浅议宏远物流企业成本控制
摘 要 本文以宏远物流公司为研究对象，发现该公司成本始终居高不下。究其问题主要有该公司的成本管理手段落后，成本控制制度不完善，人员专业素质不高，且宏远物流公司在成本控制最核心的三个环节货物装运搬卸、仓储作业和运输阶段对成本控制不严谨，最后导致物流成本较高，就必须想办法对企业的物流成本进行控制和优化，建立完善的成本控制制度，严格控制企业在货物装运搬卸、仓储作业和运输阶段的成本支出，改进公司现有的技术，实行全管理全过程的成本控制方法，从而降低企业的物流成本，提高企业经济效益。
目 录
引 言 1
一、成本概述相关概念 1
（一）物流企业成本构成 1
（二）成本控制的方法 1
二、宏远物流有限公司成本控制现状 2
（一）宏远物流有限公司简介 2
（二）宏远物流有限公司成本控制现状 2
三、宏远物流有限公司成本控制存在的问题 3
（一）成本控制制度不完善 3
（二）宏远物流在装运搬卸成本中存在的问题 3
（三）宏远物流在仓储作业成本中存在的问题 3
（四）宏远物流在运输成本控制中存在的问题 4
四、宏远物流有限公司成本控制策略 4
（一）完善成本控制制度 4
（二）装卸搬运成本的优化 5
（三）改进仓储成本控制方法 5
（四）降低运输成本 6
五、结语 7
六、致 谢 8
参考文献 9
引 言
随着经济的飞速发展，物流业也得到了飞速发展，现在的企业越来越注重效率化，智能化，对于物流企业而言,其物流成本显得尤为突出,它往往作为物流业中最为重要的控制环节,承担着企业物流各个环节的费用控制情况,连接着产品生产,销售,运输,存储等各个重要环节,因此,对于一个企业来说,其物流成本管理水平的高低,直接决定着企业的货物流通速度,以及效率的高低,运营的实际情况,最终影响企业的利润情况。
一、宏远物流成本概述
（一）物流企业成本构成
物流企业的成本构成包含直接材料费,直接人工费和相关运营费用三大模块。?
直接材料费用是由 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
于企业在进行物流业务完成过程中而产生的直接相关的材料费用。
直接人工费用则是在业务完成过程中产生的直接人工费用,包括记录实时跟踪物流信息以及与之相关的物流活动的相关管理费用。
营运费用是只物流企业在进行业务活动中除去人工费和材料费之外的其他费用的总称是一个较为相对性的概念，各阶段对应的成本内容也有差异，一般包括运输成本，加工仓储成本，包装搬运和配送运输等成本相关。
（二）成本控制的方法
相对于物流企业而言往往不同于其他企业，物流企业主要着重于服务型，具有无形多样，瞬间瞬时性能，其主要的控制手段有：
1.制定成本控制指标
首先公司要根据当年的业务量和增长率制定成本控制指标。对公司一年之中要完成的物流订单、业务收入以及成本预算等制定详细的成本控制计划。
2.改进现有技术，采用新工艺
公司一方面改进现有的物流装卸技术，对现有装卸工艺积极加以改进，另一方面学习京东、顺丰等成功企业的先进管理理念。引进智能化设备，如堆垛机器人、AGV拆装卸机器人来代替传统的叉车和人工作业。以便降低能耗，达到降低成本的效果。
3.实行全管理和全过程控制
公司所有员工都应该积极地参与到成本控制中来，以便实现最终的成本控制目标。
二、宏远物流有限公司成本控制现状
（一）宏远物流有限公司简介
苏州宏远物流成立于1999年，注册资金1500万元。多年以来凭借其专业、热忱以及细微、体贴的服务，得到了广大客户、同行业和专业人士的认同。
苏州宏远物流目前拥有自有车辆35台，签约挂靠车辆180余台、员工 256 人、一个营运中心、13个分公司、年运输量达450000m3以上。服务内容包括：江苏全境特快汽车专线运输服务、全国第三方物流服务、江浙沪鲁皖全境配送安装五包服务。
（二）宏远物流有限公司成本控制现状
宏远物流目前是一家中小型的第三方物流公司，从最开始对成熟第三方物流企业的简单模仿到逐步创新发展壮大，公司的物流成本管理一直没有形成完整的体系，像苏州这样的同类型第三方物流企业高达四五十家，因此竞争对手之间的价格战也愈演愈烈，此外：
1.成本管理观念落后
宏远物流公司将物流相关的活动归集于不同的管理部门，没有实现统一的管理和规划，对物流成本意识淡薄，管理观念缺失。没有从价值分析的角度对物流成本进行分析。
2.成本管理方法陈旧
宏远物流公司现阶段还继续沿用传统模式下的管理分析方法对物流成本实行计算和控制，传统管理模式下的物流成本控制往往具有较大的局限性，缺乏全面型控制，不能够应对复杂多变的市场风险环境。
3.人才匮乏、管理水平低
在宏远物流公司，人员的学历和专业素养普遍偏低，公司共有60余名员工，二拥有大专及以上学历的仅有三人，其中高中学历也只有三人，剩下的全是初中及以下文化，同时公司又不愿意在人才培训和福利方面支出太多，导致员工薪酬福利待遇差，员工离职率偏高，公司管理水平页较为低下。
表21 宏远物流公司的人数情况表
职位
学历
部门
入职时间
占比
技术总监
研究生
管理部
2004年
4%
高管
本科
管理部
2006年
8%
目 录
引 言 1
一、成本概述相关概念 1
（一）物流企业成本构成 1
（二）成本控制的方法 1
二、宏远物流有限公司成本控制现状 2
（一）宏远物流有限公司简介 2
（二）宏远物流有限公司成本控制现状 2
三、宏远物流有限公司成本控制存在的问题 3
（一）成本控制制度不完善 3
（二）宏远物流在装运搬卸成本中存在的问题 3
（三）宏远物流在仓储作业成本中存在的问题 3
（四）宏远物流在运输成本控制中存在的问题 4
四、宏远物流有限公司成本控制策略 4
（一）完善成本控制制度 4
（二）装卸搬运成本的优化 5
（三）改进仓储成本控制方法 5
（四）降低运输成本 6
五、结语 7
六、致 谢 8
参考文献 9
引 言
随着经济的飞速发展，物流业也得到了飞速发展，现在的企业越来越注重效率化，智能化，对于物流企业而言,其物流成本显得尤为突出,它往往作为物流业中最为重要的控制环节,承担着企业物流各个环节的费用控制情况,连接着产品生产,销售,运输,存储等各个重要环节,因此,对于一个企业来说,其物流成本管理水平的高低,直接决定着企业的货物流通速度,以及效率的高低,运营的实际情况,最终影响企业的利润情况。
一、宏远物流成本概述
（一）物流企业成本构成
物流企业的成本构成包含直接材料费,直接人工费和相关运营费用三大模块。?
直接材料费用是由 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
于企业在进行物流业务完成过程中而产生的直接相关的材料费用。
直接人工费用则是在业务完成过程中产生的直接人工费用,包括记录实时跟踪物流信息以及与之相关的物流活动的相关管理费用。
营运费用是只物流企业在进行业务活动中除去人工费和材料费之外的其他费用的总称是一个较为相对性的概念，各阶段对应的成本内容也有差异，一般包括运输成本，加工仓储成本，包装搬运和配送运输等成本相关。
（二）成本控制的方法
相对于物流企业而言往往不同于其他企业，物流企业主要着重于服务型，具有无形多样，瞬间瞬时性能，其主要的控制手段有：
1.制定成本控制指标
首先公司要根据当年的业务量和增长率制定成本控制指标。对公司一年之中要完成的物流订单、业务收入以及成本预算等制定详细的成本控制计划。
2.改进现有技术，采用新工艺
公司一方面改进现有的物流装卸技术，对现有装卸工艺积极加以改进，另一方面学习京东、顺丰等成功企业的先进管理理念。引进智能化设备，如堆垛机器人、AGV拆装卸机器人来代替传统的叉车和人工作业。以便降低能耗，达到降低成本的效果。
3.实行全管理和全过程控制
公司所有员工都应该积极地参与到成本控制中来，以便实现最终的成本控制目标。
二、宏远物流有限公司成本控制现状
（一）宏远物流有限公司简介
苏州宏远物流成立于1999年，注册资金1500万元。多年以来凭借其专业、热忱以及细微、体贴的服务，得到了广大客户、同行业和专业人士的认同。
苏州宏远物流目前拥有自有车辆35台，签约挂靠车辆180余台、员工 256 人、一个营运中心、13个分公司、年运输量达450000m3以上。服务内容包括：江苏全境特快汽车专线运输服务、全国第三方物流服务、江浙沪鲁皖全境配送安装五包服务。
（二）宏远物流有限公司成本控制现状
宏远物流目前是一家中小型的第三方物流公司，从最开始对成熟第三方物流企业的简单模仿到逐步创新发展壮大，公司的物流成本管理一直没有形成完整的体系，像苏州这样的同类型第三方物流企业高达四五十家，因此竞争对手之间的价格战也愈演愈烈，此外：
1.成本管理观念落后
宏远物流公司将物流相关的活动归集于不同的管理部门，没有实现统一的管理和规划，对物流成本意识淡薄，管理观念缺失。没有从价值分析的角度对物流成本进行分析。
2.成本管理方法陈旧
宏远物流公司现阶段还继续沿用传统模式下的管理分析方法对物流成本实行计算和控制，传统管理模式下的物流成本控制往往具有较大的局限性，缺乏全面型控制，不能够应对复杂多变的市场风险环境。
3.人才匮乏、管理水平低
在宏远物流公司，人员的学历和专业素养普遍偏低，公司共有60余名员工，二拥有大专及以上学历的仅有三人，其中高中学历也只有三人，剩下的全是初中及以下文化，同时公司又不愿意在人才培训和福利方面支出太多，导致员工薪酬福利待遇差，员工离职率偏高，公司管理水平页较为低下。
表21 宏远物流公司的人数情况表
职位
学历
部门
入职时间
占比
技术总监
研究生
管理部
2004年
4%
高管
本科
管理部
2006年
8%
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