敏捷供应的郑明公司冷链车辆调度平台设计
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景及意义 1
1.2 论文的研究内容和研究思路 2
2 相关理论基础 3
2.1 敏捷供应链 3
2.2 冷链物流 6
2.3 车辆调度 6
3 郑明公司冷链供应链现状分析 7
3.1 郑明公司概况 7
3.2 上海郑明公司冷链业务现状分析 8
3.3 郑明公司目前所处的冷链供应链整体描述 9
4 郑明公司冷链车辆调度平台现状分析 10
4.1 郑明公司冷链车辆调度平台构成 10
4.2 郑明公司冷链车辆调度平台运作 11
4.3 郑明公司冷链车辆调度平台存在的问题 12
5 基于敏捷供应的郑明公司冷链车辆调度平台设计 12
5.1 平台的基本思路 12
5.2 平台的整体框架与工作原理 13
5.3 冷链物流车辆调度平台设计 15
结 论 18
致 谢 19
参考文献 20
1 绪论
1.1 研究背景及意义
随着经济全球化的不断深入，消费需求越来越多样化，市场环境也在不断变化，配送企业只要把握了时间和速度这两个最重要的因素，就可以立于不败之地。在21世纪，敏捷供应模式成为配送企业的主要模式，因其对市场需求反映最快，更有利于竞争。敏捷供应链的概念，以确保企业的敏捷供应，使企业能够充分利用内部和外部资源，使上下游的企业联盟，以实现最大的成功，可以显着提高企业的敏捷性。
1.1.1 现代配送企业面临着严峻的竞争考验
主要表现在以下几个方面：
① *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
第三方物流企业数量多。进入21世纪后，我国的经济在飞速增长，相应的随着电子商务的飞速发展，人们更加依赖网上购物，从而促使越来越多的第三方物流企业如雨后春笋般快速增长，使得第三方物流企业之间竞争越来越大。
②时间和速度成为竞争的关键因素。现代社会生活节奏越来越快，对商品的消费需求也越来越高，不仅要保证货物的质量，更重要的是货物到达的速度只有达到这些要求，才能在众多第三方物流企业中挣得一席之位。
1.1.2 敏捷供应是21世纪配送企业的竞争优势
敏捷供应链的核心思想是: 能够适应多变的消费者市场，并且取得竞争优势。企业不能仅靠工作人员的长时间工作，还必须充分利用所在企业的资源与技术，达成资源动态优化配置，共同在市场竞争中获胜。
1.1.3 动态联盟是实施敏捷供应的重要组织形式
配送企业与生产商只有能够一起研究，一起思考，一起设计，发挥本身最大的能力来满足客户的需要。配送企业首先满足生产商的要求，最终的目标是满足客户的要求，和生产商之间存在长期的联系，已不仅仅是配送企业与生产商的关系了，是一荣俱荣、一损俱损的合作伙伴。联盟是动态的，它有一个特定的生命周期，在机会来时形成，消失后解散。小的只需要一个大公司里的不同部门就可以构成，大的要不同公司涉及数十个国家。
实现敏捷供应链的关键就在于动态联盟，它是可以将敏捷供应付诸现实的重要组织形式。这种企业动态组织和群体集成方式可以重复构成、使用，以及规模可变。它以企业间的合作和联盟伙伴关系为主要形态。动态联盟更加强调"动态”和"联盟”相比较之前传统合作方式。"动态”反映了市场和竞争环境的特点，"联盟”代表了一种新型的企业组织模式去响应变化，其建立在密切合作的基础上。
1.2 论文的研究内容和研究思路
第一章: 通过分析企业面临的多变的生存环境，列出本文的研究背景，指出时间和速度是当今企业进行市场竞争的最重要因素。
第二章: 分别介绍了敏捷供应链、冷链物流、车辆调度三方面的一些理论知识，能够更加顺利的研究问题。
第三章：首先介绍了郑明公司的基本情况，然后通过对郑明公司冷链业务现状和郑明公司目前所处的冷链供应链整体描述，指出供应链中的实体和所扮演的角色，对敏捷供应的要求。
第四章: 分别从郑明公司冷链车辆调度平台、与外包企业的信息共享、对外包企业的管理等几方面对郑明公司的车辆调度平台系统现状进行分析，指出其中的不完善方面。
第五章：针对郑明公司冷链车辆调度平台中不完善的地方，运用敏捷供应链的思想，对冷链车辆调度平台系统进行设计。
最后，对整篇文章进行归纳总结，紧接着提出有待进一步研究的问题和对未来的美好愿望。
以上本文各章内容之间是相互联系、相互衔接的，具体如图1.1所示
图1.1 论文的研究思路图
2 相关理论基础
2.1 敏捷供应链
敏捷供应链是说在不断变化的市场环境的基础上，由很多供应方和需求方等实体组成，在某一特定的市场机会中，利益能达到最大化的动态供需网络。实体是说涉及到供应链的企业、业务相对独立的部门或者个人。而且自主实体是具备决策权的。各种供应商、制造商、经销商和终端用户都可以成为供应商，也可以成为买方。"动态”是一个重构供需关系的过程，使之能够适应市场的千变万化。敏捷供应链中的“敏捷”二字是说供应链可以对市场的变化和用户需求的变化的做出快速响应。
2.1.1 敏捷供应链的原则
敏捷供应链是通过运用电子商务、互联网、计算机信息处理等技术,尽可能缩短时间，让供应链中每个环节的企业都能够在信息共享的基础上密切合作,以达到真正缩短产品设计、生产和流通时间的目的。在这期间需要遵守的原则如下。
(1)系统性原则
敏捷供应链通对物流、信息流和资金流进行计划、协调与控制，提高供应链中所有过程的运作效率和环节的确定性，在保证整体效益最大化的基础上，让每一个实体或者局部的效益、满意度都尽量最大化，物流、信息流、资金流是指供应链中的实体之间的。因此，我们必须实施系统的原则，供应链作为一个有机整体，管理和优化供应链的物流，信息流，资金流，利用系统工程知识，实现降低成本、合理配置资源和提高整体效率与效益的目标。
(2)信息共享原则
在敏捷供应链中，及时、正确的消息对物流和资金流的有效控制有很大的决定作用，它可以预测和减少供应链的不确定性。敏捷供应链信息集成平台为企业提供了一个沟通渠道和共享窗口，可以使供应链企业之间的信息交流更加便捷，同时也保证供应链同步方案的实现，可以随时随地的根据客户的需要订单，发动正确的生产组织方式，这样就可以减少整个供应链的库存量。
在工厂企业里面，生产中的主管部门是计划部门。在指挥生产的过程中，调度部门应该按照计划部门提出的月度和年度计划来进行。而且需要了解现场的客观情况，确保项目的建立和管理的有效措施，然后调度制定详细的运输计划。只有将两者紧密结合在一起，才能保证生产正常的进行，最终实现计划的完成。
（3）与技术部门的联系。
技术部门负责具体的生产技术工作，包括对所提出技术要求的技术要求实施的监督、规范化运作等。通过调度，彻底融入到生产实践中，创造生产条件，可以及时解决技术问题并以最快时间汇报给生产技术部门。如果是技术性比较强的问题，应该协调技术部门到现场了解实际情况，及时解决问题。
1 绪论 1
1.1 研究背景及意义 1
1.2 论文的研究内容和研究思路 2
2 相关理论基础 3
2.1 敏捷供应链 3
2.2 冷链物流 6
2.3 车辆调度 6
3 郑明公司冷链供应链现状分析 7
3.1 郑明公司概况 7
3.2 上海郑明公司冷链业务现状分析 8
3.3 郑明公司目前所处的冷链供应链整体描述 9
4 郑明公司冷链车辆调度平台现状分析 10
4.1 郑明公司冷链车辆调度平台构成 10
4.2 郑明公司冷链车辆调度平台运作 11
4.3 郑明公司冷链车辆调度平台存在的问题 12
5 基于敏捷供应的郑明公司冷链车辆调度平台设计 12
5.1 平台的基本思路 12
5.2 平台的整体框架与工作原理 13
5.3 冷链物流车辆调度平台设计 15
结 论 18
致 谢 19
参考文献 20
1 绪论
1.1 研究背景及意义
随着经济全球化的不断深入，消费需求越来越多样化，市场环境也在不断变化，配送企业只要把握了时间和速度这两个最重要的因素，就可以立于不败之地。在21世纪，敏捷供应模式成为配送企业的主要模式，因其对市场需求反映最快，更有利于竞争。敏捷供应链的概念，以确保企业的敏捷供应，使企业能够充分利用内部和外部资源，使上下游的企业联盟，以实现最大的成功，可以显着提高企业的敏捷性。
1.1.1 现代配送企业面临着严峻的竞争考验
主要表现在以下几个方面：
① *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
第三方物流企业数量多。进入21世纪后，我国的经济在飞速增长，相应的随着电子商务的飞速发展，人们更加依赖网上购物，从而促使越来越多的第三方物流企业如雨后春笋般快速增长，使得第三方物流企业之间竞争越来越大。
②时间和速度成为竞争的关键因素。现代社会生活节奏越来越快，对商品的消费需求也越来越高，不仅要保证货物的质量，更重要的是货物到达的速度只有达到这些要求，才能在众多第三方物流企业中挣得一席之位。
1.1.2 敏捷供应是21世纪配送企业的竞争优势
敏捷供应链的核心思想是: 能够适应多变的消费者市场，并且取得竞争优势。企业不能仅靠工作人员的长时间工作，还必须充分利用所在企业的资源与技术，达成资源动态优化配置，共同在市场竞争中获胜。
1.1.3 动态联盟是实施敏捷供应的重要组织形式
配送企业与生产商只有能够一起研究，一起思考，一起设计，发挥本身最大的能力来满足客户的需要。配送企业首先满足生产商的要求，最终的目标是满足客户的要求，和生产商之间存在长期的联系，已不仅仅是配送企业与生产商的关系了，是一荣俱荣、一损俱损的合作伙伴。联盟是动态的，它有一个特定的生命周期，在机会来时形成，消失后解散。小的只需要一个大公司里的不同部门就可以构成，大的要不同公司涉及数十个国家。
实现敏捷供应链的关键就在于动态联盟，它是可以将敏捷供应付诸现实的重要组织形式。这种企业动态组织和群体集成方式可以重复构成、使用，以及规模可变。它以企业间的合作和联盟伙伴关系为主要形态。动态联盟更加强调"动态”和"联盟”相比较之前传统合作方式。"动态”反映了市场和竞争环境的特点，"联盟”代表了一种新型的企业组织模式去响应变化，其建立在密切合作的基础上。
1.2 论文的研究内容和研究思路
第一章: 通过分析企业面临的多变的生存环境，列出本文的研究背景，指出时间和速度是当今企业进行市场竞争的最重要因素。
第二章: 分别介绍了敏捷供应链、冷链物流、车辆调度三方面的一些理论知识，能够更加顺利的研究问题。
第三章：首先介绍了郑明公司的基本情况，然后通过对郑明公司冷链业务现状和郑明公司目前所处的冷链供应链整体描述，指出供应链中的实体和所扮演的角色，对敏捷供应的要求。
第四章: 分别从郑明公司冷链车辆调度平台、与外包企业的信息共享、对外包企业的管理等几方面对郑明公司的车辆调度平台系统现状进行分析，指出其中的不完善方面。
第五章：针对郑明公司冷链车辆调度平台中不完善的地方，运用敏捷供应链的思想，对冷链车辆调度平台系统进行设计。
最后，对整篇文章进行归纳总结，紧接着提出有待进一步研究的问题和对未来的美好愿望。
以上本文各章内容之间是相互联系、相互衔接的，具体如图1.1所示
图1.1 论文的研究思路图
2 相关理论基础
2.1 敏捷供应链
敏捷供应链是说在不断变化的市场环境的基础上，由很多供应方和需求方等实体组成，在某一特定的市场机会中，利益能达到最大化的动态供需网络。实体是说涉及到供应链的企业、业务相对独立的部门或者个人。而且自主实体是具备决策权的。各种供应商、制造商、经销商和终端用户都可以成为供应商，也可以成为买方。"动态”是一个重构供需关系的过程，使之能够适应市场的千变万化。敏捷供应链中的“敏捷”二字是说供应链可以对市场的变化和用户需求的变化的做出快速响应。
2.1.1 敏捷供应链的原则
敏捷供应链是通过运用电子商务、互联网、计算机信息处理等技术,尽可能缩短时间，让供应链中每个环节的企业都能够在信息共享的基础上密切合作,以达到真正缩短产品设计、生产和流通时间的目的。在这期间需要遵守的原则如下。
(1)系统性原则
敏捷供应链通对物流、信息流和资金流进行计划、协调与控制，提高供应链中所有过程的运作效率和环节的确定性，在保证整体效益最大化的基础上，让每一个实体或者局部的效益、满意度都尽量最大化，物流、信息流、资金流是指供应链中的实体之间的。因此，我们必须实施系统的原则，供应链作为一个有机整体，管理和优化供应链的物流，信息流，资金流，利用系统工程知识，实现降低成本、合理配置资源和提高整体效率与效益的目标。
(2)信息共享原则
在敏捷供应链中，及时、正确的消息对物流和资金流的有效控制有很大的决定作用，它可以预测和减少供应链的不确定性。敏捷供应链信息集成平台为企业提供了一个沟通渠道和共享窗口，可以使供应链企业之间的信息交流更加便捷，同时也保证供应链同步方案的实现，可以随时随地的根据客户的需要订单，发动正确的生产组织方式，这样就可以减少整个供应链的库存量。
在工厂企业里面，生产中的主管部门是计划部门。在指挥生产的过程中，调度部门应该按照计划部门提出的月度和年度计划来进行。而且需要了解现场的客观情况，确保项目的建立和管理的有效措施，然后调度制定详细的运输计划。只有将两者紧密结合在一起，才能保证生产正常的进行，最终实现计划的完成。
（3）与技术部门的联系。
技术部门负责具体的生产技术工作，包括对所提出技术要求的技术要求实施的监督、规范化运作等。通过调度，彻底融入到生产实践中，创造生产条件，可以及时解决技术问题并以最快时间汇报给生产技术部门。如果是技术性比较强的问题，应该协调技术部门到现场了解实际情况，及时解决问题。
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