莱宝公司吸尘器仓储流程改进策略
目 录
引言 1页
一、仓储管理的简介 1页
（一）仓储管理的概念 1页
（二）仓储管理的流程 1页
二、莱宝公司简介 2页
三、莱宝公司仓储流程现状分析 2页
（一）收货流程分析 2页
（二）备料、发料流程分析 3页
四、莱宝公司仓储流程出现的问题 4页
（一）收货作业流程复杂 4页
（二）生产备料时间长 4页
（三）人员素质及机械化程度不够 4页
（四）物品摆放不合理 5页
五、仓储流程的优化 5页
（一）收货流程优化 5页
（二）减少备料、发料时间 6页
（三）增强人员素质及机械化程度 7页
（四）合理规划货物储存 7页
总结 7页
参考文献 8页
致谢 9页
引言
今年来，随着经济的发展，促进中企业的高速发展，同时，仓储作为企业必不可少的一部分，也在快速的发展着，仓储业的发展导致了仓储管理的发展，而且，仓储管理还是现代物流管理的重要组成部分。仓储管理可以协调原材料、产成品的供需，对供应起着缓冲和平衡的作用；可以提高物品的时间和空间的效用；提高仓储工作效率和客户满意程度。因此，仓储流程的管理对现代制造企业来说至关重要，优化和改进仓储流程可以提高企业对库存的管理，提高企业仓库的利用效率，降低企业的成本，促进了制造型企业的快速发展。
本论文主要介绍了仓储管理的概念，仓储管理的三大流程；简单介绍了莱宝公司的基本情况；分析了莱宝公司的仓 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
储流程现状以及在仓储流程中出现的问题，并对仓储流程中出现的问题提出优化策略。阐述了仓储业务流程对制造企业的重要性和地位，仓储业务流程把有直接关系的部门、环节、人和物尽可能合理地组织搭配起来，从而达到仓储作业系统的最优化的目标：快进快出、多储存、保管好、费用省。本文以莱宝为例，根据仓储流程中出现的问题通过上网调查、查找书籍寻找资料，结合自己的实践提出了意见和建议，对企业起到借鉴作用。
一、仓储管理的概念
（一）仓储管理的概念
仓储管理是指对仓库的存储工作，也就是物品的入库出库、储存保管、装卸搬运等活动进行计划、组织、控制和协调。仓储在物流过程中占有重要地位，有仓储必然要对储存的物品进行保管。仓储管理是现代物流管理的重要组成部分，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。
（二）仓储管理的流程
仓储的流程主要分三个阶段分别为入库、在库、出库三个阶段。这三个阶段又有着不同的工作程序，如：收货、发货、拣货、发料、收料及仓库日常管理等这些就是仓储的工作流程。
1.入库流程是指将货物通过工具运送到仓库中，入库阶段的流程是送货员将货物送至仓库，仓管员接收并清点货物，把货物分类搬运到仓库中，同时做好一系列入库手续。入库流程主要包括收货、收料两个方面，收货是材料的入库，主要内容是下货、清点、入库、送检、贴标、记录等；收料主要是将每天或每批产品完成后，从生产退回的物料以及生产出的半成品或成品进行入库处理。
2.储存流程是对入库的货物进行管理，对货物进行编码存放，要保证货物的安全，质量，定时清点物品数量。储存流程主要包括拣货和仓库日常管理，拣货是根据生产工单或销售单准备物料；仓库日常管理主要包括仓库的环境管理、仓库的安全管理、货物的储存和保养等。
3.出库流程是根据出库凭证保管员将货物进行包装，整理让提货人进行提货并办理相关手续。出库流程包括发货和发料，发货主要是成品销售出库的过程；发料主要是将生产所需材料发入指定生产区并在ERP系统里做发料。
二、莱宝公司的简介
苏州莱宝电器有限公司在2013年成立，是苏州海力电器有限公司的前身，公司的位置在江苏省苏州市高新区石阳路9号，是一家致力于高科技，致力于专业化、市场化、国际化的新兴民营企业，专业生产、销售吸尘器和吸尘器配件等电器产品，产品直接往欧美，韩国等国家和地区销售。公司拥有现代化的厂房，在质量控制方面有严格而科学的管理系统和检测手段，不断改进确保稳定地提供满足客户和适合法规要求的产品，并履行企业的环境保护责任。公司大概有500~999人，公司主要经营的是耐用消费品的加工制造，公司是股份制的企业。
三、莱宝公司仓储流程现状分析
（一）收货流程分析
1.货物到达通知：采购员与仓管员交接采购单，在货物到达时，由门卫通知仓管员货物到达信息。
2.接货：公司员工在货物卸货之前先检查货物运输环境，货物是否完整，并且做好记录，确认无异常后才可卸货。
3.清点：货物入库之前对货物的数量进行清点，货物数量要与采购单上数量一致方可入库。
4.单据交接：仓库管理员在送货单上签字确认。
5.入库：仓管员将货物送人相关的仓库，放入指定货架进行标码，并对货物的数量、件数等明细进行系统录入，以便查验。
6.送检:由仓管员签入库单后送到质检部，质检部人员对入库货物进行抽样检查。
7.贴标：仓管员对入库货物贴标签，在标签上书写供应商名称、产品名称、型号、数量、批量等。
仓储的收货流程如图3-1。
采购员 仓库人员 质量检验员
检验结果合格
检验结果不合格
图3-1 收货流程图
（二）备料、发料流程分析
仓库根据生产工单对货物进行备料，并将货物发往各各生产区，莱宝公司通常都在早上发料，有时会根据生产线上的使用情况中途在进行发料，不过，由于备料时间长会导致生产线停滞，影响生产运作。
备料、发料流程图如图3-2。
生产主管 仓库人员 质量检验员
清场合格
图3-2 备料与发料流程图
四、莱宝公司仓储流程出现的问题
（一）收货作业流程复杂
莱宝公司的原材料入库从货物到达公司到把货物顺利入库贴好标贴为止，整个过程需要至少两个仓库人员花费3、4个小时才能完成，消耗人力和时间，影响工作效率；公司采购人员和仓管人员缺乏沟通，货物到达时仓管人员来不及调整，员工工作量会突
生产主管 仓库人员 质量检验员
引言 1页
一、仓储管理的简介 1页
（一）仓储管理的概念 1页
（二）仓储管理的流程 1页
二、莱宝公司简介 2页
三、莱宝公司仓储流程现状分析 2页
（一）收货流程分析 2页
（二）备料、发料流程分析 3页
四、莱宝公司仓储流程出现的问题 4页
（一）收货作业流程复杂 4页
（二）生产备料时间长 4页
（三）人员素质及机械化程度不够 4页
（四）物品摆放不合理 5页
五、仓储流程的优化 5页
（一）收货流程优化 5页
（二）减少备料、发料时间 6页
（三）增强人员素质及机械化程度 7页
（四）合理规划货物储存 7页
总结 7页
参考文献 8页
致谢 9页
引言
今年来，随着经济的发展，促进中企业的高速发展，同时，仓储作为企业必不可少的一部分，也在快速的发展着，仓储业的发展导致了仓储管理的发展，而且，仓储管理还是现代物流管理的重要组成部分。仓储管理可以协调原材料、产成品的供需，对供应起着缓冲和平衡的作用；可以提高物品的时间和空间的效用；提高仓储工作效率和客户满意程度。因此，仓储流程的管理对现代制造企业来说至关重要，优化和改进仓储流程可以提高企业对库存的管理，提高企业仓库的利用效率，降低企业的成本，促进了制造型企业的快速发展。
本论文主要介绍了仓储管理的概念，仓储管理的三大流程；简单介绍了莱宝公司的基本情况；分析了莱宝公司的仓 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
储流程现状以及在仓储流程中出现的问题，并对仓储流程中出现的问题提出优化策略。阐述了仓储业务流程对制造企业的重要性和地位，仓储业务流程把有直接关系的部门、环节、人和物尽可能合理地组织搭配起来，从而达到仓储作业系统的最优化的目标：快进快出、多储存、保管好、费用省。本文以莱宝为例，根据仓储流程中出现的问题通过上网调查、查找书籍寻找资料，结合自己的实践提出了意见和建议，对企业起到借鉴作用。
一、仓储管理的概念
（一）仓储管理的概念
仓储管理是指对仓库的存储工作，也就是物品的入库出库、储存保管、装卸搬运等活动进行计划、组织、控制和协调。仓储在物流过程中占有重要地位，有仓储必然要对储存的物品进行保管。仓储管理是现代物流管理的重要组成部分，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。
（二）仓储管理的流程
仓储的流程主要分三个阶段分别为入库、在库、出库三个阶段。这三个阶段又有着不同的工作程序，如：收货、发货、拣货、发料、收料及仓库日常管理等这些就是仓储的工作流程。
1.入库流程是指将货物通过工具运送到仓库中，入库阶段的流程是送货员将货物送至仓库，仓管员接收并清点货物，把货物分类搬运到仓库中，同时做好一系列入库手续。入库流程主要包括收货、收料两个方面，收货是材料的入库，主要内容是下货、清点、入库、送检、贴标、记录等；收料主要是将每天或每批产品完成后，从生产退回的物料以及生产出的半成品或成品进行入库处理。
2.储存流程是对入库的货物进行管理，对货物进行编码存放，要保证货物的安全，质量，定时清点物品数量。储存流程主要包括拣货和仓库日常管理，拣货是根据生产工单或销售单准备物料；仓库日常管理主要包括仓库的环境管理、仓库的安全管理、货物的储存和保养等。
3.出库流程是根据出库凭证保管员将货物进行包装，整理让提货人进行提货并办理相关手续。出库流程包括发货和发料，发货主要是成品销售出库的过程；发料主要是将生产所需材料发入指定生产区并在ERP系统里做发料。
二、莱宝公司的简介
苏州莱宝电器有限公司在2013年成立，是苏州海力电器有限公司的前身，公司的位置在江苏省苏州市高新区石阳路9号，是一家致力于高科技，致力于专业化、市场化、国际化的新兴民营企业，专业生产、销售吸尘器和吸尘器配件等电器产品，产品直接往欧美，韩国等国家和地区销售。公司拥有现代化的厂房，在质量控制方面有严格而科学的管理系统和检测手段，不断改进确保稳定地提供满足客户和适合法规要求的产品，并履行企业的环境保护责任。公司大概有500~999人，公司主要经营的是耐用消费品的加工制造，公司是股份制的企业。
三、莱宝公司仓储流程现状分析
（一）收货流程分析
1.货物到达通知：采购员与仓管员交接采购单，在货物到达时，由门卫通知仓管员货物到达信息。
2.接货：公司员工在货物卸货之前先检查货物运输环境，货物是否完整，并且做好记录，确认无异常后才可卸货。
3.清点：货物入库之前对货物的数量进行清点，货物数量要与采购单上数量一致方可入库。
4.单据交接：仓库管理员在送货单上签字确认。
5.入库：仓管员将货物送人相关的仓库，放入指定货架进行标码，并对货物的数量、件数等明细进行系统录入，以便查验。
6.送检:由仓管员签入库单后送到质检部，质检部人员对入库货物进行抽样检查。
7.贴标：仓管员对入库货物贴标签，在标签上书写供应商名称、产品名称、型号、数量、批量等。
仓储的收货流程如图3-1。
采购员 仓库人员 质量检验员
检验结果合格
检验结果不合格
图3-1 收货流程图
（二）备料、发料流程分析
仓库根据生产工单对货物进行备料，并将货物发往各各生产区，莱宝公司通常都在早上发料，有时会根据生产线上的使用情况中途在进行发料，不过，由于备料时间长会导致生产线停滞，影响生产运作。
备料、发料流程图如图3-2。
生产主管 仓库人员 质量检验员
清场合格
图3-2 备料与发料流程图
四、莱宝公司仓储流程出现的问题
（一）收货作业流程复杂
莱宝公司的原材料入库从货物到达公司到把货物顺利入库贴好标贴为止，整个过程需要至少两个仓库人员花费3、4个小时才能完成，消耗人力和时间，影响工作效率；公司采购人员和仓管人员缺乏沟通，货物到达时仓管人员来不及调整，员工工作量会突
生产主管 仓库人员 质量检验员
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