金明物流仓库管理问题及优化建议
物流企业的效益目标是以最低成本为客户提供满意的服务,而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务的水平,增强企业的竞争力。本文以金明物流仓库管理为例，探讨金明物流在仓库利用、仓库设备、仓库成本管理中存在的问题，并提出相应的解决措施，以提升金明物流的仓库管理水平，增强其市场竞争力，并为其他物流企业的仓库管理提供一些借鉴。
目录
引言 2
一、第三方物流企业仓库管理的主要内容 2
（一）仓库的选址及设计 2
（二）仓库设备及配置的选择 2
（三）仓库操作管理 2
（四）仓库库存管理 2
（五）存储信息管理 2
（六）仓库成本控制 3
二、金明物流企业简介 3
三、金明物流仓库管理存在的问题 3
(一)仓库的空间利用率不高 3
(二)仓库现代化设施设备水平较低 4
(三)仓库的现场管理存在较多漏洞 4
(四)仓库管理粗放仓库成本较高 4
四、金明物流仓库优化建议 5
（一）提高仓库空间利用率 5
（二）提高仓库现代化设施设备水平 5
（三）仓库内部人员明确分工 6
（四）强调标准化和专业化以降低仓库成本 6
结论 6
参考文献 6
致谢 8
引言
随着市场竞争日益激烈，社会化分工越来越精细。很多企业为了节约成本，把生产经营活动的非核心业务以委托承包等方式承包给其他企业。在这样的大背景下，专门以物流服务为主的第三方物流顺应时代而产生，并得到了迅速的发展。为了在激烈的市场竞争中占据一定的优势，很多物流企业开始向精细化的方向发展。在对物流企业精细化管理的探索当中，仓库管理引起了现代物流管理者们的重视，如何对仓库进行科学的现代化管理，以提高物流企业的经营效率已经是现代物流企业发展必须要思考的一个问题。
一、第三方物流企业仓库管理的主要内容
仓库管理是对仓库资源进行计划、组织、协调和控制的过程，以充分利用仓库资源。随着仓库的货物的多元化、仓库结构的科学化和现代化，仓库管理工作也在不断提高。具体而
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言，仓库管理的基本内容是：仓库的选址和建设、仓库机械设备的选型与配置、仓库作业管理、仓库成本控制、仓库信息管理和库存管理。
（一）仓库的选址及设计
仓库的选址和设计属于物流管理的问题。它需要从企业的长远发展的角度作出决定。被考虑的问题包括仓库的选址的区位、仓库分布的密度、仓库的建筑面积等。仓库选址工作的好坏，影响着企业在今后的经营管理中的仓库水平的好坏和仓库成本的高低。
（二）仓库设备及配置的选择
为了提高工作效率，节约管理成本，根据仓库作业的特点和所存储货物的种类和特点，对其进行合理分配，并对其进行管理。
（三）仓库操作管理
仓库的操作管理主要是对物品的入库、在库、出库的流通过程的管理。入库作业是指在货物入库时进行质量、数量检查，进行接收的过程。在库作业主要是对物品的储存和保管，防止物品损坏、数量较少、功能失效等。出库作业是根据仓库的业务部门或库存单位的货物出的凭证进行货物的分拣和发货。仓库的操作管理是仓库管理中最常见的作业流程。
（四）仓库库存管理
库存商品在仓库内，应根据生产需要的数量或销售的速度进行合理的进出货，要避免太少的存储造成的生产或销售中断，但也避免过多的存储和占用过多的库存空间，增加仓库管理的成本。
（五）存储信息管理
仓库信息管理，包括信息技术在仓库管理信息系统的应用和仓库管理系统（WMS）的建立维护。
（六）仓库成本控制
成本控制是企业管理的一个重要目标，仓库管理也不例外。选择适当的成本控制方法和手段来控制仓库过程中的每一个环节的性能和成本，是实现仓库管理的“多、快、好、省”的目标的重要方法。仓库成本控制不仅要考虑仓库运作过程中的各个环节的协调，还要考虑物流过程中各职能之间的利益关系，实现利润最大化的目标。
二、金明物流企业简介
苏州金明运输有限公司成立于2012年，是一家以家电物流为主的第三方物流公司。金明运输公司业务主要涉及：普通货运；人力搬运装卸服务；家居用品、家具、家纺、装饰装潢材料、电器及提供安装维修服务；货物专用运输（冷藏保鲜）；仓储服务；物流方案设计及管理服务；供应链管理与服务；包装服务。经过几年的发展，公司的客户遍布苏州家电行业，有丰富的物流运作经验，为不同的企业提供专业的物流服务。其配送服务定位于城市配送（城市配送：指服务于城区以及市近郊的货物配送服务，在各类资源合理地情况下，根据客户的需求就其物品进行包装、加工、组配等作业，并将物品在规定的时间内准时送达客户手中的物流活动。）主要服务的客户有：京东、淘宝、苏宁、当当网等等。
三、金明物流仓库管理存在的问题
(一)仓库的空间利用率不高
金明公司的仓库空间布局不合理是金明公司仓库利用方面存在的一个主要问题。金明运输公司没有对仓库的空间进行合理、科学的规划，使得仓库空间的利用效率不高，造成了仓库空间的浪费。另外，还有一些物品入库之后没有一个有序的摆放位置和叠放层高，金明公司其中的一个仓库（厂房式，用于存放因运输而破损的冰箱、空调、洗衣机等大家电）只有一个进出口，前期存放的货物因破损要与供应商退货的时候只能从其中仅有的一个出去口出去，这时就造成了运输上的困难，如有不慎还有可能使货物造成进一步的破损。
还有就是货物的堆码层次限高，一般家用冰箱（高度在150cm~200cm）的正常高度为两层，而商用大容积冰箱的高度在100cm左右，它的堆码高度也为两层。公司为了减少仓库内一部分的使用面积会将100cm左右高度的冰箱进行三层堆放，一方面不利于货物的存放，另一方面也使仓库内存在安全隐患，给金明公司造成不必要的损失。
金明公司库位管理相对简单，只是简单地将一些货物的库位按照主观的想法大致进行平均划分。但是有些货物体积较大（例如冰箱、洗衣机、立式空调等），入库量较多，划分的库位远远不能满足需求，还有一些入库量小、体积小的货物（如小型桶装饮用水、挂式空调），由于库位划分过大，导致空间浪费。这种不基于数据分析的主观的库位划分，也是造成金明公司仓库利用存在问题的一个很大的原因。
目录
引言 2
一、第三方物流企业仓库管理的主要内容 2
（一）仓库的选址及设计 2
（二）仓库设备及配置的选择 2
（三）仓库操作管理 2
（四）仓库库存管理 2
（五）存储信息管理 2
（六）仓库成本控制 3
二、金明物流企业简介 3
三、金明物流仓库管理存在的问题 3
(一)仓库的空间利用率不高 3
(二)仓库现代化设施设备水平较低 4
(三)仓库的现场管理存在较多漏洞 4
(四)仓库管理粗放仓库成本较高 4
四、金明物流仓库优化建议 5
（一）提高仓库空间利用率 5
（二）提高仓库现代化设施设备水平 5
（三）仓库内部人员明确分工 6
（四）强调标准化和专业化以降低仓库成本 6
结论 6
参考文献 6
致谢 8
引言
随着市场竞争日益激烈，社会化分工越来越精细。很多企业为了节约成本，把生产经营活动的非核心业务以委托承包等方式承包给其他企业。在这样的大背景下，专门以物流服务为主的第三方物流顺应时代而产生，并得到了迅速的发展。为了在激烈的市场竞争中占据一定的优势，很多物流企业开始向精细化的方向发展。在对物流企业精细化管理的探索当中，仓库管理引起了现代物流管理者们的重视，如何对仓库进行科学的现代化管理，以提高物流企业的经营效率已经是现代物流企业发展必须要思考的一个问题。
一、第三方物流企业仓库管理的主要内容
仓库管理是对仓库资源进行计划、组织、协调和控制的过程，以充分利用仓库资源。随着仓库的货物的多元化、仓库结构的科学化和现代化，仓库管理工作也在不断提高。具体而
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言，仓库管理的基本内容是：仓库的选址和建设、仓库机械设备的选型与配置、仓库作业管理、仓库成本控制、仓库信息管理和库存管理。
（一）仓库的选址及设计
仓库的选址和设计属于物流管理的问题。它需要从企业的长远发展的角度作出决定。被考虑的问题包括仓库的选址的区位、仓库分布的密度、仓库的建筑面积等。仓库选址工作的好坏，影响着企业在今后的经营管理中的仓库水平的好坏和仓库成本的高低。
（二）仓库设备及配置的选择
为了提高工作效率，节约管理成本，根据仓库作业的特点和所存储货物的种类和特点，对其进行合理分配，并对其进行管理。
（三）仓库操作管理
仓库的操作管理主要是对物品的入库、在库、出库的流通过程的管理。入库作业是指在货物入库时进行质量、数量检查，进行接收的过程。在库作业主要是对物品的储存和保管，防止物品损坏、数量较少、功能失效等。出库作业是根据仓库的业务部门或库存单位的货物出的凭证进行货物的分拣和发货。仓库的操作管理是仓库管理中最常见的作业流程。
（四）仓库库存管理
库存商品在仓库内，应根据生产需要的数量或销售的速度进行合理的进出货，要避免太少的存储造成的生产或销售中断，但也避免过多的存储和占用过多的库存空间，增加仓库管理的成本。
（五）存储信息管理
仓库信息管理，包括信息技术在仓库管理信息系统的应用和仓库管理系统（WMS）的建立维护。
（六）仓库成本控制
成本控制是企业管理的一个重要目标，仓库管理也不例外。选择适当的成本控制方法和手段来控制仓库过程中的每一个环节的性能和成本，是实现仓库管理的“多、快、好、省”的目标的重要方法。仓库成本控制不仅要考虑仓库运作过程中的各个环节的协调，还要考虑物流过程中各职能之间的利益关系，实现利润最大化的目标。
二、金明物流企业简介
苏州金明运输有限公司成立于2012年，是一家以家电物流为主的第三方物流公司。金明运输公司业务主要涉及：普通货运；人力搬运装卸服务；家居用品、家具、家纺、装饰装潢材料、电器及提供安装维修服务；货物专用运输（冷藏保鲜）；仓储服务；物流方案设计及管理服务；供应链管理与服务；包装服务。经过几年的发展，公司的客户遍布苏州家电行业，有丰富的物流运作经验，为不同的企业提供专业的物流服务。其配送服务定位于城市配送（城市配送：指服务于城区以及市近郊的货物配送服务，在各类资源合理地情况下，根据客户的需求就其物品进行包装、加工、组配等作业，并将物品在规定的时间内准时送达客户手中的物流活动。）主要服务的客户有：京东、淘宝、苏宁、当当网等等。
三、金明物流仓库管理存在的问题
(一)仓库的空间利用率不高
金明公司的仓库空间布局不合理是金明公司仓库利用方面存在的一个主要问题。金明运输公司没有对仓库的空间进行合理、科学的规划，使得仓库空间的利用效率不高，造成了仓库空间的浪费。另外，还有一些物品入库之后没有一个有序的摆放位置和叠放层高，金明公司其中的一个仓库（厂房式，用于存放因运输而破损的冰箱、空调、洗衣机等大家电）只有一个进出口，前期存放的货物因破损要与供应商退货的时候只能从其中仅有的一个出去口出去，这时就造成了运输上的困难，如有不慎还有可能使货物造成进一步的破损。
还有就是货物的堆码层次限高，一般家用冰箱（高度在150cm~200cm）的正常高度为两层，而商用大容积冰箱的高度在100cm左右，它的堆码高度也为两层。公司为了减少仓库内一部分的使用面积会将100cm左右高度的冰箱进行三层堆放，一方面不利于货物的存放，另一方面也使仓库内存在安全隐患，给金明公司造成不必要的损失。
金明公司库位管理相对简单，只是简单地将一些货物的库位按照主观的想法大致进行平均划分。但是有些货物体积较大（例如冰箱、洗衣机、立式空调等），入库量较多，划分的库位远远不能满足需求，还有一些入库量小、体积小的货物（如小型桶装饮用水、挂式空调），由于库位划分过大，导致空间浪费。这种不基于数据分析的主观的库位划分，也是造成金明公司仓库利用存在问题的一个很大的原因。
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