华茂公司生产成本管理控制策略研究
目 录
一、引言 5
（一）研究背景及意义 5
（二）研究方法 5
二 生产成本的相关理论 5
（一）生产成本的定义与构成 5
（二）生产成本的作用 6
（三）生产成本的管理方式 6
三 公司的简介及现状 6
（一）公司简介 6
（二）公司的成本与成本控制现状 7
四 生产成本管理问题分析 7
（一）直接材料成本问题 8
（二）直接人工成本问题 8
（三）制造费用成本问题 8
五 解决问题的策略 9
（一） 革新管理标准，杜绝浪费 9
（二） 精化管理，合理利用工时 10
（三） 全员参与管理，创新管理 10
六 结论 11
参考文献 12
致 谢 12
附录一：关于华茂电子科技公司发展现状的调查问卷 13
一、引言
（一）研究背景及意义
进入21世纪，降价已是普遍趋势，市场价格竞争更激烈。全球竞争趋势加剧，形成目前这种市场价格竞争环境的因素主要有：1外商涌入，成本较低 2全球贸易自由更高 3网络市场的打开 4顾客质量至上。降价成必然趋势。而为了缓解不断的降价压力，保证一定的利润水平，企业必须寻求降低成本的方法，来维系自己的市场。
苏州华茂公司是一个发展迅速的制造型企业，但面临市场降价瓶颈危机，急需降低成本加强竞争力以度过危机的公司。我认为，降低成本最大的机会存在企业供应链中，加强供应链的成本管理，降低包括生产成本在内的企业供应链成本已经成为企业提高效益的重要途径。这是为华茂寻求的一条求生之路，解决面临的市 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
场危机。
（二）研究方法
本文主要是通过收集信息资料和实地调研，来获得苏州华茂公司发展的各类资料。调研的内容包括公司的成本现状，员工问卷，发展过程中存在的成本问题等。
实地调研主要是到公司调研学习和考察，并到其生产车间参观，随机抽取一部分员工进行问卷调查，同时还借鉴了相关专家的论文资料和看法。
二 生产成本的相关理论
（一）生产成本的定义与构成
生产成本亦称制造成本是指生产活动的成本，即企业为生产产品而发生的成本。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示,是衡量企业技术和管理水平的重要指标。生产成本由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成。
生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）、直接工资（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）；制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用（办公费、差旅费、劳保费等）。
（二）生产成本的作用
在市场经济条件下，产品成本是衡量生产消耗的补偿尺度，企业必须以产品销售收入抵补产品生产过程中的各项支出，才能确定盈利，因此在企业成本管理中生产成本的控制是一项极其重要的工作。生产成本法是目前世界各国普遍采用了一种成本计算方法，用生产成本法计算成本时，只将生产经营过程中发生的直接材料费用、直接人工费用和制造费用计入产品成本，而管理费用、财务费用和销售费用不计入产品成本，而是作为当期费用直接计入当期损益。
生产成本是企业为生产一定种类、一定数量的产品所发生的直接费用、直接人工和间接制造费用的总和。企业原材料消耗水平，设备利用好坏，劳动生产率的高低，产品技术水平是否先进等，都会通过生产成本反映出来。换言之，生产成本的控制能反映企业生产经营工作的效果。
（三） 生产成本的管理方式
目前主要共有六大成本控制方法：定额成本法、标准成本法、目标成本法、作业成本法、价值工程法、减少浪费法。
目前企业大都是各种方法综合使用，也根据自身实际情况各有侧重点，但单一使用基本没有。工厂管理与公司不同，它的注重点主要是生产，同时节约成本，利用这些方法有效降低成本。
当今全球市场上的激烈竞争、产品寿命周期的缩短、品种的多样化以及顾客期望的提高使得企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。随着经济形势的发展，企业经营模式为适应市场变化而不断变化。企业越来越认识到成本控制事关自己的生死存亡。以客户价值增加为导向，实现成本最优化、最节俭是企业必须实现的。
三 公司的简介及现状
（一） 公司简介
苏州市华茂电子科技有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的現代化企业。公司自创办以來始终坚持以最前沿和最精准的产品，以滿足各种顾客需求的价格定位。加上为不同顾客量身定制各种解決方案等作为企业的经营理念,华茂公司在引进国外先进技术的同时根据我国的实际情況，不断的改进，研发和创新,始终以能夠为客戶提供各种不同的电子元件測试測量仪器为己任。公司的销售包括网上销售，都是人性化以客户需求为研究导向，并在生产车间专设一部研究市场客户的导向。
（二）公司的成本与成本控制现状
1 公司主要成本构成
公司主要是通过中间商或自己直接采购原材料，同时利用配送系统，供应生产所需的原料，然后加工生产，再交到下游客户手里。公司有直接产品，也生产半成品供应其他企业。公司主营各种不同的电子元件測试測量仪器，主要原材料是优质橡胶、金属原配件、半导体半成品等电子元件，其中公司半成品元件主要从国外购进，这是材料主要构成。同时公司的生产人员主要有生产操作工、主管办公人员及维修工等。他们的工资福利是直接人工成本的主要组成。同时公司因这两项而产生的间接人工材料及生产管理费用，是构成制造费用的主体。其中包括间接人工材料费用、管理费用和其他费用。
华茂生产成本构成比例图
公司由于不断发展，同时国内的经济形势稳步增长，外商大量涌入，竞争压力越来越大，已经面临瓶颈，价格战的开启，使降低成本已成为公司度过此次瓶颈危机最终的明智选择。
2 公司成本管理控制现状
华茂公司成立于2007年，创立时间不长，和大多数生产企业一样。公司的管理系统并不完善，成本控制的研究不深，只能学习别的企业管理，公司结合自身实际，实施了一套成本管理措施。根据市场目标成本规定了产品生产流程成本和生产材料消耗值，并一直致力于降低材料成本。但是公司的设备维修和更换使得这个随之变化的数据十分不好控制。而同时也鼓励公司员工去改善成本，可绩效奖励措施并不明确，整体奖励程度较低。公司利用改善成本法，积极处理和合作企业的关系，以达到降低预期成本的目的，但这种方式运用不是十分纯熟，利用不易，且公司信息化系统不够先进，公司管理层不完善，对于跟供应链的其他企业合作，不是百分百信任，这些都是华茂推行改善成本法，却很难有显著成效的原因。所以公司这一块主要外包出去，公司重点是生产管理这一部分。制定统一的生产流程，同时还设立研发部根据市场反馈研究新的产品，改进生产模式。
一、引言 5
（一）研究背景及意义 5
（二）研究方法 5
二 生产成本的相关理论 5
（一）生产成本的定义与构成 5
（二）生产成本的作用 6
（三）生产成本的管理方式 6
三 公司的简介及现状 6
（一）公司简介 6
（二）公司的成本与成本控制现状 7
四 生产成本管理问题分析 7
（一）直接材料成本问题 8
（二）直接人工成本问题 8
（三）制造费用成本问题 8
五 解决问题的策略 9
（一） 革新管理标准，杜绝浪费 9
（二） 精化管理，合理利用工时 10
（三） 全员参与管理，创新管理 10
六 结论 11
参考文献 12
致 谢 12
附录一：关于华茂电子科技公司发展现状的调查问卷 13
一、引言
（一）研究背景及意义
进入21世纪，降价已是普遍趋势，市场价格竞争更激烈。全球竞争趋势加剧，形成目前这种市场价格竞争环境的因素主要有：1外商涌入，成本较低 2全球贸易自由更高 3网络市场的打开 4顾客质量至上。降价成必然趋势。而为了缓解不断的降价压力，保证一定的利润水平，企业必须寻求降低成本的方法，来维系自己的市场。
苏州华茂公司是一个发展迅速的制造型企业，但面临市场降价瓶颈危机，急需降低成本加强竞争力以度过危机的公司。我认为，降低成本最大的机会存在企业供应链中，加强供应链的成本管理，降低包括生产成本在内的企业供应链成本已经成为企业提高效益的重要途径。这是为华茂寻求的一条求生之路，解决面临的市 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
场危机。
（二）研究方法
本文主要是通过收集信息资料和实地调研，来获得苏州华茂公司发展的各类资料。调研的内容包括公司的成本现状，员工问卷，发展过程中存在的成本问题等。
实地调研主要是到公司调研学习和考察，并到其生产车间参观，随机抽取一部分员工进行问卷调查，同时还借鉴了相关专家的论文资料和看法。
二 生产成本的相关理论
（一）生产成本的定义与构成
生产成本亦称制造成本是指生产活动的成本，即企业为生产产品而发生的成本。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示,是衡量企业技术和管理水平的重要指标。生产成本由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成。
生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）、直接工资（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）；制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用（办公费、差旅费、劳保费等）。
（二）生产成本的作用
在市场经济条件下，产品成本是衡量生产消耗的补偿尺度，企业必须以产品销售收入抵补产品生产过程中的各项支出，才能确定盈利，因此在企业成本管理中生产成本的控制是一项极其重要的工作。生产成本法是目前世界各国普遍采用了一种成本计算方法，用生产成本法计算成本时，只将生产经营过程中发生的直接材料费用、直接人工费用和制造费用计入产品成本，而管理费用、财务费用和销售费用不计入产品成本，而是作为当期费用直接计入当期损益。
生产成本是企业为生产一定种类、一定数量的产品所发生的直接费用、直接人工和间接制造费用的总和。企业原材料消耗水平，设备利用好坏，劳动生产率的高低，产品技术水平是否先进等，都会通过生产成本反映出来。换言之，生产成本的控制能反映企业生产经营工作的效果。
（三） 生产成本的管理方式
目前主要共有六大成本控制方法：定额成本法、标准成本法、目标成本法、作业成本法、价值工程法、减少浪费法。
目前企业大都是各种方法综合使用，也根据自身实际情况各有侧重点，但单一使用基本没有。工厂管理与公司不同，它的注重点主要是生产，同时节约成本，利用这些方法有效降低成本。
当今全球市场上的激烈竞争、产品寿命周期的缩短、品种的多样化以及顾客期望的提高使得企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。随着经济形势的发展，企业经营模式为适应市场变化而不断变化。企业越来越认识到成本控制事关自己的生死存亡。以客户价值增加为导向，实现成本最优化、最节俭是企业必须实现的。
三 公司的简介及现状
（一） 公司简介
苏州市华茂电子科技有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的現代化企业。公司自创办以來始终坚持以最前沿和最精准的产品，以滿足各种顾客需求的价格定位。加上为不同顾客量身定制各种解決方案等作为企业的经营理念,华茂公司在引进国外先进技术的同时根据我国的实际情況，不断的改进，研发和创新,始终以能夠为客戶提供各种不同的电子元件測试測量仪器为己任。公司的销售包括网上销售，都是人性化以客户需求为研究导向，并在生产车间专设一部研究市场客户的导向。
（二）公司的成本与成本控制现状
1 公司主要成本构成
公司主要是通过中间商或自己直接采购原材料，同时利用配送系统，供应生产所需的原料，然后加工生产，再交到下游客户手里。公司有直接产品，也生产半成品供应其他企业。公司主营各种不同的电子元件測试測量仪器，主要原材料是优质橡胶、金属原配件、半导体半成品等电子元件，其中公司半成品元件主要从国外购进，这是材料主要构成。同时公司的生产人员主要有生产操作工、主管办公人员及维修工等。他们的工资福利是直接人工成本的主要组成。同时公司因这两项而产生的间接人工材料及生产管理费用，是构成制造费用的主体。其中包括间接人工材料费用、管理费用和其他费用。
华茂生产成本构成比例图
公司由于不断发展，同时国内的经济形势稳步增长，外商大量涌入，竞争压力越来越大，已经面临瓶颈，价格战的开启，使降低成本已成为公司度过此次瓶颈危机最终的明智选择。
2 公司成本管理控制现状
华茂公司成立于2007年，创立时间不长，和大多数生产企业一样。公司的管理系统并不完善，成本控制的研究不深，只能学习别的企业管理，公司结合自身实际，实施了一套成本管理措施。根据市场目标成本规定了产品生产流程成本和生产材料消耗值，并一直致力于降低材料成本。但是公司的设备维修和更换使得这个随之变化的数据十分不好控制。而同时也鼓励公司员工去改善成本，可绩效奖励措施并不明确，整体奖励程度较低。公司利用改善成本法，积极处理和合作企业的关系，以达到降低预期成本的目的，但这种方式运用不是十分纯熟，利用不易，且公司信息化系统不够先进，公司管理层不完善，对于跟供应链的其他企业合作，不是百分百信任，这些都是华茂推行改善成本法，却很难有显著成效的原因。所以公司这一块主要外包出去，公司重点是生产管理这一部分。制定统一的生产流程，同时还设立研发部根据市场反馈研究新的产品，改进生产模式。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/wlgc/1234.html
