电子制造企业仓储流程优化研究以优克创电子有限公司为例
近年来，我国的制造业开始崛起，同时物流业也得到了迅猛的发展。但是渐渐也显露出了发展中的不足。就仓储而言，随着经济的发展，仓储在生产活动中的应用越来越广泛，仓储也受到社会和企业的关注，大大促进人们对仓储的研究。电子制造企业的价值量很高，降低运作周期，提高利用率和生产率、材料的出入库、库存管理以及产品的流通加工等都是必须注重的要点。传统的仓储管理已经不适应企业的发展，智能化、现代化的仓储管理才是企业发展的主流。本文以优克创电子有限公司为列，首先介绍企业的发展状况，其次描述了企业仓储流程的现状，接着分析其存在的问题，最后对企业的仓储流程优化提出改进措施。
目录
一．公司简介 1
（一）公司背景 1
（二）公司组织架构 1
二．优克创公司仓储流程现状 2
(一）仓库存储现状 2
（二）仓储作业流程现状 3
三．优克创仓储流程存在的问题 6
（一）仓库整体布局分散，空间利用率低下 6
（二）原材料入库工序存在弊端 6
（三）出库流程存在弊端 7
（四）库存积压严重 7
（五）盘点前准备工作不到位以及盘点系统不完善 7
（六）员工的工作效率低以及人员配置不合理 7
四．仓储流程优化方案 7
（一）合理规划仓库布局以及提高仓库利用率 7
（二）入库作业的优化 8
（三）出库流程的优化 8
（四）控制库存数量 减少库存损耗 8
（五）完善盘点系统并做好盘点前准备工作 8
（六）合理分配员工工作任务 提高员工工作素质 9
五．总结 9
六．参考文献 10
七．致谢 11
引 言
随着现代经济的发展，制造业和物流行业得到了蓬勃发展，仓储这一环节在物流业中的地位越来越高。我国的制造业现在面临着良好的机遇，但同时也存在着巨大的挑战，如果仓储管理不合理，会严重影响企业的发展以及正常运作。企业最重视的是经济效益，那么一旦仓储流程存在问题，势必会增加企业的支出费用，更严重会导致企业资金周转不过来。我国制造企业的物流服务中，仓储所占比重是极高 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
的，但是对于如今的市场而言，传统的仓储服务显然不能满足企业的发展需求，所以企业为了自身的利益以及发展需求，必须对仓储管理进行改革，进行仓储流程的优化。针对企业的仓储运作周期，产品的出入库以及库存管理，还有工作人员的素养和能力，结合精益思想，做出最合理的流程优化措施，使企业取得良好的经济效益，发展前景更加广阔。
一．公司简介
（一）公司背景
优克创电子有限公司是一家中等规模的电子制造企业，选址在苏州市吴中经济开发区。公司主要从事精密设备，电子产品的设计研发，生产与销售，是一家专业电子制造服务供应商。为家电以及办公电子产品，微电子功能器及相关新型电子元器件，工业产品等的制造商提供电子制造服务，印刷电路板装配，以及完整的产品装配服务，并与多家企业建立了稳固的合作关系。公司在苏州，长春建立工厂，拥有超过80条表面贴装生产线，公司的目标是成为一家卓越的电子制造加工服务企业。
（二）公司组织架构
企业的组织架构是进行职能规划以及流程运转等基本的结构依据，，是决策权的划分体系和各个部门间的分工协作体系，没有组织架构的企业是一盘散沙。优克创电子有限公司的组织架构大致分为如下，见图1。
图1 公司组织架构
二．优克创公司仓储流程现状
(一）仓库存储现状
公司仓库大约占地9350平米，总共6 个仓。
按仓库构造分类，公司有平房仓库，楼房仓库，高层货架仓库三种类型的仓库。公司最多的是平房仓库，这类型的仓库结构简单，仓库的高度在5米左右，主要是人工操作，从而仓库建筑费用也比较便宜；楼房仓库作业成本相对较高，是前几年改建的，仓库有两层，大大减少了土地的占用面积。这类仓库采用的是半机械化的作业方式，进库和出库作业也更加便捷，减少了人工操作。高层货架仓库是去年才开始建的，还没有正式投入使用，明年年初投入使用。这类仓库外表类似于平房仓库，但内部货架结构复杂，层次较多。仓库配备了拣选式巷道堆垛起重机等自动化设备，可以保管10层左右的货架和托盘。仓库采用的是机械化和自动化的操作，作业方式非常先进，作业成本也非常高。
按货物特性分类，可以分为原料仓库，成品仓库，半成品仓库和成品废品仓库。其中原料仓库有两个仓，成品仓库有三个仓，半成品仓库和成品废品仓库统称为废料仓库，有一个仓。
（二）仓储作业流程现状
1.优克创仓储作业现状
在仓储管理中，仓储作业流程是核心也是最关键的部分。包含产品从入库到出库的全部作业过程。优克创公司的仓储采用的是人工和机械设备相结合的作业方式，大大提高了作业效率。仓储作业主要包括入库流程，在库管理和出库流程等。见图2。
图2 仓储作业
2.优克创仓储流程
随着经济的发展，市场竞争越来越激烈，仓储的价值量也越来越高。完善的仓储流程可以为企业提供好的仓储服务。优克创公司的仓储目标是有效减少库存积压，提高库存周转率，降低产品运作周期，保证物流能够安全，有序。公司的仓储流程主要包括以下方面：
采购入库——自制入库——退料——库存物资的报废——成品出库——库存管理——报表的填报——存档
2.1.采购入库
公司采购部的采购人员签订了采购合同后，要联系供应商，保证材料及时到厂，仓管员收取供应商的《送货单》，并把材料送到待检区域。仓管人员和采购人员对材料进行检验，合格材料准备入库，不合格材料进行退货。材料检验完成，则准备付款给供应商。仓储人员对应已收的货定位上架库位。最后做账，整理《入库单》，交给财务。大致流程如下，见图3:
图3 采购入库流程
2.2.自制入库
车间自制的成品和半成品入库，首先质检部进行产品质量检验，确保产品质量合格。开具入库单交由仓储人员，仓储人员利用叉车和托盘分别将产品运送至成品仓和半成品仓。然后检查数量是否符合实际以及产品有无破损。系统里打出空位单，仓储人员把货物放到货架空位处，并在系统里录入数据，最后完成入库。大致入库流程如下，见图4。
图4 自制入库流程图
2.3.退料
公司车间工作人员在使用领用的材料时，遇到材料质量异常或者材料剩余等问题时，有关人员开具退料单，并把材料送回仓库。仓管人员检查退回的原因，如果是供应商供货原因，则立即和采购人员联系，与供应商协商处理。
目录
一．公司简介 1
（一）公司背景 1
（二）公司组织架构 1
二．优克创公司仓储流程现状 2
(一）仓库存储现状 2
（二）仓储作业流程现状 3
三．优克创仓储流程存在的问题 6
（一）仓库整体布局分散，空间利用率低下 6
（二）原材料入库工序存在弊端 6
（三）出库流程存在弊端 7
（四）库存积压严重 7
（五）盘点前准备工作不到位以及盘点系统不完善 7
（六）员工的工作效率低以及人员配置不合理 7
四．仓储流程优化方案 7
（一）合理规划仓库布局以及提高仓库利用率 7
（二）入库作业的优化 8
（三）出库流程的优化 8
（四）控制库存数量 减少库存损耗 8
（五）完善盘点系统并做好盘点前准备工作 8
（六）合理分配员工工作任务 提高员工工作素质 9
五．总结 9
六．参考文献 10
七．致谢 11
引 言
随着现代经济的发展，制造业和物流行业得到了蓬勃发展，仓储这一环节在物流业中的地位越来越高。我国的制造业现在面临着良好的机遇，但同时也存在着巨大的挑战，如果仓储管理不合理，会严重影响企业的发展以及正常运作。企业最重视的是经济效益，那么一旦仓储流程存在问题，势必会增加企业的支出费用，更严重会导致企业资金周转不过来。我国制造企业的物流服务中，仓储所占比重是极高 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
的，但是对于如今的市场而言，传统的仓储服务显然不能满足企业的发展需求，所以企业为了自身的利益以及发展需求，必须对仓储管理进行改革，进行仓储流程的优化。针对企业的仓储运作周期，产品的出入库以及库存管理，还有工作人员的素养和能力，结合精益思想，做出最合理的流程优化措施，使企业取得良好的经济效益，发展前景更加广阔。
一．公司简介
（一）公司背景
优克创电子有限公司是一家中等规模的电子制造企业，选址在苏州市吴中经济开发区。公司主要从事精密设备，电子产品的设计研发，生产与销售，是一家专业电子制造服务供应商。为家电以及办公电子产品，微电子功能器及相关新型电子元器件，工业产品等的制造商提供电子制造服务，印刷电路板装配，以及完整的产品装配服务，并与多家企业建立了稳固的合作关系。公司在苏州，长春建立工厂，拥有超过80条表面贴装生产线，公司的目标是成为一家卓越的电子制造加工服务企业。
（二）公司组织架构
企业的组织架构是进行职能规划以及流程运转等基本的结构依据，，是决策权的划分体系和各个部门间的分工协作体系，没有组织架构的企业是一盘散沙。优克创电子有限公司的组织架构大致分为如下，见图1。
图1 公司组织架构
二．优克创公司仓储流程现状
(一）仓库存储现状
公司仓库大约占地9350平米，总共6 个仓。
按仓库构造分类，公司有平房仓库，楼房仓库，高层货架仓库三种类型的仓库。公司最多的是平房仓库，这类型的仓库结构简单，仓库的高度在5米左右，主要是人工操作，从而仓库建筑费用也比较便宜；楼房仓库作业成本相对较高，是前几年改建的，仓库有两层，大大减少了土地的占用面积。这类仓库采用的是半机械化的作业方式，进库和出库作业也更加便捷，减少了人工操作。高层货架仓库是去年才开始建的，还没有正式投入使用，明年年初投入使用。这类仓库外表类似于平房仓库，但内部货架结构复杂，层次较多。仓库配备了拣选式巷道堆垛起重机等自动化设备，可以保管10层左右的货架和托盘。仓库采用的是机械化和自动化的操作，作业方式非常先进，作业成本也非常高。
按货物特性分类，可以分为原料仓库，成品仓库，半成品仓库和成品废品仓库。其中原料仓库有两个仓，成品仓库有三个仓，半成品仓库和成品废品仓库统称为废料仓库，有一个仓。
（二）仓储作业流程现状
1.优克创仓储作业现状
在仓储管理中，仓储作业流程是核心也是最关键的部分。包含产品从入库到出库的全部作业过程。优克创公司的仓储采用的是人工和机械设备相结合的作业方式，大大提高了作业效率。仓储作业主要包括入库流程，在库管理和出库流程等。见图2。
图2 仓储作业
2.优克创仓储流程
随着经济的发展，市场竞争越来越激烈，仓储的价值量也越来越高。完善的仓储流程可以为企业提供好的仓储服务。优克创公司的仓储目标是有效减少库存积压，提高库存周转率，降低产品运作周期，保证物流能够安全，有序。公司的仓储流程主要包括以下方面：
采购入库——自制入库——退料——库存物资的报废——成品出库——库存管理——报表的填报——存档
2.1.采购入库
公司采购部的采购人员签订了采购合同后，要联系供应商，保证材料及时到厂，仓管员收取供应商的《送货单》，并把材料送到待检区域。仓管人员和采购人员对材料进行检验，合格材料准备入库，不合格材料进行退货。材料检验完成，则准备付款给供应商。仓储人员对应已收的货定位上架库位。最后做账，整理《入库单》，交给财务。大致流程如下，见图3:
图3 采购入库流程
2.2.自制入库
车间自制的成品和半成品入库，首先质检部进行产品质量检验，确保产品质量合格。开具入库单交由仓储人员，仓储人员利用叉车和托盘分别将产品运送至成品仓和半成品仓。然后检查数量是否符合实际以及产品有无破损。系统里打出空位单，仓储人员把货物放到货架空位处，并在系统里录入数据，最后完成入库。大致入库流程如下，见图4。
图4 自制入库流程图
2.3.退料
公司车间工作人员在使用领用的材料时，遇到材料质量异常或者材料剩余等问题时，有关人员开具退料单，并把材料送回仓库。仓管人员检查退回的原因，如果是供应商供货原因，则立即和采购人员联系，与供应商协商处理。
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