如皋市明瑞纺织有限公司仓储作业优化策略研究
摘 要在日益激烈的市场竞争下，面对越来越复杂多样的仓储作业，专业的、高效的仓储物流活动已成为提高企业自身市场竞争优势的主要方式。本文选取如皋市明瑞纺织有限公司仓库作为研究对象，通过到企业实际调研，根据当前如皋市明瑞纺织有限公司原物料仓库的管理现状，分析其出现的问题，同时针对所提出的问题，运用仓储管理的相关知识对仓库的整体布局，出库、入库、在库操作流程和货位优化工作提出自己的看法，并结合如皋市明瑞纺织有限公司的实际情况，制定了适合该企业发展的仓储优化方案。最终帮助该企业解决相关问题，从而增强该公司的可持续性发展能力和核心竞争力。
目 录
摘要 I
ABSTRACT II
第一章 选题的背景和意义 2
1.1选题背景 2
1.2选题的意义 2
第二章 仓储管理相关理论概述 4
2.1仓储管理的概念 4
2.2仓储管理系统 4
2.3仓储管理常用的方法 5
第三章 如皋市明瑞纺织有限公司仓储管理现状及问题分析 7
3.1如皋市明瑞纺织有限公司概况 7
3.2如皋市明瑞纺织有限公司仓储管理现状分析 7
第四章 如皋市明瑞纺织有限公司仓储优化策略 10
4.1仓库布局优化 10
4.2仓储操作流程优化 10
4.3货位管理优化 12
结束语 14
致谢 14
参考文献 16
选题的背景和意义
1.1选题的背景
改革开放以来，作为中国开放最早同时也是开放程度最高的行业，纺织业不断发展，逐渐成为中国出口产业中最耀眼的一环。随着企业的不断发展，原料以及产品的入库、出库越加频繁，也因此使得纺织行业竞争越加激烈。采用传统的手工方法已经跟不上企业的发展步伐，其具体表现为：库存积压过多，资金流转较慢，原始票据过多，处理数据的方法较为单一，手工加工容易出错，管理方法过于落后等，都给企业仓储管理的进一步改进带来了极大不便。由此可见，如今的仓储作业和库存管理方法已经十分多样化、复杂化，如果单靠人工去记忆、去处理己变得十分的困难。如果不能及时的保证进货、验收以及
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
发货等流程的顺利进行，就会导致时间的浪费，从而延迟交货期限，增加库存成本，最终导致客户的流失。
而进行有效的仓储管理，不仅能够使企业及时获得准确完好的物资设备，还能有效的减少对流动资金的占用，从而降低库存成本，提高企业经济效益和竞争力。保证企业获得稳定的原材料供应是库存管理的主要目的，但这却不是仓储管理的唯一性能。如上所述，如果原材料剩余过多，不仅会造成产品的积压，增加其库存成本，而且在一定程度上，减少了流动资金的使用。所以，积压物资实际上就是积压资金。企业库存资金占资金总额的比例，在很大程度上也取决于仓库管理水平的高低，库存管理水平越高，企业的资金存量占据的比例就会越小，流动性就会越大，企业就能更好的发展。
1.2选题的意义
随着市场竞争的日益激烈，以及纺织企业的迅速崛起，如何在同行业企业中占据主要优势，仓储作业优化已成为企业仓库管理中的重要一环。当代很多人认为，仓库就是为了进一步顾客需求而将原有产品进行重新包装的场所之一。从理论上来讲，仓储管理的最终目的是降低库存量，而作为物资流通过程中的重要环节，仓储管理在其中所占据的物流费用也相对较多，因此大幅降低物流总成本的关键步骤是减少仓储成本。当今社会，企业之间的竞争正逐渐演变为供应链之间的竞争，而仓储管理作为供应链管理中必不可少的一个环节，也逐渐吸引着更多人的注意。因此仓储管理作为供应链中的一个矛盾集中环节，正逐渐成为物流流程改善的重要手段。如今很多公司都采用仓储管理系统（WMS）来规范仓库的工作流程，并且仓库管理系统既可以协调订单分拣作业，又可以有效的控制仓库的各项作业流程。仓库管理系统（WNS）通过物料入库、物料出库、库位调拨等作业流程来有效控制和监督各项操作流程，从而使仓库管理更加科学化、系统化。而物料入库和物料出库作为仓储管理系统中较为关键的两项操作，他们的变化不仅会导致产品库存数量上的变化，同时还会导致信息以及单据的变化，因此想要保证仓库管理的有序性就要确保物料入库以及出库的准确性。
如皋市明瑞纺织有限公司是一家纺织企业，主营多种纺织类产品，但由于市场订单的不断增加，导致原材料的使用率发生了相应的增加，这一结果给原材料仓库带来了很大的问题，同时也为仓储管理带来了极大的压力，而这些问题也已经直接影响到了企业的生产运营。本文通过到相关公司进行实际调研，根据如皋市明瑞纺织有限公司原物料仓库的管理现状，分析其出现的问题，如：仓库物品堆放混乱，从而导致通道被堵塞无法正常流通；区位标示不清楚，增加发现货物的难度；货物或包装箱上没有具体的名称和代码标识；呆废物品未及时处理；岗位职责分配不明，工作效率低下等。针对这些问题，要采用科学的研究策略，从商品的验收入库，在库盘点与呆废物资处理等方面，为如皋市明瑞纺织有限公司制定了仓储优化方案，最终帮助如皋市明瑞纺织有限公司解决提升库容量、降低库存、提高仓储效率、使管理标准化的问题，以增强如皋市明瑞纺织有限公司的可持续性发展能力和核心竞争力。同时，也为类似企业提高可持续发展能力和核心竞争力提供了有效参考。
第二章 仓储管理相关理论概述
2.1仓储管理的概念
仓储管理是指对仓库中物料库存的有效管理，是企业为了充分利用自有资源提高服务水平所开展的计划、组织、控制和协调的整个作业的过程。仓储企业或企业的仓储部门一般都会先制定仓储计划，按照计划组织接下来的作业活动，再协调有关部门监督掌控，达到合理充分利用仓储资源的目的。随着市场竞争的日益激烈以及客户对货品品种要求的逐渐提高，仓库中所存放货物的种类也越来越多，如何快速的实现产品的出库、入库，仓储管理已成为其重要途径。
2.2仓储管理系统
仓库管理系统(warehouse Management System，简称 WMS)是通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统，其有效的跟踪并控制了仓库业务管理的全过程，实现完善的企业仓储信息管理。应用仓储管理系统（WMS）可以有效的管理系统信息，使系统信息更加准确，从而实现信息流与物流的高效统一，使得人力资源、设备利用率以及仓储布局规划和订单管理的实现最优化，以此来达到降低库存成本、增加空间利用率、提高库存管理水平，进一步满足顾客的需求，从而提升企业的核心竞争力。
图2.1 仓储管理系统
2.3仓储管理常用的方法
在仓储管理中，ABC分析法是最常用的分析方法，因为它可以减少库存总量，减少资金占用，优化库存结构，节约管理工作，所以在很多企业被广为使用。此外ABC分析法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是最常用的项目管理方法。它会根据事物在经济技术方面的主要特征，将事物进行分类，根据事物在其中所占据的重要位置，来有效的区分确定管理方式的一种分析方法。
ABC分类法根据库存品的年占用金额的大小，把库存品划分为A、B、C三类，分别实行重点控制、一般控制、按总额控制的存货管理方法。其中，A类存货的年占用金额占总库存金额的75%左右，其中品种数却只占总库存数的10%左右；B类存货的年占用金额占总库存金额的20%左右，其中品种数却只占总库存数的20%左右；C类存货的年占用金额占总库存金额的10%左右，其中品种数却只占总库存数的70%左右，如图2.3
目 录
摘要 I
ABSTRACT II
第一章 选题的背景和意义 2
1.1选题背景 2
1.2选题的意义 2
第二章 仓储管理相关理论概述 4
2.1仓储管理的概念 4
2.2仓储管理系统 4
2.3仓储管理常用的方法 5
第三章 如皋市明瑞纺织有限公司仓储管理现状及问题分析 7
3.1如皋市明瑞纺织有限公司概况 7
3.2如皋市明瑞纺织有限公司仓储管理现状分析 7
第四章 如皋市明瑞纺织有限公司仓储优化策略 10
4.1仓库布局优化 10
4.2仓储操作流程优化 10
4.3货位管理优化 12
结束语 14
致谢 14
参考文献 16
选题的背景和意义
1.1选题的背景
改革开放以来，作为中国开放最早同时也是开放程度最高的行业，纺织业不断发展，逐渐成为中国出口产业中最耀眼的一环。随着企业的不断发展，原料以及产品的入库、出库越加频繁，也因此使得纺织行业竞争越加激烈。采用传统的手工方法已经跟不上企业的发展步伐，其具体表现为：库存积压过多，资金流转较慢，原始票据过多，处理数据的方法较为单一，手工加工容易出错，管理方法过于落后等，都给企业仓储管理的进一步改进带来了极大不便。由此可见，如今的仓储作业和库存管理方法已经十分多样化、复杂化，如果单靠人工去记忆、去处理己变得十分的困难。如果不能及时的保证进货、验收以及
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
发货等流程的顺利进行，就会导致时间的浪费，从而延迟交货期限，增加库存成本，最终导致客户的流失。
而进行有效的仓储管理，不仅能够使企业及时获得准确完好的物资设备，还能有效的减少对流动资金的占用，从而降低库存成本，提高企业经济效益和竞争力。保证企业获得稳定的原材料供应是库存管理的主要目的，但这却不是仓储管理的唯一性能。如上所述，如果原材料剩余过多，不仅会造成产品的积压，增加其库存成本，而且在一定程度上，减少了流动资金的使用。所以，积压物资实际上就是积压资金。企业库存资金占资金总额的比例，在很大程度上也取决于仓库管理水平的高低，库存管理水平越高，企业的资金存量占据的比例就会越小，流动性就会越大，企业就能更好的发展。
1.2选题的意义
随着市场竞争的日益激烈，以及纺织企业的迅速崛起，如何在同行业企业中占据主要优势，仓储作业优化已成为企业仓库管理中的重要一环。当代很多人认为，仓库就是为了进一步顾客需求而将原有产品进行重新包装的场所之一。从理论上来讲，仓储管理的最终目的是降低库存量，而作为物资流通过程中的重要环节，仓储管理在其中所占据的物流费用也相对较多，因此大幅降低物流总成本的关键步骤是减少仓储成本。当今社会，企业之间的竞争正逐渐演变为供应链之间的竞争，而仓储管理作为供应链管理中必不可少的一个环节，也逐渐吸引着更多人的注意。因此仓储管理作为供应链中的一个矛盾集中环节，正逐渐成为物流流程改善的重要手段。如今很多公司都采用仓储管理系统（WMS）来规范仓库的工作流程，并且仓库管理系统既可以协调订单分拣作业，又可以有效的控制仓库的各项作业流程。仓库管理系统（WNS）通过物料入库、物料出库、库位调拨等作业流程来有效控制和监督各项操作流程，从而使仓库管理更加科学化、系统化。而物料入库和物料出库作为仓储管理系统中较为关键的两项操作，他们的变化不仅会导致产品库存数量上的变化，同时还会导致信息以及单据的变化，因此想要保证仓库管理的有序性就要确保物料入库以及出库的准确性。
如皋市明瑞纺织有限公司是一家纺织企业，主营多种纺织类产品，但由于市场订单的不断增加，导致原材料的使用率发生了相应的增加，这一结果给原材料仓库带来了很大的问题，同时也为仓储管理带来了极大的压力，而这些问题也已经直接影响到了企业的生产运营。本文通过到相关公司进行实际调研，根据如皋市明瑞纺织有限公司原物料仓库的管理现状，分析其出现的问题，如：仓库物品堆放混乱，从而导致通道被堵塞无法正常流通；区位标示不清楚，增加发现货物的难度；货物或包装箱上没有具体的名称和代码标识；呆废物品未及时处理；岗位职责分配不明，工作效率低下等。针对这些问题，要采用科学的研究策略，从商品的验收入库，在库盘点与呆废物资处理等方面，为如皋市明瑞纺织有限公司制定了仓储优化方案，最终帮助如皋市明瑞纺织有限公司解决提升库容量、降低库存、提高仓储效率、使管理标准化的问题，以增强如皋市明瑞纺织有限公司的可持续性发展能力和核心竞争力。同时，也为类似企业提高可持续发展能力和核心竞争力提供了有效参考。
第二章 仓储管理相关理论概述
2.1仓储管理的概念
仓储管理是指对仓库中物料库存的有效管理，是企业为了充分利用自有资源提高服务水平所开展的计划、组织、控制和协调的整个作业的过程。仓储企业或企业的仓储部门一般都会先制定仓储计划，按照计划组织接下来的作业活动，再协调有关部门监督掌控，达到合理充分利用仓储资源的目的。随着市场竞争的日益激烈以及客户对货品品种要求的逐渐提高，仓库中所存放货物的种类也越来越多，如何快速的实现产品的出库、入库，仓储管理已成为其重要途径。
2.2仓储管理系统
仓库管理系统(warehouse Management System，简称 WMS)是通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统，其有效的跟踪并控制了仓库业务管理的全过程，实现完善的企业仓储信息管理。应用仓储管理系统（WMS）可以有效的管理系统信息，使系统信息更加准确，从而实现信息流与物流的高效统一，使得人力资源、设备利用率以及仓储布局规划和订单管理的实现最优化，以此来达到降低库存成本、增加空间利用率、提高库存管理水平，进一步满足顾客的需求，从而提升企业的核心竞争力。
图2.1 仓储管理系统
2.3仓储管理常用的方法
在仓储管理中，ABC分析法是最常用的分析方法，因为它可以减少库存总量，减少资金占用，优化库存结构，节约管理工作，所以在很多企业被广为使用。此外ABC分析法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是最常用的项目管理方法。它会根据事物在经济技术方面的主要特征，将事物进行分类，根据事物在其中所占据的重要位置，来有效的区分确定管理方式的一种分析方法。
ABC分类法根据库存品的年占用金额的大小，把库存品划分为A、B、C三类，分别实行重点控制、一般控制、按总额控制的存货管理方法。其中，A类存货的年占用金额占总库存金额的75%左右，其中品种数却只占总库存数的10%左右；B类存货的年占用金额占总库存金额的20%左右，其中品种数却只占总库存数的20%左右；C类存货的年占用金额占总库存金额的10%左右，其中品种数却只占总库存数的70%左右，如图2.3
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