苏宁配送中心布局与物流设备的选择
苏宁配送中心布局与物流设备的选择[20201118154427]
配送中心作为关键的物流设施，日益凸显着它的重要作用，苏宁电器是一家以销售家电为主的公司，其业务配送具有“品种多、批量小、批次多、周期短”的特点,其配送中心需要科学的布局和恰当的物流设备才能对顾客的配送做到迅速而准确的反应。但是其淮安苏宁配送中心目前存在流程冗余，布局缺乏专业性和设备选择缺乏系统性的问题，本文通过实际走访和工作，对其布局现状、设备使用现状、作业流程现状进行了梳理和分析，找出存在的问题和可能改进的空间，依据相关理论知识，制定出了相应的优化方案。
关键词 配送中心，布局，物流设备，优化，选择
1 绪论 1
1.1 课题研究的背景 1
1.2 课题研究的目的及意义 1
1.3 研究思路和主要内容 3
2 淮安苏宁配送中心物流设备配置的依据 4
2.1 配送中心布局 4
2.2 配送中心物流设备 7
3 淮安苏宁配送中心布局的优化 12
3.1 配送中心的现状 12
3.2 配送中心作业流程现状的分析 25
3.3 配送中心的问题 30
3.4 作业流程优化的思路和方法 31
3.5 流程的优化 33
3.6 淮安苏宁配送中心布局优化的依据 39
3.7 淮安苏宁配送中心布局的优化 40
4 淮安苏宁配送中心物流设备的选择 44
4.1 影响设备配置的因素 44
4.2 物流机械设备的选择方法 45
4.3 淮安苏宁配送中心功能分区 47
4.4 淮安苏宁配送中心物流设备配置 49
结 论 56
致 谢 57
参 考 文 献 58
1 绪论
1.1 课题研究的背景
随着社会经济的发展,现代物流的发展水平正成为衡量地区各项竞争力的重要标志,特别尤其是在经济全球化下的物流,它已经成为推动“无国界世界”的巨大力量和构筑国际区域竞争力的首要要素,因此也受到国内外政府和企业界的关注,都纷纷组织、协调、整合自己各方面力量全面推进现代物流的发展,相应地我国物流设备和设施布局也相得到了发展，且取得了较好的效果。
但是在配送中心规划设计方面, 因为物流行业在我国晚，且规划设计方面更加缺少经验，没有系统的理论体系作为指导，配送中心的建设缺少理论分析,大多是根据经验和想象建造的,结果多数配送中心在建成后难以满足现实的需要,或者是内部布置的不合理,流线设计不畅;或者是各个区域的面积搭配不当,出现忙闲不均的情况;或者是各区域设施配置不合理,导致作业设备利用率相差过大。如果规划布置不合理,配送中心会出现的问题有:产品无效的搬运或移动,仓库和作业现场复杂,搬运距离较远,搬运成本较高,作业场所和过道混乱,等待时间比较长,作业效率不高,生产流程的均衡性差等。这些问题的出现严重的影响了配送中心的作业效率,增加了系统的作业成本，所以在规划设计方面有着很大的空间去提升，尤其是内部设施布局设计这一面还需要继续的提升和完善。同时配送中心的建设耗资巨大,存在一定的投资风险,为了保证建设的科学性、合理性,有必要对配送中心的设计进行深入的研究,确定优化的布局方案，从而使我们的配送中心设施布局更加科学，取得良好的经济效益。
1.2 课题研究的目的及意义
物流设备的更新发展迅速，很多多新的设备不断出现，比如高架叉车、四向托盘、自动引导搬运车、自动分拣机、以及集装箱等等，极大减轻物流基层劳动的作业强度，对提升效率和降低成本有着积极影响。对物流作业的运行起着重要作用，有力地促进和提高物流行业的服务水平,在国内，物流设施设备蓬勃发展，五大运输的基础设施不断的修建，同时为了服务社会，满足市场经济需求，不断改进技术，提高了车速，部分区段实现了电气化，高速化，开展了集装箱运输，散装运输和联合运输。物流设备总体数量迅速增加，物流设备的自动化水平和信息化水平得到了一定的提高，物流设备的生产、销售和消费系统基本形成，专业化的新型物流设备和新技术物流设备不断涌现，物流设备在物流活动环节中得到了一定的应用，但是跟发达国家比依然存在物流设备应用不广泛、物流设备现代化水平低、专利意识淡薄、未形成与制造业协同发展的现存特点，其未来的发展方向具有自动化、智能化、标准化、定制化、集成化、系统化、绿色化、节能化的特点。
配送中心设施布局的目的是使财力、人力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、最有效地配置和安排,即要确保规划的企业能以最小的投入获得最大的效益。配送中心内部物流系统规划布局是配送中心规划的重要内容,其规划合理与否直接关系到配送中心运作的优劣,不适宜的规划布局将会延缓货物与信息的流动,造成经常性的改建和调整,会给配送作业造成混乱,降低运作效率,增加运营成本。而且配送中心设施布局一旦完成,调整变更将会造成巨大的损失浪费。基于此,合理的规划布局能够充分发挥配送中心的设计能力,合理有效地利用设备、人员、设施空间，极大地减少物料搬运距离与强度,让作业流程更加简明,为从业人员提供方便、舒适、安全和卫生的良好工作环境。
配送中心作为关键的物流设施，日益凸显着它的重要作用，苏宁电器是一家以销售家电为主的公司，其业务配送具有“品种多、批量小、批次多、周期短”的特点,其配送中心需要科学的布局和恰当的物流设备才能对顾客的配送做到迅速而准确的反应。但是其淮安苏宁配送中心目前存在流程冗余，布局缺乏专业性和设备选择缺乏系统性的问题，本文通过实际走访和工作，对其布局现状、设备使用现状、作业流程现状进行了梳理和分析，找出存在的问题和可能改进的空间，依据相关理论知识，制定出了相应的优化方案。
关键词 配送中心，布局，物流设备，优化，选择
1 绪论 1
1.1 课题研究的背景 1
1.2 课题研究的目的及意义 1
1.3 研究思路和主要内容 3
2 淮安苏宁配送中心物流设备配置的依据 4
2.1 配送中心布局 4
2.2 配送中心物流设备 7
3 淮安苏宁配送中心布局的优化 12
3.1 配送中心的现状 12
3.2 配送中心作业流程现状的分析 25
3.3 配送中心的问题 30
3.4 作业流程优化的思路和方法 31
3.5 流程的优化 33
3.6 淮安苏宁配送中心布局优化的依据 39
3.7 淮安苏宁配送中心布局的优化 40
4 淮安苏宁配送中心物流设备的选择 44
4.1 影响设备配置的因素 44
4.2 物流机械设备的选择方法 45
4.3 淮安苏宁配送中心功能分区 47
4.4 淮安苏宁配送中心物流设备配置 49
结 论 56
致 谢 57
参 考 文 献 58
1 绪论
1.1 课题研究的背景
随着社会经济的发展,现代物流的发展水平正成为衡量地区各项竞争力的重要标志,特别尤其是在经济全球化下的物流,它已经成为推动“无国界世界”的巨大力量和构筑国际区域竞争力的首要要素,因此也受到国内外政府和企业界的关注,都纷纷组织、协调、整合自己各方面力量全面推进现代物流的发展,相应地我国物流设备和设施布局也相得到了发展，且取得了较好的效果。
但是在配送中心规划设计方面, 因为物流行业在我国晚，且规划设计方面更加缺少经验，没有系统的理论体系作为指导，配送中心的建设缺少理论分析,大多是根据经验和想象建造的,结果多数配送中心在建成后难以满足现实的需要,或者是内部布置的不合理,流线设计不畅;或者是各个区域的面积搭配不当,出现忙闲不均的情况;或者是各区域设施配置不合理,导致作业设备利用率相差过大。如果规划布置不合理,配送中心会出现的问题有:产品无效的搬运或移动,仓库和作业现场复杂,搬运距离较远,搬运成本较高,作业场所和过道混乱,等待时间比较长,作业效率不高,生产流程的均衡性差等。这些问题的出现严重的影响了配送中心的作业效率,增加了系统的作业成本，所以在规划设计方面有着很大的空间去提升，尤其是内部设施布局设计这一面还需要继续的提升和完善。同时配送中心的建设耗资巨大,存在一定的投资风险,为了保证建设的科学性、合理性,有必要对配送中心的设计进行深入的研究,确定优化的布局方案，从而使我们的配送中心设施布局更加科学，取得良好的经济效益。
1.2 课题研究的目的及意义
物流设备的更新发展迅速，很多多新的设备不断出现，比如高架叉车、四向托盘、自动引导搬运车、自动分拣机、以及集装箱等等，极大减轻物流基层劳动的作业强度，对提升效率和降低成本有着积极影响。对物流作业的运行起着重要作用，有力地促进和提高物流行业的服务水平,在国内，物流设施设备蓬勃发展，五大运输的基础设施不断的修建，同时为了服务社会，满足市场经济需求，不断改进技术，提高了车速，部分区段实现了电气化，高速化，开展了集装箱运输，散装运输和联合运输。物流设备总体数量迅速增加，物流设备的自动化水平和信息化水平得到了一定的提高，物流设备的生产、销售和消费系统基本形成，专业化的新型物流设备和新技术物流设备不断涌现，物流设备在物流活动环节中得到了一定的应用，但是跟发达国家比依然存在物流设备应用不广泛、物流设备现代化水平低、专利意识淡薄、未形成与制造业协同发展的现存特点，其未来的发展方向具有自动化、智能化、标准化、定制化、集成化、系统化、绿色化、节能化的特点。
配送中心设施布局的目的是使财力、人力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、最有效地配置和安排,即要确保规划的企业能以最小的投入获得最大的效益。配送中心内部物流系统规划布局是配送中心规划的重要内容,其规划合理与否直接关系到配送中心运作的优劣,不适宜的规划布局将会延缓货物与信息的流动,造成经常性的改建和调整,会给配送作业造成混乱,降低运作效率,增加运营成本。而且配送中心设施布局一旦完成,调整变更将会造成巨大的损失浪费。基于此,合理的规划布局能够充分发挥配送中心的设计能力,合理有效地利用设备、人员、设施空间，极大地减少物料搬运距离与强度,让作业流程更加简明,为从业人员提供方便、舒适、安全和卫生的良好工作环境。
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