关于生产制造企业仓储管理的优化方案
目 录
引言 3
一、仓储管理的概述 3
（一）仓储管理的定义 3
（二）仓储管理的内容 3
（三）仓储管理在生产制造企业中的地位和作用 3
二、A企业的简介及仓储管理中出现的问题 4
（一）A企业的简介 4
（二）A企业仓储管理中出现的问题 4
1.仓库布局不合理 4
2.仓库设备的落后 4
3.仓库管理水平不高 5
三、对A企业存在仓储问题提出的优化 5
（一）对仓库布局的优化 5
（二）对仓库设备的优化 6
1.使用电动叉车代替手动式搬运车 6
2.使用自动化立体仓储货架代替横梁式货架 6
（三）引进先进的仓储管理系统 7
四、结论 7
参考文献 9
致谢 10
ABSTRACT
In recent years, with the development of modern manufacturing enterprises, the other is developed more and more fast this led to the rapid development of warehouse management, and warehouse management in the modern logistics industry in the position more and more high, therefore to the warehouse management requirements more and more high. To the *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
warehouse management, make warehouse space use and inventory goods disposal cost to realize balance, reduce logistics cost
For manufacturing enterprise for, storage management is the key link of supply chain management. For storage is the enterprise logistics each link of the intersection, cohesion purchasing and production, production and sales and wholesale and retail and other important link. In this paper A enterprise as an example, analyzes its warehouse management A series of problems, combined with the necessity of warehouse management and effective optimization warehouse management measures, to A enterprise put forward the corresponding optimization scheme, saving storage management cost and improve the economic benefit of enterprise, make its warehouse management quality improved to a new level.
Keywords: warehouse management Warehouse layout Equipment optimization
management system
引言
仓储管理是供应链管理的核心环节。一些特殊行业的大型生产企业、部分大型流通企业在仓储设施上加大了投资力度，近些年新建了大量的立体仓库、甚至是自动化程度较高的立体库，在组织体系上，组建了独立的仓储或物流公司，在承担自身仓储与运输业务的同时也为社会服务。
中小制造企业常常选择自营仓库而不是公共仓库，目前大多数中小制造企业自营仓库采用的是将分拣，备货和存储场所混合在一起的布局设计，即利用现有的存储区域，在必要时对堆码高度，相对于出库站台的存货位置，货位的尺寸加以调节，提高效率。中小制造企业的仓库之所以会形成目前混合使用的状况，是受到我国制造业传统观念的影响。中小制造企业自营仓库的作用仅限于存储物料，而对于仓库的存储成本和空间利用地很少考虑，无形中增加了企业的库存成本。
一、仓储管理的概述
（一）仓储管理的定义
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
（二）仓储管理的内容
仓储管理的内容包括三个部分：仓储系统的布局设计、库存最优控制、仓储作业操作。这是三个层面的问题，彼此又有联系。
仓储系统布局是顶层设计，是供应链设计的核心。就是说要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为"干线运输+区域配送"的模式，枢纽就是以仓库为基地的配送中心。
库存的最优控制部分是确定仓库的商业模式的，即要确定本仓库的管理目标和管理模式，如果是供应链上的一个执行环节，是成本中心，多以服务质量、运营成本为控制目标，追求合理库存甚至零库存。
仓储作业的操作是最基础的部分，也是所有WMS最具有共性的部分，正因为如此，仓储作业的操作信息化部分成为WMS与其他管理软件如进销存、ERP等相区别的标志。这部分内容不仅要根据上一层确定的控制目标和管理模式落实为操作流程，还要与众多的专用仓储设备自动控制系统相衔接，所以是技术上最复杂的部分。
（三）仓储管理在生产制造企业中的地位和作用
1.仓储管理能对产品进入下一个环节前的质量起到保证作用
2.仓储管理能够为产品进入市场做好准备
3.仓储管理是加快商品流通，节约流通费用的重要手段
4.仓储管理还是保证制造企业再生产过程顺利进行的必要条件
二、A企业的简介及仓储管理中出现的问题
（一）A企业的简介
A企业，早期是从专一生产细木工板和胶合板产品起步的。正是在这一产品领域中，始终秉持“精益求精”的专业精神和“诚信务实”的经营理念，在其中耕耘磨砺的十数年中，终得日高日累，坚定地成长着，也由此幸得同行的尊重与赞誉，产品不仅盛销珠江三角洲，更远销上海、江苏、浙江、香港、新加坡、日本及欧美等地区和国家。
2001年起，当公司开始向具有更高市场附加价值、更具技术挑战性的产品——多层实木复合地板生产迈进时，更是凭借着十几年知行如一、贯穿如一的“孜孜不倦、一丝不苟、严谨专业、追求卓越品质”的治厂精神，以更开放的心态和积极的姿态，向更多优秀的企业学习，兼收并蓄，厚积薄发，日精日进，硕果渐盈。沉实稳健，不求最大，但求最好，是A企业一贯的经营风格。奉行低调的对外姿态，努力追求繁华背后的真实，更是其历来的行事作风。
引言 3
一、仓储管理的概述 3
（一）仓储管理的定义 3
（二）仓储管理的内容 3
（三）仓储管理在生产制造企业中的地位和作用 3
二、A企业的简介及仓储管理中出现的问题 4
（一）A企业的简介 4
（二）A企业仓储管理中出现的问题 4
1.仓库布局不合理 4
2.仓库设备的落后 4
3.仓库管理水平不高 5
三、对A企业存在仓储问题提出的优化 5
（一）对仓库布局的优化 5
（二）对仓库设备的优化 6
1.使用电动叉车代替手动式搬运车 6
2.使用自动化立体仓储货架代替横梁式货架 6
（三）引进先进的仓储管理系统 7
四、结论 7
参考文献 9
致谢 10
ABSTRACT
In recent years, with the development of modern manufacturing enterprises, the other is developed more and more fast this led to the rapid development of warehouse management, and warehouse management in the modern logistics industry in the position more and more high, therefore to the warehouse management requirements more and more high. To the *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
warehouse management, make warehouse space use and inventory goods disposal cost to realize balance, reduce logistics cost
For manufacturing enterprise for, storage management is the key link of supply chain management. For storage is the enterprise logistics each link of the intersection, cohesion purchasing and production, production and sales and wholesale and retail and other important link. In this paper A enterprise as an example, analyzes its warehouse management A series of problems, combined with the necessity of warehouse management and effective optimization warehouse management measures, to A enterprise put forward the corresponding optimization scheme, saving storage management cost and improve the economic benefit of enterprise, make its warehouse management quality improved to a new level.
Keywords: warehouse management Warehouse layout Equipment optimization
management system
引言
仓储管理是供应链管理的核心环节。一些特殊行业的大型生产企业、部分大型流通企业在仓储设施上加大了投资力度，近些年新建了大量的立体仓库、甚至是自动化程度较高的立体库，在组织体系上，组建了独立的仓储或物流公司，在承担自身仓储与运输业务的同时也为社会服务。
中小制造企业常常选择自营仓库而不是公共仓库，目前大多数中小制造企业自营仓库采用的是将分拣，备货和存储场所混合在一起的布局设计，即利用现有的存储区域，在必要时对堆码高度，相对于出库站台的存货位置，货位的尺寸加以调节，提高效率。中小制造企业的仓库之所以会形成目前混合使用的状况，是受到我国制造业传统观念的影响。中小制造企业自营仓库的作用仅限于存储物料，而对于仓库的存储成本和空间利用地很少考虑，无形中增加了企业的库存成本。
一、仓储管理的概述
（一）仓储管理的定义
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
（二）仓储管理的内容
仓储管理的内容包括三个部分：仓储系统的布局设计、库存最优控制、仓储作业操作。这是三个层面的问题，彼此又有联系。
仓储系统布局是顶层设计，是供应链设计的核心。就是说要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为"干线运输+区域配送"的模式，枢纽就是以仓库为基地的配送中心。
库存的最优控制部分是确定仓库的商业模式的，即要确定本仓库的管理目标和管理模式，如果是供应链上的一个执行环节，是成本中心，多以服务质量、运营成本为控制目标，追求合理库存甚至零库存。
仓储作业的操作是最基础的部分，也是所有WMS最具有共性的部分，正因为如此，仓储作业的操作信息化部分成为WMS与其他管理软件如进销存、ERP等相区别的标志。这部分内容不仅要根据上一层确定的控制目标和管理模式落实为操作流程，还要与众多的专用仓储设备自动控制系统相衔接，所以是技术上最复杂的部分。
（三）仓储管理在生产制造企业中的地位和作用
1.仓储管理能对产品进入下一个环节前的质量起到保证作用
2.仓储管理能够为产品进入市场做好准备
3.仓储管理是加快商品流通，节约流通费用的重要手段
4.仓储管理还是保证制造企业再生产过程顺利进行的必要条件
二、A企业的简介及仓储管理中出现的问题
（一）A企业的简介
A企业，早期是从专一生产细木工板和胶合板产品起步的。正是在这一产品领域中，始终秉持“精益求精”的专业精神和“诚信务实”的经营理念，在其中耕耘磨砺的十数年中，终得日高日累，坚定地成长着，也由此幸得同行的尊重与赞誉，产品不仅盛销珠江三角洲，更远销上海、江苏、浙江、香港、新加坡、日本及欧美等地区和国家。
2001年起，当公司开始向具有更高市场附加价值、更具技术挑战性的产品——多层实木复合地板生产迈进时，更是凭借着十几年知行如一、贯穿如一的“孜孜不倦、一丝不苟、严谨专业、追求卓越品质”的治厂精神，以更开放的心态和积极的姿态，向更多优秀的企业学习，兼收并蓄，厚积薄发，日精日进，硕果渐盈。沉实稳健，不求最大，但求最好，是A企业一贯的经营风格。奉行低调的对外姿态，努力追求繁华背后的真实，更是其历来的行事作风。
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