启佳通讯公司仓储管理的现状分析与改善建议
目录
一、前言 1
二、启佳通讯仓储管理的现状 2
三、启佳通讯仓储管理的问题 3
（一）仓库储存空间规划问题 3
（二）仓库物品货位管理问题 3
（三）仓库现场操作管理问题 3
四、启佳通讯仓储管理改善建议 4
（一）储存空间的改善 4
（二）货物的货位管理改善 4
（三）错误状况的改善建议 4
总结 5
参考文献 6
谢辞 7
Abstract：Warehouse management is to how to make full use of Warehouse storage resources ,Warehouse space utilization and inventory goods storage cost.Make the balance between them. Warehouse managementcanreduce the logistics cost. Through efficient warehousing activities Reasonable use can make the goods in the Warehouse .Create goods storage time value and space value ,In this paper ,through the example to analyze it,To find out the problems in the process of company warehouse management ,Analyze and solve problems ,To impro *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
ve our understanding of warehouse management further lowering the cost of warehousing logistics circulation and improve the logistics services
[Keyword]: Warehouse managemen 、Current situation 、improvement suggestions
前言
对仓库及仓库内的物资进行管理。仓储机构为了充分利用所具有的仓库资源提供高效的仓储服务对所在的仓库进行计划、组织、控制和协调的过程。通过仓库来对货
品进行储存或者保管。它是随着货物储存的产品而产生，随着生产力的发展而发展，生产力越高仓库流通的越快。仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化，仓储管理，即库管，是指对仓库及其库存物品的管理。它可以利用仓储管理获得最大的仓储资源的配置；用高效率为原则来组织管理机构和用高效率和低成本为原则来组织仓储生产；可以通过制度化、科学化的先进手段来不断提高管理水平；从技术领域到精神领域来提高员工素质。
一、启佳通讯仓储管理的现状
仓储管理，即库管，是指对仓库及其库存物品的管理，仓储是物流中的一个重要环节，它可以使物流系统更加流通、合理的使用，对物流进行科学的管理和合理有效的控制，本文主要通过仓储管理的重要性出发，将理论与实际案例相结合，通过一个物流企业公司仓储活动的“空间利用”和“库存货品”来提高企业的仓库利用效率，降低仓储成本为目的。
启佳通讯（昆山）有限公司，是一家致力于无线通讯为核心的上市公司——启基科技。启基科技致力成为尖端无线通讯技术整合领导者，专注于宽带、多媒体与无线通讯三大主轴，凭借精湛的天线及射频设计实力与深厚的系统整合能力，研发短、中、长距离全方位产品。 总部设在台湾新竹 ，在美国、台湾及大陆设有多家分公司，主要是无线通讯 科技产品的快速开发与创新应用。提供包括RF天线、软硬件、系统整合、机构设计、接口开发、产品测试与认证等完整的技术支持， 启佳通讯 （昆山）有限公司的产品主要分为六大范围：包括卫星直播 系统（Direct Broadcast Satellite）、数字家庭 （Digital Home）、汽车数码产品 （ADM）、手机产品（Mobile Communication）、网络设备 产品（Networking Devices）与天线（Antenna）极少数可涵盖短、中、长无线通讯技术，并同时拥有良好的跨产品技术整合能力和产品设计能力的无线通讯代工厂商。
启佳通讯公司仓库共四个仓库，分别为一期原料仓、二期原料仓、SMT原料仓、成品仓。他们是按产品的型号、种类进行分布的。SMT原料仓是在地下室，其中一期原料仓和二期原料仓处于对面的状态，是在启佳一楼，方便收料人员收货和进行摆放，成品仓也在一楼，成品仓的存放的货物种类比较多，大部分产品都摆放在成品仓，目的是为了便于出货。
近年来，企业现代制造业的发展越来越快，而仓储业的发展也十分迅速，这就导致了仓储管理也迅速发展。仓储管理在现代物流企业中占据着越来越重要的地位，对仓储管理的要求是越来越高，对仓储进行合理的管理，可以让仓库的利用率和使用率提高，从而合理的安排仓库的货品摆放，提高企业的工作效率和成本费用。仓储是企业物流各个环节的交叉点，它衔接着采购与生产、生产与销售等重要环节，而且，仓储还是物资流转的重要枢纽，也是信息流通的重要环节。大多数大型生产企业、流通企业在仓储设施上加大了投资力度。来提高仓库的利用率，而对于一些中小型企业，他们常常会选择自营仓库，就是将分拣、备货、储存场所混合在一起的布局方式，利用现有的储存空间，来划分区域的布局，但是对仓库的存储成本和空间利用却很少考虑，这就增加了企业的库存成本。
本文主要以启佳通讯（昆山）有限公司的仓储管理现状为例，研究它在仓储管理中的现状分析及存在的一些问题，并在此基础上提出了改善建议。
通过加强对仓库的仓储管理, 可以改善企业的仓库利用率,降低企业库存成本，来提高企业的竞争能力、
??二、启佳通讯仓储管理的问题
（1）仓库储存空间规划问题
仓库仓储系统主要包括储存空间、货物、人员。仓储是是仓库的核心功能和重要环节，仓库的区域合理的规划会影响到仓库作业人员的工作效率和空间储存能力。所以仓库的区域规划一定要合理。启佳通讯公司的生产产品销售量很好，因为生产人员供不应求，启佳通讯公司每天都可以见到有新来的员工报到，从而加大客户需求量。这样就加大了仓库的出入率比较大，货物的流通性也比较大。启佳通讯公司仓库布局是上架储存货物，还有备货区域、不良品置放区域也在原料仓，虽然占据的地方小，但却没有独立的空间。仓库机械里有堆高机、三向叉车、手动叉车。仓库的作业方式一般是用堆高机和三向叉车来货物上架和产线用料叉货，手动叉车是喂料人员进行对产线送料用的，对于来料是每天早上去收料仓拿单子然后对来料进行点收和过账，并在单子上面进行登记来表示对来料已经做收完毕。这样方便在后续查账、查货等工作。从现在的工作结果来看效率是不错的，整体上的作业方式是比较合理的。但是仓库还是经常出现爆仓的问题，货架不够摆放而堵在货物流通的货道中，特别是在生产产品的旺季时，仓库存放特别的拥挤，感觉有点乱，和给人在工作一种压抑的感觉。所以仓库储存的空间还是存在不合理。我在通过同事的帮助下了解到仓库每年的保养费和报修费用很高，所以仓库机械保管也不是很合理，会有人想要快速完成作业而开叉车超速撞到门，安全意识不是很强。
一、前言 1
二、启佳通讯仓储管理的现状 2
三、启佳通讯仓储管理的问题 3
（一）仓库储存空间规划问题 3
（二）仓库物品货位管理问题 3
（三）仓库现场操作管理问题 3
四、启佳通讯仓储管理改善建议 4
（一）储存空间的改善 4
（二）货物的货位管理改善 4
（三）错误状况的改善建议 4
总结 5
参考文献 6
谢辞 7
Abstract：Warehouse management is to how to make full use of Warehouse storage resources ,Warehouse space utilization and inventory goods storage cost.Make the balance between them. Warehouse managementcanreduce the logistics cost. Through efficient warehousing activities Reasonable use can make the goods in the Warehouse .Create goods storage time value and space value ,In this paper ,through the example to analyze it,To find out the problems in the process of company warehouse management ,Analyze and solve problems ,To impro *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
ve our understanding of warehouse management further lowering the cost of warehousing logistics circulation and improve the logistics services
[Keyword]: Warehouse managemen 、Current situation 、improvement suggestions
前言
对仓库及仓库内的物资进行管理。仓储机构为了充分利用所具有的仓库资源提供高效的仓储服务对所在的仓库进行计划、组织、控制和协调的过程。通过仓库来对货
品进行储存或者保管。它是随着货物储存的产品而产生，随着生产力的发展而发展，生产力越高仓库流通的越快。仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化，仓储管理，即库管，是指对仓库及其库存物品的管理。它可以利用仓储管理获得最大的仓储资源的配置；用高效率为原则来组织管理机构和用高效率和低成本为原则来组织仓储生产；可以通过制度化、科学化的先进手段来不断提高管理水平；从技术领域到精神领域来提高员工素质。
一、启佳通讯仓储管理的现状
仓储管理，即库管，是指对仓库及其库存物品的管理，仓储是物流中的一个重要环节，它可以使物流系统更加流通、合理的使用，对物流进行科学的管理和合理有效的控制，本文主要通过仓储管理的重要性出发，将理论与实际案例相结合，通过一个物流企业公司仓储活动的“空间利用”和“库存货品”来提高企业的仓库利用效率，降低仓储成本为目的。
启佳通讯
启佳通讯公司仓库共四个仓库，分别为一期原料仓、二期原料仓、SMT原料仓、成品仓。他们是按产品的型号、种类进行分布的。SMT原料仓是在地下室，其中一期原料仓和二期原料仓处于对面的状态，是在启佳一楼，方便收料人员收货和进行摆放，成品仓也在一楼，成品仓的存放的货物种类比较多，大部分产品都摆放在成品仓，目的是为了便于出货。
近年来，企业现代制造业的发展越来越快，而仓储业的发展也十分迅速，这就导致了仓储管理也迅速发展。仓储管理在现代物流企业中占据着越来越重要的地位，对仓储管理的要求是越来越高，对仓储进行合理的管理，可以让仓库的利用率和使用率提高，从而合理的安排仓库的货品摆放，提高企业的工作效率和成本费用。仓储是企业物流各个环节的交叉点，它衔接着采购与生产、生产与销售等重要环节，而且，仓储还是物资流转的重要枢纽，也是信息流通的重要环节。大多数大型生产企业、流通企业在仓储设施上加大了投资力度。来提高仓库的利用率，而对于一些中小型企业，他们常常会选择自营仓库，就是将分拣、备货、储存场所混合在一起的布局方式，利用现有的储存空间，来划分区域的布局，但是对仓库的存储成本和空间利用却很少考虑，这就增加了企业的库存成本。
本文主要以启佳通讯（昆山）有限公司的仓储管理现状为例，研究它在仓储管理中的现状分析及存在的一些问题，并在此基础上提出了改善建议。
通过加强对仓库的仓储管理, 可以改善企业的仓库利用率,降低企业库存成本，来提高企业的竞争能力、
??二、启佳通讯仓储管理的问题
（1）仓库储存空间规划问题
仓库仓储系统主要包括储存空间、货物、人员。仓储是是仓库的核心功能和重要环节，仓库的区域合理的规划会影响到仓库作业人员的工作效率和空间储存能力。所以仓库的区域规划一定要合理。启佳通讯公司的生产产品销售量很好，因为生产人员供不应求，启佳通讯公司每天都可以见到有新来的员工报到，从而加大客户需求量。这样就加大了仓库的出入率比较大，货物的流通性也比较大。启佳通讯公司仓库布局是上架储存货物，还有备货区域、不良品置放区域也在原料仓，虽然占据的地方小，但却没有独立的空间。仓库机械里有堆高机、三向叉车、手动叉车。仓库的作业方式一般是用堆高机和三向叉车来货物上架和产线用料叉货，手动叉车是喂料人员进行对产线送料用的，对于来料是每天早上去收料仓拿单子然后对来料进行点收和过账，并在单子上面进行登记来表示对来料已经做收完毕。这样方便在后续查账、查货等工作。从现在的工作结果来看效率是不错的，整体上的作业方式是比较合理的。但是仓库还是经常出现爆仓的问题，货架不够摆放而堵在货物流通的货道中，特别是在生产产品的旺季时，仓库存放特别的拥挤，感觉有点乱，和给人在工作一种压抑的感觉。所以仓库储存的空间还是存在不合理。我在通过同事的帮助下了解到仓库每年的保养费和报修费用很高，所以仓库机械保管也不是很合理，会有人想要快速完成作业而开叉车超速撞到门，安全意识不是很强。
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