优琪日用百货仓储管理优化设计
【】优琪日用百货不断的发展，在国内开的分店越来越多，其主要经营的产品以生活产品为主，据统计其百货公司产品种类超过1万多种。如此大型的百货公司在正常运营之时，还需要处理好物流仓储，保证百货企业的货物能够随时补给。根据优琪日用百货公司的物流仓储，来研究日用百货公司的仓储管理，以优琪日用百货中的MINISO名创优品仓储管理为研究对象，根据优琪日用百货仓储管理现状，分析了日用百货仓储问题，具体从仓库的规划不合理、库存管理不合理?、入库作业不规范、出库作业不规范?四个方面来写进行了仓储不合理的一一叙述与分析，并就此四个问题提出了具体的其仓储管理问题的对策，解决方案分别从仓库的合理规划、库存控制方法的优化、入库作业管理优化?、出库作业管理优化这四个面，分别一一阐述了优化方法流程。根据这种情况，可以有效提高优琪日用百货企业的仓储效率，减少仓库作用的时间，减少仓储的成本，也能改善仓储管理技术的水平，提升管理效率。
目录
引言 1
一、仓储管理理论概述 1
（一）仓储管理的概念 1
（二）仓储管理的任务 1
二、优琪日用百货仓储管理现状 2
三、仓储问题的分析 2
（一）仓库的规划不合理 2
（二）入库作业不规范? 3
（三）库存管理不合理 3
（四）出库作业不规范? 3
四、解决其仓储管理问题的对策 4
（一）仓库的合理规划 4
（二）入库作业管理优化 4
（三）库存控制方法优化? 5
（四）出库作业管理优化? 6
总结 7
参考文献 7
致谢 8
引言
优琪日用百货不断的发展与壮大，近些年来在国内发展迅速，并已经开了多家连锁店，其百货商品中主要货源日本、韩国、新加坡、马来西亚及中国等地，这其中的产品占总产品的80%，其余的20%货源商品主要根据全球的各个国家的特色来实现购置，增加其百货公司的新颖度，以此来增加顾客的欣赏度，通过这样的方式，也可提高企业的产品购置质量。有数据统计，优琪百货公司企业在购置产品种类的数据可达到1万多种，这么多种类的货品，除了配送量大之外，企业对其仓储的手续办理起来也 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
是繁琐之事，必须对每一个仓储的货物进行一一登记，以便商场在货物不足之时，能够迅速到仓库中取货上架，实现货源的补给。及时有效的补充货源可以减少不必要的问题，并能保证企业稳定的运行。优琪日用百货企业需要做到这几点，需要企业仓储管理效率高，并且对货物存储数据可靠、实时，并且还需要保证日用百货仓储管理系统管理水平高，这就需要对仓储管理经常优化。为此，从优琪日用百货公司的物流仓储中，完成日用百货公司的仓储管理，其中以MINISO名创优品仓储管理为研究对象，根据优琪日用百货仓储管理现状，分析了日用百货仓储问题，并能从提出的具体的仓储管理问题的对策中，找到系统的优化解决方案，并阐述优化方法流程。通过这种仓储管理系统的优化，来提高优琪日用百货企业的仓储效率，减少仓库作用的时间，减少仓储的成本，带动企业的仓储管理水平提高，给企业带来更多的发展空间，迎来更多的顾客，创造更多的利润。
一、仓储管理理论概述
（一）仓储管理的概念
仓储管理是对企业生产囤放的物资负责，根据仓库内部的物资，通过仓储管理的控制手段达到物资管理的目的。随着物流技术的不断的发展，仓储管理应用也在不断的扩大，影响也不断的扩大。仓储管理已经成为物流企业中不可或缺的一部分，物流运输配送之前，就需要进行货物的出库作业办理，通过仓储管理实现货物的出库配送信息登记。
有效的采用仓储管理可提高企业的管理水平，提高企业的产品的仓储管理效率。
（二）仓储管理的任务
仓储管理中，需要执行的任务有7点，任务内容如下：
1．需要采用市场的经济手段，来实现仓储资源的最大化处理，配置好相关的硬件设备，以及软件设施；
2．仓储管理中，需要提高仓储组织机构的管理效率；
3．仓储管理在执行时，根据社会的需求原则来实现企业商务活动的执行；
4．仓储管理中能可以的降低管理的可控成本，并以提高仓储生产的执行效率为原则；
5．在仓储管理中，根据仓管管理机制实时求是的办理仓储业务，增加企业的信誉和形象；
6．间断性的通过培训、考试物流的软硬件技术等方式来实现仓储管理的智能化管理；
7．通过企业文化，以及仓储管理文化来提升仓储管理人员的素质和修养。
二、优琪日用百货仓储管理现状
现如今优琪日用百货发展快速，短短的几年内，在中国就开了200多家的分店，这种快速的连锁经营模式，还在不断的扩建过程中。其日用百货的的仓储面积可达2万多平房米。仓储内部有的设齐全，对于存货与取货的设备有货架、叉车、堆垛机械、起重机等。分拣和配送的设备有分拣机、托盘、搬运车、传输机等。
优琪日用百货仓储为了满足商场的需求，需要备齐足够的货源。仓储运行中主要需要实现货物的进货和充货。客户根据货物的种类来进行购置自己的物品。在日常的经营过程中，需要工作人员根据卖场的需求来实现货物的实时补充，在上货和充货的过程中，需要客户自己实现实时的物品质量以及日期检测，不符合上架要求的产品需要及时的下架，并做出调货以及退货处理。其仓储流程如图21所示：
图21仓储流程
在仓储管理的流程中，当日用百货需要购置货物时，发出订单信息后，运货车到来，其企业内部的收货员将需要根据货物清单，实现货物的验货，根据清单进行货物的一一比对，最后，无误的情况下进行货物的签收。等货物验收完成后，安排仓储管理的工作人员，按照不同种类的货物进行分拣囤放，采用电叉车实现货物的运输。货物放置到各个存储区的位置后，员工根据商场货物的需要，进行货物的有选择行的上架，保证上架产品的质量以及数量。
在日常的运营中，企业内部的工作人员需要实时的注意产品的质量以及保质期，保证其产品的安全性和食用性。对于近期会过期的商品，工作人员需要集中挑选出来，并统一按照种类将其放置到回收箱内。然后仓储部门的员工负责向领导汇报有关的情况，并做好退货的准备，及时有效的联系供应商，以减少企业的损失。
三、仓储问题的分析
（一）仓库的规划不合理
企业的补货量很大，为此，工作人员经频繁入仓储部门是一种随处可见的现象。这种情况加大了仓库的出货效率，频繁的从仓库调货给工作人员带来劳累感，将会影响其工作的积极性，有时候会造成手动叉车使用完毕后，随处乱放。当商场上货人员挑选出不合格的产品后，进行仓库的入库手续办理时，办理完成后，由于不合格货物种类比较多，占地面积大，仓储部门的有关人员将会随意搁置这些物品，严责阻塞了仓储退货的管理。
目录
引言 1
一、仓储管理理论概述 1
（一）仓储管理的概念 1
（二）仓储管理的任务 1
二、优琪日用百货仓储管理现状 2
三、仓储问题的分析 2
（一）仓库的规划不合理 2
（二）入库作业不规范? 3
（三）库存管理不合理 3
（四）出库作业不规范? 3
四、解决其仓储管理问题的对策 4
（一）仓库的合理规划 4
（二）入库作业管理优化 4
（三）库存控制方法优化? 5
（四）出库作业管理优化? 6
总结 7
参考文献 7
致谢 8
引言
优琪日用百货不断的发展与壮大，近些年来在国内发展迅速，并已经开了多家连锁店，其百货商品中主要货源日本、韩国、新加坡、马来西亚及中国等地，这其中的产品占总产品的80%，其余的20%货源商品主要根据全球的各个国家的特色来实现购置，增加其百货公司的新颖度，以此来增加顾客的欣赏度，通过这样的方式，也可提高企业的产品购置质量。有数据统计，优琪百货公司企业在购置产品种类的数据可达到1万多种，这么多种类的货品，除了配送量大之外，企业对其仓储的手续办理起来也 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
是繁琐之事，必须对每一个仓储的货物进行一一登记，以便商场在货物不足之时，能够迅速到仓库中取货上架，实现货源的补给。及时有效的补充货源可以减少不必要的问题，并能保证企业稳定的运行。优琪日用百货企业需要做到这几点，需要企业仓储管理效率高，并且对货物存储数据可靠、实时，并且还需要保证日用百货仓储管理系统管理水平高，这就需要对仓储管理经常优化。为此，从优琪日用百货公司的物流仓储中，完成日用百货公司的仓储管理，其中以MINISO名创优品仓储管理为研究对象，根据优琪日用百货仓储管理现状，分析了日用百货仓储问题，并能从提出的具体的仓储管理问题的对策中，找到系统的优化解决方案，并阐述优化方法流程。通过这种仓储管理系统的优化，来提高优琪日用百货企业的仓储效率，减少仓库作用的时间，减少仓储的成本，带动企业的仓储管理水平提高，给企业带来更多的发展空间，迎来更多的顾客，创造更多的利润。
一、仓储管理理论概述
（一）仓储管理的概念
仓储管理是对企业生产囤放的物资负责，根据仓库内部的物资，通过仓储管理的控制手段达到物资管理的目的。随着物流技术的不断的发展，仓储管理应用也在不断的扩大，影响也不断的扩大。仓储管理已经成为物流企业中不可或缺的一部分，物流运输配送之前，就需要进行货物的出库作业办理，通过仓储管理实现货物的出库配送信息登记。
有效的采用仓储管理可提高企业的管理水平，提高企业的产品的仓储管理效率。
（二）仓储管理的任务
仓储管理中，需要执行的任务有7点，任务内容如下：
1．需要采用市场的经济手段，来实现仓储资源的最大化处理，配置好相关的硬件设备，以及软件设施；
2．仓储管理中，需要提高仓储组织机构的管理效率；
3．仓储管理在执行时，根据社会的需求原则来实现企业商务活动的执行；
4．仓储管理中能可以的降低管理的可控成本，并以提高仓储生产的执行效率为原则；
5．在仓储管理中，根据仓管管理机制实时求是的办理仓储业务，增加企业的信誉和形象；
6．间断性的通过培训、考试物流的软硬件技术等方式来实现仓储管理的智能化管理；
7．通过企业文化，以及仓储管理文化来提升仓储管理人员的素质和修养。
二、优琪日用百货仓储管理现状
现如今优琪日用百货发展快速，短短的几年内，在中国就开了200多家的分店，这种快速的连锁经营模式，还在不断的扩建过程中。其日用百货的的仓储面积可达2万多平房米。仓储内部有的设齐全，对于存货与取货的设备有货架、叉车、堆垛机械、起重机等。分拣和配送的设备有分拣机、托盘、搬运车、传输机等。
优琪日用百货仓储为了满足商场的需求，需要备齐足够的货源。仓储运行中主要需要实现货物的进货和充货。客户根据货物的种类来进行购置自己的物品。在日常的经营过程中，需要工作人员根据卖场的需求来实现货物的实时补充，在上货和充货的过程中，需要客户自己实现实时的物品质量以及日期检测，不符合上架要求的产品需要及时的下架，并做出调货以及退货处理。其仓储流程如图21所示：
图21仓储流程
在仓储管理的流程中，当日用百货需要购置货物时，发出订单信息后，运货车到来，其企业内部的收货员将需要根据货物清单，实现货物的验货，根据清单进行货物的一一比对，最后，无误的情况下进行货物的签收。等货物验收完成后，安排仓储管理的工作人员，按照不同种类的货物进行分拣囤放，采用电叉车实现货物的运输。货物放置到各个存储区的位置后，员工根据商场货物的需要，进行货物的有选择行的上架，保证上架产品的质量以及数量。
在日常的运营中，企业内部的工作人员需要实时的注意产品的质量以及保质期，保证其产品的安全性和食用性。对于近期会过期的商品，工作人员需要集中挑选出来，并统一按照种类将其放置到回收箱内。然后仓储部门的员工负责向领导汇报有关的情况，并做好退货的准备，及时有效的联系供应商，以减少企业的损失。
三、仓储问题的分析
（一）仓库的规划不合理
企业的补货量很大，为此，工作人员经频繁入仓储部门是一种随处可见的现象。这种情况加大了仓库的出货效率，频繁的从仓库调货给工作人员带来劳累感，将会影响其工作的积极性，有时候会造成手动叉车使用完毕后，随处乱放。当商场上货人员挑选出不合格的产品后，进行仓库的入库手续办理时，办理完成后，由于不合格货物种类比较多，占地面积大，仓储部门的有关人员将会随意搁置这些物品，严责阻塞了仓储退货的管理。
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