造基地直接对接门店的新型销售模式，这种新型模式压缩了采购成本，精简了运输过程；用最短的采购时间，最低的销售价格向消费者提供优质、新鲜、便宜的农副产品和日用消费品。此外，将销售市场延伸到社区，锁定销售群体，提供优质服务，扩大了公司的品牌影响力。
1.2 设计意义
农产品配送中心是生鲜供应链中的核心节点，它不仅可以对农产品的生产、加工和零售各环节加以控制，还可以使农产品生产企业、加工配送中心、超市及消费者取得共赢，是保证供应链上各个环节得以生存和发展的关键因素之一。由此，总结出农产品配送中心建立的意义如下：
1）提高好人家公司的经济效益
建立农产品配送中心可以实现从生产基地统一进货，规模采购，从而大大降低农产品采购价格，减少农产品流通的中间环节；而通过对农产品的加工生产，可以使其成为获得更高利益的半成品或成品，从而为企业带来较高利润。
2）满足好人家公司的长足发展
农产品配送中心是连接农产品供应链上游及下游的关键节点，因此，合理的建设配送中心对企业今后的发展至关重要。然而不少配送中心的建设缺少理论分析环节,结果在建成后难以满足长足的需要。由于配置不够合理,或物流作业的动线流程不够畅通,抑或是区域布置不合理,面积使用受限制等，导致效率低下，仓储区和作业的现场复杂 ,导致搬运成本较高，通道堵塞。所以，对配送中心的合理布局规划，对好人家公司意义重大。
3）提高好人家公司的核心竞争力
在互联网快速颠覆传统的时代里，如何做好传统企业转型升级是当前企业发展面临的重要课题。2013年至今淮安好人家食品有限公司投入近2000余万元积极探索农产品电子商务服务体系建设，为企业转型升级开辟了新的道路，为推进农产品电子商务服务，探明途径、积累经验。而合理的建设配送中心是好人家公司走向成功的关键步骤，对提高其核心竞争力有重大意义。
1.3 设计内容
本课题通过文献研究法吸取前辈研究成果，联系当前农产品配送中心建设情况及运作模式，规划设计电子商务下好人家农产品配送中心。本文研究内容如下：
1）淮安好人家公司物流运作的现状、市场分析、制约因素
通过查阅资料和实地调查，分析好人家集团当前的物流运作状况，掌握企业的物流发展水平以及电子商务环境下该企业农产品供求现状、市场前景、竞争优势和制约因素。
2）淮安好人家公司配送中心建设的必要性
本文根据好人家公司的区位条件、交通条件、市场条件、技术条件、政策条件等外部条件，详细分析了好人家农产品电子商务配送中心的建设条件。并从好人家的战略目标及性质出发，分析了配送中心建立的必要性。
3）电子商务下好人家农产品集团配送中心规划的总体思路
从基本服务功能和配套服务功能两个方面详细地设计农产品配送中心所应具备的服务和功能,并且按照科学的划分原则对其进行功能区域划分。并从好人家集团发展水平、淮安市物流相关政策、物流技术条件等方面整体考虑，研究确定好人家集团配送中心规划的基本目标、基本思路以及主要内容，设计出符合、促进淮安好人家集团发展的配送中心。
4）电子商务下好人家农产品集团配送中心规划设计方案
通过对淮安及淮安好人家集团当前环境的分析，并对该集团进行市场定位，然后根据整个供应链的流动过程，采用SLP图解法对农产品配送中心进行平面布局,得到方案。
2 农产品电子商务配送中心基本理论
2.1 农产品配送中心
1 引言 1
1.1 设计背景 1
1.2 设计意义 2
1.3 设计内容 2
2 农产品电子商务配送中心基本理论 3
2.1 农产品配送中心 3
2.1.1农产品配送中心的概念 3
2.1.2农产品配送的特点 3
2.2 农产品电子商务 4
2.3 电子商务下的配送中心 4
3 好人家公司物流发展分析 5
3.1 好人家公司概况 5
3.2 好人家公司电子商务配送中心的发展分析 5
3.2.1农产品物流的基本运作模式 5
3.2.2物流仓储配送 6
3.3 好人家公司配送中心发展的制约因素 6
4 好人家公司配送中心建设总体思路 7
4.1 好人家配送中心建设的必要性 7
4.2 好人家配送中心建设目标 8
4.3 好人家配送中心设计内容 8
5 好人家农产品配送中心规划设计 8
5.1 好人家配送中心的功能定位 8
5.2 SLP方法基本要素分析 9
5.2.1基本要素分析 9
5.2.2作业流程分析 10
5.2.3配送系统搬运量 11
5.3 功能区域间相关性分析 14
5.3.1物料流动分析 14
5.3.2非物流相关性分析 16
5.3.3作业单位综合相关性分析 17
5.3.4作业位置相关图 19
5.4 确定配送中心设施布局图及各区域面积 23
5.5 平面布置方案的评价 26
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
/> 结 论 28
致 谢 29
参 考 文 献 30
1 引言
1.1 设计背景
我国正处在经济全球化,竞争加剧、全球经济发展低迷以及国内经济与社会发展问题严峻的发展阶段,中国经济与社会的发展必须走一条既能解决我国经济社会发展系列问题,又能提高我国全球化竞争力,高效、安全与环保的绿色可持续发展之路。当前,经济社会转型是中国发展战略层关键问题,“三农”与城镇化是中国社会发展的重心,信息化是快捷高效发展的最佳途径,将信息产业发展与三农问题相结合,将信息技术应用到农产品生产、流通领域,是中国经济发展的突破口。可以说,城镇化成为信息社会发展的重要推动力,宽带中国战略同城镇化发展相互促进,中国正处在从工业经济向服务经济和信息经济转型的阶段,研究农产品电子商务的模式的选择问题有助于推动中国农产品电子商务的发展,符合当前中国经济社会可持续发展的战略诉求。
当前，我国网购已成为常态和习惯，农产品网购已在全国逐渐蔓延。同时，电子商务的作用与优势已被政府、企业及消费者认同，慢慢的有了长足的发展。尤其在农产品流通领域发挥了积极作用，国内主要的电子商务平台都陆续上架了农产品系列，并且在电子商务的环境下，农产品的交易额不断提升。自2012年起，国家陆续出台政策免征蔬菜和部分鲜活肉蛋产品的增值税，这很大程度上促使菜篮子成本降低。《商务部“十二五”电子商务发展指导意见》（商电发[2011]第375号）指出，到2015年，协同、高效的电子商务管理与服务体制基本建立，规范、诚信的电子商务交易环境逐步完善。
好人家农产品有限公司位于淮安市淮阴区农贸城，主要从事优质无公害农副产品的生产加工与终端、日用消费品销售，兼营储存配送。公司现有配送中心仓库4000平方米，配送车辆20辆，销售网点1000个，自有办公用房600平方米。公司采用产销对接的模式，实现了从生产基地和制造基地直接对接门店的新型销售模式，这种新型模式压缩了采购成本，精简了运输过程；用最短的采购时间，最低的销售价格向消费者提供优质、新鲜、便宜的农副产品和日用消费品。此外，将销售市场延伸到社区，锁定销售群体，提供优质服务，扩大了公司的品牌影响力。
1.2 设计意义
农产品配送中心是生鲜供应链中的核心节点，它不仅可以对农产品的生产、加工和零售各环节加以控制，还可以使农产品生产企业、加工配送中心、超市及消费者取得共赢，是保证供应链上各个环节得以生存和发展的关键因素之一。由此，总结出农产品配送中心建立的意义如下：
1）提高好人家公司的经济效益
建立农产品配送中心可以实现从生产基地统一进货，规模采购，从而大大降低农产品采购价格，减少农产品流通的中间环节；而通过对农产品的加工生产，可以使其成为获得更高利益的半成品或成品，从而为企业带来较高利润。
2）满足好人家公司的长足发展
农产品配送中心是连接农产品供应链上游及下游的关键节点，因此，合理的建设配送中心对企业今后的发展至关重要。然而不少配送中心的建设缺少理论分析环节,结果在建成后难以满足长足的需要。由于配置不够合理,或物流作业的动线流程不够畅通,抑或是区域布置不合理,面积使用受限制等，导致效率低下，仓储区和作业的现场复杂 ,导致搬运成本较高，通道堵塞。所以，对配送中心的合理布局规划，对好人家公司意义重大。
3）提高好人家公司的核心竞争力
在互联网快速颠覆传统的时代里，如何做好传统企业转型升级是当前企业发展面临的重要课题。2013年至今淮安好人家食品有限公司投入近2000余万元积极探索农产品电子商务服务体系建设，为企业转型升级开辟了新的道路，为推进农产品电子商务服务，探明途径、积累经验。而合理的建设配送中心是好人家公司走向成功的关键步骤，对提高其核心竞争力有重大意义。
1.3 设计内容
本课题通过文献研究法吸取前辈研究成果，联系当前农产品配送中心建设情况及运作模式，规划设计电子商务下好人家农产品配送中心。本文研究内容如下：
1）淮安好人家公司物流运作的现状、市场分析、制约因素
通过查阅资料和实地调查，分析好人家集团当前的物流运作状况，掌握企业的物流发展水平以及电子商务环境下该企业农产品供求现状、市场前景、竞争优势和制约因素。
2）淮安好人家公司配送中心建设的必要性
本文根据好人家公司的区位条件、交通条件、市场条件、技术条件、政策条件等外部条件，详细分析了好人家农产品电子商务配送中心的建设条件。并从好人家的战略目标及性质出发，分析了配送中心建立的必要性。
3）电子商务下好人家农产品集团配送中心规划的总体思路
从基本服务功能和配套服务功能两个方面详细地设计农产品配送中心所应具备的服务和功能,并且按照科学的划分原则对其进行功能区域划分。并从好人家集团发展水平、淮安市物流相关政策、物流技术条件等方面整体考虑，研究确定好人家集团配送中心规划的基本目标、基本思路以及主要内容，设计出符合、促进淮安好人家集团发展的配送中心。
4）电子商务下好人家农产品集团配送中心规划设计方案
通过对淮安及淮安好人家集团当前环境的分析，并对该集团进行市场定位，然后根据整个供应链的流动过程，采用SLP图解法对农产品配送中心进行平面布局,得到方案。
2 农产品电子商务配送中心基本理论
2.1 农产品配送中心
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/wlgc/1365.html
