互联网+背景下配送中心运作模式研究
本文主要研究配送中心的运作流程和模式架构，并从“互联网+”的角度采用RFID技术对配送中心的入库运作流程加以优化，进一步完善配送中心的信息管理系统对订单处理环节进行改善，从而降低配送中心运作成本。课题分析了拉夏贝尔配送中心的发展现状及存在的问题，运用指数平滑预测法合理制定服装采购量，同时结合国内外知名服装企业运作的成功经验，对拉夏贝尔配送中心库存积压这一问题给出相应解决方案，同时运用Flexsim软件对拉夏贝尔配送中心服装翻新流程进行建模，从而优化服装翻新流程，合理分配员工，提高翻新工作效率。关键词配送中心，运作流程，库存积压，仿真优化
目 录
1 引言 1
1.1研究背景及意义 1
1.2国内外现状 1
2 基本理论 2
2.1 配送中心理论 2
2.1.1配送中心的定义 2
2.1.2 配送中心的功能 2
2.2 互联网+理论 3
2.3配送中心分类 4
2.3.1自建物流配送中心 4
2.3.2借助第三方企业的物流配送中心 4
2.3.3联合建立物流配送中心 4
3 配送中心运作流程 5
3.1配送中心运作流程分析 5
3.2“互联网+”在入库环节的应用 6
3.3“互联网+”在处理订单的应用 9
4拉下贝尔配送中心问题分析 10
4.1拉夏配送中心运作模式 10
4.2拉夏配送中心存在的问题 12
4.2.1需求预测不准确 12
4.2.2存货大量积压 12
4.3拉夏配送中心问题对策 13
4.3.1运用指数平滑预测法预测需求量 13
4.3.2缩短前导时间 15
4.3.3.开辟新品牌处理直销品 16
5. 拉夏贝尔配送中心翻新作业建模 17
5.1拉夏贝尔翻新流程 17
5.2基于FLEXSIM模型的建立 17
5.2.1仿真模型中的实体对象 17
5.2.2建立模型 18
5.2.3运行结果 19 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
5.2.4模型优化 20
结论 22
致谢 23
参考文献 24
1 引言
1.1研究背景及意义
随着我国经济的快速发展，物品的流通越来越频繁，物流行业在当今社会生产活动中已经是不可小觑的行业，其中配送是物流中最重要的环节，配送中心能否合理运营对于企业是否能够有效压低成本，能否在行业中获得市场占有率具有重大影响。伴随经济发展的同时科技也在不断进步，互联网技术已融入到各行各业中，推动互联网行业和各个行业的跨界融合也是现今国家经济社会发展的重要战略。
本课题主要研究当下配送中心的运作模式，并以上海拉夏贝尔服饰股份有限公司配送中心为例，分析配送中心的功能，对拉夏贝尔服装配送中心的内部作业流程进行分析，找出目前存在的问题并结合“互联网+”技术进行优化，紧跟大数据时代，力求降低配送中心的库存积压，有效降低物流成本。
1.2国内外现状
服装行业最重要的就是能够对流行时尚做出快速反应，提高服装的配送效率，缩短配送周期。目前国际知名的服装品牌，不论是优衣库、HM、还是ZARA，他们很早就高度重视配送中心的作用，依托信息技术对他们物流系统的支持，都拥有了属于本企业的高效中央配送中心。
我国人口众多，服装需求量大，因此服装企业的数量也数不胜数，但是大部分的服装生产企业都因为规模较小，企业资金有限没有属于自己的服装配送中心，他们的服装配送模式大部分是有生产厂家直接运输至门店，或者选择一个仓库作为服装的“中转站”。而有些规模较大的服装企业，虽然建有自己的服装配送中心，但其设备比较简陋、技术含量不高、自动化水平低，导致其物流运作的效率较低，成本偏高。
2 基本理论
2.1 配送中心理论
2.1.1配送中心的定义
配送中心是接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构[1]。配送中心是从供应商处开始接受各种大量的货物，从而进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后依据众多客户的订货要求备齐货物，以令客户满意的服务水平进行货品配送的机构。
2.1.2 配送中心的功能
1）采购。配送中心首先要做的是将向供应商采购好的货品运输至自己的仓库，这样才能及时有效地为客户或者商业企业提供货物。配送中心负责采购的专业人员应该根据当前市场的供求变化情况提前制定好一份周全的采购计划，并能够根据变化做出及时调整，使采购计划具有一定的弹性。
2）存储保管。配送中心的服务对象是数量众多的生产企业和商业网点，配送中心需要提前将生产企业提供的货品运输至仓库，然后根据客户的要求将分拣包装好的货品运输到客户指定的地点。配送中心需要兴建一定规模的仓库并配备现代化的仓储设施设备，拥有存储一定数量商品的能力以保证能够顺利得完成向客户配送商品的任务。无论是一些区域性的大型配送中心，还是作为第三方配送业务的配送中心，都需要保障货品在配送过程中的安全性和存储大量货物的能力。
3）配组。这是配送中心最重要的功能之一，因为客户的多样性和复杂性，所以客户下单时也会对商品的要求不同，配送中心就需要按客户的不同要求对所存储的商品进行配组。配送中心的配送功能是与传统的仓储企业的明显区别之一。如果某个配送中心没有此功能，配送中心也只是传统意义上的大型仓库。
4）分拣。在配送中心服务的众多客户中，他们再各自的行业经营者大小规模不同的企业，彼此之间存在着很大的差别。因此，在配发货物时，不同的客户对于订单货品会提出不同的要求。针对这种情况，配送中心需要根据不同的客户采取相对应的方式对货物进行拣选，这样能够高效地进行配送。如此一来，在商品流通环节中，配送中心就又增加了分拣货物的功能。
目 录
1 引言 1
1.1研究背景及意义 1
1.2国内外现状 1
2 基本理论 2
2.1 配送中心理论 2
2.1.1配送中心的定义 2
2.1.2 配送中心的功能 2
2.2 互联网+理论 3
2.3配送中心分类 4
2.3.1自建物流配送中心 4
2.3.2借助第三方企业的物流配送中心 4
2.3.3联合建立物流配送中心 4
3 配送中心运作流程 5
3.1配送中心运作流程分析 5
3.2“互联网+”在入库环节的应用 6
3.3“互联网+”在处理订单的应用 9
4拉下贝尔配送中心问题分析 10
4.1拉夏配送中心运作模式 10
4.2拉夏配送中心存在的问题 12
4.2.1需求预测不准确 12
4.2.2存货大量积压 12
4.3拉夏配送中心问题对策 13
4.3.1运用指数平滑预测法预测需求量 13
4.3.2缩短前导时间 15
4.3.3.开辟新品牌处理直销品 16
5. 拉夏贝尔配送中心翻新作业建模 17
5.1拉夏贝尔翻新流程 17
5.2基于FLEXSIM模型的建立 17
5.2.1仿真模型中的实体对象 17
5.2.2建立模型 18
5.2.3运行结果 19 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
5.2.4模型优化 20
结论 22
致谢 23
参考文献 24
1 引言
1.1研究背景及意义
随着我国经济的快速发展，物品的流通越来越频繁，物流行业在当今社会生产活动中已经是不可小觑的行业，其中配送是物流中最重要的环节，配送中心能否合理运营对于企业是否能够有效压低成本，能否在行业中获得市场占有率具有重大影响。伴随经济发展的同时科技也在不断进步，互联网技术已融入到各行各业中，推动互联网行业和各个行业的跨界融合也是现今国家经济社会发展的重要战略。
本课题主要研究当下配送中心的运作模式，并以上海拉夏贝尔服饰股份有限公司配送中心为例，分析配送中心的功能，对拉夏贝尔服装配送中心的内部作业流程进行分析，找出目前存在的问题并结合“互联网+”技术进行优化，紧跟大数据时代，力求降低配送中心的库存积压，有效降低物流成本。
1.2国内外现状
服装行业最重要的就是能够对流行时尚做出快速反应，提高服装的配送效率，缩短配送周期。目前国际知名的服装品牌，不论是优衣库、HM、还是ZARA，他们很早就高度重视配送中心的作用，依托信息技术对他们物流系统的支持，都拥有了属于本企业的高效中央配送中心。
我国人口众多，服装需求量大，因此服装企业的数量也数不胜数，但是大部分的服装生产企业都因为规模较小，企业资金有限没有属于自己的服装配送中心，他们的服装配送模式大部分是有生产厂家直接运输至门店，或者选择一个仓库作为服装的“中转站”。而有些规模较大的服装企业，虽然建有自己的服装配送中心，但其设备比较简陋、技术含量不高、自动化水平低，导致其物流运作的效率较低，成本偏高。
2 基本理论
2.1 配送中心理论
2.1.1配送中心的定义
配送中心是接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构[1]。配送中心是从供应商处开始接受各种大量的货物，从而进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后依据众多客户的订货要求备齐货物，以令客户满意的服务水平进行货品配送的机构。
2.1.2 配送中心的功能
1）采购。配送中心首先要做的是将向供应商采购好的货品运输至自己的仓库，这样才能及时有效地为客户或者商业企业提供货物。配送中心负责采购的专业人员应该根据当前市场的供求变化情况提前制定好一份周全的采购计划，并能够根据变化做出及时调整，使采购计划具有一定的弹性。
2）存储保管。配送中心的服务对象是数量众多的生产企业和商业网点，配送中心需要提前将生产企业提供的货品运输至仓库，然后根据客户的要求将分拣包装好的货品运输到客户指定的地点。配送中心需要兴建一定规模的仓库并配备现代化的仓储设施设备，拥有存储一定数量商品的能力以保证能够顺利得完成向客户配送商品的任务。无论是一些区域性的大型配送中心，还是作为第三方配送业务的配送中心，都需要保障货品在配送过程中的安全性和存储大量货物的能力。
3）配组。这是配送中心最重要的功能之一，因为客户的多样性和复杂性，所以客户下单时也会对商品的要求不同，配送中心就需要按客户的不同要求对所存储的商品进行配组。配送中心的配送功能是与传统的仓储企业的明显区别之一。如果某个配送中心没有此功能，配送中心也只是传统意义上的大型仓库。
4）分拣。在配送中心服务的众多客户中，他们再各自的行业经营者大小规模不同的企业，彼此之间存在着很大的差别。因此，在配发货物时，不同的客户对于订单货品会提出不同的要求。针对这种情况，配送中心需要根据不同的客户采取相对应的方式对货物进行拣选，这样能够高效地进行配送。如此一来，在商品流通环节中，配送中心就又增加了分拣货物的功能。
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