H房地产公司的薪酬体系分析
Keywords: perfect salary management system; salary levels; welfare目 录
引 言 1
一、薪酬的涵义 2
（一）薪酬管理的功能 2
1.从员工角度 2
2.从企业角度 2
二、H房地产公司薪酬体系分析 3
（一）公司背景分析 3
（二）社会经济背景 4
（三）公司完善薪酬历程 5
1.H房地产有限公司基本情况 5
（四）公司薪酬体系分析 7
1.公司薪酬体系 7
2.公司基本数据分析 8
3.公司人员及工资发放要求 9
三、房地产企业现有薪酬管理体系存在的问题 11
（一）薪酬结构不够完善 11
(二)薪酬的竞争力不足 11
（三）薪酬体系中严重忽视非经济性激励作用 12
（四）平均主义较强 12
四、薪酬设计的原则 13
五、提升房地产企业薪酬管理的对策及建议 14
（一）完善公司薪酬结构 14
（二）提高公司的竞争力 14
（三）充分发挥非经济激励作用 15
1.教育培训 15
2.职位晋身 15
3.工作环境 15
（四）实行绩效考核制度 15
六、结束语 16
参考文献 17
致谢 18
引 言
薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对企业员工的薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构进行确定、调整和分配的重要构成。对员工的态度和行为有着直接的影响。薪酬管理的重要 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
性表现在满足企业战略规划方向，使企业发展过程中必须经历的过程；有利于企业制定人才策略，吸引优秀的高素质的人才来公司；可以增强在同行业内的影响力并具有一定的竞争力，科学、合理、有效的薪酬管理可以增强企业对市场的反应速度，企业可以依据市场行情的变化更快的调整经营策略，让公司竞争优势更加强大。运用薪酬管理体系并结合本公司的实际情况。在薪酬管理方面存在的主要问题进行综合分析，并挖掘存在的问题及原因，可以使公司的薪酬管理的可操作性达到最优，使企业的工资管理的效率和效果得到提高和改善，使H房地产公司在成功的大道上策马奔腾。一、薪酬的涵义
薪酬是员工得到应有的各种形式的报仇的团体提供服务，包括工资和其他项目（如津贴、保险、养老金），和所有的非现金福利。例如，有薪假期、医疗保险；复杂的说，薪酬又可以分为两种：狭义的薪酬和广义的薪酬。狭义的薪酬是指可以转化为金钱奖励；广义的薪酬即包括狭义的薪酬，还包括获得满足各种非货币形式。
（一）薪酬管理的功能
薪酬管理的功能，可以从员工和企业两大方面入手分析。
1.从员工角度
（1）经济保障功能
员工薪酬水平直接影响着员工的生活存在的方式和他们的家庭，是大多数员工收入的主要来源是公司的薪酬，它是对员工和他们的家庭生活的重要保证。
（2）激励功能
员工的较高层次薪酬需要得到满足的程度越高，则薪酬对员工的激励作用就越大；反之，如果员工的不到满足，可以让员工工作效率低、人际关系紧张、缺勤率和周转率上升，不仅影响凝聚力而且还让员工对组织的忠诚度严重下降，所以H市房地产公司应制定相关激励措施。
（3）社会信号功能
员工的工资水平的高低向其他人传递着一种信息，它可以具体确定员工的家庭、朋友、事业、教育水平、生活条件，根据信息，甚至宗教性仰，政治取向。
2.从企业角度
（1）改善经营绩效
薪酬管理对员工的工作行为、工作绩效以及工作态度有着直接的影响，不仅他们工作效率、缺勤率、对组织的归属感以及对组织的承诺也受到影响。同时还决定了企业是否能招聘到更多的人和高素质的人才。
（2）塑造企业文化
薪酬管理将员工的行为和态度，发挥指导作用是非常强的，合理地薪酬激励体系将帮助企业创造一个良好的企业文化，或加强对现有企业文化的积极影响。二、H房地产公司薪酬体系分析
（一）公司背景分析
H房地产有限公司2001年成立于苏州，注册资金3000万元人民币，是从事房地产开发、并具有二级拆迁自制的三级房地产考法企业。公司现有职工100多人，其中本科教育水平、具有高级技术职称和经济职称占员工总人数的78%，并吸引了大量的现场经验丰富的工程技术人员。企业有齐备的职能部门，完善的管理制度，规范的操作。近几年来，先后完成了石湖小区、高新区、太仓港等住宅项目的建设。但是由于房地产行业面临日益激烈的竞争和外来高素质人才进入公司，公司原有的薪酬制度不能够满足新的管理和生产需要，日益呈现出过于简单、不公平和缺乏动机现象。为了发展和实现公司的战略目标，H公司必须改革现有的分配方式。结合公司的现状，运用现代人力资源管理、激励及有关薪酬的理论和方法，对公司原有的薪酬体系进行重新改进，建立一套更为科学合理的薪酬体系，并完善各项薪酬制度，以此来提升企业管理水平。
图1公司管理框架图
（二）社会经济背景
国家经济实力增强，居民收入水平趋增长状态，城镇居民均收入从7308元增加到12432元；整体国民经济水平得到一个很大的提升，当时房地产行业遇到了诸多机遇，如存款利息征税，为房地产业发展带来机遇、住房市场的活跃将为房地产的发展增添活力，发展空间较大。尤其是1999年国家推出房改、经济适用房建设、加快住宅产业现代化三大措施后，更是推动了房地产的发展。
这时候就房地产公司像雨后的春笋一样大片大片的涌现出，并得到快速发展，这时候的薪酬体系制度不算完善，员工的薪酬相对较低，员工的福利和年终奖也不够完善，企业只以获得利润为目的，随着经济水平的不断提高，员工对薪酬和福利也有了很大的追求，公司也意识到了这个问题，企业改进并完善薪酬管理制度，给员工优厚的薪酬和福利待遇，使他们提高工作效率，让公司成为竞争者中的佼佼者。
图2企业生命周期表（三）公司完善薪酬历程
1.H房地产有限公司基本情况
公司具有不同的结构和不同的问题在每一个阶段。企业需要不同的薪酬水平定位在生命周期各阶段，但是现在要是查找薪酬水平的完整资料的话，会出现收集难度大，准确性差、针对性有误差，所以H房地产选择各阶段薪酬水平策略用
下表来表示薪酬水平的策略。
表1 企业薪酬水平各个时期不同的定位策略
（1）创业阶段：H房地产处于创业阶段时，公司规模小，整体营业收入偏低，，获利能力较弱。这时候公司主要将资金用于扩大生产经营，尽量降低人工成本。这就导致了职工的福利和基本薪酬尽可能的降低，并采取长期激励政策
（2）高速增长阶段：这时候最易出现问题，因为公司整体营业收入逐渐增长，领导层开始出现享乐主义，员工也开始谋求自己的福利。所以，公司应该采用薪酬水平领先策略，工资应该略高于同行业，以此来激励职工和吸引高技术高素质人员。这时候公司奖金灵活性较大，让员工享受较好的福利。
民主参与
保障薪酬 就业保障
引 言 1
一、薪酬的涵义 2
（一）薪酬管理的功能 2
1.从员工角度 2
2.从企业角度 2
二、H房地产公司薪酬体系分析 3
（一）公司背景分析 3
（二）社会经济背景 4
（三）公司完善薪酬历程 5
1.H房地产有限公司基本情况 5
（四）公司薪酬体系分析 7
1.公司薪酬体系 7
2.公司基本数据分析 8
3.公司人员及工资发放要求 9
三、房地产企业现有薪酬管理体系存在的问题 11
（一）薪酬结构不够完善 11
(二)薪酬的竞争力不足 11
（三）薪酬体系中严重忽视非经济性激励作用 12
（四）平均主义较强 12
四、薪酬设计的原则 13
五、提升房地产企业薪酬管理的对策及建议 14
（一）完善公司薪酬结构 14
（二）提高公司的竞争力 14
（三）充分发挥非经济激励作用 15
1.教育培训 15
2.职位晋身 15
3.工作环境 15
（四）实行绩效考核制度 15
六、结束语 16
参考文献 17
致谢 18
引 言
薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对企业员工的薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构进行确定、调整和分配的重要构成。对员工的态度和行为有着直接的影响。薪酬管理的重要 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
性表现在满足企业战略规划方向，使企业发展过程中必须经历的过程；有利于企业制定人才策略，吸引优秀的高素质的人才来公司；可以增强在同行业内的影响力并具有一定的竞争力，科学、合理、有效的薪酬管理可以增强企业对市场的反应速度，企业可以依据市场行情的变化更快的调整经营策略，让公司竞争优势更加强大。运用薪酬管理体系并结合本公司的实际情况。在薪酬管理方面存在的主要问题进行综合分析，并挖掘存在的问题及原因，可以使公司的薪酬管理的可操作性达到最优，使企业的工资管理的效率和效果得到提高和改善，使H房地产公司在成功的大道上策马奔腾。一、薪酬的涵义
薪酬是员工得到应有的各种形式的报仇的团体提供服务，包括工资和其他项目（如津贴、保险、养老金），和所有的非现金福利。例如，有薪假期、医疗保险；复杂的说，薪酬又可以分为两种：狭义的薪酬和广义的薪酬。狭义的薪酬是指可以转化为金钱奖励；广义的薪酬即包括狭义的薪酬，还包括获得满足各种非货币形式。
（一）薪酬管理的功能
薪酬管理的功能，可以从员工和企业两大方面入手分析。
1.从员工角度
（1）经济保障功能
员工薪酬水平直接影响着员工的生活存在的方式和他们的家庭，是大多数员工收入的主要来源是公司的薪酬，它是对员工和他们的家庭生活的重要保证。
（2）激励功能
员工的较高层次薪酬需要得到满足的程度越高，则薪酬对员工的激励作用就越大；反之，如果员工的不到满足，可以让员工工作效率低、人际关系紧张、缺勤率和周转率上升，不仅影响凝聚力而且还让员工对组织的忠诚度严重下降，所以H市房地产公司应制定相关激励措施。
（3）社会信号功能
员工的工资水平的高低向其他人传递着一种信息，它可以具体确定员工的家庭、朋友、事业、教育水平、生活条件，根据信息，甚至宗教性仰，政治取向。
2.从企业角度
（1）改善经营绩效
薪酬管理对员工的工作行为、工作绩效以及工作态度有着直接的影响，不仅他们工作效率、缺勤率、对组织的归属感以及对组织的承诺也受到影响。同时还决定了企业是否能招聘到更多的人和高素质的人才。
（2）塑造企业文化
薪酬管理将员工的行为和态度，发挥指导作用是非常强的，合理地薪酬激励体系将帮助企业创造一个良好的企业文化，或加强对现有企业文化的积极影响。二、H房地产公司薪酬体系分析
（一）公司背景分析
H房地产有限公司2001年成立于苏州，注册资金3000万元人民币，是从事房地产开发、并具有二级拆迁自制的三级房地产考法企业。公司现有职工100多人，其中本科教育水平、具有高级技术职称和经济职称占员工总人数的78%，并吸引了大量的现场经验丰富的工程技术人员。企业有齐备的职能部门，完善的管理制度，规范的操作。近几年来，先后完成了石湖小区、高新区、太仓港等住宅项目的建设。但是由于房地产行业面临日益激烈的竞争和外来高素质人才进入公司，公司原有的薪酬制度不能够满足新的管理和生产需要，日益呈现出过于简单、不公平和缺乏动机现象。为了发展和实现公司的战略目标，H公司必须改革现有的分配方式。结合公司的现状，运用现代人力资源管理、激励及有关薪酬的理论和方法，对公司原有的薪酬体系进行重新改进，建立一套更为科学合理的薪酬体系，并完善各项薪酬制度，以此来提升企业管理水平。
图1公司管理框架图
（二）社会经济背景
国家经济实力增强，居民收入水平趋增长状态，城镇居民均收入从7308元增加到12432元；整体国民经济水平得到一个很大的提升，当时房地产行业遇到了诸多机遇，如存款利息征税，为房地产业发展带来机遇、住房市场的活跃将为房地产的发展增添活力，发展空间较大。尤其是1999年国家推出房改、经济适用房建设、加快住宅产业现代化三大措施后，更是推动了房地产的发展。
这时候就房地产公司像雨后的春笋一样大片大片的涌现出，并得到快速发展，这时候的薪酬体系制度不算完善，员工的薪酬相对较低，员工的福利和年终奖也不够完善，企业只以获得利润为目的，随着经济水平的不断提高，员工对薪酬和福利也有了很大的追求，公司也意识到了这个问题，企业改进并完善薪酬管理制度，给员工优厚的薪酬和福利待遇，使他们提高工作效率，让公司成为竞争者中的佼佼者。
图2企业生命周期表（三）公司完善薪酬历程
1.H房地产有限公司基本情况
公司具有不同的结构和不同的问题在每一个阶段。企业需要不同的薪酬水平定位在生命周期各阶段，但是现在要是查找薪酬水平的完整资料的话，会出现收集难度大，准确性差、针对性有误差，所以H房地产选择各阶段薪酬水平策略用
下表来表示薪酬水平的策略。
表1 企业薪酬水平各个时期不同的定位策略
（1）创业阶段：H房地产处于创业阶段时，公司规模小，整体营业收入偏低，，获利能力较弱。这时候公司主要将资金用于扩大生产经营，尽量降低人工成本。这就导致了职工的福利和基本薪酬尽可能的降低，并采取长期激励政策
（2）高速增长阶段：这时候最易出现问题，因为公司整体营业收入逐渐增长，领导层开始出现享乐主义，员工也开始谋求自己的福利。所以，公司应该采用薪酬水平领先策略，工资应该略高于同行业，以此来激励职工和吸引高技术高素质人员。这时候公司奖金灵活性较大，让员工享受较好的福利。
民主参与
保障薪酬 就业保障
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