中小型企业库存管理的现状及对策分析以盐城宏翔机械配件有限公司为例
【KEY WORD】:Inventory management;countermeasures; Management method; 目 录
引言 1
一、中小型企业库存管理的概述 1
（一）中小型企业库存管理的含义及特点 1
（二）加强中小型企业库存管理的重要性 1
二、 盐城宏翔机械有限公司简介 2
（一）盐城宏翔机械配件有限公司基本情况介绍 2
（二） 盐城宏翔机械配件有限公司仓储流程 2
三、盐城宏翔机械配件有限公司库存管理存在的主要问题 3
（一）企业库存管理制度落后 3
（二）企业计划管理准确性预见性不强 3
（三）库存管理方式过于随意 3
（四）企业信息化管理水平较低 3
（五）企业库存管理手段不够科学 4
四、改善盐城宏翔机械配件有限公司库存管理的对策 4
（一）建立健全的库存管理制度 4
（二）中小型企业提高计划管理准确性预见性 5
（三）库存的分类处理 5
（四）构建符合企业自身特点的信息流 6
（五）中小型企业调整库存结构使库存物资合理利用最大化 6
总结 6
参考文献 7
致谢 8 引言
随着工业水平的逐渐提高，机械配件行业也有了较快的发展。在工业行业占有重要地位的机械配件公司因发展的迅速也随之出现了一系列的问题，其中最为显著的库存管理问题必须在公司领导的带领下找到解决对策。随着机械配件行业在库存管理上的缺陷愈来愈明显，改进库存管理已经成为中小型企业的一项重要的任务。盐城宏翔机械配件有限公司在库存管理方面并没有趋向于信息化、网络化和高度集成化，库存管理也没有跟上时代发展的脚步。因此，盐城宏翔机械配件有限公司必须高度集中这一问题，切实制定相应的对策。加强中小型企业库存管理方面存在的问题及对策的调查与分析，是研究本课题的中心思想。
一、中小型企业库存管理的概述
（一）中小型企业库存管理的含义及特点
商品在流通运输过程中数量管理我们称之为库存管理。零库存是公认为最理想的库存管理，
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、网络化和高度集成化，库存管理也没有跟上时代发展的脚步。因此，盐城宏翔机械配件有限公司必须高度集中这一问题，切实制定相应的对策。加强中小型企业库存管理方面存在的问题及对策的调查与分析，是研究本课题的中心思想。
一、中小型企业库存管理的概述
（一）中小型企业库存管理的含义及特点
商品在流通运输过程中数量管理我们称之为库存管理。零库存是公认为最理想的库存管理，而不是传统观念里的库存数量多就是企业兴旺发达的象征，仓库里商品多，占用的资金就比较多，风险就大。它的主要任务是:保管好库存商品,保证数量准确、质量完好、保证安全、面向合作商、服务到位、减少费用以及资金周转。库存管理是仓储管理的基本工作内容之一，它除了要负责货物的储存和保管之外，还需要具有整合客户需求，保证在物流系统中的各个环节里能够顺利的进行。企业为了保证生产和销售的正常运作，就必须保持一定数量的原料和成品。而原料和成品一定会产生库存管理方面的费用，因此，在库存管理中既要保持合理的库存数量，防止供给不足和库存过剩给企业带来的各种经济损失，发生不必要的管理费用。
中小型企业的库存管理一般会运用“仓库保管模式”。长期运用这种模式，劣势也越来越明显，仓库的管理员的工作任务会随着原料和成品的增加而随之增加。对于机械配件公司来说，仓库的管理员对某些突发情况需要有一定的解决能力，那么这就需要一种健全的库存管理体制来完善库存管理方面的缺陷与不足。一种适合中小企业的库存管理模式将会在不同程度上给盐城宏翔机械带来无限的发展机会，也会最大程度的合理安排利用库存。
加强中小型企业库存管理的重要性
库存是企业一般在日常活动中以备出售的商品，以及仓库内各种待生产的原料。由于经济的快速发展，各中小型企业管理制度也日趋完善，库存管理将会是企业管理中重要的工作之一。各中小型企业对库存管理的重视程度，将会直接影响企业的发展速度。多年实践证明，加强库存管理，可以将一个即将倒闭的企业从死亡线上拉回来，反之，亦可以让一个朝气蓬勃的企业走向灭亡。由于盐城宏翔正处于扩大规模的发展阶段，如何使中小企业的库存价值最大化，库存管理费用最少化是企业发展中需解决的首要问题。 盐城宏翔机械有限公司简介
（一）盐城宏翔机械配件有限公司基本情况介绍
盐城宏翔机械配件有限公司始建于2010年，至今已有好几年的生产历史，是生产机械配件的专业生产企业。盐城宏翔机械配件有限公司以“品质保证、专业服务、顾客满意”为经营宗旨，以“诚实 诚心 诚意”为经营理念，务实创新，将最好的产品和服务带给最需要的消费者。公司占地面积350平方米，建筑面积200平方米，拥有多台生产检测设备。同时公司还通过不断的引进和技术革新，现已具备质量标准化、品种多元化、生产系列化，其主导产品缸套、齿轮、机油泵已经成为山东时风集团、山东三菱集团股份有限公司、广州广德动力机有限公司、江淮主机厂、旭东柴油机厂等主机厂的配套产品，赢得了合作厂商的良好赞誉。
盐城宏翔机械配件有限公司仓储流程
图1 盐城宏翔仓储流程图
三、盐城宏翔机械配件有限公司库存管理存在的主要问题
（一）企业库存管理制度落后
盐城宏翔机械配件有限公司作为盐城当地优秀的中小型机械制造企业，在库存管理方面仍然处于中下水平，存货的缺失毁损现象十分严重。盘货的时候通常会出现各种物资数量的缺少以及破损等问题，各种价值高的物资由于库存管理制度的不完善也会随着时间的变化而丧失了其原本高昂的价值，这些问题即使上报给上级也没有得到及时的解决。公司库存管理制度的制定与实施是每个公司的重要工作，不完善健全的库存管理制度一定会出现严重的账实不符的现象，增加管理人员徇私舞弊的可能性。
（二）企业计划管理准确性预见性不强
盐城宏翔机械配件有限公司库存管理人员的市场眼光短浅，对产品的规格、型号以及数量判断不够准确，对一些材料的消耗并没有预见性，往往会造成采购数量不准导致提前或者延期交货，供货提前期不准，造成材料的积压或者将直接影响生产。
（三）库存管理方式过于随意
对于仓库内货物的分类及堆放太过于随意，并没有从科学管理的角度进行管理，物资的数量控制、分类全是凭借经验。传统的企业库存管理模式是在一个空
引言 1
一、中小型企业库存管理的概述 1
（一）中小型企业库存管理的含义及特点 1
（二）加强中小型企业库存管理的重要性 1
二、 盐城宏翔机械有限公司简介 2
（一）盐城宏翔机械配件有限公司基本情况介绍 2
（二） 盐城宏翔机械配件有限公司仓储流程 2
三、盐城宏翔机械配件有限公司库存管理存在的主要问题 3
（一）企业库存管理制度落后 3
（二）企业计划管理准确性预见性不强 3
（三）库存管理方式过于随意 3
（四）企业信息化管理水平较低 3
（五）企业库存管理手段不够科学 4
四、改善盐城宏翔机械配件有限公司库存管理的对策 4
（一）建立健全的库存管理制度 4
（二）中小型企业提高计划管理准确性预见性 5
（三）库存的分类处理 5
（四）构建符合企业自身特点的信息流 6
（五）中小型企业调整库存结构使库存物资合理利用最大化 6
总结 6
参考文献 7
致谢 8 引言
随着工业水平的逐渐提高，机械配件行业也有了较快的发展。在工业行业占有重要地位的机械配件公司因发展的迅速也随之出现了一系列的问题，其中最为显著的库存管理问题必须在公司领导的带领下找到解决对策。随着机械配件行业在库存管理上的缺陷愈来愈明显，改进库存管理已经成为中小型企业的一项重要的任务。盐城宏翔机械配件有限公司在库存管理方面并没有趋向于信息化、网络化和高度集成化，库存管理也没有跟上时代发展的脚步。因此，盐城宏翔机械配件有限公司必须高度集中这一问题，切实制定相应的对策。加强中小型企业库存管理方面存在的问题及对策的调查与分析，是研究本课题的中心思想。
一、中小型企业库存管理的概述
（一）中小型企业库存管理的含义及特点
商品在流通运输过程中数量管理我们称之为库存管理。零库存是公认为最理想的库存管理，
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
、网络化和高度集成化，库存管理也没有跟上时代发展的脚步。因此，盐城宏翔机械配件有限公司必须高度集中这一问题，切实制定相应的对策。加强中小型企业库存管理方面存在的问题及对策的调查与分析，是研究本课题的中心思想。
一、中小型企业库存管理的概述
（一）中小型企业库存管理的含义及特点
商品在流通运输过程中数量管理我们称之为库存管理。零库存是公认为最理想的库存管理，而不是传统观念里的库存数量多就是企业兴旺发达的象征，仓库里商品多，占用的资金就比较多，风险就大。它的主要任务是:保管好库存商品,保证数量准确、质量完好、保证安全、面向合作商、服务到位、减少费用以及资金周转。库存管理是仓储管理的基本工作内容之一，它除了要负责货物的储存和保管之外，还需要具有整合客户需求，保证在物流系统中的各个环节里能够顺利的进行。企业为了保证生产和销售的正常运作，就必须保持一定数量的原料和成品。而原料和成品一定会产生库存管理方面的费用，因此，在库存管理中既要保持合理的库存数量，防止供给不足和库存过剩给企业带来的各种经济损失，发生不必要的管理费用。
中小型企业的库存管理一般会运用“仓库保管模式”。长期运用这种模式，劣势也越来越明显，仓库的管理员的工作任务会随着原料和成品的增加而随之增加。对于机械配件公司来说，仓库的管理员对某些突发情况需要有一定的解决能力，那么这就需要一种健全的库存管理体制来完善库存管理方面的缺陷与不足。一种适合中小企业的库存管理模式将会在不同程度上给盐城宏翔机械带来无限的发展机会，也会最大程度的合理安排利用库存。
加强中小型企业库存管理的重要性
库存是企业一般在日常活动中以备出售的商品，以及仓库内各种待生产的原料。由于经济的快速发展，各中小型企业管理制度也日趋完善，库存管理将会是企业管理中重要的工作之一。各中小型企业对库存管理的重视程度，将会直接影响企业的发展速度。多年实践证明，加强库存管理，可以将一个即将倒闭的企业从死亡线上拉回来，反之，亦可以让一个朝气蓬勃的企业走向灭亡。由于盐城宏翔正处于扩大规模的发展阶段，如何使中小企业的库存价值最大化，库存管理费用最少化是企业发展中需解决的首要问题。 盐城宏翔机械有限公司简介
（一）盐城宏翔机械配件有限公司基本情况介绍
盐城宏翔机械配件有限公司始建于2010年，至今已有好几年的生产历史，是生产机械配件的专业生产企业。盐城宏翔机械配件有限公司以“品质保证、专业服务、顾客满意”为经营宗旨，以“诚实 诚心 诚意”为经营理念，务实创新，将最好的产品和服务带给最需要的消费者。公司占地面积350平方米，建筑面积200平方米，拥有多台生产检测设备。同时公司还通过不断的引进和技术革新，现已具备质量标准化、品种多元化、生产系列化，其主导产品缸套、齿轮、机油泵已经成为山东时风集团、山东三菱集团股份有限公司、广州广德动力机有限公司、江淮主机厂、旭东柴油机厂等主机厂的配套产品，赢得了合作厂商的良好赞誉。
盐城宏翔机械配件有限公司仓储流程
图1 盐城宏翔仓储流程图
三、盐城宏翔机械配件有限公司库存管理存在的主要问题
（一）企业库存管理制度落后
盐城宏翔机械配件有限公司作为盐城当地优秀的中小型机械制造企业，在库存管理方面仍然处于中下水平，存货的缺失毁损现象十分严重。盘货的时候通常会出现各种物资数量的缺少以及破损等问题，各种价值高的物资由于库存管理制度的不完善也会随着时间的变化而丧失了其原本高昂的价值，这些问题即使上报给上级也没有得到及时的解决。公司库存管理制度的制定与实施是每个公司的重要工作，不完善健全的库存管理制度一定会出现严重的账实不符的现象，增加管理人员徇私舞弊的可能性。
（二）企业计划管理准确性预见性不强
盐城宏翔机械配件有限公司库存管理人员的市场眼光短浅，对产品的规格、型号以及数量判断不够准确，对一些材料的消耗并没有预见性，往往会造成采购数量不准导致提前或者延期交货，供货提前期不准，造成材料的积压或者将直接影响生产。
（三）库存管理方式过于随意
对于仓库内货物的分类及堆放太过于随意，并没有从科学管理的角度进行管理，物资的数量控制、分类全是凭借经验。传统的企业库存管理模式是在一个空
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