m公司物流分析与改进
本文以苏州M物流公司为研究对象，采用理论与实践相结合的方法，首先阐述了第三方物流的发展背景与状况，根据调查的实际情况，借助SWOT分析法，分析M公司物流系统在采购、生产、销售和信息等方面存在的问题，在此基础上，提出了改进方案。关键词 企业物流，第三方物流，SWOT分析，改进
目 录
1 绪论 5
1.1 研究背景与意义 5
1.2 研究思路与方法 6
2 理论基础 6
2.1 现代物流理论的产生与发展 6
2.2 现代物流管理的特征 7
2.3 现代企业物流管理的发展趋势 8
2.4 我国中小型企业物流管理现状 8
3 第三方物流概述 9
3.1 第三方物流基本概念 9
3.2 第三方物流企业目前发展现状与存在问题 11
4 苏州M公司物流发展分析及改进 13
4.1 M公司简介 13
4.2 苏州M公司物流分析 14
4.3 M公司的改进原则 16
4.4 苏州M公司改进措施 16
4.5 改进效果分析 18
小 结 22
致 谢 23
参 考 文 献 24
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
20世纪90年代以来，上海历经了蓬勃的发展，苏州作为上海的后花园，在经济上、地域上占据有利优势，创造国家级开发区，吸引国外资本投资。苏州转变原国有投资乡镇企业为国外资本的产业结构，转变为高新技术发展模式，出口国际，在国际先进工业中占据领跑优势。苏州市成为苏锡常、江浙和上海国际航运中心的物流枢纽。
苏州在10年的时间中保持良好发展势头，在2016年政府工作报告中，2015年生产总值高达1.45万亿元，比上年同期增长7.5%，实现规模以上工业总产值3.05万亿元。经济全球化和出口导向型经济的发展，苏州进出口总量急剧升高，进出口总额达到3053.5亿美元，出口占1814.6亿美元。苏州政府全面分析外商投资企业的结构，采取优化措施，实际使用外资金额为70.2亿美元。为了发挥地理优势，大力发展港口 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
建设，增设码头泊位200万吨，货物吞吐量达到4亿吨，集装箱吞吐量超过450万其中太仓港集装箱吞吐量占集装箱吞吐量的近三分之一。太仓港是江苏省第一个国际贸易中单一窗口的试点港口，同时实现与上海港通关通检和物流的一体化进程。
1.1.2 研究意义
在社会再生产的生产、分配、流通、消费等各环节链接中都存在着物流活动。现代物流业的快速发展，提高综合国力和企业竞争力，提高资金和利率，缩短资金周转时期，促进经济体制和经济增长方式的根本转变具有重要意义。具体表现在下面几个方面：
（1）提高物流配送效率、供货保证度和经济效益。
（2）提升市场反应能力，增大公司发展潜力。
（3）简化物流流程，使客户便捷操作。
（4）降低物流成本，加强企业竞争力。
1.2 研究思路与方法
1.2.1 研究思路
首先分析物流管理的大背景，在采购、生产、销售及信息方面就苏州M公司的物流管理系统提出问题，利用SWOT分析方法，关于优势、劣势、机遇和威胁进行深入剖析，同时优化改进公司现有的物流管理方式。
1.2.2 研究方法
（1）通过网络和图书馆查找有关资料，较全面的了解和掌握有关物流分析与改进的理论和方法。
（2）通过实地调查，详细了解在采购、生产、销售及信息等方面苏州M公司物流系统中所存在的问题。
（3）运用SWOT分析方法，在优势、劣势、机遇和威胁等方面对苏州M公司进行深入分析。
（4）通过对比分析、经典案例分析提出M公司的物流系统优化改进方案。
2 理论基础
2.1 现代物流理论的产生与发展
物流简单的被定义为“物的流动”，是物理和经济活动，具体包含了运输、储存、处理、包装、循环处理、信息活动等六个方面。流通的一个组成部分是物流，流通包括了物流和业务流。物流的概念是交易对象和环境的发展。在英语中，它最初称为物理分布。早在第一次世界大战后的20名学者，克拉克使用物理分布业务操作的概念要研究的元素。在第二次世界大战期间，美国陆军开始使用物流管理（现代物流管理）来指物流，战后其理论方法也得到了商界和理论家的认可，并被广泛使用，被称为商业物流，为了合理有效地组织货物的供应、保管、运输、配送，并取得了相当可观的成果。
然而，在社会的发展和经济的提高中物流发生了大的变化。原始的物流概念遭受大的冲击，物质分配的概念主要集中在商品材料的运动。首先，货物供应是传统物流关注重点，忽略转移过程中的原材料和生产部件的变动。二是传统物流不在生产和销售活动中占比重，主要集中于物料转移，因此忽略了在战略动态中生产和销售中物流占重要作用，时间竞争力是当代企业的有力竞争因素，生产决 策受物流行为的直接影响。因此，在20世纪80年代以后，美国物流管理协会将物流定义为“从生产地到销售地的物料，服务和信息的流动，以便满足客户的要求，并且为了使存储有效低成本而执控的行为。”具体过程如图11所示。
图11 现代物流流程图
现代物流的目的是提高效益和竞争力，即通过及时快递、物流质量、备货、信息和提高服务质量，从原材料转移到生产货物和最终客户转移的过程中实现的物流成本的降低、高回报和高市场竞争力。
2.2 现代物流管理的特征
高效率与有效性是现代物流系统性能上的目标，从7R中体现出来，即适合的质量、数量、时间、地点、价格、商品和优良的观感，应用和信息链接和互动来达到物流系统的目的。物流从传统意义上的物流到物流的发展是物流活动的重要组成部分，包括辅助性的功能活动和战略性的业务活动。因此，整个物流系统管理活动是需要的。现代物流管理具有以下特点：
目 录
1 绪论 5
1.1 研究背景与意义 5
1.2 研究思路与方法 6
2 理论基础 6
2.1 现代物流理论的产生与发展 6
2.2 现代物流管理的特征 7
2.3 现代企业物流管理的发展趋势 8
2.4 我国中小型企业物流管理现状 8
3 第三方物流概述 9
3.1 第三方物流基本概念 9
3.2 第三方物流企业目前发展现状与存在问题 11
4 苏州M公司物流发展分析及改进 13
4.1 M公司简介 13
4.2 苏州M公司物流分析 14
4.3 M公司的改进原则 16
4.4 苏州M公司改进措施 16
4.5 改进效果分析 18
小 结 22
致 谢 23
参 考 文 献 24
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
20世纪90年代以来，上海历经了蓬勃的发展，苏州作为上海的后花园，在经济上、地域上占据有利优势，创造国家级开发区，吸引国外资本投资。苏州转变原国有投资乡镇企业为国外资本的产业结构，转变为高新技术发展模式，出口国际，在国际先进工业中占据领跑优势。苏州市成为苏锡常、江浙和上海国际航运中心的物流枢纽。
苏州在10年的时间中保持良好发展势头，在2016年政府工作报告中，2015年生产总值高达1.45万亿元，比上年同期增长7.5%，实现规模以上工业总产值3.05万亿元。经济全球化和出口导向型经济的发展，苏州进出口总量急剧升高，进出口总额达到3053.5亿美元，出口占1814.6亿美元。苏州政府全面分析外商投资企业的结构，采取优化措施，实际使用外资金额为70.2亿美元。为了发挥地理优势，大力发展港口 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
建设，增设码头泊位200万吨，货物吞吐量达到4亿吨，集装箱吞吐量超过450万其中太仓港集装箱吞吐量占集装箱吞吐量的近三分之一。太仓港是江苏省第一个国际贸易中单一窗口的试点港口，同时实现与上海港通关通检和物流的一体化进程。
1.1.2 研究意义
在社会再生产的生产、分配、流通、消费等各环节链接中都存在着物流活动。现代物流业的快速发展，提高综合国力和企业竞争力，提高资金和利率，缩短资金周转时期，促进经济体制和经济增长方式的根本转变具有重要意义。具体表现在下面几个方面：
（1）提高物流配送效率、供货保证度和经济效益。
（2）提升市场反应能力，增大公司发展潜力。
（3）简化物流流程，使客户便捷操作。
（4）降低物流成本，加强企业竞争力。
1.2 研究思路与方法
1.2.1 研究思路
首先分析物流管理的大背景，在采购、生产、销售及信息方面就苏州M公司的物流管理系统提出问题，利用SWOT分析方法，关于优势、劣势、机遇和威胁进行深入剖析，同时优化改进公司现有的物流管理方式。
1.2.2 研究方法
（1）通过网络和图书馆查找有关资料，较全面的了解和掌握有关物流分析与改进的理论和方法。
（2）通过实地调查，详细了解在采购、生产、销售及信息等方面苏州M公司物流系统中所存在的问题。
（3）运用SWOT分析方法，在优势、劣势、机遇和威胁等方面对苏州M公司进行深入分析。
（4）通过对比分析、经典案例分析提出M公司的物流系统优化改进方案。
2 理论基础
2.1 现代物流理论的产生与发展
物流简单的被定义为“物的流动”，是物理和经济活动，具体包含了运输、储存、处理、包装、循环处理、信息活动等六个方面。流通的一个组成部分是物流，流通包括了物流和业务流。物流的概念是交易对象和环境的发展。在英语中，它最初称为物理分布。早在第一次世界大战后的20名学者，克拉克使用物理分布业务操作的概念要研究的元素。在第二次世界大战期间，美国陆军开始使用物流管理（现代物流管理）来指物流，战后其理论方法也得到了商界和理论家的认可，并被广泛使用，被称为商业物流，为了合理有效地组织货物的供应、保管、运输、配送，并取得了相当可观的成果。
然而，在社会的发展和经济的提高中物流发生了大的变化。原始的物流概念遭受大的冲击，物质分配的概念主要集中在商品材料的运动。首先，货物供应是传统物流关注重点，忽略转移过程中的原材料和生产部件的变动。二是传统物流不在生产和销售活动中占比重，主要集中于物料转移，因此忽略了在战略动态中生产和销售中物流占重要作用，时间竞争力是当代企业的有力竞争因素，生产决 策受物流行为的直接影响。因此，在20世纪80年代以后，美国物流管理协会将物流定义为“从生产地到销售地的物料，服务和信息的流动，以便满足客户的要求，并且为了使存储有效低成本而执控的行为。”具体过程如图11所示。
图11 现代物流流程图
现代物流的目的是提高效益和竞争力，即通过及时快递、物流质量、备货、信息和提高服务质量，从原材料转移到生产货物和最终客户转移的过程中实现的物流成本的降低、高回报和高市场竞争力。
2.2 现代物流管理的特征
高效率与有效性是现代物流系统性能上的目标，从7R中体现出来，即适合的质量、数量、时间、地点、价格、商品和优良的观感，应用和信息链接和互动来达到物流系统的目的。物流从传统意义上的物流到物流的发展是物流活动的重要组成部分，包括辅助性的功能活动和战略性的业务活动。因此，整个物流系统管理活动是需要的。现代物流管理具有以下特点：
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