融新物流公司仓储管理存在问题及优化
日 期 2019.4.17 随着中国的经济的快速发展，我国的企业的经济也呈现了飞快的增长趋势，传统企业的仓储管理已经无法适应企业的快速发展，从而出现了第三方物流这一概念。本文主要研究苏州第三方企业物流仓储流程优化，以融新公司为研究对象，介绍第三方企业物流仓储流程的基本内容，分析了该第三方物流企业仓储管理的现状及存在的问题，并从人才培养、库区布局、设备改善、信息技术应用等方面提出了优化建议。
目录
引言 1
一、高效的仓储作业是第三方物流的竞争优势 1
二、苏州融新物流公司仓储现状 1
三、融新物流仓储管理中存在的问题 3
（一）公司员工技能素质较低 3
（二）仓库整体布局不合理 3
（三）仓库设备陈旧数量不足 3
（四）仓储管理信息系统不够完善 3
四、融新物流公司仓储流程及仓储仓库布局的优化建议 4
（一）重视人才的培养加强员工仓储管理业务知识培训 4
（二）优化仓储整体布局 4
（三）引入先进的仓库硬件设备 5
（四）引进国内外先进的仓储信息管理系统 5
五、总结 6
参考文献 6
致谢 7
引言
随着时代的快速发展，物流这个行业发展的也越来越快，现代物流已经不是一个单一的模式而是结合配送运输、信息板块、市场的营销结合在一起的一种综合性模式，现代物流涉及的领域也越来越广，给人们提供的便利也越来越多，更为人们的服务提供了保障，成为一种新型的物流模式替代了原来的传统物流模式。作为物流模式最重要的一环仓储这一流程也要舍弃传统的老式模式，需要进行优化，否则将不能适应大规模的物流模式，
一、高效的仓储作业是第三方物流的竞争优势
首先进行物流仓储管理优化来推动物流整个模式运营的发展，良好的仓储管理可以使一个企业在竞争中起到领头优势，快速发展，并且高效的仓储作业能给企业减少成本、增大收益，可以更快的完成客户的需求。仓储作为物流发展的重要位置，与物流的发展息息相关，受到社会各个层面的重要关注，各个物流企业之间的竞争首先取决于仓储这个重要环节，注重仓储的合理性、优 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
化性，如何实行更好的仓储管理优化是能取得竞争优势的重要手段。所以仓储流程优化在现代社会中越来越占据主导地位，影响甚远。
二、苏州融新物流公司仓储现状
（一）公司基本情况
苏州融新物流公司仓库平面布局如图1所示，其中包含了收货区、检验区、货架区、出库区和仓库办公区。收货区和出库区为了收出货方便，分别设立在A、B两仓库门，收货区向内延伸是检验区，用来检验货物类型和货物包装是否符合国家仓储标准，同时进行分类处理，将货物类型一致的货物放在统一货架上，为方便上架检验合格的货物，向内继续延伸即是仓库货架，仓库货架包含低层货架和高层货架。办公区和出库区同样设置在B门口，办理入库手续以及出库手续、记录仓库管理日志、统御整个仓库的日常运转和协调各个部门。
图1 仓库现平面布局图
（二）主要作业内容
苏州融新物流公司在仓储流程上有着一套自己的体系：
图2 苏州融新物流公司仓储流程
(一)入库作业流程
仓库管理员先将已经填写完成的入库单递交到质检部，由质检部检验是否合格，合格后再将商品直接输送到仓库，随后仓库工作员进行验单，检查和商品一起到达的货单，核对货物的名称、规格、数量、交货日期等内容，在检查过程中，如果发现错送，则退回。将货物装载到仓库后，破损的商品单独放，接到的单子在当天就要完成，并且记录备份。退货的产品有良品和不良品，良品退货，货物必须是完好无损的，否则仓库拒收；不良品退货则要和单据一起，并且相符合，还要有完好的包装，若是损坏，则仓库管理员拒收。
(二)出库作业流程
出库的货品必须有融新公司授权的出库单，加以公司盖章。在接到出库的通知后，仓库管理员需要对单据进行审核，检查是否正确，且库存是否足够。审核完毕以后，就通知调度分配车辆。另外，仓管员还必须严格按照单据发货，若是发现货单上的货物与仓库实存货物有差异，则要立即与上级主管部门进行核实，并且在发货单上标注，说明，以便及时解决问题。仓管员按照单据进行备货，，依据派车单核对提货车辆，并且对车辆进行安全检查。出库时，仓管员按照派车单依次将货品出库，与运输司机核对货物信息，如编号、数量、状态等。装车后，司机还需在出库单上签字，方可放行。
(三)库存管理及盘点业务
1.货品存放要求
入库的产品必须在把库存卡插入后，方可放入货位，并且不可以直接摆放在地面上，应当在木制托盘上码放整齐。仓库内还必须保持清洁，定期打扫卫生，在货位架上，不允许放置与货物无关的物品，损坏的货物和不良的货物摆放在搁置区，不应随便乱扔，且做好记录。
2．盘点作业
仓库内所有的货品每半年必须进行一次大盘点，对于每天需要出库的货物进行盘点，及时更新信息，以确保货物的准确性。每一个季度，仓库都会抽两名仓管员对货品进行盘点，并且记录到电脑，进行备份，最后对盘点好的记录进行确认，签字。仓管员对原始的入库信息和盘点信息进行对比，若有数量差异，则需要进行核查，如果发现错误，要及时与客户联系，争取损失最小化，实在无法挽回的损失，则按照事故处理。
三、融新物流仓储管理中存在的问题
（一）公司员工技能素质较低
由于苏州融新物流公司的仓储中心业务环节多，较为复杂，信息量也很大，所以对职工的要求比较高，但是公司员工的素质并不理想，仓库员工技能方面良莠不齐。一方面是老员工大多没有接受过专业的物流技能培训，有些是由其他部门调过来，虽然对公司比较熟悉，但在作业中显得专业技能比较缺乏，表现为熟练不够和差错较多。另一方面是新员工大多还是刚刚走出校门不久，经验比较少，遇到突发状况，难以应对处理，所以员工的整体状态离公司要求尚有一段距离。
（二）仓库整体布局不合理
1.行政区与作业区距离较远
仓库的办公区域与主体的仓库货架区域分布较远，进货登记和货物检验结果都不方便及时送到办公区域，同时员工在货架区存取货物出现意外，也不方便员工及时与管理人员沟通产生的问题，不利于问题的及时处理，阻碍办公人员对整个仓库的统筹规划，问题大量堆积，造成仓内员工不和睦等一系列的问题，影响企业文化发展和传承，降低员工的工作热情，间接增加了仓储的成本。
2.货位空置现象较多
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引言 1
一、高效的仓储作业是第三方物流的竞争优势 1
二、苏州融新物流公司仓储现状 1
三、融新物流仓储管理中存在的问题 3
（一）公司员工技能素质较低 3
（二）仓库整体布局不合理 3
（三）仓库设备陈旧数量不足 3
（四）仓储管理信息系统不够完善 3
四、融新物流公司仓储流程及仓储仓库布局的优化建议 4
（一）重视人才的培养加强员工仓储管理业务知识培训 4
（二）优化仓储整体布局 4
（三）引入先进的仓库硬件设备 5
（四）引进国内外先进的仓储信息管理系统 5
五、总结 6
参考文献 6
致谢 7
引言
随着时代的快速发展，物流这个行业发展的也越来越快，现代物流已经不是一个单一的模式而是结合配送运输、信息板块、市场的营销结合在一起的一种综合性模式，现代物流涉及的领域也越来越广，给人们提供的便利也越来越多，更为人们的服务提供了保障，成为一种新型的物流模式替代了原来的传统物流模式。作为物流模式最重要的一环仓储这一流程也要舍弃传统的老式模式，需要进行优化，否则将不能适应大规模的物流模式，
一、高效的仓储作业是第三方物流的竞争优势
首先进行物流仓储管理优化来推动物流整个模式运营的发展，良好的仓储管理可以使一个企业在竞争中起到领头优势，快速发展，并且高效的仓储作业能给企业减少成本、增大收益，可以更快的完成客户的需求。仓储作为物流发展的重要位置，与物流的发展息息相关，受到社会各个层面的重要关注，各个物流企业之间的竞争首先取决于仓储这个重要环节，注重仓储的合理性、优 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
化性，如何实行更好的仓储管理优化是能取得竞争优势的重要手段。所以仓储流程优化在现代社会中越来越占据主导地位，影响甚远。
二、苏州融新物流公司仓储现状
（一）公司基本情况
苏州融新物流公司仓库平面布局如图1所示，其中包含了收货区、检验区、货架区、出库区和仓库办公区。收货区和出库区为了收出货方便，分别设立在A、B两仓库门，收货区向内延伸是检验区，用来检验货物类型和货物包装是否符合国家仓储标准，同时进行分类处理，将货物类型一致的货物放在统一货架上，为方便上架检验合格的货物，向内继续延伸即是仓库货架，仓库货架包含低层货架和高层货架。办公区和出库区同样设置在B门口，办理入库手续以及出库手续、记录仓库管理日志、统御整个仓库的日常运转和协调各个部门。
图1 仓库现平面布局图
（二）主要作业内容
苏州融新物流公司在仓储流程上有着一套自己的体系：
图2 苏州融新物流公司仓储流程
(一)入库作业流程
仓库管理员先将已经填写完成的入库单递交到质检部，由质检部检验是否合格，合格后再将商品直接输送到仓库，随后仓库工作员进行验单，检查和商品一起到达的货单，核对货物的名称、规格、数量、交货日期等内容，在检查过程中，如果发现错送，则退回。将货物装载到仓库后，破损的商品单独放，接到的单子在当天就要完成，并且记录备份。退货的产品有良品和不良品，良品退货，货物必须是完好无损的，否则仓库拒收；不良品退货则要和单据一起，并且相符合，还要有完好的包装，若是损坏，则仓库管理员拒收。
(二)出库作业流程
出库的货品必须有融新公司授权的出库单，加以公司盖章。在接到出库的通知后，仓库管理员需要对单据进行审核，检查是否正确，且库存是否足够。审核完毕以后，就通知调度分配车辆。另外，仓管员还必须严格按照单据发货，若是发现货单上的货物与仓库实存货物有差异，则要立即与上级主管部门进行核实，并且在发货单上标注，说明，以便及时解决问题。仓管员按照单据进行备货，，依据派车单核对提货车辆，并且对车辆进行安全检查。出库时，仓管员按照派车单依次将货品出库，与运输司机核对货物信息，如编号、数量、状态等。装车后，司机还需在出库单上签字，方可放行。
(三)库存管理及盘点业务
1.货品存放要求
入库的产品必须在把库存卡插入后，方可放入货位，并且不可以直接摆放在地面上，应当在木制托盘上码放整齐。仓库内还必须保持清洁，定期打扫卫生，在货位架上，不允许放置与货物无关的物品，损坏的货物和不良的货物摆放在搁置区，不应随便乱扔，且做好记录。
2．盘点作业
仓库内所有的货品每半年必须进行一次大盘点，对于每天需要出库的货物进行盘点，及时更新信息，以确保货物的准确性。每一个季度，仓库都会抽两名仓管员对货品进行盘点，并且记录到电脑，进行备份，最后对盘点好的记录进行确认，签字。仓管员对原始的入库信息和盘点信息进行对比，若有数量差异，则需要进行核查，如果发现错误，要及时与客户联系，争取损失最小化，实在无法挽回的损失，则按照事故处理。
三、融新物流仓储管理中存在的问题
（一）公司员工技能素质较低
由于苏州融新物流公司的仓储中心业务环节多，较为复杂，信息量也很大，所以对职工的要求比较高，但是公司员工的素质并不理想，仓库员工技能方面良莠不齐。一方面是老员工大多没有接受过专业的物流技能培训，有些是由其他部门调过来，虽然对公司比较熟悉，但在作业中显得专业技能比较缺乏，表现为熟练不够和差错较多。另一方面是新员工大多还是刚刚走出校门不久，经验比较少，遇到突发状况，难以应对处理，所以员工的整体状态离公司要求尚有一段距离。
（二）仓库整体布局不合理
1.行政区与作业区距离较远
仓库的办公区域与主体的仓库货架区域分布较远，进货登记和货物检验结果都不方便及时送到办公区域，同时员工在货架区存取货物出现意外，也不方便员工及时与管理人员沟通产生的问题，不利于问题的及时处理，阻碍办公人员对整个仓库的统筹规划，问题大量堆积，造成仓内员工不和睦等一系列的问题，影响企业文化发展和传承，降低员工的工作热情，间接增加了仓储的成本。
2.货位空置现象较多
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