无锡晟邦物流库存管理策略研究(附件)【字数：10902】
摘 要如何有效地管理库存，对每个企业来说都是非常重要的。可以说库存是企业运营的血液，它能够调节供需平衡，为企业制造利益；也可以说若对库存控制不当，就可能导致库存积压，造成成本浪费，这将是阻碍企业发展的一大瓶颈。因此，库存对企业来说是一把双刃剑。尤其是于第三方物流而言，高效而准确的库存管理绝对是重中之重。因此优化库存管理策略，于提高企业的生产效率，具有十分重大的现实意义。本文以晟邦物流有限公司为例，分析其库存管理的现状，寻找其中的问题，并结合我所学到的理论知识对其进行研究，提出优化方案。思考是否可以运用ABC分类法或联合库存管理，使其在降低整体库存水平的同时提高服务水平。通过其竞争企业的参照对比，分析它的库存成本与服务水平的背反情况，以表明此课题的研究对晟邦物流库存管理优化的意义，这在一定程度上也可以使国内各类型企业于库存管理方面存在的问题引起深思及启示。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1选题的背景 1
1.2选题的意义 1
第二章 相关基础理论 3
2.1库存的定义及分类 3
2.2库存管理的定义及作用 3
2.3库存管理的策略 4
2.4物流行业库存管理的特点 4
第三章 无锡晟邦物流库存管理现状 6
3.1晟邦物流公司概况 6
3.2无锡晟邦物流库存管理现状 6
第四章 无锡晟邦物流库存管理问题的现状分析 9
4.1过于依赖人工搬运和人工盘点 9
4.2作业设备落后，分拣效率低 9
4.3货物流动性强，管理难度大 9
4.4管理信息系统不成熟，信息流转慢 10
4.5库存管理人员职责分配不当，工作效率低下 10
4.6库存的浪费较大 10
第五章 无锡晟邦物流库存管理优化策略 11
5.1采用ABC分类法管理库存 11
5.2按分类存放原则对库存进行管理 12
5.3优化仓库物流作业设备 13
5.4完善库存管理信息系统 13
5.5对全体员 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
工加强培训 13
结束语 15
致 谢 16
参考文献 17
第一章 绪论
1.1选题的背景
近年来，物流被看作“第三方利润的源泉”，在国内外各大行业都受到极强的重视且有了较快的发展。库存管理作为物流大系统中重要的一员，必须保证在不确定性、随机性的需求变动条件下，企业的物流系统仍能连续、稳定地运行。对各个企业来说，库存管理可谓是不可分割的重要组成部分，同时也是实现价值链增值的重要环节。库存量的高低不止是对企业的综合成本有影响，而且对整条供应链的性能也存在相对的制约。库存带来了益处，也带来了成本。
我选择的研究对象属于第三方物流企业，主要是进行各合作商产品的配送。第三方物流企业的库存大都是临时性的中转型库存，且作业设备不够先进，库存管理信息系统也不完善，因此于库存管理方面仍是存在极大的漏洞。且由于第三方物流企业的作业设备落后，分拣过程中经常出现分错地区及破损的货物，导致顾客拒收，从而造成企业出现库存积压的状况。据我了解，也有小部分的第三方物流企业已配备有先进的物流设施与信息系统，基本实现了仓库自动化流程，极少出现库存积压或丢失等情况，大大提升了库存管理的水平，增加了企业利益。由此可见若是库存管理做得不到位，便会造成企业各种成本的浪费。因此加强对企业的库存管理是重中之重，这于减少库存过度增加引起的仓储管理费用具有重大意义。
1.2选题的意义
库存一方面是企业蓄水池，它支持生产，调节供需；另一方面又是企业的隐形杀手，占用企业的流动资金，增加不必要的成本，为企业经营带来一定的风险。作为供应链管理中一个关键的环节，库存管理已经成为物流服务企业的重中之重。因此，合理的库存管理是每一个企业都应做到的，这样才能确保企业各环节的顺利进行，促进企业经营活动的繁盛。而我的研究课题就是以无锡地区的晟邦物流为例，研究其库存管理的现状，并运用所学的专业知识分析它在库存管理中存在的问题，从而提出相应的优化改进策略。
在物流这个行业中，“效益背反”的陷阱是普遍存在的，也可将其称为“二律背反”，即物流一些功能要素之间存在损益的矛盾，当某一功能要素利益优化时，必然会有另一个或几个功能要素的利益损失，这是物流基本属性。在仓储、运输、保管、流通等各个环节中都普遍存在二律背反的现象。例如，在仓储的环节中，通过减少库存来降低库存成本必然会使得运输次数的增加和频繁地补充库存；在运输的环节中，提高运输速度和信息准确性的同时，必然会伴随运输和信息费用的增加，但也可以相应地降低库存成本。本文针对晟邦库存管理的现状分析，以便更好地了解实际企业中库存管理与书本理论知识的联系与区别，来为其他物流企业实施库存管理提供一些可行性的建议。同时研究一下是否存在一种方式，可以使得库存管理在保持效率的同时尽可能多的减少库存成本，从而为企业营造最大化利益。
第二章 相关基础理论
2.1库存的定义及分类
2.1.1库存的定义
库存是指企业为满足目前或未来的生产需要所进行的相应资源的储备。合理的库存在企业面临风险的同时才能起到相对的缓冲作用，缩短物流活动的反应时间，以此提高市场敏感度。
2.1.2库存的分类
库存可按照以下几个方面来进行分类：
（1）按库存所属的用途，可以分为原材料库存、产成品库存、部件库存、备件库存和在制品库存。
（2）按库存所存在的状态，可以分为动态库存和静态库存。
（3）按持有库存的目的，可以分为经常库存（周转库存）、安全库存、投机库存和战略库存。
2.2库存管理的定义及作用
2.2.1库存管理的定义
库存管理是指企业通过合理管理库存减少支出，从而实现利益的最大化，保障企业正常经营，以此提高企业的生产能力。企业库存管理的关键就在于以下两个方面：一是确定企业合理的订货时间，二是确定企业库存的准确订购量。而本文主要是通过对无锡晟邦物流库存管理现状的研究，分析其存在的问题，并找出原因，进而将其存在的问题以合理的方式解决。
2.2.2库存管理的作用
库存管理是充满了复杂性和多变性的，而其目标的实现则是以企业各部门之间信息传达的准确性、及时性为基础的。在各大企业中，库存就如同一个平衡机制，零库存更是它们争相追求的库存优化的最终目标。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1选题的背景 1
1.2选题的意义 1
第二章 相关基础理论 3
2.1库存的定义及分类 3
2.2库存管理的定义及作用 3
2.3库存管理的策略 4
2.4物流行业库存管理的特点 4
第三章 无锡晟邦物流库存管理现状 6
3.1晟邦物流公司概况 6
3.2无锡晟邦物流库存管理现状 6
第四章 无锡晟邦物流库存管理问题的现状分析 9
4.1过于依赖人工搬运和人工盘点 9
4.2作业设备落后，分拣效率低 9
4.3货物流动性强，管理难度大 9
4.4管理信息系统不成熟，信息流转慢 10
4.5库存管理人员职责分配不当，工作效率低下 10
4.6库存的浪费较大 10
第五章 无锡晟邦物流库存管理优化策略 11
5.1采用ABC分类法管理库存 11
5.2按分类存放原则对库存进行管理 12
5.3优化仓库物流作业设备 13
5.4完善库存管理信息系统 13
5.5对全体员 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
工加强培训 13
结束语 15
致 谢 16
参考文献 17
第一章 绪论
1.1选题的背景
近年来，物流被看作“第三方利润的源泉”，在国内外各大行业都受到极强的重视且有了较快的发展。库存管理作为物流大系统中重要的一员，必须保证在不确定性、随机性的需求变动条件下，企业的物流系统仍能连续、稳定地运行。对各个企业来说，库存管理可谓是不可分割的重要组成部分，同时也是实现价值链增值的重要环节。库存量的高低不止是对企业的综合成本有影响，而且对整条供应链的性能也存在相对的制约。库存带来了益处，也带来了成本。
我选择的研究对象属于第三方物流企业，主要是进行各合作商产品的配送。第三方物流企业的库存大都是临时性的中转型库存，且作业设备不够先进，库存管理信息系统也不完善，因此于库存管理方面仍是存在极大的漏洞。且由于第三方物流企业的作业设备落后，分拣过程中经常出现分错地区及破损的货物，导致顾客拒收，从而造成企业出现库存积压的状况。据我了解，也有小部分的第三方物流企业已配备有先进的物流设施与信息系统，基本实现了仓库自动化流程，极少出现库存积压或丢失等情况，大大提升了库存管理的水平，增加了企业利益。由此可见若是库存管理做得不到位，便会造成企业各种成本的浪费。因此加强对企业的库存管理是重中之重，这于减少库存过度增加引起的仓储管理费用具有重大意义。
1.2选题的意义
库存一方面是企业蓄水池，它支持生产，调节供需；另一方面又是企业的隐形杀手，占用企业的流动资金，增加不必要的成本，为企业经营带来一定的风险。作为供应链管理中一个关键的环节，库存管理已经成为物流服务企业的重中之重。因此，合理的库存管理是每一个企业都应做到的，这样才能确保企业各环节的顺利进行，促进企业经营活动的繁盛。而我的研究课题就是以无锡地区的晟邦物流为例，研究其库存管理的现状，并运用所学的专业知识分析它在库存管理中存在的问题，从而提出相应的优化改进策略。
在物流这个行业中，“效益背反”的陷阱是普遍存在的，也可将其称为“二律背反”，即物流一些功能要素之间存在损益的矛盾，当某一功能要素利益优化时，必然会有另一个或几个功能要素的利益损失，这是物流基本属性。在仓储、运输、保管、流通等各个环节中都普遍存在二律背反的现象。例如，在仓储的环节中，通过减少库存来降低库存成本必然会使得运输次数的增加和频繁地补充库存；在运输的环节中，提高运输速度和信息准确性的同时，必然会伴随运输和信息费用的增加，但也可以相应地降低库存成本。本文针对晟邦库存管理的现状分析，以便更好地了解实际企业中库存管理与书本理论知识的联系与区别，来为其他物流企业实施库存管理提供一些可行性的建议。同时研究一下是否存在一种方式，可以使得库存管理在保持效率的同时尽可能多的减少库存成本，从而为企业营造最大化利益。
第二章 相关基础理论
2.1库存的定义及分类
2.1.1库存的定义
库存是指企业为满足目前或未来的生产需要所进行的相应资源的储备。合理的库存在企业面临风险的同时才能起到相对的缓冲作用，缩短物流活动的反应时间，以此提高市场敏感度。
2.1.2库存的分类
库存可按照以下几个方面来进行分类：
（1）按库存所属的用途，可以分为原材料库存、产成品库存、部件库存、备件库存和在制品库存。
（2）按库存所存在的状态，可以分为动态库存和静态库存。
（3）按持有库存的目的，可以分为经常库存（周转库存）、安全库存、投机库存和战略库存。
2.2库存管理的定义及作用
2.2.1库存管理的定义
库存管理是指企业通过合理管理库存减少支出，从而实现利益的最大化，保障企业正常经营，以此提高企业的生产能力。企业库存管理的关键就在于以下两个方面：一是确定企业合理的订货时间，二是确定企业库存的准确订购量。而本文主要是通过对无锡晟邦物流库存管理现状的研究，分析其存在的问题，并找出原因，进而将其存在的问题以合理的方式解决。
2.2.2库存管理的作用
库存管理是充满了复杂性和多变性的，而其目标的实现则是以企业各部门之间信息传达的准确性、及时性为基础的。在各大企业中，库存就如同一个平衡机制，零库存更是它们争相追求的库存优化的最终目标。
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