悦邦阀业有限公司仓储管理现状及优化方案
【】 随着经济的快速发展，企业之间的竞争也越来越激烈。仓储管理作为现代制造型企业中的重要构成部分，仓储管理的水平提高能够提升企业的竞争力，从而使企业获取最大的效益。是以，近年来仓储管理优化成为企业管理的重要内容。随着企业不断地扩大，苏州悦邦阀业有限公司的管理模式已经落后，存在许多仓储问题，这些问题已经影响了企业的发展。本文介绍和分析了苏州悦邦阀业有限公司当前现状，将苏州悦邦阀业有限公司与其他优秀企业进行对比，分析现象，找出问题，从而找出合理的方法来将企业仓库优化的改革。
目 录
引言 1
一、仓储管理理论概述 1
（一）仓储管理的定义 1
（二）仓储管理的方法 1
二、苏州悦邦阀业有限公司的仓储管理 1
（一）苏州悦邦阀业有限公司的简介 1
（二）苏州悦邦阀业有限公司仓储管理现状 1
三、苏州悦邦阀业有限公司仓储管理问题分析 2
（一）在库管理不规范 2
（二）出入库管理混乱 4
（三）库存管理不足 4
（四）信息管理系统运用不充分 5
四、苏州悦邦阀业有限公司仓储管理优化措施 5
（一）规范在库管理操作 5
（二）完善仓储流程 6
（三）库存管理策略 7
（四）完善信息系统 7
五、结论 8
结束语 9
参考文献 10
致谢 11
引言
在现代制造型企业中分比较多的环节，而仓储是其中必不可少的一个环节，因此仓储管理成为了企业管理的核心环节。目前，大型制造型企业的仓储管理体系比较完善，而中小型制造型企业的仓储管理仍然存在仓库工作人员素质低下，库位分配不合理，手工入账记录造成账实不符等问题。为了适应市场竞争力，提高企业的核心竞争力，建立自我的核心竞争力，提高仓储管理水平，完善仓库信息系统，降低成本,在企业成本管理中起到了重要的作用。
一、仓储管理理论概述
（一）仓储管理的定义
仓库是物品存储维护管理的地方，仓库管理又名仓储管理，是进行有效的控制货物收发、结存。现代仓储管理是指对仓库和仓库内部 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
物资进行日常的保管，并且利用仓储资源提供一系列的有计划、有组织、有控制、协调的过程，现代仓储管理结合了信息化和自动化管理，既节约了时间和人力，又延续了整个仓储过程。仓储管理不仅是管理的工作，它还涉及到非常多的先进的计算机管理技术，仓储由于规模较大，管理起来也就需要科学化手段。
（二）仓储管理的方法
为了更好地发挥仓库管理功能，规范仓库管理程序，促进仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，制定仓库管理方法尤为重要。仓储管理的方法：严格进库程序；强化仓储管理；出库管理；设计最佳库存；明确工作职责等。
二、苏州悦邦阀业有限公司的仓储管理
（一）苏州悦邦阀业有限公司的简介
苏州悦邦阀业有限公司，位于苏州西郊的穹窿山脚，公司于2002年4月成立，公司注册资本300万元人民币 ，现有7个锻造车间，2个加工车间，3个装配车间，是生产制造高端阀门的基地，公司拥有强大的阀门制造背景中核苏阀，设计技术领先，质量控管严格，制造效率一流。公司主要生产制造锻钢阀门，仪表阀，真空阀，大口径球阀等产品。阀门广泛应用于石油、热力、化工、纺织、船舶、核电等领域。公司生产制造的阀门及部件，外观精美，产品品质优良，阀门的泄漏量远低于国家标准。产品在全国各地销售，并以优异的性能从而闻名。“以科技求发展，重品牌拓市场，抓管理促效益，靠人才增后劲”是公司的宗旨。
（二）苏州悦邦阀业有限公司仓储管理现状
1.仓库基本概况
公司的仓库是为阀门生产服务的，主要储存商品包括紧固件（如螺柱螺母）、密封件（如填料、垫片、垫圈）、化学品（如油漆、二甲苯）、原材料（如阀体、棒料）等。公司占地面积为5000平方米左右，仓库总面积为1000平方米，公司的仓库与生产车间相连，厂库一体。仓库区域主要有原材料区，零件区，焊接材料库，产品区，危险品区等。仓库现有2辆电瓶叉车，若干个标准托盘 ,拥有轻型货架、中型货架等，现有仓库管理员2人。
2.仓储基本流程
公司的仓库管理流程主要分为入库操作、在库操作、出库操作。当收到货物信息后，与仓库管理员联系，告知货物入库时间，并根据相关情况制作货物入库单。入库时凭入库单用简单的EXCEL软件输入电脑。当货物交付到指定地点，仓库管理员将指导司机完成车辆进入。仓库人员根据入库单要求检查验收核对货物的数量及质量、安排货物的仓位、将货物信息输入系统，然后由人员将货物装卸搬运到相应的存储区。货物存放在仓库时，仓库保管员应当负责设备的盘点、维护、保养，保持仓库清洁、安全。当货物离开仓库时，应当按电脑上的信息手写出库单，根据出库单对出库货物进行核对，出库后出库单据保存归档。见图21
图21公司仓储流程图
三、苏州悦邦阀业有限公司仓储管理问题分析
仓储是物流的重要组成部分，良好的仓储环境能大大的提升了企业的竞争力。每个公司在经营运作中一定会产生或多或少的仓储问题。对苏州悦邦阀业有限公司目前的仓储管理现状进行分析，找到存在的仓储问题，提出相应的解决方案。
（一）在库管理不规范
1.仓库布局不合理
苏州悦邦阀业有限公司仓储布局不合理，划分区域时未考虑到路线，方便生产加工产品，例如将两个零件区放在车间的东西面。对库位优化意识不深，造成库位没有得到合理的利用，浪费库存空间，例如阀门种类众多，但分类方式简单，乍看之下杂乱无章，无整齐感。把流动频率大的零件放在远的库位，会造成每一次拣货，距离增加，这样就降低生产效率。产品区没有接近于出库的大门，这样造成出库时装卸不便。将危险品其设置在产品旁边，设置在车间内会造成危害，会有安全隐患。一旦危险品区发生意外，产品区立即受到影响，这样会大大增加公司的损失。见图31
图31仓库布局图
2.盘点方法不合理
公司的盘点工作总是在期末一次性盘点，这样虽然可以防止重复盘点和漏盘，也可以非常准确的核对货物，但是盘点工作量过大，需要全体仓储人员出动，加大了他们的工作量；其次，期末盘点不能随时反应各项货品的存储情况，管理人员无法掌握货品的动态；这很容易造成自然或人为损失物品；期末盘点需要数天的时间，因此公司必须要停止仓库管理操作造成公司利益损失；发现原因追究责任不容易。
3.货位与标识管理不完善
有些物品缺少标识牌，有些物品则因为标识管理不完善而造成标识牌模糊不清楚这些问题会导致仓库管理员寻找货物时耽误太长的时间，也造成入库时物品存在放错的问题，出库时发错物品的问题，造成公司的经济损失。见图32 33
目 录
引言 1
一、仓储管理理论概述 1
（一）仓储管理的定义 1
（二）仓储管理的方法 1
二、苏州悦邦阀业有限公司的仓储管理 1
（一）苏州悦邦阀业有限公司的简介 1
（二）苏州悦邦阀业有限公司仓储管理现状 1
三、苏州悦邦阀业有限公司仓储管理问题分析 2
（一）在库管理不规范 2
（二）出入库管理混乱 4
（三）库存管理不足 4
（四）信息管理系统运用不充分 5
四、苏州悦邦阀业有限公司仓储管理优化措施 5
（一）规范在库管理操作 5
（二）完善仓储流程 6
（三）库存管理策略 7
（四）完善信息系统 7
五、结论 8
结束语 9
参考文献 10
致谢 11
引言
在现代制造型企业中分比较多的环节，而仓储是其中必不可少的一个环节，因此仓储管理成为了企业管理的核心环节。目前，大型制造型企业的仓储管理体系比较完善，而中小型制造型企业的仓储管理仍然存在仓库工作人员素质低下，库位分配不合理，手工入账记录造成账实不符等问题。为了适应市场竞争力，提高企业的核心竞争力，建立自我的核心竞争力，提高仓储管理水平，完善仓库信息系统，降低成本,在企业成本管理中起到了重要的作用。
一、仓储管理理论概述
（一）仓储管理的定义
仓库是物品存储维护管理的地方，仓库管理又名仓储管理，是进行有效的控制货物收发、结存。现代仓储管理是指对仓库和仓库内部 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
物资进行日常的保管，并且利用仓储资源提供一系列的有计划、有组织、有控制、协调的过程，现代仓储管理结合了信息化和自动化管理，既节约了时间和人力，又延续了整个仓储过程。仓储管理不仅是管理的工作，它还涉及到非常多的先进的计算机管理技术，仓储由于规模较大，管理起来也就需要科学化手段。
（二）仓储管理的方法
为了更好地发挥仓库管理功能，规范仓库管理程序，促进仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，制定仓库管理方法尤为重要。仓储管理的方法：严格进库程序；强化仓储管理；出库管理；设计最佳库存；明确工作职责等。
二、苏州悦邦阀业有限公司的仓储管理
（一）苏州悦邦阀业有限公司的简介
苏州悦邦阀业有限公司，位于苏州西郊的穹窿山脚，公司于2002年4月成立，公司注册资本300万元人民币 ，现有7个锻造车间，2个加工车间，3个装配车间，是生产制造高端阀门的基地，公司拥有强大的阀门制造背景中核苏阀，设计技术领先，质量控管严格，制造效率一流。公司主要生产制造锻钢阀门，仪表阀，真空阀，大口径球阀等产品。阀门广泛应用于石油、热力、化工、纺织、船舶、核电等领域。公司生产制造的阀门及部件，外观精美，产品品质优良，阀门的泄漏量远低于国家标准。产品在全国各地销售，并以优异的性能从而闻名。“以科技求发展，重品牌拓市场，抓管理促效益，靠人才增后劲”是公司的宗旨。
（二）苏州悦邦阀业有限公司仓储管理现状
1.仓库基本概况
公司的仓库是为阀门生产服务的，主要储存商品包括紧固件（如螺柱螺母）、密封件（如填料、垫片、垫圈）、化学品（如油漆、二甲苯）、原材料（如阀体、棒料）等。公司占地面积为5000平方米左右，仓库总面积为1000平方米，公司的仓库与生产车间相连，厂库一体。仓库区域主要有原材料区，零件区，焊接材料库，产品区，危险品区等。仓库现有2辆电瓶叉车，若干个标准托盘 ,拥有轻型货架、中型货架等，现有仓库管理员2人。
2.仓储基本流程
公司的仓库管理流程主要分为入库操作、在库操作、出库操作。当收到货物信息后，与仓库管理员联系，告知货物入库时间，并根据相关情况制作货物入库单。入库时凭入库单用简单的EXCEL软件输入电脑。当货物交付到指定地点，仓库管理员将指导司机完成车辆进入。仓库人员根据入库单要求检查验收核对货物的数量及质量、安排货物的仓位、将货物信息输入系统，然后由人员将货物装卸搬运到相应的存储区。货物存放在仓库时，仓库保管员应当负责设备的盘点、维护、保养，保持仓库清洁、安全。当货物离开仓库时，应当按电脑上的信息手写出库单，根据出库单对出库货物进行核对，出库后出库单据保存归档。见图21
图21公司仓储流程图
三、苏州悦邦阀业有限公司仓储管理问题分析
仓储是物流的重要组成部分，良好的仓储环境能大大的提升了企业的竞争力。每个公司在经营运作中一定会产生或多或少的仓储问题。对苏州悦邦阀业有限公司目前的仓储管理现状进行分析，找到存在的仓储问题，提出相应的解决方案。
（一）在库管理不规范
1.仓库布局不合理
苏州悦邦阀业有限公司仓储布局不合理，划分区域时未考虑到路线，方便生产加工产品，例如将两个零件区放在车间的东西面。对库位优化意识不深，造成库位没有得到合理的利用，浪费库存空间，例如阀门种类众多，但分类方式简单，乍看之下杂乱无章，无整齐感。把流动频率大的零件放在远的库位，会造成每一次拣货，距离增加，这样就降低生产效率。产品区没有接近于出库的大门，这样造成出库时装卸不便。将危险品其设置在产品旁边，设置在车间内会造成危害，会有安全隐患。一旦危险品区发生意外，产品区立即受到影响，这样会大大增加公司的损失。见图31
图31仓库布局图
2.盘点方法不合理
公司的盘点工作总是在期末一次性盘点，这样虽然可以防止重复盘点和漏盘，也可以非常准确的核对货物，但是盘点工作量过大，需要全体仓储人员出动，加大了他们的工作量；其次，期末盘点不能随时反应各项货品的存储情况，管理人员无法掌握货品的动态；这很容易造成自然或人为损失物品；期末盘点需要数天的时间，因此公司必须要停止仓库管理操作造成公司利益损失；发现原因追究责任不容易。
3.货位与标识管理不完善
有些物品缺少标识牌，有些物品则因为标识管理不完善而造成标识牌模糊不清楚这些问题会导致仓库管理员寻找货物时耽误太长的时间，也造成入库时物品存在放错的问题，出库时发错物品的问题，造成公司的经济损失。见图32 33
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