润雅制衣企业库存管理现状及其对策研究(附件)【字数：10734】
摘 要库存是企业的运营的血液，它可以调节供需的平衡，给企业带来收益，另一方面如果库存控制不当，积压的库存又将是企业发展的瓶颈，对于制造企业而言，库存管理更是重中之重。就服装领域而言，中国一直以来都是服装的生产和消费大国，不同类型的服装企业都面临着各自的库存难题，在新世纪服装已然是一种快消产品，需要不断地跟上时代的潮流，满足消费者的需求，又由于服装的季节性和周期性很短，过季的商品很容易成为滞销品，那么在这个背景下服装制造企业就面临着诸多的库存问题，想要适应社会发展，让库存不再成为隐形杀手，服装制造企业需要推陈出新地对库存进行管理。本文以江苏润雅制衣企业为例，分析其库存管理现状，指出具体问题，结合所学理论进行研究，提出可行的优化解决方案，通过对原材料的ABC分类管理以及ERP系统的应用来提高库存的周转率，避免库存积压；优化企业内部管理，加强信息化的处理，提高员工的工作效率。最后通过对江苏润雅制衣企业的问题分析以及优化引起中国同类服装制造企业库存管理的启发。
目 录
摘 要 I
Abstract II
第一章 绪论 1
1.1选题的背景 1
1.2选题的意义 2
第二章 相关基础理论 3
2.1库存的概念及分类 3
2.2库存管理的目的 3
2.3服装行业库存的特点 4
第三章 江苏润雅制衣企业现状分析 5
3.1江苏润雅制衣企业的概况 5
3.2江苏润雅制衣企业的管理现状 5
第四章 江苏润雅制衣企业库存管理问题分析 6
4.1市场预测不准确，库存积压严重 6
4.2粗犷的生产计划、混乱的生产管理导致在制品库存积压 7
4.3存货分类不清导致原材料库存积压 7
4.4企业信息系统不成熟 7
第五章 江苏润雅制衣企业库存管理优化对策 8
5.1建立ERP企业管理系统 8
5.2对原材料进行ABC分类管理 8
5.3合理管理生产车间在制品，提高员工职业素质 9
5.4第三方物流的引进 10
5.5多渠道处理积压库存 10< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
br /> 结束语 12
致 谢 13
参考文献 14
第一章 绪论
1.1选题的背景
近年来中国的发展越来越可观了，在国家合理的规划下，中国的综合实力越来越强大，经济发展更是突飞猛进，现今中国已经成为继美国之后全球第二的经济大国。改革开放打开了中国发展的大门，中国加入WTO便是刺激中国经济再次发展的助推剂，中国的对外贸易由此发展的越来越好，在此基础上最近几年跨境电商在中国也开始萌芽发展，各行各业也都有了新局面。服装行业是促进中国经济发展的重要支柱，中国是世界服装的生产和消费大国，人们对服装的追求不仅仅局限在生理需求，越来越多的人在讲究服装质量的同时开始追求快时尚，因此服装款式的新颖程度要跟上时代的潮流，在不同季节也要及时的更换服装，最终给服装企业库存管理带来一定的挑战。我国的服装行业劳动力占用的分量比较大，而且一般来说企业的信息化程度比较低，这一特点就给服装行业管理系统的建成带来了较大的困难。服装企业的工作内容通常是复杂的，也比较繁琐，一些大型服装企业每天需要处理大批量的库存，并且需要对各类货物的细节指标作出精确区分和管理。与西方服装企业相比，我国服装物流发展存有很大的差距,如由于不能准确预测市场需求，造成了采购、生产和销售计划的衔接不良，不能快速响应客户需求、存货积压成本居高不下、配送货物不及时、补货调剂不及时等众多问题。就拿雅戈尔分公司市场部的库存数据来看，在平均周转库存约为4100万元的前提下，安全库存却高达67800万元。ZARA在这方面却形成了一个令人称奇的极速供应链,快速、多款、量少，迅速而准确地占有信息资源，有效地减少了ZARA的库存，由此可见我们国家在服装行业领域还是要不断学习，不断进步，控制好库存。
在我国服装制造企业方面又是另一种问题，目前发展参差不齐，大型制造企业拥有完善的作业团队和设施设备、信息系统，而一些小型代工的服装制造企业就比较落后了，没有完善的信息系统，库存管理粗糙，产生很多损耗和滞销品，流动资金大量占用，企业盈利能力低下，大大小小的问题都在制约着企业的进一步发展。所以加强对服装企业库存的严格管理，有利于减少不必要的库存管理费用，还能避免供不应求带来的盈利损失。企业控制库存的目标在于企业可以通过平衡库存量从而使公司的利润最大化。因此，不论是什么类型的服装企业，库存管理都是各企业的经营管理中一个非常重要的内容。
1.2选题的意义
库存管理无论对于那一行业来说都尤其重要，库存一方面是企业蓄水池，它支持生产，调节供需，另一方面又是企业的隐形杀手，占用着企业的流动资金，增加了资金成本，给企业经营带来一定的风险。服装行业相比较其他行业而言，在库存管理方面很特殊，因为服装品种多，批量不大，周期又短，在其生产过程中又会有很多原材料要处理，原材料库存一定要适当的备好，如果控制不当，必然会造成企业的浪费和资金的损失，生产效率也会受影响。因此库存管理是服装企业成本控制的一个重点环节。
企业扩大盈利方法无非是降低成本或者增加销售，合理控制库存就是增加收益的好方法之一。现在社会发展进步很快，在服装领域有着很多先进的方法来对付令人头疼的库存问题，比如经济订货批量、零库存管理、ABC分类法等等，还有很多国外管理库存的例子值得借鉴，具体情况还需要因地制宜，根据各个企业的实际来采取相应的办法解决库存问题，增加企业的收益。本课题通过对江苏润雅制衣企业库存的调查，从该企业的库存现状和存在的问题入手，用所学理论具体分析各种典型的问题，提出解决高库存问题切实可行的方法，优化企业的库存管理。
第二章 相关基础理论
2.1库存的概念及分类
库存是指为了维持企业的运营而暂时保有的资源。制造型企业的库存是指为了实现产品的按时生产企业所配备的资源，比如原材料、在制品、配件等等。一般而言，企业保有库存是为了保持生产的连续性、防止货物短缺、以及快速响应客户的需求。
目 录
摘 要 I
Abstract II
第一章 绪论 1
1.1选题的背景 1
1.2选题的意义 2
第二章 相关基础理论 3
2.1库存的概念及分类 3
2.2库存管理的目的 3
2.3服装行业库存的特点 4
第三章 江苏润雅制衣企业现状分析 5
3.1江苏润雅制衣企业的概况 5
3.2江苏润雅制衣企业的管理现状 5
第四章 江苏润雅制衣企业库存管理问题分析 6
4.1市场预测不准确，库存积压严重 6
4.2粗犷的生产计划、混乱的生产管理导致在制品库存积压 7
4.3存货分类不清导致原材料库存积压 7
4.4企业信息系统不成熟 7
第五章 江苏润雅制衣企业库存管理优化对策 8
5.1建立ERP企业管理系统 8
5.2对原材料进行ABC分类管理 8
5.3合理管理生产车间在制品，提高员工职业素质 9
5.4第三方物流的引进 10
5.5多渠道处理积压库存 10< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
br /> 结束语 12
致 谢 13
参考文献 14
第一章 绪论
1.1选题的背景
近年来中国的发展越来越可观了，在国家合理的规划下，中国的综合实力越来越强大，经济发展更是突飞猛进，现今中国已经成为继美国之后全球第二的经济大国。改革开放打开了中国发展的大门，中国加入WTO便是刺激中国经济再次发展的助推剂，中国的对外贸易由此发展的越来越好，在此基础上最近几年跨境电商在中国也开始萌芽发展，各行各业也都有了新局面。服装行业是促进中国经济发展的重要支柱，中国是世界服装的生产和消费大国，人们对服装的追求不仅仅局限在生理需求，越来越多的人在讲究服装质量的同时开始追求快时尚，因此服装款式的新颖程度要跟上时代的潮流，在不同季节也要及时的更换服装，最终给服装企业库存管理带来一定的挑战。我国的服装行业劳动力占用的分量比较大，而且一般来说企业的信息化程度比较低，这一特点就给服装行业管理系统的建成带来了较大的困难。服装企业的工作内容通常是复杂的，也比较繁琐，一些大型服装企业每天需要处理大批量的库存，并且需要对各类货物的细节指标作出精确区分和管理。与西方服装企业相比，我国服装物流发展存有很大的差距,如由于不能准确预测市场需求，造成了采购、生产和销售计划的衔接不良，不能快速响应客户需求、存货积压成本居高不下、配送货物不及时、补货调剂不及时等众多问题。就拿雅戈尔分公司市场部的库存数据来看，在平均周转库存约为4100万元的前提下，安全库存却高达67800万元。ZARA在这方面却形成了一个令人称奇的极速供应链,快速、多款、量少，迅速而准确地占有信息资源，有效地减少了ZARA的库存，由此可见我们国家在服装行业领域还是要不断学习，不断进步，控制好库存。
在我国服装制造企业方面又是另一种问题，目前发展参差不齐，大型制造企业拥有完善的作业团队和设施设备、信息系统，而一些小型代工的服装制造企业就比较落后了，没有完善的信息系统，库存管理粗糙，产生很多损耗和滞销品，流动资金大量占用，企业盈利能力低下，大大小小的问题都在制约着企业的进一步发展。所以加强对服装企业库存的严格管理，有利于减少不必要的库存管理费用，还能避免供不应求带来的盈利损失。企业控制库存的目标在于企业可以通过平衡库存量从而使公司的利润最大化。因此，不论是什么类型的服装企业，库存管理都是各企业的经营管理中一个非常重要的内容。
1.2选题的意义
库存管理无论对于那一行业来说都尤其重要，库存一方面是企业蓄水池，它支持生产，调节供需，另一方面又是企业的隐形杀手，占用着企业的流动资金，增加了资金成本，给企业经营带来一定的风险。服装行业相比较其他行业而言，在库存管理方面很特殊，因为服装品种多，批量不大，周期又短，在其生产过程中又会有很多原材料要处理，原材料库存一定要适当的备好，如果控制不当，必然会造成企业的浪费和资金的损失，生产效率也会受影响。因此库存管理是服装企业成本控制的一个重点环节。
企业扩大盈利方法无非是降低成本或者增加销售，合理控制库存就是增加收益的好方法之一。现在社会发展进步很快，在服装领域有着很多先进的方法来对付令人头疼的库存问题，比如经济订货批量、零库存管理、ABC分类法等等，还有很多国外管理库存的例子值得借鉴，具体情况还需要因地制宜，根据各个企业的实际来采取相应的办法解决库存问题，增加企业的收益。本课题通过对江苏润雅制衣企业库存的调查，从该企业的库存现状和存在的问题入手，用所学理论具体分析各种典型的问题，提出解决高库存问题切实可行的方法，优化企业的库存管理。
第二章 相关基础理论
2.1库存的概念及分类
库存是指为了维持企业的运营而暂时保有的资源。制造型企业的库存是指为了实现产品的按时生产企业所配备的资源，比如原材料、在制品、配件等等。一般而言，企业保有库存是为了保持生产的连续性、防止货物短缺、以及快速响应客户的需求。
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