福瑞盛仓库管理优化设计
福瑞盛仓库管理优化设计[20200101141804]
苏州福瑞盛公司是苏州一家航空零件制造企业，近年来公司发展规模越来越大，公司的仓库管理逐渐难以适应日益增长的生产需求，而库存管理又是仓库管理工作中的重要一环，其管理的好坏，对仓库的管理情况影响很大。本文以苏州福瑞盛公司为研究对象,先对库存相关理论进行了解，然后调查福瑞盛仓库管理的现状，针对其库存管理方面来分析其中存在的问题。利用ABC分类法来分析公司仓库消耗情况，将仓库里物品分为三类，再针对各类物品采用不同的管理方法来降低库存量，从而降低了库存成本，对仓库的管理带来便利。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:库存管理,传统库存,ABC分类法,JIT库存管理
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
2 相关理论 2
2.1 仓库管理 2
2.2 库存 2
2.3 库存管理的方法 3
3 福瑞盛公司库存管理现状 4
3.1 公司仓库现状 4
3.2 公司库存管理存在问题原因分析 5
4 公司仓库物品收发及人员管理 6
4.1 原材料入库 6
4.2 原材料出库 6
4.3 人员管理 7
5 福瑞盛公司库存ABC分析 7
5.1 数据收集整理 7
5.2 按照累计分类 9
5.3 绘制ABC分析图 11
5.4 三类物品不同程度的控制 11
6 福瑞盛公司库存管理的优化 12
6.1 A类物品的管理 12
6.2 B类物品的定期管理 17
6.3 C类物品的管理 18
6.4 本章小结 18
结 论 20
致 谢 21
参 考 文 献 22
1 绪论
1.1 研究背景
当今社会发展迅速，无论何时何地都有商品投入到各行各业，物流的作用就体现出来了。一般制造企业，物流企业拥有自己的仓库，仓库是生产和销售这些企业一个中转站，良好的仓库管理在企业生产中的重要作用，能够解决生产出来的产品的存放与处置货物的存储情况等一系列问题，还避免了货物的积压等等。对于航空制造业来说，良好的仓库管理尤为重要，生产的原材料及产成品的保管也是制造业企业的重中之重[1]。仓库中保管的物品的好坏直接影响到公司的形象，从而影响到公司的生产销售。企业要获得良好的仓库管理，必须制定企业仓库管理好，以保证企业的效率。
在过去，大多数企业不去关心它们的仓库管理，并且对仓库管理的重要程度认识不够深，对自己的生产销售投入很多，为了确保生产能够正常持续进行，他们任意购进原材料的数量和种类，这样就使得企业库存水平较高，这样不仅占用了企业有限的库存空间，阻碍了企业资金链循环的流动，还形成了流动资金大量的囤积，影响了企业的正常运营以及资金流动周转速度。仓库管理工作是提高仓库管理的效率，成本低，与企业的生产和管理的全面合作，创造利润。
1.2 研究意义
福瑞盛航空机件（苏州）有限公司是福瑞盛集团在亚太地区的第一个独资企业，其客户群涵盖世界上几近所有的飞机发动机制造厂商，集制造、仓储于一体。随着公司的发展，传统的库存管理已经不能满足公司的销售业务需求，需要建立一个更加完善的仓库管理方法，解决其在零件品种数增加导致仓库工作量加重、管理方法单一,没有重点等一些问题。本文在借鉴国内外对仓库管理方法的基础上，结合苏州福瑞盛公司的仓库管理现状，提出福瑞盛仓库管理的优化设计。由于库存管理是仓库管理工作中的重要的一环节，通过对仓库某一季度的库存消耗数量及库存金额的分析，利用ABC分类法将库存分为三类，再对各类物品采用不同的管理方法，降低其库存量，合理利用仓库空间，降低仓库管理成本，使得公司的生产与销售能够正常持续进行，客户的订单能够保时保质的完成，增强企业的竞争力。
2 相关理论
2.1 仓库管理
仓库管理指的是对仓储物品的收发、留存等活动的有效控制，其目标是为企业确保仓储物品的完好无误，保证生产经营活动的正常进行，在所有类型的货物和活动状态进行分类的基础上，对仓储物的表达量，质量情况的方面以清晰的图表表达，以及当前所在的地点、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
仓库管理是供应链管理中的一个重要环节，供应链管理的目的是消除所有的非生产性活动，其中低效率的活动会直接反映在库存上，但是，许多企业却总是把目光关注于对局部成本的降低，甚至为了节约一些费用，扩大库存。明显的，这种措施已经违背了供应链管理最初的愿望。
2.2 库存
2.2.1 库存的含义
物流管理中这样定义“库存”：指一切目前闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。它的作用是：为了防止生产中断，稳定，节约采购成本，提高服务质量，防止短缺。库存有优点和缺点：会产生一定量的库存成本，占用了很多钱。库存可以用“水库”来形容，如果过多的库存，会占用企业大量的流动资金，企业经济效益将受到影响；库存量过小，正常的生产又会受到影响。因此，库存量的多或少不能随意，而要依据库存可周转的量来判定。
2.2.2 库存的种类
按库存的作用不同,库存可分为周转库存、安全库存、在途库存、调节库存。
周转库存：保持以满足库存日常生产和管理的需要，库存的大小和存货的采购量是直接相关的。
安全库存：为了防止不确定因素的发生（如延误交货期，库存的消耗速度突然加快等）而设置的库存。安全库存的大小和库存安全系数或库存服务水平有关。
在途库存：处于运输以及停放在相邻两个工作或相邻两个组织之间的库存，在途库存的大小取决于运输时间以及该期间内平均需求。
调节库存：用于调整供需失衡，生产速度和供应不平衡，生产各阶段的不平衡而设置的库存。
2.3 库存管理的方法
库存管理，是在生产和管理的整个过程中，对制造或服务各种商品、产成品和其他资源的管理和控制,以保持其储备在经济合理的水平。采取各种手段和工具，尽最大可能减少库存成本、保障正常的供应、加快货物周转率、减少库存的积压。典型的库存管理方法有：库存ABC分类法、JIT库存管理。
2.3.1 库存ABC分类法
ABC分类法是一种广泛使用的、反复实践，证明是一种有效的库存控制方法，它通常是将库存价值，成本，数量，程度的重要性，采购困难的情况，将全部存货分为ABC三大类，分别加以管理和控制。这种方法可以区别主次、掌握要点,对库存物品施行最经济有用的管理。通常情况，A类物资品种数占企业全部库存物资种类总数的10%左右，而其累计资金约占库存总金额的70%左右；B类物资品种数占20%左右，其累计资金约占库存总金额的20%左右；C类物资品种数占70%左右，而累计资金只占库存总金额的10%左右[10]。
表2-1库存物品ABC分类表
级别 年消耗金额百分比（%） 品种数百分比（%）
A 60~80 5~15
B 20~30 20~30
C 5~15 60~80
2.3.2 JIT库存管理
JIT生产方式（JIT，Just In Time），其实质是保证材料的同步流动以及生产过程中的信息流，以达到适当数量的材料，在正确的时间开始生产，生产出恰当质量的产品。这大大降低了库存成本，减少工作时间，提高工作效率。
JIT对产品和生产系统设计考虑的主要原则有以下三个方面：
（1）单个产品生命周期缩短，产品设计应与市场需求相一致，在产品设计方面，设计出来的产品容易生产。
（2）尽可能采纳成组技术与程序式生产。
（3）建立的原材料和外购零部件的供应商联系，以达到对原材料、零部件的采购目标的及时供应。
苏州福瑞盛公司是苏州一家航空零件制造企业，近年来公司发展规模越来越大，公司的仓库管理逐渐难以适应日益增长的生产需求，而库存管理又是仓库管理工作中的重要一环，其管理的好坏，对仓库的管理情况影响很大。本文以苏州福瑞盛公司为研究对象,先对库存相关理论进行了解，然后调查福瑞盛仓库管理的现状，针对其库存管理方面来分析其中存在的问题。利用ABC分类法来分析公司仓库消耗情况，将仓库里物品分为三类，再针对各类物品采用不同的管理方法来降低库存量，从而降低了库存成本，对仓库的管理带来便利。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:库存管理,传统库存,ABC分类法,JIT库存管理
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
2 相关理论 2
2.1 仓库管理 2
2.2 库存 2
2.3 库存管理的方法 3
3 福瑞盛公司库存管理现状 4
3.1 公司仓库现状 4
3.2 公司库存管理存在问题原因分析 5
4 公司仓库物品收发及人员管理 6
4.1 原材料入库 6
4.2 原材料出库 6
4.3 人员管理 7
5 福瑞盛公司库存ABC分析 7
5.1 数据收集整理 7
5.2 按照累计分类 9
5.3 绘制ABC分析图 11
5.4 三类物品不同程度的控制 11
6 福瑞盛公司库存管理的优化 12
6.1 A类物品的管理 12
6.2 B类物品的定期管理 17
6.3 C类物品的管理 18
6.4 本章小结 18
结 论 20
致 谢 21
参 考 文 献 22
1 绪论
1.1 研究背景
当今社会发展迅速，无论何时何地都有商品投入到各行各业，物流的作用就体现出来了。一般制造企业，物流企业拥有自己的仓库，仓库是生产和销售这些企业一个中转站，良好的仓库管理在企业生产中的重要作用，能够解决生产出来的产品的存放与处置货物的存储情况等一系列问题，还避免了货物的积压等等。对于航空制造业来说，良好的仓库管理尤为重要，生产的原材料及产成品的保管也是制造业企业的重中之重[1]。仓库中保管的物品的好坏直接影响到公司的形象，从而影响到公司的生产销售。企业要获得良好的仓库管理，必须制定企业仓库管理好，以保证企业的效率。
在过去，大多数企业不去关心它们的仓库管理，并且对仓库管理的重要程度认识不够深，对自己的生产销售投入很多，为了确保生产能够正常持续进行，他们任意购进原材料的数量和种类，这样就使得企业库存水平较高，这样不仅占用了企业有限的库存空间，阻碍了企业资金链循环的流动，还形成了流动资金大量的囤积，影响了企业的正常运营以及资金流动周转速度。仓库管理工作是提高仓库管理的效率，成本低，与企业的生产和管理的全面合作，创造利润。
1.2 研究意义
福瑞盛航空机件（苏州）有限公司是福瑞盛集团在亚太地区的第一个独资企业，其客户群涵盖世界上几近所有的飞机发动机制造厂商，集制造、仓储于一体。随着公司的发展，传统的库存管理已经不能满足公司的销售业务需求，需要建立一个更加完善的仓库管理方法，解决其在零件品种数增加导致仓库工作量加重、管理方法单一,没有重点等一些问题。本文在借鉴国内外对仓库管理方法的基础上，结合苏州福瑞盛公司的仓库管理现状，提出福瑞盛仓库管理的优化设计。由于库存管理是仓库管理工作中的重要的一环节，通过对仓库某一季度的库存消耗数量及库存金额的分析，利用ABC分类法将库存分为三类，再对各类物品采用不同的管理方法，降低其库存量，合理利用仓库空间，降低仓库管理成本，使得公司的生产与销售能够正常持续进行，客户的订单能够保时保质的完成，增强企业的竞争力。
2 相关理论
2.1 仓库管理
仓库管理指的是对仓储物品的收发、留存等活动的有效控制，其目标是为企业确保仓储物品的完好无误，保证生产经营活动的正常进行，在所有类型的货物和活动状态进行分类的基础上，对仓储物的表达量，质量情况的方面以清晰的图表表达，以及当前所在的地点、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
仓库管理是供应链管理中的一个重要环节，供应链管理的目的是消除所有的非生产性活动，其中低效率的活动会直接反映在库存上，但是，许多企业却总是把目光关注于对局部成本的降低，甚至为了节约一些费用，扩大库存。明显的，这种措施已经违背了供应链管理最初的愿望。
2.2 库存
2.2.1 库存的含义
物流管理中这样定义“库存”：指一切目前闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。它的作用是：为了防止生产中断，稳定，节约采购成本，提高服务质量，防止短缺。库存有优点和缺点：会产生一定量的库存成本，占用了很多钱。库存可以用“水库”来形容，如果过多的库存，会占用企业大量的流动资金，企业经济效益将受到影响；库存量过小，正常的生产又会受到影响。因此，库存量的多或少不能随意，而要依据库存可周转的量来判定。
2.2.2 库存的种类
按库存的作用不同,库存可分为周转库存、安全库存、在途库存、调节库存。
周转库存：保持以满足库存日常生产和管理的需要，库存的大小和存货的采购量是直接相关的。
安全库存：为了防止不确定因素的发生（如延误交货期，库存的消耗速度突然加快等）而设置的库存。安全库存的大小和库存安全系数或库存服务水平有关。
在途库存：处于运输以及停放在相邻两个工作或相邻两个组织之间的库存，在途库存的大小取决于运输时间以及该期间内平均需求。
调节库存：用于调整供需失衡，生产速度和供应不平衡，生产各阶段的不平衡而设置的库存。
2.3 库存管理的方法
库存管理，是在生产和管理的整个过程中，对制造或服务各种商品、产成品和其他资源的管理和控制,以保持其储备在经济合理的水平。采取各种手段和工具，尽最大可能减少库存成本、保障正常的供应、加快货物周转率、减少库存的积压。典型的库存管理方法有：库存ABC分类法、JIT库存管理。
2.3.1 库存ABC分类法
ABC分类法是一种广泛使用的、反复实践，证明是一种有效的库存控制方法，它通常是将库存价值，成本，数量，程度的重要性，采购困难的情况，将全部存货分为ABC三大类，分别加以管理和控制。这种方法可以区别主次、掌握要点,对库存物品施行最经济有用的管理。通常情况，A类物资品种数占企业全部库存物资种类总数的10%左右，而其累计资金约占库存总金额的70%左右；B类物资品种数占20%左右，其累计资金约占库存总金额的20%左右；C类物资品种数占70%左右，而累计资金只占库存总金额的10%左右[10]。
表2-1库存物品ABC分类表
级别 年消耗金额百分比（%） 品种数百分比（%）
A 60~80 5~15
B 20~30 20~30
C 5~15 60~80
2.3.2 JIT库存管理
JIT生产方式（JIT，Just In Time），其实质是保证材料的同步流动以及生产过程中的信息流，以达到适当数量的材料，在正确的时间开始生产，生产出恰当质量的产品。这大大降低了库存成本，减少工作时间，提高工作效率。
JIT对产品和生产系统设计考虑的主要原则有以下三个方面：
（1）单个产品生命周期缩短，产品设计应与市场需求相一致，在产品设计方面，设计出来的产品容易生产。
（2）尽可能采纳成组技术与程序式生产。
（3）建立的原材料和外购零部件的供应商联系，以达到对原材料、零部件的采购目标的及时供应。
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