连锁超市配送路径优化分析以华润万家为例
近年来，连锁超市突然迅速发展起来，人们对于商品的需求也逐渐扩大，因而物流配送的作用也因为人们购买力的提升逐渐突出了起来。因此，如果想在当今社会中获得更多的利润，必须降低配送成本，从而加强供应链的支持能力，并快速响应客户需求。那么如何优化现有的配送路线是超市连锁店降低成本的主要问题之一。而本文以华润万家为研究背景，分析了配送路径的方式和路线，采用节约里程法以最小的成本来构建成本最小的路径。最后，本文通过数值例子验证了其有效性。
目 录
引言 1
一、 相关理论概述 1
（一） 连锁超市相关理论 1
1.概念 1
2.特点 1
（二） 配送路线优化理论 1
1.概念 1
2.组成元素 2
3.配送路线优化的三大目标 2
二、 连锁超市物流配送路线优化模型 2
（一）问题描述 2
（二）模型的假设和约束条件 2
1.假设条件 2
2.约束条件 2
三、基于节约里程法的路径优化 2
（一）节约里程法的基本原理 2
（二）配送路线中节约里程法的基本规定 3
（三）计算步骤 3
（四）节约里程法的优点和不足 3
（五）对节约里程法的建议 3
四、节约里程法在华润万家配送中的实例分析 4
（一）背景介绍 4
（二）华润万家配送问题描述 4
（三）实例分析 4
结论 7
致谢 7
参考文献 8
引言
连锁经营产生于美国，并且在工业发达国家取得很大的成功，到此时已经有接近一百五十年的悠久历史。而如今，连锁经营的典型代表就是连锁超市，拥有着较为广阔的发展环境，并且随着连锁超市的日益发展，逐渐兴起。作为零售业的一种新的经营方式，连锁超市在中国发展迅速，并得到了推广。根据调查，连锁超市的年增长率约为24％，这告诉我们连锁超市发展迅速，逐渐成为零售业的主流。其商品核心销售模式是“最小链接，最短路径，最低成本，最高效率”即通过物流配送中心实现大规模统一采购和货物统一配 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
送，获得相对简单的运营成本和竞争优势，是竞争的基础。超市连锁店的主要销售关键之一是物流配送中心。随着社会金融的快速发展，社会分工逐步改善，物流配送行业发展迅速，物流成本一直处于高额地位。与连锁超市物流系统相比，连锁超市中货物配送过程的最终端是物流配送。但现在配送成本一直占物流成本的很大比例，所以物流配送成本也受到极大重视。为了使客户的需求得到满足，有必要缩短交货时间，缩短交货时间，减少配送成本，加强配送效率。本文以华润万方为研究背景，运用节约里程法的特点，对配送路线举行了分析和优化。并采用最少的车辆数量和节省物流配送中所有需求点的最短里程，最小中间环节，最低成本，以及货物交付的有效和合理完成，尝试以最低成本建立最低成本路径。并且，节约里程法对初始要求不高，可操作性良好，具有较强的吸引力。因此，本文选择节约里程法作为物流配送道路优化的分析方式。
相关理论概述
连锁超市相关理论
1.概念
连锁超市:它指的是一些超市以某种样式谋划相同类别的产品货物和售后服务，并将它们联接为一个同一的整体。通过企业形象的标准化，企业管理活动的专业化，组织和人员的标准化，以及内部管理方法的现代化，简化复杂的业务活动以实现规模经济。
连锁超市在市场市值中实现平民价，低回报率和高运作率;在销售方式上，我们采用开放式销售，顾客选择的方式，适应大规模消费，大规模销售，大规模流通的新零售流通手段。这是促进零售商业和分销机构，现代化和系统化的“循环革命”。
2.特点
①以自助服务、一次结算为经营方式。
②以食品和日常用品为主要经营品种。
③以大量销售为经营原则。
④以低费用、高周转为经营特色。
⑤以廉价销售为经营方针。
配送路线优化理论
1.概念
配送路线优化问题一直都是物流配送领域的重要研究方向，已经在此方面取得了较为理想的成果，常用的配送道路优化方法包括 SOM方式，遗传算法、节约里程法。配送道路优化是指：已知客户给定的地点、客户对产品的购买需求量及车辆的载重量等基本信息，在不超过车辆载荷和里程限制的情况下，及时正确操作现有运输车辆和道路状态需要规划和安排合理的配送道路，及时安全，方便，经济。从配送中心安排运输车辆，以有序的方式将产品运送到客户的给定地点。
2.组成元素
配送的路线优化问题包括多个问题，包括配送中心，客户，产品，车辆，约束条件等。
3.配送路线优化的三大目标
①针对利润最大化
②针对最低的分销成本，但实际上旨在实现最高的效率
③以配送路径最短作为目标。
连锁超市物流配送路线优化模型
问题描述
本文是对连锁超市路线优化问题进行优化研究，所研究的具体问题为：在车辆载重量和单次运行距离约束下，对运输车辆进行有效的调派和应用，将单位运输成本降到最低。本文通过构建节约里程法模型，分析了华润万家物流配送系统的优化问题，并绘制了配送线的优化方案。从距离上减少配送的里程，并通过案列的应用证实优化线路的合理性。
模型的假设和约束条件
1.假设条件
为了便于对案例的分析，本文在将问题转化为具体模型时，需要做一定的假设:
①存储在配送中转中心的物品可以使得客户获得满足；
②可以可靠地测量配送中转中心为客户交付的产物数量；
③配送车辆皆为装载辆相同的运输车辆，并且配送过程中车辆运行速度相同；
④所有车辆离开配送中转中心，交货使命结束后，车辆需要回到配送中转中心；
目 录
引言 1
一、 相关理论概述 1
（一） 连锁超市相关理论 1
1.概念 1
2.特点 1
（二） 配送路线优化理论 1
1.概念 1
2.组成元素 2
3.配送路线优化的三大目标 2
二、 连锁超市物流配送路线优化模型 2
（一）问题描述 2
（二）模型的假设和约束条件 2
1.假设条件 2
2.约束条件 2
三、基于节约里程法的路径优化 2
（一）节约里程法的基本原理 2
（二）配送路线中节约里程法的基本规定 3
（三）计算步骤 3
（四）节约里程法的优点和不足 3
（五）对节约里程法的建议 3
四、节约里程法在华润万家配送中的实例分析 4
（一）背景介绍 4
（二）华润万家配送问题描述 4
（三）实例分析 4
结论 7
致谢 7
参考文献 8
引言
连锁经营产生于美国，并且在工业发达国家取得很大的成功，到此时已经有接近一百五十年的悠久历史。而如今，连锁经营的典型代表就是连锁超市，拥有着较为广阔的发展环境，并且随着连锁超市的日益发展，逐渐兴起。作为零售业的一种新的经营方式，连锁超市在中国发展迅速，并得到了推广。根据调查，连锁超市的年增长率约为24％，这告诉我们连锁超市发展迅速，逐渐成为零售业的主流。其商品核心销售模式是“最小链接，最短路径，最低成本，最高效率”即通过物流配送中心实现大规模统一采购和货物统一配 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
送，获得相对简单的运营成本和竞争优势，是竞争的基础。超市连锁店的主要销售关键之一是物流配送中心。随着社会金融的快速发展，社会分工逐步改善，物流配送行业发展迅速，物流成本一直处于高额地位。与连锁超市物流系统相比，连锁超市中货物配送过程的最终端是物流配送。但现在配送成本一直占物流成本的很大比例，所以物流配送成本也受到极大重视。为了使客户的需求得到满足，有必要缩短交货时间，缩短交货时间，减少配送成本，加强配送效率。本文以华润万方为研究背景，运用节约里程法的特点，对配送路线举行了分析和优化。并采用最少的车辆数量和节省物流配送中所有需求点的最短里程，最小中间环节，最低成本，以及货物交付的有效和合理完成，尝试以最低成本建立最低成本路径。并且，节约里程法对初始要求不高，可操作性良好，具有较强的吸引力。因此，本文选择节约里程法作为物流配送道路优化的分析方式。
相关理论概述
连锁超市相关理论
1.概念
连锁超市:它指的是一些超市以某种样式谋划相同类别的产品货物和售后服务，并将它们联接为一个同一的整体。通过企业形象的标准化，企业管理活动的专业化，组织和人员的标准化，以及内部管理方法的现代化，简化复杂的业务活动以实现规模经济。
连锁超市在市场市值中实现平民价，低回报率和高运作率;在销售方式上，我们采用开放式销售，顾客选择的方式，适应大规模消费，大规模销售，大规模流通的新零售流通手段。这是促进零售商业和分销机构，现代化和系统化的“循环革命”。
2.特点
①以自助服务、一次结算为经营方式。
②以食品和日常用品为主要经营品种。
③以大量销售为经营原则。
④以低费用、高周转为经营特色。
⑤以廉价销售为经营方针。
配送路线优化理论
1.概念
配送路线优化问题一直都是物流配送领域的重要研究方向，已经在此方面取得了较为理想的成果，常用的配送道路优化方法包括 SOM方式，遗传算法、节约里程法。配送道路优化是指：已知客户给定的地点、客户对产品的购买需求量及车辆的载重量等基本信息，在不超过车辆载荷和里程限制的情况下，及时正确操作现有运输车辆和道路状态需要规划和安排合理的配送道路，及时安全，方便，经济。从配送中心安排运输车辆，以有序的方式将产品运送到客户的给定地点。
2.组成元素
配送的路线优化问题包括多个问题，包括配送中心，客户，产品，车辆，约束条件等。
3.配送路线优化的三大目标
①针对利润最大化
②针对最低的分销成本，但实际上旨在实现最高的效率
③以配送路径最短作为目标。
连锁超市物流配送路线优化模型
问题描述
本文是对连锁超市路线优化问题进行优化研究，所研究的具体问题为：在车辆载重量和单次运行距离约束下，对运输车辆进行有效的调派和应用，将单位运输成本降到最低。本文通过构建节约里程法模型，分析了华润万家物流配送系统的优化问题，并绘制了配送线的优化方案。从距离上减少配送的里程，并通过案列的应用证实优化线路的合理性。
模型的假设和约束条件
1.假设条件
为了便于对案例的分析，本文在将问题转化为具体模型时，需要做一定的假设:
①存储在配送中转中心的物品可以使得客户获得满足；
②可以可靠地测量配送中转中心为客户交付的产物数量；
③配送车辆皆为装载辆相同的运输车辆，并且配送过程中车辆运行速度相同；
④所有车辆离开配送中转中心，交货使命结束后，车辆需要回到配送中转中心；
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