上电电力工程公司物流外包的动因及策略探讨(附件)【字数：12510】
物流外包活动是一家公司提高物流速度，加强自己核心竞争力和降低物流成本的有效方式。在经过对物流外包公司面临的各种风险进行相应的分析后，可以得出对应的决策方法。本文主要写了上海上电电力工程公司物流的现状，外包的动因，当中存在的一些问题以及相应的策略分析，通过从各个角度分析公司物流外包的动因，就可以将公司可能会遭遇的问题列举出来，从而依次对这些潜在的问题进行分析，并以此来提出一些对企业发展有利的策略。 关键字上海上电电力工程公司；物流外包；策略分析
Keywords: Shanghai electric power engineering company;logistics outsourcing; Strategy countermeastures 目录
0引言 1
1上海上电电力工程公司的物流 2
1.1上电电力工程公司概况 2
1.2上电电力工程公司的物流外包现状 3
2上电电力工程公司物流外包的动因 4
2.1整合企业现有资源，专注于核心的业务 4
2.2降低企业承担风险，和服务商共担风险 5
2.3减少企业的投资成本，加速资本的周转 5
2.4.使用企业不具备的资源，提高员工工作效率 6
2.5增加企业的运作空间，发挥出更强的优势 7
3上电电力工程公司物流外包存在的问题分析 9
3.1造成企业的依赖，从而影响企业的扩张 9
3.2信息沟通不畅通或者泄漏可能带来的问题 9
3.3企业选择不同第三方物流供应商可能带来的问题 10
3.4企业物流外包可能带来的财务问题 10
3.5企业和第三方物流供应商合作可能带来的管理问题 11
4上电电力工程公司物流外包的策略分析 12
4.1认真筛选第三方物流供应商 12
4.2实施有效的多样化管理 12
4.3调整企业结构，组建项目团队 13
4.4物流外包业务要逐步进行，不能操之过急 13
4.5公司可以选择收购一家第三方物流公司，为公司开拓新的业务 14
结论 16
致谢 17 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
参考文献 18
上海上电电力工程公司企业物流外包的动因及策略探讨
0引言
伴随着经济全球化过程的加速，物流范畴内的信息技术也在持续发展和进步，企业对市场需求的增加和物流服务商能力的完备和改善，物流外包服务将逐步得到企业的认识、理解、认可和采纳。企业通过将物流业务外包出去，可以有效降低自己承担的风险，同时也可以和物流供应商风险共单。此外还可以改善企业的工作效率，使企业更加专注于自身的核心业务，不必再把一些不必要的资源浪费在物流上，更好的使用了公司的资源。上海上电电力工程公司也不例外，选择将自身的物流业务外包出去。
在当今的社会发展中，公司之间的竞争已经让步于供应链之间的合作。随着专业化经营理论的发展，物流外包已经成为被理论界和企业界所研究的热门课题之一。随着相关的供应链管理理论的形成和完善，物流外包已经成为企业倾向于发展的目标。然而，在现实生活中，由于中国企业的慢性自立率很高，对于所有的企业来说采用物流外包并不都是合适的，物流外包只是实现企业战略的一种方式。否则，在不久的将来仍然会存在很多问题。因此，企业是否将物流外包取决于企业自身的情况和第三方物流供应商的服务能力。
1上海上电电力工程公司的物流
1.1上电电力工程公司概况
上海上电电力工程有限公司的前身是上海电力股份有限公司工程分公司，改制后于2005年1月建立，公司在上海电力股份有限公司和上海电力建设有限公司一起拿出7000万元人民币后合作建成。它的三家在闵行、杨树浦、南市分公司的主要业务是检查、保养、修理当地的三家发电厂的发电机组。另外，对国内外公司整套电力设备或部件的设计、安装、检验维修也是公司的业务范围，包括对相关问题的咨询服务。
公司以"服务电厂、拓展市场、提高双效、争创一流”为宗旨，设有总经理室、财务部、安全生产部、市场部、人力资源部、经营部、物流中心及党群工作部八个职能管理部门，此外还公司拥有一支具有先进管理理念、技术高超、服务到位的员工队伍。公司强调严抓质量，保证质量体系的运作，改进了服务的质量，提升了公司的形象。图1展示了上电电力工程公司的组织结构图。
图1：公司的组织结构图
1.2上电电力工程公司的物流外包现状
上电电力工程公司的物流业务主要是由公司的物流中心来负责，物流中心平时的主要工作就是负责对各种电力设备的采购，并且监督第三方物流供应商将货物运送到指定的地点。上电电力工程公司的物流供应商有很多家公司，物流中心要负责仔细筛选这些物流供应商，公司主要选择的合作对象是那些资本实力雄厚的公司，因为这样可以尽可能的避免出现不必要的问题，减少公司的风险。下面的表2和表3可以说明上电电力工程公司物流供应商的情况。
表2 表3
这些供应商的资料是我在上电电力工程公司实习时亲手整理的，所以数据的来源绝对是可信的，从表中可以清楚的看出上电电力工程公司在选择第三方物流供应商时主要看的还是资本雄厚的公司，注册资本在500万以下的公司只占比16.2%，而供应商的总数有一百多家，所以这个占比还是很小的。此外，选择合作的对象主要是有限责任公司，其他的与私营企业，国营企业和股份有限公司的合作并不是很多。
2上电电力工程公司物流外包的动因
2.1整合企业现有资源，专注于核心的业务
对于一般的企业来说，它不像大企业有那么多的人力、物力、财力等资源来投入在物流这项业务中，只能通过整合自己的现有资源，专注于核心的业务，扬长避短，大力发展企业的优势业务，对于那些无关紧要的业务尽量将其外包出去。将公司的物流外包业务交给第三方服务商，使企业更加具备竞争力。对于上电电力工程公司来说，公司主要的业务是在对于电力设备的检修和维护，以及对于电力设备的器材销售等。虽然公司内部也有物流部，但是物流部的主要工作还是关于联系采购电力设备那一块。将物流外包出去，第三方物流供应商相对来说，具备更好的物流专业优势，减少了企业的供应链成本。同时企业将物流业务外包出去节省下来的人力、物力和财力等资源放在自己的核心业务上[1]6162，使自己的核心业务发展的更加完备。
Keywords: Shanghai electric power engineering company;logistics outsourcing; Strategy countermeastures 目录
0引言 1
1上海上电电力工程公司的物流 2
1.1上电电力工程公司概况 2
1.2上电电力工程公司的物流外包现状 3
2上电电力工程公司物流外包的动因 4
2.1整合企业现有资源，专注于核心的业务 4
2.2降低企业承担风险，和服务商共担风险 5
2.3减少企业的投资成本，加速资本的周转 5
2.4.使用企业不具备的资源，提高员工工作效率 6
2.5增加企业的运作空间，发挥出更强的优势 7
3上电电力工程公司物流外包存在的问题分析 9
3.1造成企业的依赖，从而影响企业的扩张 9
3.2信息沟通不畅通或者泄漏可能带来的问题 9
3.3企业选择不同第三方物流供应商可能带来的问题 10
3.4企业物流外包可能带来的财务问题 10
3.5企业和第三方物流供应商合作可能带来的管理问题 11
4上电电力工程公司物流外包的策略分析 12
4.1认真筛选第三方物流供应商 12
4.2实施有效的多样化管理 12
4.3调整企业结构，组建项目团队 13
4.4物流外包业务要逐步进行，不能操之过急 13
4.5公司可以选择收购一家第三方物流公司，为公司开拓新的业务 14
结论 16
致谢 17 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
参考文献 18
上海上电电力工程公司企业物流外包的动因及策略探讨
0引言
伴随着经济全球化过程的加速，物流范畴内的信息技术也在持续发展和进步，企业对市场需求的增加和物流服务商能力的完备和改善，物流外包服务将逐步得到企业的认识、理解、认可和采纳。企业通过将物流业务外包出去，可以有效降低自己承担的风险，同时也可以和物流供应商风险共单。此外还可以改善企业的工作效率，使企业更加专注于自身的核心业务，不必再把一些不必要的资源浪费在物流上，更好的使用了公司的资源。上海上电电力工程公司也不例外，选择将自身的物流业务外包出去。
在当今的社会发展中，公司之间的竞争已经让步于供应链之间的合作。随着专业化经营理论的发展，物流外包已经成为被理论界和企业界所研究的热门课题之一。随着相关的供应链管理理论的形成和完善，物流外包已经成为企业倾向于发展的目标。然而，在现实生活中，由于中国企业的慢性自立率很高，对于所有的企业来说采用物流外包并不都是合适的，物流外包只是实现企业战略的一种方式。否则，在不久的将来仍然会存在很多问题。因此，企业是否将物流外包取决于企业自身的情况和第三方物流供应商的服务能力。
1上海上电电力工程公司的物流
1.1上电电力工程公司概况
上海上电电力工程有限公司的前身是上海电力股份有限公司工程分公司，改制后于2005年1月建立，公司在上海电力股份有限公司和上海电力建设有限公司一起拿出7000万元人民币后合作建成。它的三家在闵行、杨树浦、南市分公司的主要业务是检查、保养、修理当地的三家发电厂的发电机组。另外，对国内外公司整套电力设备或部件的设计、安装、检验维修也是公司的业务范围，包括对相关问题的咨询服务。
公司以"服务电厂、拓展市场、提高双效、争创一流”为宗旨，设有总经理室、财务部、安全生产部、市场部、人力资源部、经营部、物流中心及党群工作部八个职能管理部门，此外还公司拥有一支具有先进管理理念、技术高超、服务到位的员工队伍。公司强调严抓质量，保证质量体系的运作，改进了服务的质量，提升了公司的形象。图1展示了上电电力工程公司的组织结构图。
图1：公司的组织结构图
1.2上电电力工程公司的物流外包现状
上电电力工程公司的物流业务主要是由公司的物流中心来负责，物流中心平时的主要工作就是负责对各种电力设备的采购，并且监督第三方物流供应商将货物运送到指定的地点。上电电力工程公司的物流供应商有很多家公司，物流中心要负责仔细筛选这些物流供应商，公司主要选择的合作对象是那些资本实力雄厚的公司，因为这样可以尽可能的避免出现不必要的问题，减少公司的风险。下面的表2和表3可以说明上电电力工程公司物流供应商的情况。
表2 表3
这些供应商的资料是我在上电电力工程公司实习时亲手整理的，所以数据的来源绝对是可信的，从表中可以清楚的看出上电电力工程公司在选择第三方物流供应商时主要看的还是资本雄厚的公司，注册资本在500万以下的公司只占比16.2%，而供应商的总数有一百多家，所以这个占比还是很小的。此外，选择合作的对象主要是有限责任公司，其他的与私营企业，国营企业和股份有限公司的合作并不是很多。
2上电电力工程公司物流外包的动因
2.1整合企业现有资源，专注于核心的业务
对于一般的企业来说，它不像大企业有那么多的人力、物力、财力等资源来投入在物流这项业务中，只能通过整合自己的现有资源，专注于核心的业务，扬长避短，大力发展企业的优势业务，对于那些无关紧要的业务尽量将其外包出去。将公司的物流外包业务交给第三方服务商，使企业更加具备竞争力。对于上电电力工程公司来说，公司主要的业务是在对于电力设备的检修和维护，以及对于电力设备的器材销售等。虽然公司内部也有物流部，但是物流部的主要工作还是关于联系采购电力设备那一块。将物流外包出去，第三方物流供应商相对来说，具备更好的物流专业优势，减少了企业的供应链成本。同时企业将物流业务外包出去节省下来的人力、物力和财力等资源放在自己的核心业务上[1]6162，使自己的核心业务发展的更加完备。
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