凯德电控的电子采购的现状与发展对策研究(附件)【字数：12023】
摘 要电子采购和普通电子商务，简单采购行为相比，无论是从方式渠道、还是从运营模式来说，都有了本质的进步，概念的延伸。它已经不仅仅是一个采购方式，更是对信息系统，互联网技术的良好应用。电子采购为供应商以及公司双方降低成本，双方得利，公司资料整合效率明显提高，企业竞争力大幅度会得到大幅提升。本文以江苏凯德电控科技有限公司为例，分析了其企业现状，着重对其电子采购现状进行了研究。通过凯德公司在电子采购中产生的问题，采用现代电子采购中的先进方案，再结合自己的想法提出针对性的意见，使凯德公司的电子采购业在整体上可以得到优化，并且对其电子采购业的发展有很深远的意义。
目 录
摘 要 I
Abstract II
第一章 绪论 1
1.1选题的背景 1
1.2选题的意义 1
第二章 相关基础理论 2
2.1电子采购的概念 2
2.2电子采购的目标 2
2.3资源加工工业与电子采购的关系 2
第三章 江苏凯德电控科技有限公司现状分析 4
3.1江苏凯德电控科技有限公司的概况 4
3.2江苏凯德电控科技有限公司的现状 4
第四章 江苏凯德电控科技有限公司电子采购问题分析 5
4.1中国的网络信用度不高 5
4.2相关的法制法规还有待完善 6
4.3产品质量没有明确保证 7
4.4企业采购系统不成熟 7
第五章 江苏凯德电控的电子采购的发展对策 9
5.1电子采购安全机制以及信用度建设 9
5.2 EMarketplace系统方案 10
5.3电子采购模式的更新换代 11
5.4加快改善电子采购外部条件 11
结束语 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 绪论
1.1选题的背景
对于我国的大部分企业，任然采用传统的采购模式。现代信息技术发展日新月异,电子商务采购模式必然会成为主流。
第三次科技革命后,计算机技术和信息技术得到创新，两者飞速发展。互联网的高效 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
、低成本以及丰富的信息量,这些一步步改变人们以往对于生产经营，采购方式的概念。建立在互联网之上的电子采购模式带来了了一场营销模式与企业传统采购的巨大变革。无论在本国还是国外，经济的运行模式都发生了巨大的变化,企业的采购模式不会再是以往单纯的，不透明的,而是逐渐会向电子商务的采购模式对齐发展。
1.2选题的意义
科学技术在稳步发展,全球一体化的趋势势不可挡,企业与企业的竞争势必愈演愈烈。“物竞天择,适者生存”，一个企业如果想在激烈的竞争中得以存活，并且在此基础上良性发展,仅仅依靠在产品研发、销售、制造上下功夫，是很难找到寻找到突破口的。所以，必须要在物资采购这个环节上寻找机遇。这就要求企业要学会寻找一个科学有效、系统规范、适合自己的物资采购管理方法,来保障最基本的生产需求、维系排产计划、促进企业发展。
电子采购管理模式的好处很多，可以多方位，多角度了解物资信息，厂家信息。并且可以获取最全面的物资分布状况，货比三家，对于领导人决策也很便利，提高效率，降低成本。?
在完善的数据库条件支撑下,企业所需要采购产品的数量、价格、地址、订单的执行进度和供应商具体情况都一目了然。对于采购过程中出现的问题,计算机动用快速分析和统计技能,给出最佳方案，降低了采购人员的工作强度,节省了企业在采购用人的成本。
采购人员利用网络平台对供应商进行选择、通过网络客服进行询价、定价等活动,十分方便便利。计算机会根据设定的采购流程，自动进行价格、交货期、服务等信息的更进,解决了供应商的选择工作。直接将采购信息和过程发布在网络平台上,互相监督，能避免交易双方有关人员的私下接触,避免了采购中的盲区,使采购更加规范化、透明化。
第二章 相关基础理论
2.1电子采购的概念
事实上，电子采购是一种交易行为，是由采购方发起的一种采购，学术上把这种行为称为电子采购，是一种交易人在线上，不见面的网上交易行为，如直接在网上进行招标，竞标，谈判等。现在我们把企业之间直接在网络上进行交流，交易的这种招标、竞价、谈判等行为定义为B2B电子商务。其实，这种行为这也只是电子采购概念的一个组成部分。直接在互联网上进行的电子采购比较企业间日常进行的电子商务和经营性采购，在本质上有了更多的内容，它的存在不仅仅完成了采购行为，而且其本身利用互联网的信息和现有的互联网技术对采购本身进行各个环节进行有效的管理，它的存在整合了企业现有的资源，帮助服务的供求双方有效的降低了成本，使得企业的核心竞争力有了显著的提高。
2.2电子采购的目标
企业进行电子采购的目标只有一个，就是通过直接的网络联系来进行采购，在符合双方情况的基础上，用准确的时间和地点以及合适的价格和服务获取符合双方需求的商品，这种新的模式，使得以往的采购制度和模式有了显著的变化，通过电子采购，企业的采购成本和库存规模得到了控制、同时让占有比较大成本
比重的企业采购人员和供应商数量得以减少、企业的资金流负担得以减轻。
电子商务采购模式是在电子商务环境下进行的，也就是一种网上采购模式。通过企业建立电子商务交易平台，或者第三方交易平台，发布采购信息，或主动在网上通过现有资源，寻找符合需求的供应商、和自身需求的产品，然后通过直接在网上进行洽谈、比价、竞价等实现网上订货，甚至于直接在网络上建议协议、订单，最后通过日渐发达的网下的物流配送过程进行货物的转接，完成整个交易过程。 这个目标可以具体表述为：1.提供不间断的物料、供应和服务；2.使库存投资和损失保持最低限度；3.保持并提高质量；4.发现或发展有竞争力的供应商；5.购买符合自身需求的商品6.用最符合自身情况的成本获得需要的物品资源和服务；7.在企业内部建议一种和谐而效率的工作关系；8控制自身的管理成本；9.使得企业的竞争力大大提高。
2.3资源加工工业与电子采购的关系
现在很多这种传统资源加工企业采用的原始模式往往在使用过程中会发生很多问题：当采购方、供应方为了各自利益，会对交易信息进行封锁，进行一种非对称性的信息博弈，从而使采购发展称为一种盲目行为，而且这种供需关系一般持续时间不是很长，是一种临时或者短期行为，这种竞争多过合作，结果就是
容易造成无法达成共赢甚至造成双输局面；企业双方的信息交流不畅，无法对采购来的质量，实际需求把关。
目 录
摘 要 I
Abstract II
第一章 绪论 1
1.1选题的背景 1
1.2选题的意义 1
第二章 相关基础理论 2
2.1电子采购的概念 2
2.2电子采购的目标 2
2.3资源加工工业与电子采购的关系 2
第三章 江苏凯德电控科技有限公司现状分析 4
3.1江苏凯德电控科技有限公司的概况 4
3.2江苏凯德电控科技有限公司的现状 4
第四章 江苏凯德电控科技有限公司电子采购问题分析 5
4.1中国的网络信用度不高 5
4.2相关的法制法规还有待完善 6
4.3产品质量没有明确保证 7
4.4企业采购系统不成熟 7
第五章 江苏凯德电控的电子采购的发展对策 9
5.1电子采购安全机制以及信用度建设 9
5.2 EMarketplace系统方案 10
5.3电子采购模式的更新换代 11
5.4加快改善电子采购外部条件 11
结束语 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 绪论
1.1选题的背景
对于我国的大部分企业，任然采用传统的采购模式。现代信息技术发展日新月异,电子商务采购模式必然会成为主流。
第三次科技革命后,计算机技术和信息技术得到创新，两者飞速发展。互联网的高效 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
、低成本以及丰富的信息量,这些一步步改变人们以往对于生产经营，采购方式的概念。建立在互联网之上的电子采购模式带来了了一场营销模式与企业传统采购的巨大变革。无论在本国还是国外，经济的运行模式都发生了巨大的变化,企业的采购模式不会再是以往单纯的，不透明的,而是逐渐会向电子商务的采购模式对齐发展。
1.2选题的意义
科学技术在稳步发展,全球一体化的趋势势不可挡,企业与企业的竞争势必愈演愈烈。“物竞天择,适者生存”，一个企业如果想在激烈的竞争中得以存活，并且在此基础上良性发展,仅仅依靠在产品研发、销售、制造上下功夫，是很难找到寻找到突破口的。所以，必须要在物资采购这个环节上寻找机遇。这就要求企业要学会寻找一个科学有效、系统规范、适合自己的物资采购管理方法,来保障最基本的生产需求、维系排产计划、促进企业发展。
电子采购管理模式的好处很多，可以多方位，多角度了解物资信息，厂家信息。并且可以获取最全面的物资分布状况，货比三家，对于领导人决策也很便利，提高效率，降低成本。?
在完善的数据库条件支撑下,企业所需要采购产品的数量、价格、地址、订单的执行进度和供应商具体情况都一目了然。对于采购过程中出现的问题,计算机动用快速分析和统计技能,给出最佳方案，降低了采购人员的工作强度,节省了企业在采购用人的成本。
采购人员利用网络平台对供应商进行选择、通过网络客服进行询价、定价等活动,十分方便便利。计算机会根据设定的采购流程，自动进行价格、交货期、服务等信息的更进,解决了供应商的选择工作。直接将采购信息和过程发布在网络平台上,互相监督，能避免交易双方有关人员的私下接触,避免了采购中的盲区,使采购更加规范化、透明化。
第二章 相关基础理论
2.1电子采购的概念
事实上，电子采购是一种交易行为，是由采购方发起的一种采购，学术上把这种行为称为电子采购，是一种交易人在线上，不见面的网上交易行为，如直接在网上进行招标，竞标，谈判等。现在我们把企业之间直接在网络上进行交流，交易的这种招标、竞价、谈判等行为定义为B2B电子商务。其实，这种行为这也只是电子采购概念的一个组成部分。直接在互联网上进行的电子采购比较企业间日常进行的电子商务和经营性采购，在本质上有了更多的内容，它的存在不仅仅完成了采购行为，而且其本身利用互联网的信息和现有的互联网技术对采购本身进行各个环节进行有效的管理，它的存在整合了企业现有的资源，帮助服务的供求双方有效的降低了成本，使得企业的核心竞争力有了显著的提高。
2.2电子采购的目标
企业进行电子采购的目标只有一个，就是通过直接的网络联系来进行采购，在符合双方情况的基础上，用准确的时间和地点以及合适的价格和服务获取符合双方需求的商品，这种新的模式，使得以往的采购制度和模式有了显著的变化，通过电子采购，企业的采购成本和库存规模得到了控制、同时让占有比较大成本
比重的企业采购人员和供应商数量得以减少、企业的资金流负担得以减轻。
电子商务采购模式是在电子商务环境下进行的，也就是一种网上采购模式。通过企业建立电子商务交易平台，或者第三方交易平台，发布采购信息，或主动在网上通过现有资源，寻找符合需求的供应商、和自身需求的产品，然后通过直接在网上进行洽谈、比价、竞价等实现网上订货，甚至于直接在网络上建议协议、订单，最后通过日渐发达的网下的物流配送过程进行货物的转接，完成整个交易过程。 这个目标可以具体表述为：1.提供不间断的物料、供应和服务；2.使库存投资和损失保持最低限度；3.保持并提高质量；4.发现或发展有竞争力的供应商；5.购买符合自身需求的商品6.用最符合自身情况的成本获得需要的物品资源和服务；7.在企业内部建议一种和谐而效率的工作关系；8控制自身的管理成本；9.使得企业的竞争力大大提高。
2.3资源加工工业与电子采购的关系
现在很多这种传统资源加工企业采用的原始模式往往在使用过程中会发生很多问题：当采购方、供应方为了各自利益，会对交易信息进行封锁，进行一种非对称性的信息博弈，从而使采购发展称为一种盲目行为，而且这种供需关系一般持续时间不是很长，是一种临时或者短期行为，这种竞争多过合作，结果就是
容易造成无法达成共赢甚至造成双输局面；企业双方的信息交流不畅，无法对采购来的质量，实际需求把关。
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